郭卿青

（江西財經(jīng)大學，江西 南昌 330013）

1 對于當前紡織企業(yè)進行會計控制的誤區(qū)分析

1.1 紡織企業(yè)內(nèi)部管理層不夠重視會計控制

內(nèi)部會計控制是企業(yè)為鑒別、分析、分類、記錄和報告業(yè)務經(jīng)營及其相關活動并對有關資產(chǎn)和負債負責而建立起來的會計方法和措施，是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。但是筆者在實際考察很多紡織企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多內(nèi)部領導并不重視內(nèi)部會計控制。這方面的意識非常淡薄，相關的會計控制系統(tǒng)也沒有建立起來。會計控制并不僅僅是某一個部門的職責，而且企業(yè)整體經(jīng)營控制的重要部分。很多管理者沒有把目光放在內(nèi)部會計控制這一方面，而是比較注重生產(chǎn)和經(jīng)營。管理者應該用長遠的眼光去看問題，從企業(yè)不斷發(fā)展繁榮的方向去實施相關的工作策略。

1.2 沒有完善的制度去監(jiān)督控制工作的實施

很多紡織企業(yè)在初期內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的建設時，重過程而輕執(zhí)行。過分注重相關的過程，把需要遵守的規(guī)定和章程制定了一大堆。但是很多工作人員并沒有按規(guī)定認真執(zhí)行，也沒有把會計控制落實到每一個階段。甚至有的企業(yè)設置相應的控制制度也只是為了應付，完全忽略了制度的落實；導致員工也不甚在意遵守這些規(guī)定。如果說內(nèi)部會計控制只是流于刻板的形式，那就沒法真正發(fā)揮其相關作用。應該有詳細的監(jiān)督制度，一步一步的落實會計控制；不讓會計控制系統(tǒng)形同虛設。

1.3 實施會計控制的部門太少，范圍太窄

紡織企業(yè)管理層對會計控制存在這樣一個錯誤認識，會計控制就是存在于財務管理部門的。這個觀點非常不正確，因為內(nèi)部會計控制會為企業(yè)的治理、創(chuàng)新、競爭還有前進提供內(nèi)在的發(fā)展動力。不能把它認為是單一的部門內(nèi)細節(jié)控制活動。而且企業(yè)財務部門實施的會計控制也存在一定的誤區(qū)，實施的措施大多為財務報表是否準確、業(yè)務活動是否恰當。要將內(nèi)部會計控制系統(tǒng)分布在整個企業(yè)各部門中，充分發(fā)揮其線性作用。將控制范圍擴大，有效的為企業(yè)前進提供夯實的基礎。

1.4 企業(yè)各部門員工工作態(tài)度不認真，工作素質(zhì)有待提高

總的來說，實施內(nèi)部控制需要工作人員的積極配合。配合大局共同遵守和實施規(guī)定，讓公司的控制水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這就要求工作人員在工作中求真務實，提高自己的個人素質(zhì)和工作素質(zhì)。一部分工作人員的個人素質(zhì)太低，對于自己的工作不夠認真的執(zhí)行，會導致會計信息的準確性不足，那就無法把這個會計信息作為工作中參考的信息。有些財務工作完成的也比較隨意，無法正確的處理經(jīng)濟活動。另一部分工作人員存在的問題就是素質(zhì)不高，容易受到外界的誘惑。為了尋求個人的利益，做一些違法亂紀的事情。比如在工作中報銷一些人情賬、或者是受他人所托報銷關系賬。這些都是需要嚴令禁止的行為，不利于提升企業(yè)的管理水平。

1.5 紡織企業(yè)的內(nèi)部會計控制措施容易受未來變化而受到影響

一般情況下，在制定本年度的控制措施時，針對的都是企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟活動和會計事項而制定的，所以說這個措施具有相對的穩(wěn)定性。但是市場經(jīng)濟大環(huán)境比較容易變動，企業(yè)的經(jīng)濟活動有時候不按照常規(guī)走向去開展。為了保證紡織企業(yè)的經(jīng)營和利益，就需要對生產(chǎn)戰(zhàn)略和經(jīng)營措施進行一定的調(diào)整。那么措施就不適合企業(yè)使用，應該進行改進。在這個過程中，浪費時間和人力，未來不定項的變化，也會影響企業(yè)加強對于內(nèi)部的管理和控制。

2 進行紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效措施

2.1 完善控制體系，保證該體系能夠在企業(yè)的內(nèi)部嚴格執(zhí)行

紡織企業(yè)內(nèi)部要想完善會計控制系統(tǒng)，就要建立一個整體互動的管理機制。可以主要從以下幾點做起：

2.1.1 要明確控制所涵蓋的氛圍，不僅僅是屬于財務部門的目標和內(nèi)容。要統(tǒng)籌各部門之間的合作，把內(nèi)部會計控制任務下發(fā)到各部門中去。讓各個部門的員工都積極進行配合，落實會計控制措施的實施。

2.1.2 為了方便各部門人員共同進行內(nèi)部會計控制，也要建立一個有效的溝通機制。財務信息和會計問題能夠及時的溝通，第一時間得到有效的解決。在互相溝通和協(xié)調(diào)工作之中，保證會計控制措施的正常執(zhí)行。而且還要進行必要的監(jiān)督，嚴格按照規(guī)章制度進行會計控制。

2.1.3 配合企業(yè)內(nèi)部會計控制措施的開展，管理層可以指定與其相掛鉤的績效考核體系和懲罰制度。這樣能夠鼓舞工作人員，加強工作的積極性。而且也可以規(guī)范工作人員行為。如果員工有擾亂工作秩序的行為，會得到相應的懲罰。

2.2 要讓企業(yè)工作人員對會計控制有正確的認識

企業(yè)內(nèi)部員工才是進行會計控制的主體，所以就要完善員工對于內(nèi)部會計控制的正確認識，加強對于員工的培訓和教育，提高他們的價值觀念；培養(yǎng)工作人員良好的個人和工作素質(zhì)，主要從以下兩方面做起：一方面要定期開展相應的培訓，更新他們的認識，讓工作人員認識到自己才是實施內(nèi)部會計控制過程中的主題，增強他們關于會計控制的規(guī)定和指導思想得認識。讓員工認識自己才是控制主體后，要讓他們積極參與到會計控制全進程中來。另一方面，要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)。讓他們在工作中嚴格按工作規(guī)定進行日常業(yè)務的處理，不容易受到外界的誘惑做一些違法亂紀的事情。建立正確的工作觀念，做好自己日常的本職工作，自覺的參與到內(nèi)部控制過程中來，在工作時也自覺對自己的行為進行規(guī)范和控制，提高自己的工作能力。有利于提高紡織企業(yè)全體人員的工作效率，也有利于提高企業(yè)內(nèi)部會計控制水平。

2.3 紡織企業(yè)管理層要注重內(nèi)部會計控制，更新自己的觀念

管理層作為編制工作計劃，組織工作內(nèi)容的人員，應該積極更新自己的知識觀念，更新自己對于內(nèi)部會計控制的認識。從科學的角度去看待會計控制這個問題，不僅僅把會計控制作為一種財務管理的方法，而且要上升自己的思想高度，把會計控制作為一種提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的手段?？刂品秶粌H僅存在財務部門中，而且存在于整體企業(yè)內(nèi)部部門中，內(nèi)部會計控制的具體內(nèi)容也不應該僅僅局限于財務管理和會計活動管理，要對企業(yè)整體工作進行研究和相關的分析。內(nèi)部會計控制是企業(yè)進行整體控制的核心內(nèi)容，是增強企業(yè)競爭力、經(jīng)營能力和發(fā)展能力的有效舉措。

2.4 企業(yè)要不斷開拓創(chuàng)新，更新工作方法

內(nèi)部會計控制容易受到未來變化的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)生任何變化，都容易使內(nèi)部的經(jīng)營策略發(fā)生變化。一旦發(fā)生變化，會計控制的內(nèi)容就不適合企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，進行會計控制其實也是隨著經(jīng)濟環(huán)境變動而變動的。要有效的進行控制，適當?shù)臅r候也要進行變化。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需求和環(huán)境變化，不斷的改進和更新會計控制的方法、內(nèi)容和目標。特別是處于這個信息時代，事物的變化瞬息萬千，更要把握時代經(jīng)濟信息，抓住機會進行經(jīng)營。加強控制制度的時代性，找到一種適合紡織企業(yè)進行內(nèi)部控制的手段。

3 結(jié)語

總而言之，在紡織企業(yè)實行內(nèi)部會計控制是有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極措施。經(jīng)濟的競爭愈來愈激烈，企業(yè)要謀求自身的發(fā)展和繁榮，就要不斷的發(fā)展壯大自身能力。進一步加強會計控制水平，有利于現(xiàn)代紡織企業(yè)的進步，適應當前的市場環(huán)境?？梢蕴嵘徔椘髽I(yè)的管理水平和效率，進一步加強企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督，提高會計信息準確性。