2020年11月8日，由中國管理模式50人+論壇（簡稱“C50+”）主辦的第十屆中國管理·全球論壇暨第十三屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典在京舉行。筆者出席本次大會，并與參會者一同分享了中國管理模式研究的五項原則。

1986年，筆者作為復旦大學教授，與一批學者和企業(yè)家一起，參加了袁寶華先生召集的中國企業(yè)管理會議。這次會議的成果——共10萬字的10條經(jīng)驗，最后印制成冊，成為最早的企業(yè)進行管理的指導性手冊。2008年左右，國內(nèi)一批管理學者和企業(yè)家認為到了總結(jié)中國管理模式新的時間節(jié)點，中國管理模式的理事會應運而生，筆者又成為第一屆成員?？梢哉f，筆者見證了中國管理模式三十多年的探索之路，也一直致力于尋找出屬于中國的、可供中外企業(yè)共同遵循的管理模式的基本經(jīng)驗。

在此次盛典現(xiàn)場，筆者精心總結(jié)出的關(guān)于中國管理模式的五項原則，希望能促進業(yè)界的思考，推動中國管理模式發(fā)展。

首先，中國管理模式的總結(jié)必須符合管理學的基本原理。目前很多中國企業(yè)的管理經(jīng)驗，有的是從媒體宣傳角度總結(jié)，有的是從中國文化角度總結(jié)，有的從權(quán)力和財富的資本角度總結(jié)，這些都不符合管理學的基本原理，既站不住腳，也不是企業(yè)真正需要的。而C50+提出的“長期主義 價值共生”，恰恰是今天所有企業(yè)都面臨的一個共同的問題，能夠針對這兩個層面總結(jié)出來經(jīng)驗，中國企業(yè)才能夠把有價值的信息傳播給全世界，在世界管理之林里屹立不倒。

其次，中國管理模式研究的根是企業(yè)。近年來，中國企業(yè)的數(shù)字化得到全世界的矚目，中國企業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的進程中，成為全世界企業(yè)的領(lǐng)跑者。如果我們把在這個過程中最具代表性的企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)出來，會比簡單地說這個企業(yè)做了一百年更有意義。特別是在總結(jié)中國企業(yè)管理模式的時候不能忽略國有企業(yè)，因為它們支撐著國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈。特別是在2020年的疫情中，中國能夠迅速控制局面，很大的原因是中國有不斷發(fā)展的完善的經(jīng)濟體制，有能夠集中力量辦大事的國有企業(yè)。忽略這一點，就很難說是中國管理模式。

第三，中國企業(yè)管理研究的魂是文化。當下，數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的經(jīng)濟生態(tài)，戰(zhàn)略的內(nèi)涵在變，財務的運作方法在變，同理，管理的基本原理也在不斷更新。在理論和實踐的結(jié)合上，大家應敏感地發(fā)現(xiàn)這種變化，跟上歷史時代變化的脈搏。隨著中國企業(yè)在世界舞臺正扮演越來越重要的角色，未來管理學有可能在東方管理思想的熏陶下發(fā)生一些變化，因此，在總結(jié)中國企業(yè)管理模式的時候應當予以重視。

第四，中國管理模式是三位一體的。中國管理模式要具備三要素：首先要有一個好的企業(yè)，其次要有好的領(lǐng)頭人，第三要有好的企業(yè)故事。按照三位一體的原則去總結(jié)，中國管理模式的經(jīng)驗應該體現(xiàn)出企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)案例故事這一整套的商業(yè)模式經(jīng)驗，并且這套經(jīng)驗可以被復制、被借鑒。離開了三要素的哪一個，中國管理模式的概念都不完整。

最后，中國管理模式的研究需要立體化。從企業(yè)管理的過去、現(xiàn)在到未來，從一個點到一條線、一個面、一個平臺、一個領(lǐng)域、一個行業(yè)，到最后得到一個立體化的結(jié)論。同時，總結(jié)出來的中國管理模式需要國際認可，當我們的經(jīng)驗變成了出版物在世界上傳播，這才是我們最終追求的目標，才能被叫作中國管理模式。

在分享和闡述了中國管理模式研究的五項原則后，筆者寄語中國企業(yè)：“在C50+共同努力下，在企業(yè)積極參與下，中國管理模式的研究實踐將取得更進一步的發(fā)展，希望大家共同去創(chuàng)造一個更好的中國管理模式研究生態(tài)?！?/p>