通訊員 尹君

7月13 日，山東省政府宣布山東能源集團與兗礦集團聯(lián)合重組方案，組建成立新的山東能源集團。上市23 年，資產(chǎn)、營業(yè)收入均在2000 億元以上，原兗礦集團旗下以煤炭開采、高端化工、現(xiàn)代物流貿(mào)易為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國際化特大型上市公司兗州煤業(yè)，以什么樣的姿態(tài)支持和推動兩大集團聯(lián)合重組至關(guān)重要。

“立即行動！要迅速把思想和行動統(tǒng)一到能源集團黨委決策部署上來！”兗州煤業(yè)黨委書記、總經(jīng)理劉健一聲令下，公司各級組織迅速反應(yīng)、上下聯(lián)動，有序開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育。

“學(xué)”——統(tǒng)一思想，聚合力量

兗州煤業(yè)黨委第一時間組織中心組成員進行集體學(xué)習(xí)，貫徹落實集團黨委書記、董事長李希勇在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話要求，深入學(xué)習(xí)關(guān)于國企黨建、深化改革等重要精神。會后，制定印發(fā)形勢任務(wù)教育21 項工作任務(wù)清單，細化要求、明確完成時限。

短短7 天時間，兗州煤業(yè)及權(quán)屬單位進行黨委中心組集體學(xué)習(xí)23 場次，召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會19 場次，形勢任務(wù)教育在兗州煤業(yè)各級層層鋪開。

“問”——找準定位，明確思路

“兗州煤業(yè)應(yīng)該如何定位？如何發(fā)揮排頭兵作用？”7 月24 日下午，兗州煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會上，劉健的一連串發(fā)問，發(fā)人深省。

作為原兗礦集團的主力產(chǎn)業(yè)，兗州煤業(yè)能否繼續(xù)在新組建的山東能源集團轉(zhuǎn)型跨越中當(dāng)好“主力軍”和“排頭兵”，是對各級組織使命意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮罂简灐?/p>

從合法合規(guī)治理到智能化建設(shè)，從強化科技引領(lǐng)到提高贏利水平，領(lǐng)導(dǎo)班子談見解、“開藥方”。這場務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合、思想與智慧碰撞的會議之后，兗州煤業(yè)下一步目標任務(wù)和方向路徑更加明確，高質(zhì)量發(fā)展的信心更加堅定。

“講”——講清形勢，凝聚共識

“到基層去！”劉健安排，“一定要把形勢講清，把責(zé)任講明，把任務(wù)講透。”隨即，兗州煤業(yè)黨委成立5個宣講團，前往各基層單位進行“全覆蓋”式“面對面”宣講，將“聲音”第一時間傳遞到基層、傳遞到一線。截至目前，已全部完成權(quán)屬19 家單位12 場次的宣講，2200 余人受到教育。

面對不同群體，要有不同的教育方法。兗州煤業(yè)要求各單位打破“生灌硬輸”和“一篇稿、一張嘴”傳統(tǒng)模式，充分利用新媒體、新方式，把“說教”變?yōu)榱憔嚯x溝通、面對面釋疑。

“微宣講”“微課堂”，在兗州煤業(yè)4000 余個區(qū)隊班組中全面展開。信心在共識中堅定，力量在共情中凝聚，擔(dān)當(dāng)在共為中展現(xiàn)，一點一滴，聚沙成塔，兗煤力量磅礴而起。

“評”——末端問效，推動落實

一分部署，九分落實。形勢任務(wù)教育要從頂端著眼、全盤籌劃，但措施是否可行、辦法是否管用、效果是否明顯，需從末端問效。

按照黨委安排，兗州煤業(yè)成立督導(dǎo)組，前往所屬單位對意識形態(tài)工作、形勢任務(wù)教育開展情況進行督導(dǎo)17 次，查出各類問題37 條，列出問題清單52 項。目前，已整改36 項，正在推進8 項，持續(xù)整改8 項。

“硬約束”和“軟建設(shè)”結(jié)合，解決思想問題與解決實際問題結(jié)合，兗州煤業(yè)把意識形態(tài)工作和形勢任務(wù)教育抓好抓實，立起“高標桿”，團結(jié)和帶領(lǐng)8 萬余名干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，為山東能源集團創(chuàng)新跨越發(fā)展貢獻兗煤力量。