東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司 王為民 吳勝良

■引言

東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司（簡稱東方鍋爐）非常重視安全生產(chǎn)和環(huán)境管理工作，相繼通過GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系認證、GB/T24001：ISO14001 環(huán)境管理體系認證。從去年下半年開始，公司在各生產(chǎn)車間組織開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，員工安全意識得到了明顯提高，及時消除了作業(yè)現(xiàn)場的安全風險，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地提升了企業(yè)的安全和環(huán)境管理水平，較好地控制各類事故、事件的發(fā)生。

■推進精益管理，消除安全風險，強化現(xiàn)場管控

1.加強日常培訓教育，提升員工安全意識

各生產(chǎn)車間和相關部門充分利用每天“班前會”的時間和每周車間、作業(yè)組“集中早會”的時間，在強調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的同時，基層管理人員和員工結合當天生產(chǎn)任務和作業(yè)環(huán)境的具體情況，有針對性地對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的危險因素進行動態(tài)辨識，管理人員提出具體的要求及切實可行的防范措施。

公司不斷規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)班組“班前會”的組織程序和監(jiān)督管理，實施了“班前會”安全教育“點名、檢查、回顧、安排、警示、宣誓” 全新的“六步法”工作程序，從源頭上杜絕習慣性違章和從思想上提高一線員工安全意識。

公司安保部安全管理人員每天早上堅持深入生產(chǎn)一線，對“班前會”中“列隊點名、防護檢查、問題分析、風險提示、防范措施、安全宣誓”六項重點內(nèi)容進行監(jiān)督檢查和現(xiàn)場指導，引導全體生產(chǎn)員工自覺規(guī)范作業(yè)行為，積極踐行“安全在我心中，生產(chǎn)必先安全”的思想，做到安全生產(chǎn)預控、在控和可控，不斷提高了“班前會”的實際效果。

公司安保部組織生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理暨環(huán)境保護知識培訓班，由現(xiàn)場管理專業(yè)人員對公司各生產(chǎn)車間和相關部門主管生產(chǎn)的領導、安全員、作業(yè)長和班組長進行作業(yè)現(xiàn)場精益管理知識、風險辨識及防范知識、環(huán)境保護知識的培訓，再由作業(yè)長和班組長將公司對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理、風險辨識及防范的相關要求和具體做法傳遞到生產(chǎn)一線每位員工，并按照要求進行實施。這樣每天持之以恒地堅持下去，就能夠不斷地提高員工的現(xiàn)場整潔意識、風險防范意識，通過對作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理來提升人的品質(zhì)，提高員工的個人安全素養(yǎng)。

2.不斷規(guī)范員工行為，積極推進規(guī)范操作

安全狀態(tài)良好的工作環(huán)境是不能靠別人來創(chuàng)造和保持的，應當充分依靠現(xiàn)場管理人員（作業(yè)長、班組長）和現(xiàn)場的操作人員（員工自己）動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、安全的工作環(huán)境。

在安全操作方面，特別重要的是要求操作者依據(jù)本崗位的操作規(guī)程和安全標準化作業(yè)程序對自己的操作步驟進行自我檢查和確認，就能夠有效地減少操作失誤和控制違規(guī)行為，使安全標準化操作確認和“步步確認，受控管理”的要求覆蓋每個工種的操作細節(jié)?？坎粩嘁?guī)范員工的行為來降低現(xiàn)場安全風險，控制事故的發(fā)生。

在員工安全意識、安全素質(zhì)和安全標準化操作規(guī)程上，通過持之以恒的宣傳教育和培訓，喚醒員工珍惜生命，關愛健康的意識，在實際工作中自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全標準化作業(yè)程序，落實安全防范措施，切實做到“三不傷害”，促進員工形成良好的安全行為規(guī)范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

把“以人為本，生命至上”的安全理念、安全操作技能潛移默化地傳遞給每一位員工，充分調(diào)動員工參與安全活動的積極性，使安全思維和安全意識深入到班組每一名員工的心中，形成固化于腦、體現(xiàn)于行的安全文化實踐活動，從而使公司員工隊伍的整體安全素質(zhì)得到進一步的提高，從根本上消除安全隱患和不安全因素，確保安全生產(chǎn)責任制的落實，使員工切實做到“保護自己，關愛他人，遵章守紀，文明生產(chǎn)”。

3.推進現(xiàn)場精益管理，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境

積極推進公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理工作。圍繞“加強管理培訓、樹立精益理念、強化風險管控、堅持檢查監(jiān)督、突出問題整改、建立激勵機制、規(guī)范管理行為”等幾個方面重點工作，由公司安全保衛(wèi)部編制完成了公司《現(xiàn)場持續(xù)改善管理標準》、《生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理的標識化管理規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理競賽考評細則》、《公司重要危險源和風險控制措施》等規(guī)范性文件，并在公司嚴格執(zhí)行。

按照定品、定位、定量“三定”的要求，規(guī)范各類原輔材料、物品、工具、工件在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的擺放，按照定置定位的原則擺放整齊，標識必須與擺放的物品類別保持一致，同時做到數(shù)量類別清晰，井然有序，取放方便，安全可靠。員工使用物品以后及時放回原來的位置，擺放整齊，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境。

安保部每月堅持組織開展了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理交流活動。自貢、德陽兩個制造基地的安全環(huán)境管理人員、作業(yè)長到這兩個制造基地進行交叉檢查，相互學習、取長補短、比學趕幫、共同進步。檢查學習活動取得了較好的效果，對公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動的開展和作業(yè)現(xiàn)場的風險管控發(fā)揮了積極的促進作用。

4.及時清理作業(yè)現(xiàn)場，切實做到工完場清

在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，只要生產(chǎn)在進行就隨時隨地有可能產(chǎn)生工業(yè)垃圾和不安全因素。一般情況下都是由保潔人員進行清掃清理，但是由于生產(chǎn)車間的作業(yè)面積較大，因此經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾沒有及時進行清理、工件物品擺放不規(guī)范的現(xiàn)象，容易造成作業(yè)環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象。針對這種情況，公司提出了一定要切實轉變操作人員的觀念、不能老是等待著清潔人員前來打掃，員工產(chǎn)生的垃圾自己要主動及時地進行清理和清掃，杜絕“三頭”，切實做到工完場清，并按照環(huán)境管理體系的要求將垃圾進行分類存放，隨時保持工作環(huán)境的整潔和安全。

5.堅持日常監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患

按照“人管區(qū)”的要求，生產(chǎn)車間和相關部門把本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)組和班組日常工作區(qū)域劃分出對應的“責任區(qū)域”，由責任作業(yè)組和責任班組按照“分片包干、責任到人”的原則進行日常管理，作業(yè)長、班組長即是相應區(qū)域的管理責任人。

現(xiàn)場管理人員（部門的安全環(huán)境管理人員、作業(yè)長、班組長）按照精益管理的要求，每天都對本部門、本作業(yè)組、本班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的狀況認真進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和不安全隱患，及時進行整改。要求車間和部門的主要領導每周要帶隊對本部門深化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動開展的情況、風險控制點進行檢查，部門的安全環(huán)境管理人員做好檢查整改記錄備查。

建立公司“現(xiàn)場檢查、整改快速反應機制”，安保部安全環(huán)境管理人員堅持每天深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拍照，并將照片和存在問題的文字說明立即上傳到有公司領導、車間部門領導、安全環(huán)境管理人員、作業(yè)長組成的“公司現(xiàn)場檢查整改微信群”進行曝光，督促車間有的放矢、舉一反三，立即組織整改，及時消除作業(yè)現(xiàn)場的安全風險。

安保部每月堅持組織安全、消防、工藝、裝備部門、各生產(chǎn)車間的安全環(huán)境管理人員分別在自貢基地、德陽制造基地進行生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理、月度考評檢查，深入各車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格按照《公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理競賽考評細則》和《公司重要危險源和風險控制措施》的規(guī)定內(nèi)容逐項進行現(xiàn)場檢查考評。

檢查結束后，分別在自貢、德陽兩地及時召開車間領導、作業(yè)長、安全、環(huán)境管理人員參加的檢查考評情況通報會，以PPT 的形式，分別通報月度檢查考評及打分情況。提出現(xiàn)場風險整改要求，全員參與、持續(xù)改進，推進生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理活動和風險管控活動的有序開展。

6.全員參與 “隨手拍”，風險管控見成效

為不斷鞏固公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場清理、整頓取得的階段性成果，進一步推進風險管控活動的開展，體現(xiàn)安全文明生產(chǎn)全員參與的群眾性和廣泛性，公司組織開展了安全文明生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“隨手拍”活動。員工拍攝作業(yè)現(xiàn)場風險、隱患整改前后的對比圖片、現(xiàn)場較好的亮點以及獨具特色的場景或成效，將照片連同簡短的文字說明發(fā)送到各車間、部門指定的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理人員處進行匯總、篩選后，每月選擇10 幅（條）具有代表性的作品報送到安保部進一步篩選后，及時提供給公司黨委宣傳部在“東鍋微訊”公眾號進行發(fā)布。安全文明生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“隨手拍”活動與每月公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理紅旗、安全環(huán)境管理紅旗評比掛鉤，對整改突出和富有特色的作品公司給予獎勵。

全員參與生產(chǎn)現(xiàn)場精益化定置管理“隨手拍”等活動，有效地提高了生產(chǎn)車間精益管理工作積極性，促進了作業(yè)現(xiàn)場風險、隱患的及時消除和整改，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理行為，公司風險管控工作取得實質(zhì)性成果，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，安全指數(shù)顯著提升。

7.建立長效管理機制，進行常態(tài)風險管控

搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的精益管理活動和風險管控工作是一項具有長期性、動態(tài)性、艱巨性的管理工作，并非一朝一夕、一蹴而就的事情。因此，突擊式、運動式的方式顯然是行不通的。我們已經(jīng)深刻地認識到：只有全員參與，建立常態(tài)化的精益管理和風險管控機制，通過永不停息的持續(xù)改進來不斷地提升作業(yè)現(xiàn)場的管理，進一步完善風險管控機制，通過“人管區(qū)、物定位，勤清理、重保持、防風險、保安全”的措施和方法，為員工提供一個良好、整潔、安全的作業(yè)環(huán)境。通過“抓現(xiàn)場管理，除風險隱患，促安全生產(chǎn)”，及時消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素,才能夠有效地控制各類事故事件的發(fā)生。

■結論

東方鍋爐將精益管理理念與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的日常管理、風險管控活動的開展有機地結合起來，積極組織開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動，進一步深化和拓展了“現(xiàn)場管理”的內(nèi)涵。改善和優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)現(xiàn)場的安全風險，有效地提升了企業(yè)的安全和環(huán)境管理水平。

公司從去年7 月份組織開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場精益管理活動至今，在企業(yè)生產(chǎn)負荷持續(xù)保持高位運行的情況下，公司取得了沒有發(fā)生重傷及以上事故，輕傷事故明顯降低，沒有發(fā)生環(huán)境污染事件的良好安全/環(huán)境績效?？梢姡ズ米鳂I(yè)現(xiàn)場精益管理，強化風險防范工作，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，能夠非常有效地促進安全生產(chǎn)。同時也是企業(yè)樹立良好形象的方法，對于企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展能夠發(fā)揮積極的作用！