馮志強

臨近旺季，高郵農(nóng)商銀行采取多種措施，夯實經(jīng)營發(fā)展“基石”，牢牢守住經(jīng)營底線，為旺季業(yè)務發(fā)展“保駕護航”。具體做法如下：

開展獲客走訪，培育營運“原動力”。一是持續(xù)開展普惠金融走訪工作，擴大授信面。在“普惠金融”走訪中不斷總結(jié)，不斷推陳出新，結(jié)合鄉(xiāng)村“四信”評定工作，推進了“地毯式”農(nóng)戶評級授信、“掃街式”商戶評級授信、“點陣式”小微企業(yè)評級授信，在授信過程中還動員村干首先體驗手機自助貸款，并動員已授信農(nóng)戶及個體戶用信。二是開展納稅企業(yè)和新型農(nóng)業(yè)主體“兩個主體”走訪，尋找優(yōu)質(zhì)客戶。篩選出納稅記錄良好的且暫無貸款的小微企業(yè)，通過常態(tài)化、分層次的各類走訪獲得第一手信息，安排專人對走訪企業(yè)規(guī)模、資金回籠等信息進行認真分析，篩選出符合授信條件的進行綜合營銷。三是持續(xù)開展“百行進萬企”專項走訪活動，促進有效用信。第一階段對銀保監(jiān)分局分發(fā)的2560戶企業(yè)進行了細致走訪，并篩選出需要進一步對接的932戶進行第二階段對接，經(jīng)過持續(xù)對接，最終對38戶企業(yè)授信5000萬元，其中9戶用信金額2150萬元。

開展全身“體檢”，筑牢風控“防火墻”。一是根據(jù)上級要求開展“三大行動”專項排查，提升風控管理能力。通過嚴密排查，重點對貸款資產(chǎn)分類準確性、表外業(yè)務風險等進行了嚴密的排查，并根據(jù)排查情況制定風險防控能力提升目標及具體工作舉措，實實在在做到邊排查、邊處置、邊提升。二是開展信貸檔案專項檢查，提升規(guī)范化管理水平。按照“回頭看、仔細查、認真找、立即改”的要求做好信貸檔案專項檢查。按要求對在手的信貸檔案開展檢查，對檢查出的問題進行總結(jié)歸納并要求迅速整改落實到位，針對整改情況動態(tài)開展“回頭看”再檢查，確保切實完成檔案檢查整改工作，提升檔案管理水平。三是開展運營條線檢查提升行動，防范柜面風險。由分管行長帶隊對各支行（特別是偏遠地區(qū)支行）進行現(xiàn)場輔導，對照清單逐項勾兌檢查，督促運營主管嚴格履行查庫制度，督促柜員做好一日三碰庫;通過調(diào)閱監(jiān)控的方式開展運營主管履職非現(xiàn)場檢查，不定期對上交的現(xiàn)金尾箱進行突擊清點，通過上述方式充分厘清柜面風險，提升營運能力。

開展合規(guī)排查，擰緊案防“總開關(guān)”。一是分層次多維度開展員工談心談話和員工家訪活動，旨在掌握職工“八小時”之外的動態(tài)?？傂蓄I(lǐng)導班子對分管中層干部進行家訪，中層干部對各自支行及部室進行家訪，通過家訪及談心談話，與員工及其家人溝通，再充分了解談話對象的基本情況、主要問題、性格特點和心理狀態(tài)的基礎(chǔ)上，引導被訪職工敞開心扉，了解近況，及時發(fā)現(xiàn)“苗頭”并進行引導，消除思想隱患。二是建立問題整改聯(lián)動機制，杜絕“屢查屢犯”問題的發(fā)生。按期召開問題整改聯(lián)動會議，將一段時間內(nèi)審計、飛行檢查和日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的涉及運營、信貸等方面的問題進行通報，并指定專人跟蹤整改到位，聯(lián)動相關(guān)部門解決檢查出的問題，并進行經(jīng)驗總結(jié)，確保不會再犯。三是開展合規(guī)管理員業(yè)務和合規(guī)管理系統(tǒng)上線培訓。在培訓會上圍繞柜面業(yè)務風險、信貸業(yè)務風險等事項對各支行及部室專兼職合規(guī)管理員進行詳細的講解，并對即將上線的合規(guī)管理系統(tǒng)各子模塊進行模擬操作，完善合規(guī)監(jiān)測手段，消除隱藏風險因素。