■胡江紅

（深圳市康寧醫(yī)院）

引 言

在信息化技術(shù)得到全面普及和應(yīng)用的新時(shí)期，醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作將遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。在此過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不符合時(shí)代的發(fā)展需要，因此需要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以便促進(jìn)醫(yī)院健康、高效且長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，而這也正是國(guó)家、醫(yī)院未來(lái)發(fā)展探究過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

1.1 兩者的區(qū)別

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：重點(diǎn)是經(jīng)由計(jì)量、核算醫(yī)院全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)借助財(cái)務(wù)報(bào)告將醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)成果反映給管理層，重點(diǎn)在于事后管理。

（2）管理會(huì)計(jì)：屬于前者的一種延伸，也就是借助相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的總體方向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)等展開(kāi)預(yù)測(cè)、規(guī)劃[1]。

1.2 兩者的聯(lián)系

（1）兩者的主要工作目標(biāo)存在較大的一致性特征，這主要是由于兩者服務(wù)的核心目標(biāo)均為醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而二者最終的服務(wù)目標(biāo)便是記錄、分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且深入采集、整理經(jīng)濟(jì)信息。

（2）部分管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，依然還會(huì)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式作為主要方法。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

2.1 符合新時(shí)代的發(fā)展方向

對(duì)于目前的會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為其最為基礎(chǔ)的一類(lèi)工具，它可以幫助會(huì)計(jì)人員快速、有效地處理各類(lèi)有關(guān)信息數(shù)據(jù)，從而在存儲(chǔ)以及核算會(huì)計(jì)信息時(shí)，將有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，這能使工作人員日常工作質(zhì)量和效率得到全方位提升，并且科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。在現(xiàn)今的醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)一般能夠充分挖掘、分析財(cái)務(wù)信息系數(shù)據(jù)。另外，在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)必須可以有效處理計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，并保持與時(shí)俱進(jìn)的思維理念，進(jìn)而借助醫(yī)院資金的整體應(yīng)用與自身管理理念全面掌握醫(yī)院的各部門(mén)財(cái)務(wù)流動(dòng)情況。所以，管理會(huì)計(jì)與時(shí)代發(fā)展需求是極為相符的，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向的有效轉(zhuǎn)型。

2.2 醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求

管理會(huì)計(jì)在各醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主要工作內(nèi)容包含了：①對(duì)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估；②明確醫(yī)院發(fā)展方向；③展現(xiàn)醫(yī)院資金的真實(shí)情況。當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度愈發(fā)激烈，醫(yī)院如果想在此環(huán)境里生存、發(fā)展，就應(yīng)借助管理會(huì)計(jì)優(yōu)化升級(jí)醫(yī)院的內(nèi)部架構(gòu)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)常會(huì)縮減處理數(shù)據(jù)范圍，阻礙數(shù)據(jù)運(yùn)用，靈活性較差。因此，管理會(huì)計(jì)和市場(chǎng)、醫(yī)院發(fā)展需求相適應(yīng)，進(jìn)而幫助醫(yī)院充分管理有關(guān)信息，為戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供有效憑證[2]。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新措施

3.1 明確管理會(huì)計(jì)定位

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)定位加以明確具有深遠(yuǎn)意義。這主要是因?yàn)橹挥袑?duì)其定位加以明確，才可以使后續(xù)工作得以順利開(kāi)展。因此：

（1）醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)定義、定位等充分掌握。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與其余各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系，以便將管理落實(shí)到實(shí)處，將自身管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。

3.2 打造專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)具有極強(qiáng)的綜合性，其不僅涉及到了財(cái)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，更需要工作人員掌握一定程度的管理領(lǐng)域知識(shí)。因此，只有兼具管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)綜合型人才，方能使管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，此項(xiàng)工作還需要工作人員能夠擁有深入業(yè)務(wù)、適應(yīng)環(huán)境和協(xié)調(diào)溝通等多項(xiàng)管理能力。因此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)該充分重視打造專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的重要意義，從而做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）醫(yī)院需要適當(dāng)擴(kuò)大選聘范圍，同時(shí)與相應(yīng)高校展開(kāi)合作，積極引進(jìn)基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐能力較強(qiáng)、工作素養(yǎng)較高的綜合型人才，并且以之為核心打造出一支專(zhuān)業(yè)化較高的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（2）強(qiáng)化醫(yī)院自身的培訓(xùn)系統(tǒng)，全面提升財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)踐能力，豐富其理論知識(shí)，對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行及時(shí)更新，借助案例、理論學(xué)習(xí)和輪崗交流等方式使其綜合素養(yǎng)得以有效提升。

（3）在第一時(shí)間將醫(yī)院戰(zhàn)略計(jì)劃以及規(guī)劃傳達(dá)給財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)醫(yī)院資金的運(yùn)作狀況以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)，使財(cái)務(wù)人員視野得到有效拓展，從而讓其可以從醫(yī)院角度出發(fā)進(jìn)行管理預(yù)算、控制成本以及評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果等工作。

（4）逐步完善財(cái)務(wù)工作的考評(píng)機(jī)制，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員參加醫(yī)院各項(xiàng)管理活動(dòng)的次數(shù)、管理最終效果等進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)?？荚u(píng)模式能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員起到有效的激勵(lì)作用，使其更加主動(dòng)地分析市場(chǎng)情況、規(guī)劃戰(zhàn)略、管理預(yù)算、控制成本、評(píng)估成果與籌劃納稅。

（5）全面提升財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)用信息技術(shù)的能力，定期組織財(cái)務(wù)人員參加有關(guān)人工智能、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)上述技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員、引用技術(shù)的先行者作為此類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的主要講師，從而保證財(cái)務(wù)人員可以對(duì)最先進(jìn)的信息技術(shù)加以充分了解和掌握，并在實(shí)際工作中能夠順利對(duì)其加以應(yīng)用，最終將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

3.3 科學(xué)界定會(huì)計(jì)工作

從本質(zhì)上來(lái)看，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，均屬于會(huì)計(jì)工作人員。詳細(xì)來(lái)看，日常管理會(huì)計(jì)的一部分工作會(huì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所涉及，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中也會(huì)包含一些管理會(huì)計(jì)工作。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著不同職能，因此，若想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向展開(kāi)有效轉(zhuǎn)型，醫(yī)院必須對(duì)兩者的界限和定位加以明確。在明確后可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作便是核算財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)不會(huì)涉及核算財(cái)務(wù)的工作，主要是以之為基礎(chǔ)展開(kāi)深層次分析和全方位管理，因此二者可以互相獨(dú)立且產(chǎn)生作用，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)有效落實(shí)各項(xiàng)工作，確保醫(yī)院得以順利發(fā)展。

3.4 業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合主要指企業(yè)、機(jī)構(gòu)、單位等充分結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理，屬于有關(guān)部門(mén)優(yōu)化、整合自身主要業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理流程，經(jīng)由各部門(mén)深層次聯(lián)動(dòng)、同時(shí)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)匯總應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，并且利用財(cái)務(wù)管理使自身資源得以有效配置的一種手段。在應(yīng)用此方法的過(guò)程中，會(huì)計(jì)并非簡(jiǎn)單落實(shí)傳統(tǒng)監(jiān)督以及核算等職責(zé)，需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)整個(gè)流程中落實(shí)財(cái)務(wù)管理。該方法屬于新時(shí)期推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、反腐倡廉以及強(qiáng)化內(nèi)控的關(guān)鍵措施。醫(yī)院借助信息技術(shù)把信息流、資金鏈與業(yè)務(wù)流等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，能夠?qū)⒕_、詳細(xì)的信息提供給醫(yī)院管理層，確保其基于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制和決策，確保醫(yī)院自身預(yù)算資金實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，業(yè)財(cái)融合在確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)再造的基礎(chǔ)上，把原來(lái)較低附加值、較高標(biāo)準(zhǔn)化程度、分散且有較強(qiáng)重復(fù)性的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸入醫(yī)院內(nèi)控工作中，從而使處理簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的效率、質(zhì)量都得到全面提高，并且使低素養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量得到合理壓縮，同時(shí)提升醫(yī)院自身?yè)?jù)測(cè)能力以及管理水準(zhǔn)，使集中管控的能力得到科學(xué)強(qiáng)化。

結(jié) 論

總體而言，在社會(huì)高速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的新時(shí)期，醫(yī)院為了能夠有效提升自身整體運(yùn)營(yíng)效益，需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，同時(shí)明確二者之間的主要關(guān)聯(lián)，從而幫助醫(yī)院在市場(chǎng)中逐漸占有一席之地，應(yīng)該全面運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使醫(yī)院得以健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。