龍漢維

（廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司，廣西 南寧530000）

國(guó)有企業(yè)，是指有國(guó)家參與投資、控制的企業(yè)，又被稱為國(guó)營(yíng)企業(yè)。[1]我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，為國(guó)家發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理即指在企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)下，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)用、籌資、投資以及利潤(rùn)分配管理進(jìn)行綜合配置，保障企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性。資金是企業(yè)能夠啟動(dòng)的根本，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，因此，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容。鑒于此，研究國(guó)有企業(yè)中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用是十分必要的。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性

（一）經(jīng)濟(jì)政策貫徹的渠道

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行者和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，是國(guó)家調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要杠桿。[2]財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的參謀，會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，也是貫徹國(guó)家市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的核心渠道，因此具有非常重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。

（二）企業(yè)內(nèi)部決策的依據(jù)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要大量的資金作為支撐，并以此為依據(jù)開展各項(xiàng)工作。[3]財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行，能夠?yàn)楝F(xiàn)有的企業(yè)管理內(nèi)部決策提供建議，并反映了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)狀況良好，也是了解國(guó)有企業(yè)運(yùn)行健康程度重要窗口。國(guó)有企業(yè)管理人員，可以根據(jù)這些信息作出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策，能夠最大化地確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益，因此，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部起著十分重要的決策作用。

（三）企業(yè)管理的基石

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容之一，影響著企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售、決策等各項(xiàng)工作，也是各項(xiàng)管理工作決策的信息資源庫(kù)，關(guān)系到各項(xiàng)管理工作的開展，從管理地位上，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了重要作用。[4]財(cái)務(wù)管理可以作用于各項(xiàng)管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制目標(biāo)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）維護(hù)企業(yè)權(quán)益

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠維護(hù)企業(yè)的不同利益主體，保障職工基本權(quán)利，避免國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效制衡相關(guān)職能部門的權(quán)利，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一些問(wèn)題需要不斷完善，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的重要作用。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)各方面權(quán)力的制衡，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作置于各方監(jiān)管之下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)

國(guó)有企業(yè)在數(shù)次現(xiàn)代化的企業(yè)改革中實(shí)現(xiàn)了多次轉(zhuǎn)型，發(fā)揮了其市場(chǎng)引領(lǐng)作用，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的把控具有重要意義。與此同時(shí)，應(yīng)該看到，在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)改革出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使得國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)受到一定影響。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以了解掌握國(guó)有資產(chǎn)情況，監(jiān)管資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程，最大限度地保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。

（三）提升管理水平

財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)管理核心內(nèi)容并與其他管理內(nèi)容關(guān)系密切，在國(guó)有企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用。[5]因此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，能夠帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門共同發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)整體管理水平，提升企業(yè)管理工作的合理性、科學(xué)性、透明性，而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體管理水平的提升。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

（一）精細(xì)管理

財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著舉足輕重的地位，財(cái)務(wù)管理的好與壞關(guān)系著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的高低。因此在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)化管理原則，全面覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)管理遺漏、管理模糊的現(xiàn)象，確保所有涉及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，均能夠在有序的管理下得到平穩(wěn)發(fā)展避免財(cái)務(wù)違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）依法管理

財(cái)務(wù)管理工作不僅是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的組成部分，也是國(guó)家財(cái)務(wù)管理工作的重要組成，受到國(guó)家監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程，必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律開展各項(xiàng)管理工作，絕不姑息違法、違規(guī)的財(cái)務(wù)管理行為，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）目的管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于其他管理工作的有序開展具有重要意義，更是各項(xiàng)工作開展的主要依據(jù)。因此在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該綜合考慮國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此為依據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，由此確保財(cái)務(wù)管理工作的方向性，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作有效開展，避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)方向的偏差。

四、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理不夠細(xì)化

目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還不夠精細(xì)，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不夠清晰，反映的信息內(nèi)容不夠全面，資金管理力度有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作受到多方面因素影響，相應(yīng)的管理機(jī)制也有待完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理違規(guī)、違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。[6]因此要想完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，細(xì)化管理內(nèi)容，讓管理制度更具可操作性，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的約束作用。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理工作包含多項(xiàng)內(nèi)容并涉及多項(xiàng)管理工作。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，管理結(jié)構(gòu)層級(jí)也很多，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了很高的要求。目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著管理素質(zhì)有待提高的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員非財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身；2.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待強(qiáng)化；3.管理人員相關(guān)管理變革意識(shí)不強(qiáng)；4.管理人員缺乏信息化管理素質(zhì)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

財(cái)務(wù)管理工作信息化已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)模龐大，在信息化管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。具體表現(xiàn)為以下兩方面：1.國(guó)有企業(yè)母公司與子公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)彼此獨(dú)立，信息無(wú)法相通，財(cái)務(wù)總部無(wú)法對(duì)各分公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效監(jiān)管，各單位財(cái)務(wù)管理信息化水平不一致；2.在落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化改革過(guò)程中，并沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，僅僅滿足于使用現(xiàn)代化軟件進(jìn)行辦公，財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。[7]

五、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

（一）建立健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

應(yīng)建立健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，做到有章可依。具體方法如下：1.梳理國(guó)有企業(yè)全部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以此為依據(jù)制定管理制度；2.在財(cái)務(wù)管理制度制定過(guò)程中，必須嚴(yán)格依照法律、法規(guī)，保障財(cái)務(wù)管理工作的透明性；3.財(cái)管管理制度需要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)人，確保財(cái)務(wù)管理工作中“崗位—財(cái)務(wù)管理人員—管理事件”的一致性；4.設(shè)立財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，將財(cái)務(wù)管理工作納入監(jiān)管之下；5.明確財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制、崗位輪換機(jī)制，注意崗位之間的制約性，降低財(cái)務(wù)管理工作開展風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建人才管理體系

對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，應(yīng)該注意其長(zhǎng)期性、學(xué)習(xí)性、專業(yè)性。具體方法如下：1.選擇具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，確保領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)專業(yè)性；2.對(duì)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)管理人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，更新其專業(yè)知識(shí)，主要包括財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理信息軟件使用知識(shí)培訓(xùn)等；3.招納專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的儲(chǔ)備人才進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)。[8]

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)在信息化管理工作，可以采取以下方法：1.建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)，將分公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容全面納入其中，建立統(tǒng)一的管理體系，統(tǒng)籌國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；2.結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，逐步開展信息化管理工作。首先，統(tǒng)一完成國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)信息化管理工作，采用信息化設(shè)備開展各項(xiàng)工作；其次，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，將原有財(cái)務(wù)管理信息逐漸電子化，逐步完成信息化過(guò)渡；再次，采用信息化管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作對(duì)接，完成現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作；最后，構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)管理工作體系。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展之核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不同行業(yè)之間財(cái)務(wù)管理仍然存在著不少問(wèn)題，影響了國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展水平，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。文章詳細(xì)分析了國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性，并探究了我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，提出具體改革方法。由于筆者工作經(jīng)驗(yàn)有限，所提策略不夠細(xì)致，財(cái)務(wù)管理人員在借鑒管理措施時(shí)，仍然要結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策流程和策略，才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。