岳 斌

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司， 甘肅 蘭州 730050）

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)展、數(shù)目增加，為施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使他們承擔(dān)較大壓力及挑戰(zhàn)。施工單位為了強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更大的利潤(rùn)，在購(gòu)置現(xiàn)代化建筑設(shè)備設(shè)施、打造專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極調(diào)整項(xiàng)目管理思維，重視項(xiàng)目成本管理，在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)管理模式，力爭(zhēng)在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全基礎(chǔ)上，最大限度的降低造價(jià)成本，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1 項(xiàng)目施工成本管理分析

立足于當(dāng)下建筑工程建設(shè)實(shí)況，項(xiàng)目成本主要由直接工程費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)兩部分構(gòu)成，前者主要包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用；后者主要包括人工薪資、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等類別。在項(xiàng)目管理施工階段，應(yīng)將直接成本管理設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)配置施工階段的各種費(fèi)用，力爭(zhēng)在減少施工費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工單位的市場(chǎng)表現(xiàn)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理階段存在的主要問題

2.1 重視程度不夠

在競(jìng)爭(zhēng)激烈化的市場(chǎng)環(huán)境中，很多行業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的必要性，但縱觀國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其正處于一個(gè)初步摸索階段，“重施工，輕管理”現(xiàn)象屢見不鮮[1]。成本管理前期準(zhǔn)備工作極為不完善，未能基于工程實(shí)況認(rèn)真擬編承包合同內(nèi)容，也沒有落實(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)、投資數(shù)額等審查工作，增加了項(xiàng)目施工階段工程合同變更情況發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目成本控制難度增加，效率降低。

2.2 項(xiàng)目成本依據(jù)不足

建筑工程施工階段，要求相關(guān)人員全面考察可能影響項(xiàng)目成本的各類因素，進(jìn)而更有針對(duì)性的把控建筑施工全程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，較客觀的評(píng)估不確定風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，確定適宜的管理措施。但當(dāng)下大部分施工企業(yè)未能客觀設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)階段成本投入依據(jù)，造成項(xiàng)目成本控制缺乏合理性[2]。

2.3 施工成本控制方法不完善

對(duì)過往項(xiàng)目成本控制過程進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及技術(shù)合理性分析兩者脫節(jié)的情況較為普遍，若以上現(xiàn)象長(zhǎng)期得不到改善，則將會(huì)降低項(xiàng)目成本管理效率，以致管理實(shí)踐中，管理人員無法按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)控管理活動(dòng)，這是項(xiàng)目成本管理效能降低的主要原因之一，且國(guó)內(nèi)大部分施工單位在運(yùn)行階段更重視新技術(shù)、招投標(biāo)工作參與情況，對(duì)項(xiàng)目管理必要性認(rèn)識(shí)不深入，人員配置不足，長(zhǎng)期沿用單一的管理方法，造成施工成本管理方法和現(xiàn)實(shí)施工成本控制需求不匹配，增加管理費(fèi)用支出額度，確難以保證該項(xiàng)工作質(zhì)量。

3 建筑項(xiàng)目施工時(shí)成本管理措施探究

3.1 成本管理控制目標(biāo)

（1）立足于實(shí)踐，摸索有效渠道加以控制

這是循序漸進(jìn)達(dá)成預(yù)期成本管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)下，企業(yè)降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的方法并不唯一，從宏觀層面上分析，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾大方面進(jìn)行。

（2）基于技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本

該種成本控制措施實(shí)施階段對(duì)技術(shù)人員的熱情度表現(xiàn)出較高依賴性，針對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)的主要技術(shù)指標(biāo)，一定要站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度加以論證、評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性做出修整，進(jìn)一步提升項(xiàng)目施工方案的經(jīng)濟(jì)性，這是降低開銷額度的直接方法。

首先，對(duì)于鋼筋工程而言，要采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法加以管理，并在工程現(xiàn)場(chǎng)加工大部分鋼筋構(gòu)建，一方面能滿足實(shí)際施工需求，另一方面也能降低鋼筋材料的使用量，降低二次搬運(yùn)的頻次。

其次，混凝土工程施工要選購(gòu)商品混凝土，盡量選擇運(yùn)輸距離較短、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、社會(huì)信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，依照工程計(jì)劃設(shè)定混凝土的供應(yīng)模式，確?；炷翝仓倪B貫性。

最后，對(duì)于模板工程施工作業(yè)，建議選用先進(jìn)的模板體系，嚴(yán)格按照工程施工特征選型，能夠提升并促進(jìn)模板規(guī)范化施工進(jìn)程，盡量縮減工期。鋁合金模板成型質(zhì)量?jī)?yōu)良，能降低施工階段的抹灰修補(bǔ)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，部分工況下能省略找平層流程，推進(jìn)施工進(jìn)程，減少工時(shí)且降低資金投入量[3]。

3.2 施工過程中的單價(jià)確定

（1）確定人工費(fèi)方面，包工隊(duì)清包勞務(wù)是當(dāng)下工程建設(shè)領(lǐng)域中常見形式，其會(huì)結(jié)合工種差異性做出勞務(wù)單項(xiàng)分包。若有長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍，則將施工圖紙交由他們后作出一個(gè)報(bào)價(jià)，通常這個(gè)報(bào)價(jià)是比較合理、準(zhǔn)確的。

（2）采集材料價(jià)格，以大宗材料為主，比如商品混凝土與鋼筋、水泥、磚塊等等價(jià)格，也要予以招標(biāo)合同內(nèi)提及的要求一定重視，若簽訂的是總價(jià)合同，則一定要關(guān)注材料價(jià)格走勢(shì)情況，并關(guān)注國(guó)家下達(dá)的相關(guān)政策性文件，以便后期進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

（3）機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量的確定，一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此，要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。

3.3 施工過程中的材料控制

建筑工程施工階段，材料管理工作的完善性及效率能呈現(xiàn)出施工單位的管理水平及建設(shè)能力。工作人員要全面掌握項(xiàng)目建設(shè)階段所需材料及設(shè)備應(yīng)對(duì)的規(guī)格，加強(qiáng)對(duì)建材市場(chǎng)的調(diào)查研究，盡量購(gòu)置質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。結(jié)合工程實(shí)際，擬定并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，確保各批次材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量等信息均被收錄到信息庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)格按照工程實(shí)際記錄及材料用量計(jì)劃，結(jié)合分項(xiàng)工程內(nèi)容等，對(duì)分包單位實(shí)施限額領(lǐng)料，減少或規(guī)避材料在施工過程中的浪費(fèi)等現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)合同管理

合同管理是項(xiàng)目成本管理中的重要內(nèi)容之一，要求施工單位構(gòu)建以合同管理為核心的管理機(jī)制，打造出有機(jī)運(yùn)行體系，只有這樣才能有更大可能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，組織相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)合同中的相關(guān)內(nèi)容，能準(zhǔn)確理解合同內(nèi)各項(xiàng)條款的內(nèi)涵并科學(xué)應(yīng)用，做好合同交底及合同會(huì)簽工作，從根本上保證合同管理工作能規(guī)范、有序的推進(jìn)。

3.5 竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是工程的最后計(jì)價(jià)階段，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑，預(yù)算員要起到一個(gè)事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做到不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項(xiàng)目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價(jià)格依據(jù)必須有一個(gè)明確的思路。對(duì)于這項(xiàng)工作，它是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，同一個(gè)項(xiàng)目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價(jià)格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不一性，企業(yè)的最終利潤(rùn)就此一錘定音，那就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達(dá)到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實(shí)際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對(duì)，合理把控。

4 結(jié)束語(yǔ)：

為了提升項(xiàng)目成本管理水平，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，能夠使施工單位獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，要求施工單位對(duì)項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，立足于當(dāng)下成本管理現(xiàn)狀，積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理思路，在施工及竣工階段進(jìn)一步完善管理方法，構(gòu)建新型的施工管理模式，為建筑項(xiàng)目建設(shè)過程提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。