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        新時代新形勢做好國企財務(wù)管理工作的幾點思考

        2020-02-27 17:55:09周玉明
        交通財會 2020年8期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理管理

        周玉明

        (廣東省能源集團有限公司,廣東 廣州 510620)

        2020 年以來,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,中國經(jīng)濟社會經(jīng)受住了新冠肺炎疫情帶來的空前考驗,統(tǒng)籌推進疫情常態(tài)化防控和經(jīng)濟社會發(fā)展成為當前重點工作。今年4 月,習(xí)近平總書記在陜西考察時強調(diào),要全面落實黨中央決策部署,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),堅持新發(fā)展理念,扎實做好“六穩(wěn)”工作,全面落實“六保”任務(wù)。今年政府工作報告也提出聚力“六穩(wěn)”“六保”,努力完成全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)的要求。

        作為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益重要力量的國有企業(yè),在新時代面對新形勢,在統(tǒng)籌推進疫情常態(tài)化防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作中,在推動經(jīng)濟穩(wěn)定復(fù)蘇的關(guān)鍵時期,更要勇于擔(dān)當、沖鋒在前,通過改革發(fā)展、管理創(chuàng)新推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,更好服務(wù)黨和國家工作大局。筆者結(jié)合多年在廣東省交通集團有限公司從事財務(wù)管理工作的實際,談?wù)剬π聲r代新形勢國有企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考。

        一、推動管理創(chuàng)新,充分彰顯國企財務(wù)管理的使命擔(dān)當

        一是財務(wù)管理要主動融合企業(yè)業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的財務(wù)側(cè)重于事后,無論是核算還是監(jiān)督,財務(wù)人員多在業(yè)務(wù)完成后才進行數(shù)據(jù)處理和收支記錄,只懂財務(wù)不懂業(yè)務(wù)。在新時代,業(yè)財融合已是財務(wù)人轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新方向。當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時甚至發(fā)生前,財務(wù)基于對業(yè)務(wù)的了解和發(fā)展趨勢的判斷,能夠及時有效的接受業(yè)務(wù)給予的反饋,合理解決業(yè)務(wù)需求,同時業(yè)務(wù)也能夠通過財務(wù)信息來更好的反映。

        二是財務(wù)管理要積極參與企業(yè)治理。黨的十八屆三中全會把建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作為財政改革的重要方向,為管理會計提供了更廣闊的發(fā)展空間,這使得管理會計在近年迎來春天。管理會計主要服務(wù)于內(nèi)部管理需要,是通過利用相關(guān)信息,有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動,在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。在新時代被提出來的新的要求,如建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),增強價值創(chuàng)造力,推進預(yù)算績效管理,都迫切需要切實加強管理會計工作。

        三是財務(wù)管理要緊密結(jié)合新技術(shù)。實踐證明,財務(wù)的發(fā)展離不開信息技術(shù)。一方面,基礎(chǔ)性、重復(fù)性的工作完全可由機器代替,新的技術(shù)使得流程有了優(yōu)化和實現(xiàn)的可能,從而使得效率提高、成本降低;另一方面,更為先進的信息技術(shù)在預(yù)算、戰(zhàn)略、績效、投資等更高級的經(jīng)濟活動中,將更好地支撐分析與決策。新財務(wù)的目標不僅是提供輔助服務(wù),而是基于大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術(shù)并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式下的財務(wù)流程變革,打通內(nèi)外部數(shù)據(jù),參與決策管理、提供精準服務(wù)。

        四是財務(wù)管理要主動迎接機遇挑戰(zhàn)。就省交通集團近年來的發(fā)展來看,由于集團業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展,同其他企業(yè)一樣,逐步面臨“高、重、弱、難”的局面。主要表現(xiàn)為負債率高企,盈利能力下降,歸母凈利潤不斷走低,現(xiàn)金流短缺、還本付息壓力大等問題,迫切需要我們面對和解決。例如,對將成為收入收益重大增長點的能源業(yè)務(wù),我們需積極探索其業(yè)務(wù)的發(fā)展;對因承包車多帶來的安全生產(chǎn)管理壓力,我們需完善管理機制,把管理責(zé)任落實到位;對高鐵、城軌、網(wǎng)約車競爭加劇而造成利潤的影響,我們要拓展多元化發(fā)展新思路,做大做強。面對機遇與挑戰(zhàn),我們要堅持開源節(jié)流,砥礪前行。一方面要多元化發(fā)展、廣開增收門路,另一方面要節(jié)約開支、提高支出效果。

        二、堅持效率效益,有效發(fā)揮國企財務(wù)管理的各項職能

        一是做好籌融資管理,為企業(yè)發(fā)展提供保障。財務(wù)首先是一種本金的投入活動。沒有資金的投入就沒有企業(yè)的發(fā)展,這就要求財務(wù)不斷籌集投入所需的資金。籌資職能的內(nèi)容主要包括籌資量的確定、籌資渠道的選擇以及相聯(lián)系的資金所有權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化(長中短期結(jié)合)。隨著企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的擴大,財務(wù)籌融資職能更顯重要。省交通集團近年來籌融資任務(wù)重,每年約500 億元的額度,在確保資金到位以及控制財務(wù)成本方面都做了大量的工作。一方面,充分運用項目借款、企業(yè)債(公司債)、向保險公司借款、資產(chǎn)售后回租等各種融資工具,保證籌融資任務(wù)的順利完成;另一方面,通過與十二家銀行建立良好關(guān)系,順利取得優(yōu)惠利率和授信額度,確保資金需要。三是年初成功發(fā)行十五年期利率4.62%的企業(yè)債,而且整個集團籌融資成本控制在4.5%。

        二是通過資產(chǎn)重組,為企業(yè)發(fā)展增收擴利。省交通集團目前通過以下兩種方式進行資產(chǎn)重組。一種方式是為了保證現(xiàn)金流,確保還本付息的計劃完成,比如把業(yè)績好的高速公路和業(yè)績差的高速公路進行重組,這方面省高做的好。又或者與集團外的企業(yè)股權(quán)互換等方式并入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),優(yōu)化現(xiàn)有結(jié)構(gòu),尋求價值最大化。另一種方式是增加合并報表范圍,達到企業(yè)收入增加的目的。主要通過增加控股股份,或者修改相關(guān)章程,達到控股或控制企業(yè)的目標。還有就是通過提前收回即將到期的服務(wù)區(qū)油站,或改變股份結(jié)構(gòu)延長油站經(jīng)營期等推進新業(yè)態(tài)的發(fā)展,創(chuàng)造新的價值增長點。隨著高速公路的擴建、車流量的增加,在新建路段建立自營服務(wù)區(qū)等挖掘存量業(yè)務(wù)的潛力。這些都是我們營收增長的亮點,我們努力的方向。

        三是做好財務(wù)決算工作,為管理決策提供依據(jù)。近年來省交通集團在財務(wù)決算方面取得優(yōu)秀的成績,但仍要繼續(xù)努力。要及時布置財務(wù)決算工作。在省財政廳、省國資委及集團布置完年度財務(wù)決算工作之后,財務(wù)職能部門要及時的研究、布置并組織編報;要明確財務(wù)決算相關(guān)要求。確定編制、匯總、審核等工作流程,組織好各單位交叉互審;要與中介機構(gòu)密切溝通。提出具體要求并規(guī)范主審所及輔審所的標準,及時向公司董事會匯報會計制度變更情況,保證取得標準無保留意見審計結(jié)果;加強與財政和國資部門的溝通,包括會計政策的變更和實施、合并報表口徑單位變動的情況,以達成一致意見。

        四是深化全面預(yù)算管理,加強預(yù)算的剛性控制。當前國企預(yù)算編制還存在較共性的問題與不足,例如,全員參與度不高;預(yù)算編制對標不明確,沒有與戰(zhàn)略目標對接;沒有做好五年規(guī)劃、分年計劃;沒有以國內(nèi)外先進企業(yè)標桿對標;預(yù)算執(zhí)行分析未做好,沒有進行預(yù)算執(zhí)行情況分析;預(yù)算完成度較差;費用標準定額方法推廣不足、執(zhí)行走樣嚴重等。針對上述問題,要通過建立健全工作機制,企業(yè)各部門積極參與;及時布置決算任務(wù),及時研究要求和標準;認真做好預(yù)算的編制與報送工作等加以改進,切實加強預(yù)算的剛性控制。

        五是強化監(jiān)督與檢查,提升會計核算與財務(wù)報表編報質(zhì)量。要建立檢查制度與標準,加強對所屬企業(yè),合資合作公司的檢查和督導(dǎo),要嚴格把關(guān)。要加強銀行賬戶、現(xiàn)金賬戶、往來款和重要的崗位監(jiān)管,加強與銀行、有關(guān)部門的對賬,開展定期或不定期的檢查。要重視審計意見,針對審計發(fā)現(xiàn)的問題,要及時整改,吸取教訓(xùn),防范一些共性問題的反復(fù)出現(xiàn)。要確保會計信息真實、全面,準確、及時披露企業(yè)的報表和會計信息。

        三、關(guān)注人才培養(yǎng),進一步加強國企財務(wù)管理隊伍建設(shè)

        一是提高財務(wù)隊伍專業(yè)素質(zhì)。重視專業(yè)人員的在職培訓(xùn)工作,有計劃、有組織的分期分批輪訓(xùn)在崗人員,學(xué)習(xí)財計、稅收、金融等方面出臺的新政策。組織課題研究,討論國家減稅降費政策對我們企業(yè)的影響,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓外聘和內(nèi)部專家進行授課。積極組織財務(wù)人員參加職稱考試晉升職稱,把已經(jīng)取得專業(yè)職稱的同事放在重要的崗位上,讓他們得到鍛煉成長。

        二是提高財務(wù)隊伍職業(yè)修養(yǎng)。要宣貫各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律,鞏固落實中央八項規(guī)定、“不忘初心、牢記使命”主題教育的成果,把廉潔風(fēng)險防控措施嵌入管理流程,更好發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管的監(jiān)督作用。引導(dǎo)和教育干部群眾不斷提高道德素養(yǎng),增強紀律意識,守住法律底線、政策底線、紀律底線、道德底線,摒除好人主義思想,財務(wù)工作人員要認真履行職責(zé),以制度行,勇于發(fā)表意見,做到不說假話、不出假數(shù)、不做假賬,寧做“惡人”、不做“罪人”。

        做好國企財務(wù)管理工作,積極履行在新時代推動國企高質(zhì)量發(fā)展的使命,必須適應(yīng)新時代的需要,必須從推動管理創(chuàng)新、堅持效率效益、關(guān)注人才培養(yǎng)等方面務(wù)實功、求實效,積極提升財務(wù)管理水平,努力為我國經(jīng)濟社會穩(wěn)定復(fù)蘇發(fā)展、為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻。

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