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        淺析我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

        2020-02-25 12:47:43
        福建質(zhì)量管理 2020年3期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行銀行發(fā)展

        (天津商業(yè)大學(xué) 天津 300134)

        一、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及風(fēng)險

        我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)80年貸商業(yè)銀行推出的初具理財特征的產(chǎn)品,而真正意義上的商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的序幕是在2002年拉開的,招商銀行在當(dāng)年推出了“金葵花”理財業(yè)務(wù),2004年中國銀行大力發(fā)展其個人理財業(yè)務(wù)并率先推出了外幣理財服務(wù)。該階段的商業(yè)銀行個人理財由于客戶群較少種類也較為單一,部分服務(wù)針對的客戶群鮮明,主要是財富金字塔尖的人群,因此存在門檻高,產(chǎn)品種類單一的特點。

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,尤其是近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融的爆炸式發(fā)展,人們的理財意識有所提高,商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)也強(qiáng)勢發(fā)展,從2004年12家商業(yè)銀行共發(fā)售133款個人理財產(chǎn)品發(fā)展到2018年數(shù)百家銀行共發(fā)行163,686款理財產(chǎn)品,在14年中增加了1,230倍,這樣高速的發(fā)展下,一方面商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化,大眾化,標(biāo)準(zhǔn)化的良好發(fā)展,但另一方面,爆炸式的發(fā)展也帶來較大的風(fēng)險隱患,由于商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)處于商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù),其并不承擔(dān)風(fēng)險,盡管部分商業(yè)銀行由于理財保本承諾設(shè)立“資金池”通過與貸款資金流向匹配的方式承擔(dān)部分信用風(fēng)險,快速的發(fā)展使其風(fēng)險控制措施較為薄弱,從而近年來頻繁出現(xiàn)的商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)負(fù)收益等風(fēng)波使投資者損失慘重,商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)主要風(fēng)險總結(jié)如下:

        (一)理財產(chǎn)品中資金池期限錯配引起的流動性風(fēng)險

        我國商業(yè)銀行多數(shù)理財產(chǎn)品特點為期限短,且為滾動發(fā)售,通常發(fā)售期限為3個月,并一般不超過1年,待到期后再發(fā)行新的理財產(chǎn)品,不斷滾動發(fā)售的理財產(chǎn)品形成了“資金池”運(yùn)作模式,這種模式一方面能較好的解決投資標(biāo)的單一,風(fēng)險集中的問題,但另一方面也存在新發(fā)行理財產(chǎn)品遠(yuǎn)低于預(yù)期銷售從而產(chǎn)生的流動性風(fēng)險。

        (二)信用型標(biāo)的理財產(chǎn)品所產(chǎn)生的信用風(fēng)險

        目前,我國商業(yè)銀行理財主要標(biāo)的為國債、金融債、公司債等金融產(chǎn)品,例如貨幣型理財產(chǎn)品、組合投資理財產(chǎn)品。這類理財產(chǎn)品標(biāo)的大多以信用衡量其償還能力,一方面可以優(yōu)化理財產(chǎn)品,選擇較好信用標(biāo)的產(chǎn)品,但另一方面由于無擔(dān)保措施,也放大了信用風(fēng)險,違約率提升。

        (三)金融法律規(guī)范盲點所引起的法律風(fēng)險

        商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)雖然近年發(fā)展迅速,但鑒于其發(fā)展較晚,產(chǎn)品并不成熟,且金融法律規(guī)范也存在諸多盲點,這也將導(dǎo)致各商業(yè)銀行爭先恐后發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)的同時也埋下了法律風(fēng)險的種子,例如,很多并不具備做個人理財業(yè)務(wù)條件的分行、支行盲目的開展該業(yè)務(wù),一旦發(fā)生法律糾紛,將會加重其民事責(zé)任。

        (四)商業(yè)銀行理財專業(yè)人員匱乏而帶來的操作風(fēng)險

        由于商業(yè)銀行個人理財近十多年呈現(xiàn)指數(shù)倍增長,各大銀行爭先恐后的爭奪市場,金融理財產(chǎn)品多樣性也大幅增加,但由于我國的商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)展時間較短,對專業(yè)理財人員隊伍建設(shè)時效性要求較高,這就使得部分銀行從業(yè)人員水平較低,使得資金管理不規(guī)范,導(dǎo)致操作風(fēng)險提高。

        二、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理問題及原因

        (一)目前個人理財業(yè)務(wù)存在的問題

        1.市場缺少合理有效的管制

        我國目前金融監(jiān)管體系對商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)制仍較局限,例如,雖然《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)管理暫行辦法》中規(guī)定了商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)開展的準(zhǔn)入制和報告制,但仍然存在商業(yè)銀行信息披露不足使信息不對稱問題,多數(shù)銀行和客戶糾紛也往往基于該問題;再如,《商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售管理辦法》規(guī)定應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理,體現(xiàn)5級風(fēng)險評估結(jié)果,但風(fēng)險模型并未統(tǒng)一,從而使同質(zhì)產(chǎn)品在不同銀行間產(chǎn)生不同結(jié)果,這也導(dǎo)致銀行低估風(fēng)險從而使得理財產(chǎn)品收益被高估,可見,監(jiān)管體制不健全,法律規(guī)范不完善將在很大程度導(dǎo)致商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,問題頻現(xiàn)。

        2.分業(yè)經(jīng)營制約著個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展

        我國實行銀行、證券、保險金融機(jī)構(gòu)分業(yè)經(jīng)營機(jī)制,這樣一方面使得各金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)特點突出,經(jīng)營效率提高,但同時也存在不同金融市場間的相互合作機(jī)制受限,這使得銀行在開展個人理財業(yè)務(wù)的時的產(chǎn)品種類受制,制約資本增值,這就使得一些商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)局限其自身存貸款業(yè)務(wù)中而無法投入證券等領(lǐng)域中去。目前,我國的金融市場改革逐漸深化,從分業(yè)經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向混業(yè)經(jīng)營,但仍為形式上的混業(yè)經(jīng)營,并無實質(zhì)的業(yè)務(wù)滲透,這也制約著個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        3.理財產(chǎn)品創(chuàng)新難以滿足市場需求

        盡管近年來商業(yè)銀行理財產(chǎn)品多樣性呈現(xiàn)爆炸式增長,但主要產(chǎn)品仍然集中在貨幣型理財產(chǎn)品和組合投資類理財產(chǎn)品,內(nèi)容也較多是證券投資產(chǎn)品或簡單組合,各商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品同質(zhì)性較高,且無特定客戶群偏好,這使得客戶對個人理財業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行主體更換較容易,同質(zhì)性帶來的第二個問題則是其難以滿足眾多客戶的需求,客戶需求是多種多樣的,雖然目前市面上有十幾萬中理財產(chǎn)品,但仍難以滿足多樣化的客戶需求。

        4.其他問題

        隨著眾多商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的推出,以及互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)大吸引力,各商業(yè)銀行之間在理財業(yè)務(wù)上競爭激勵,而往往銀行理財銷售人員都因為績效獎勵及月、季度及年度目標(biāo)考核等原因,夸大理財收益,隱瞞理財風(fēng)險,同時忽視客戶的理財需求,這種不當(dāng)?shù)匿N售行為使得客戶需求和其所購入的理財產(chǎn)品不匹配,一方面對銀行聲譽(yù)造成一定影響,另一方面也對其理財產(chǎn)品的創(chuàng)新造成一定阻礙影響。

        (二)個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

        1.制度層面

        制度層面上看,雖然我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)已經(jīng)存在了幾十年,但真正意義上的爆發(fā)式發(fā)展仍然近10年才開始,而對其監(jiān)管的法律法規(guī)還未能及時完善,同時,我國金融市場分業(yè)經(jīng)營的制度也未商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)帶來一定挑戰(zhàn),銀行僅能在傳統(tǒng)的債券及貨幣性產(chǎn)品中發(fā)展,而無法真正意義的進(jìn)行證券市場的投資,從而無法發(fā)展更加多樣的復(fù)合型理財產(chǎn)品,各監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年在本著以審慎性為原則實當(dāng)鼓勵金融服務(wù)能力提升逐漸放松了部分政策,使分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營過度,但如何在有實質(zhì)性跨越,并降低銀行的敞口風(fēng)險也對其制定相應(yīng)制度政策提出了一定的挑戰(zhàn)。

        2.風(fēng)險管理技術(shù)手段層面

        雖然目前商業(yè)銀行理財產(chǎn)品有較多保本理財產(chǎn)品,使得銀行也將自擔(dān)一定的風(fēng)險,但大多數(shù)仍為非保本產(chǎn)品,這使得銀行并不承擔(dān)風(fēng)險,同時,銀行也會通過理財產(chǎn)品-銀行-信托-客戶的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險,這就使得銀行對個人理財產(chǎn)品的風(fēng)險低估,從而部分高風(fēng)險理財產(chǎn)品錯配給風(fēng)險厭惡型客戶。除此之外,我國商業(yè)銀行的貨幣型理財產(chǎn)品將外幣風(fēng)險傳遞進(jìn)中國,在對風(fēng)險評估中的量化建模要求更加復(fù)雜,對風(fēng)險管理技術(shù)要求較高。最后,理財產(chǎn)品需求快速且大幅增長主要得益于互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,因此風(fēng)險管理除了需要進(jìn)行線下專業(yè)分析,同時需要提供更加智能化線上綜合分析技術(shù)。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢將加快理財產(chǎn)品低成本定制化發(fā)展。

        3.業(yè)務(wù)運(yùn)作及創(chuàng)新層面

        商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的快速發(fā)展主要由于其與同業(yè)及與互聯(lián)網(wǎng)公司激烈競爭產(chǎn)生的結(jié)果,其快速發(fā)展主要由于眾多銀行爭先搶占市場,并且理財產(chǎn)品易復(fù)制的特點,使市面上雖然理財產(chǎn)品較多,但并無較大的創(chuàng)新,創(chuàng)新機(jī)制不健全的另一個原因是銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作重點依然在其傳統(tǒng)的金融服務(wù)上,且業(yè)務(wù)考核和績效目標(biāo)都與理財產(chǎn)品銷售量掛鉤,而并非與產(chǎn)品創(chuàng)新量掛鉤,因此,理財業(yè)務(wù)眾多的營銷人員利用信息優(yōu)勢和銀行背景,推銷理財產(chǎn)品,即便某些理財產(chǎn)品和客戶的需求不匹配,仍未完成業(yè)績而可以隱瞞,從而無法未客戶提供全面的規(guī)劃,這也反過來制約了銀行理財產(chǎn)品的創(chuàng)新。

        4.理財產(chǎn)品的營銷與理財人員層面

        個人理財業(yè)務(wù)作為一種綜合性很強(qiáng)的業(yè)務(wù),涉及了相當(dāng)豐富的金融工具,例如國債、票據(jù)、匯率、以及基于基礎(chǔ)金融產(chǎn)品的眾多衍生品及組合,因此該項業(yè)務(wù)對工作人員有者較高的專業(yè)素質(zhì)要求。伴隨著該項業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,專業(yè)理財人員的匱乏也使得眾多銀行的理財業(yè)務(wù)面臨較高的風(fēng)險,使得理財業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸,目前大多數(shù)銀行的理財人員和銷售人員的整體專業(yè)素養(yǎng)較低,大多沒有經(jīng)過銀行、證券等專業(yè)的系統(tǒng)化培養(yǎng),部分也僅為專業(yè)初級水平,難以將各理財產(chǎn)品所涉及專業(yè)知識熟練掌握,而伴隨著迅速發(fā)展的行業(yè),理財產(chǎn)品銷售及理財人員部分僅通過短期專業(yè)培訓(xùn)就開始發(fā)展業(yè)務(wù),因此,目前更多的人員是以銷售為目的,而并非是以產(chǎn)品和客戶需求匹配為目標(biāo)。因此,專業(yè)人才的培養(yǎng)、海外人才的吸引等人員改進(jìn)措施都將是各銀行今后需要在發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)所需要考慮的,若不作考慮,將很大程度上制約商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        三、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的政策建議

        (一)完善銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系

        商業(yè)銀行完善的個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)是進(jìn)一步發(fā)展該業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),商業(yè)銀行應(yīng)明確風(fēng)險要點,搭建全面智能化的風(fēng)險分析模型,強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制,同時完善交易限額機(jī)制,盡可能的確保理財產(chǎn)品的風(fēng)險收益相匹配。

        (二)人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)

        商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵使其人才隊伍培養(yǎng)建設(shè),提高其理財人員隊伍的整體專業(yè)水平,一方面應(yīng)在理財人員配置上優(yōu)先選擇理財產(chǎn)品等知識掌握較好的員工,并做好后期培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制,另一方面應(yīng)增強(qiáng)員工的道德培養(yǎng),使其在與客戶溝通的時候?qū)嵤虑笫?,做到不夸大,不虛報,不隱瞞,并以客戶需求出發(fā)為其匹配合適的理財產(chǎn)品,真正作到“賣者有責(zé)”,并把道德納入考核中去,使銀行個人理財業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

        (三)加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)管體制

        協(xié)同監(jiān)管體制應(yīng)在鼓勵商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展的同時密切關(guān)注個人理財產(chǎn)品,在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計上做出監(jiān)管提示,加大產(chǎn)品信息披露要求,同時也加大對投資者的理財教育及提示,避免其盲目跟風(fēng)而發(fā)生較大損失的可能性。

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