◎石建敏

在如今高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，往往要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)程度，并且能夠采取切實(shí)措施，挺高人力資源管理水平，真正強(qiáng)化人力資源管理，取得較好的管理效益。然而，在該類(lèi)企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于制度、機(jī)制等因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，這就嚴(yán)重阻礙了人資管理工作效率，難以取得預(yù)期的人力資源管理效果。為此，高新技術(shù)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)考核等機(jī)制的創(chuàng)新，并解決報(bào)酬不合理等問(wèn)題，進(jìn)而發(fā)揮出人資管理作用。

一、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的重要意義

顧名思義，高新技術(shù)企業(yè)主要以高新技術(shù)為依托進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以此實(shí)現(xiàn)盈利、戰(zhàn)略發(fā)展等目的。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)技術(shù)、知識(shí)以及管理創(chuàng)新等，以便在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足與生存。為達(dá)到這些要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不得不考慮人力資源管理問(wèn)題，通過(guò)有效地進(jìn)行人力資源管理，建立科學(xué)的人資管理體系，可以培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷、高智商的復(fù)合型人才，使得高新技術(shù)企業(yè)人資結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)該類(lèi)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人資管理具有重要意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.缺少科學(xué)的招聘制度。

高新技術(shù)企業(yè)人資管理工作中，常常存在招聘制度不科學(xué)的問(wèn)題。眾所周知，招聘工作是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容之一，通過(guò)招聘可以為企業(yè)考察和輸送急需的人才，使得企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。然而，一些高新技術(shù)企業(yè)招聘工作方面卻存在問(wèn)題，尤其在招聘制度上體現(xiàn)得比較明顯，很容易出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，而且有些招聘不具有科學(xué)性，對(duì)于應(yīng)聘者的要求與實(shí)際應(yīng)聘崗位需求不一致，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.考核體系有待完善。

人力資源管理工作中，考核體系的建立也是重要的一環(huán)，通過(guò)明確考核體系，方便為后續(xù)員工考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范考核流程。因此，考核體系的建立與完善極為重要。但是，在高新技術(shù)企業(yè)人資考核階段，往往存在很多問(wèn)題。部分企業(yè)員工考核內(nèi)容較為單一，而且考核時(shí)缺乏有效的考核方法，考核結(jié)果不具有客觀性以及公正性。甚至一些高新技術(shù)企業(yè)中考核項(xiàng)目設(shè)置與崗位需求脫軌，而且缺少有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，考評(píng)體系存在嚴(yán)重不足之處。

3.激勵(lì)機(jī)制不健全。

激勵(lì)機(jī)制的建立主要是為了起到員工激勵(lì)作用，從而讓員工在自身崗位上發(fā)光發(fā)熱，勝任崗位工作。為有效落實(shí)激勵(lì)措施，取得預(yù)期激勵(lì)效果，要求企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，并確保激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性與完善性。然而，很多高新技術(shù)企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制有所欠缺，存在很多問(wèn)題。難以正確實(shí)施激勵(lì)措施，有些評(píng)價(jià)還帶有主觀性色彩，嚴(yán)重打擊員工的工作熱情。此外，還存在激勵(lì)手段單一的問(wèn)題，這也極不利于企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展。

三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的有效措施

1.建立科學(xué)的招聘機(jī)制。

為加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)招聘問(wèn)題采取解決辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的招聘機(jī)制。首先，應(yīng)該遵循科學(xué)合理招聘原則，確保招聘的合理性以及規(guī)范性。其次，拓寬招聘渠道。招聘人員可以在人力資源市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘等渠道進(jìn)行線上線下招聘，主要招聘符合企業(yè)要求的高素質(zhì)高能力的復(fù)合型人才。最后，在實(shí)際招聘過(guò)程中，招聘企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保招聘過(guò)程的公正以及透明度，為每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者提供公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，并及時(shí)將招聘結(jié)果對(duì)外發(fā)布。

2.完善績(jī)效考核機(jī)制。

要想加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)人資管理，除了要建立較為科學(xué)的招聘機(jī)制外，還應(yīng)當(dāng)注重完善績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，有利于提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，更好的勝任崗位工作。在考核機(jī)制完善過(guò)程中，考核人員應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）豐富考核內(nèi)容，注重工作效率質(zhì)量等方面的考核。（2）明確考核指標(biāo)。企業(yè)考核人員應(yīng)當(dāng)確定定量指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部員工業(yè)績(jī)方面的考核，使得考核結(jié)果具有客觀性與參考性。（3）做好考核評(píng)價(jià)工作?？己私Y(jié)束后，結(jié)合員工考核結(jié)果進(jìn)行有效的考核評(píng)價(jià)，確保公正客觀。

3.健全人力資源激勵(lì)機(jī)制。

（1）經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)激勵(lì)。通常是給人力資源所有者一定數(shù)額的貨幣資金或其他物品的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，也可以給人力資源所有者一定數(shù)量的本單位股票等虛擬資產(chǎn)，以示獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也將人力資源所有者的利益與單位利益相結(jié)合。（2）政治獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)需求是人的基本需求和最低層次的需求，而當(dāng)人的最低層次需求得到滿足后，就會(huì)產(chǎn)生高層次的需求。所以，對(duì)于表現(xiàn)特別突出、有特別貢獻(xiàn)或?qū)儆诰o缺類(lèi)人力資源，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定的政治獎(jiǎng)勵(lì)，給人力資源所有者提供升遷的機(jī)會(huì)，以激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。（3）引入團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。在側(cè)重個(gè)人激勵(lì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用賦予團(tuán)隊(duì)權(quán)力等方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨時(shí)代的不斷向前發(fā)展，很多管理者的人力資源管理意識(shí)有所改變，越來(lái)越注重以人為本，提高對(duì)于人資管理部分的重視程度。因?yàn)槿肆Y源管理的優(yōu)劣關(guān)系著高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低，同時(shí)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。所以，強(qiáng)化人資管理時(shí)必然的要求。為了進(jìn)一步提高高新技術(shù)企業(yè)人資管理水平，企業(yè)管理者還應(yīng)該建設(shè)健全人資管理體系，著重完善激勵(lì)機(jī)制以及考核機(jī)制等，使得這些機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)這類(lèi)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。