劉 斌

（1.西安石油大學(xué)，陜西 西安 710065；2.中原油田分公司技術(shù)監(jiān)測(cè)中心，河南 濮陽(yáng) 457172）

文留油田是中原油田開發(fā)最早的老油藏，隸屬采油一廠。自1975年投產(chǎn)以來，隨著43年的開發(fā)，油田穩(wěn)產(chǎn)條件和開發(fā)形式都發(fā)生了很大變化：產(chǎn)量大幅度下滑與成本居高不下的矛盾，油氣產(chǎn)量規(guī)模與人員配置失衡的矛盾，已經(jīng)成為油田發(fā)展最主要的矛盾。在此形勢(shì)下，如何提質(zhì)增效保持高質(zhì)量發(fā)展是文留油田面臨的重要問題。

1 主要做法

1.1 注重效益開發(fā)，提升油藏區(qū)塊油氣產(chǎn)能

1）抓住資源接替這個(gè)根本。在把握文留油田中北部各類型圈閉油氣成藏規(guī)律的基礎(chǔ)上，依靠高精度三維地震資料，繼續(xù)堅(jiān)持效益評(píng)價(jià)體系下的滾動(dòng)勘探、油藏評(píng)價(jià)[1]，積極尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。在把握文中、文東油田剩余油分布特征的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)剩余油類型與規(guī)模，優(yōu)化剩余油挖潛對(duì)策方案，實(shí)現(xiàn)老區(qū)井網(wǎng)與產(chǎn)能的恢復(fù)[2]。部署滾動(dòng)評(píng)價(jià)井，探明優(yōu)質(zhì)石油地質(zhì)儲(chǔ)量；部署油藏評(píng)價(jià)井，落實(shí)可動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量32萬(wàn)噸。

2）抓住增量增效這個(gè)重點(diǎn)。運(yùn)用油氣田經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，強(qiáng)化剩余油研究，強(qiáng)化井網(wǎng)優(yōu)化部署設(shè)計(jì)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確保產(chǎn)能建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)高效。全年部署側(cè)鉆井11口，增加恢復(fù)可采儲(chǔ)量8.75萬(wàn)噸，增加恢復(fù)產(chǎn)能1.27萬(wàn)噸，增油0.55萬(wàn)噸。為實(shí)現(xiàn)增量增效，實(shí)施方案首席負(fù)責(zé)制，精細(xì)研究方案主要內(nèi)容、指標(biāo)預(yù)測(cè)、效益評(píng)價(jià)，落實(shí)一井一策，提高工藝適應(yīng)性。

3）抓住存量創(chuàng)效這個(gè)關(guān)鍵。最大限度地發(fā)揮存量創(chuàng)效能力。一是精細(xì)注采調(diào)整，繼續(xù)強(qiáng)化分類油藏注采調(diào)整，加大注水工作量的投入；二是開展區(qū)塊單元目標(biāo)化管理，以控制自然遞減、提高采收率、提高油藏效益為目標(biāo)，根據(jù)油藏類型、開發(fā)方式、儲(chǔ)量級(jí)別、開發(fā)特點(diǎn)，提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平；三是堅(jiān)持單井動(dòng)態(tài)管理，圍繞“兩提一穩(wěn)（提高單井產(chǎn)量、提高井網(wǎng)完好率、穩(wěn)定開井率）”，做好單井效益評(píng)價(jià)，推動(dòng)無效變有效、有效變高效、高效再提效[3]；四是加強(qiáng)配套技術(shù)的研究應(yīng)用。開展分層注采工藝配套，降低無效注水，重點(diǎn)是集成應(yīng)用分注工藝、配套完善分層采油工藝；完善低成本修井配套工藝，降低作業(yè)費(fèi)用。開展小井眼高效修井技術(shù)攻關(guān)、完善低成本修井配套工藝，優(yōu)化實(shí)施油水井大修工作，恢復(fù)控制儲(chǔ)量79.5萬(wàn)噸，恢復(fù)可采儲(chǔ)量9.4萬(wàn)噸；推進(jìn)低成本“堵、調(diào)、驅(qū)”技術(shù)集成應(yīng)用，精細(xì)調(diào)驅(qū)配套工藝，安排深部精細(xì)調(diào)驅(qū)5個(gè)區(qū)塊27個(gè)井組；優(yōu)化低成本高效壓裂改造技術(shù)。

1.2 強(qiáng)化降本創(chuàng)效，提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控水平

實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，利用“三線四區(qū)”評(píng)價(jià)模型指導(dǎo)效益經(jīng)營(yíng)。突出精細(xì)方法，從細(xì)節(jié)著眼、從點(diǎn)滴入手，深挖增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本增效潛力，深挖做好增量、盤活存量、主動(dòng)減量的價(jià)值。

1）強(qiáng)化全面預(yù)算和全員成本目標(biāo)管理。全方位低成本運(yùn)營(yíng)管理，虧損單元要按現(xiàn)金流為正的要求確定低成本指標(biāo)，有效益單元要按最佳創(chuàng)效目標(biāo)確定低成本指標(biāo)。突出抓好月度預(yù)算與月度生產(chǎn)、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度的結(jié)合，突出問題導(dǎo)向，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不好的單位要及時(shí)分析原因、尋找對(duì)策，做實(shí)上下結(jié)合優(yōu)化預(yù)算、上下結(jié)合優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算目標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際的高度吻合。推進(jìn)班組成本目標(biāo)管理，建立健全班組經(jīng)營(yíng)核算臺(tái)賬，實(shí)行單站（班組）、單井、單臺(tái)設(shè)備成本核算[3]，清晰成本流向。

2）強(qiáng)化成本分析管控。實(shí)現(xiàn)大塊費(fèi)用控制，確保三年節(jié)支目標(biāo)完成。電費(fèi)管控方面，在優(yōu)化生產(chǎn)方式，提高系統(tǒng)效率，降低生產(chǎn)單耗上下功夫；作業(yè)費(fèi)管控方面，在維護(hù)作業(yè)控減工作上下功夫；系統(tǒng)管理方面，在控制無效低效注采上下功夫，降低無效注水量、產(chǎn)液量，在提高采、注、集輸系統(tǒng)效率上下功夫；青苗費(fèi)管理方面，在閑置土地退耕上下功夫，完成土地復(fù)耕目標(biāo)；非生產(chǎn)性支出方面，在事前管理上下功夫，做到事前審批、事前控制到位。

3）強(qiáng)化項(xiàng)目管理。按照井工廠模式，落實(shí)一區(qū)一塊一決策制度[5]，把每一項(xiàng)投資、每一項(xiàng)油水井措施當(dāng)成項(xiàng)目來管理，合理制定目標(biāo)，規(guī)范檢查、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作程序，明確采油、地質(zhì)、作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的責(zé)任，推動(dòng)措施方案、工藝技術(shù)、作業(yè)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的同步優(yōu)化。深化“地層-井筒-地面”一體化管理、“油藏-工程-管理”一體化運(yùn)行[4]，不斷提升不同專業(yè)之間聯(lián)合作戰(zhàn)的能力和水平，使項(xiàng)目化管理成為全油田降本增效工作的總抓手。

1.3 實(shí)施調(diào)整優(yōu)化，提升核心業(yè)務(wù)運(yùn)行效率

實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行體制和生產(chǎn)保障服務(wù)方式的調(diào)整。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提升管理效率，提高管控和執(zhí)行能力。從低油價(jià)這個(gè)最大的實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)整，全力提效率、增活力、打造競(jìng)爭(zhēng)力。

1）推進(jìn)機(jī)關(guān)調(diào)整和采油管理區(qū)信息化建設(shè)。

2）推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。

3）推進(jìn)員工專業(yè)技能拓展培訓(xùn)。

2 效果評(píng)價(jià)

1）中原油田文留油田在經(jīng)歷43年的油氣開采后，已進(jìn)入衰退期。

2）文留老油區(qū)高質(zhì)量發(fā)展策略的實(shí)踐，使油氣產(chǎn)量保持穩(wěn)定。2018上半年采油一廠原油超產(chǎn)7023t，天然氣超產(chǎn)59.7萬(wàn)m3。2018上半年操作成本發(fā)生16829萬(wàn)元，比平均預(yù)算節(jié)約79萬(wàn)元，同比下降1409萬(wàn)元。成本大幅度下降，利潤(rùn)比限虧指標(biāo)大幅減虧，安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，為中國(guó)石油化工集團(tuán)公司推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)老油田發(fā)展史,結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢(shì),科學(xué)的研判和分析,同時(shí)必須立足油氣核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持產(chǎn)量與效益并重，在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能等約束性指標(biāo)的有效控制下，提升儲(chǔ)量?jī)r(jià)值、降低油氣開發(fā)成本、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等舉措，才能確保實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)，高質(zhì)量發(fā)展。作為油氣開發(fā)主業(yè)的采油行業(yè)，必須圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)施效益開發(fā)，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，提質(zhì)增效升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)老油田可持續(xù)、高質(zhì)量、高效益發(fā)展。