孫偉強

（惠安建設(shè)開發(fā)有限公司， 福建 泉州 362100）

0 前言

房屋建筑施工管理中，需要土建、安裝及裝修等多工種密切協(xié)作,作業(yè)條件及環(huán)境差異大,導致施工階段質(zhì)量管理存在很多問題。進行必要的質(zhì)量管理，房屋建筑工程管理的重點。

1 工程施工階段質(zhì)量管理存在的主要問題:

1.1 施工階段施工條件評估不夠充分

工程施工階段質(zhì)量管理是對施工條件進行評估，主要是評估施工條件體系善是否健全，評估指標是否全面，是否形成系統(tǒng)科學的評估流程。建筑工程施工條件評估有著巨大的難度與不足。項目的實施過程中，許多指標未能嚴格執(zhí)行，缺乏指導性的實施細則，以致職責及監(jiān)控手段的相對混亂，相關(guān)的配套措施也未能得到有效的落實。在很大程度上都是由于施工條件評估不夠充分。

1.2 施工階段質(zhì)量管理不夠到位

在房屋建筑施工作業(yè)中，質(zhì)量管理制度在實際作業(yè)中落實不到位?，F(xiàn)場實際管理人員與工人未能遵守規(guī)章制度，出現(xiàn)違規(guī)操作，形成質(zhì)量隱患。在具體的施工質(zhì)量管理中專業(yè)的技術(shù)水準未能發(fā)揮出來，質(zhì)量管理設(shè)置不科學，使得建筑工程質(zhì)量未能完成預期的效果。個別質(zhì)量管理人員按照本身的經(jīng)驗去對施工中的問題進行判斷分析和處理。缺少施工的過程數(shù)據(jù)，未能結(jié)合多方面的綜合考慮。未能真正的解決工程施工階段質(zhì)量管理實際問題。

1.3 施工階段質(zhì)量的造價管理風險

考慮到房屋建筑工程的整體項目比較大，且各個環(huán)節(jié)的緊密性強，有著一定的復雜性。這樣使得在建筑工程中的材料價格變動也相對復雜。整個階段一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不可控制的情況，將會大大影響材料價格的整體情況。施工階段相對于整個建設(shè)工程項目來說是耗時最長的一個環(huán)節(jié)，同時也是最為繁雜的一個過程，而這種復雜在建設(shè)工程的造價管理上也尤為突出。在施工過程中各個方面的因素是相互關(guān)聯(lián)，在施工階段產(chǎn)生的影響也明顯?；诂F(xiàn)場施工材料的種類繁多、各種施工機械設(shè)備的高額租賃費用等產(chǎn)生的較高造價成本。而隨著整個建設(shè)工程中機械設(shè)備的使用數(shù)量會不斷的上升和相關(guān)設(shè)備維修費用的產(chǎn)生，其對造價管理的影響也就相當明顯。

2 優(yōu)化建筑工程施工階段施工質(zhì)量管理的主要策略:

2.1 規(guī)范質(zhì)量管理制度

在建筑工程項目開展過程中，所涉及到的工種種類以及技術(shù)類型相對較多，這要求工程管理和施工人員不斷提升自我的專業(yè)水平，以嚴格的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，加以科學合理的管理策略和專業(yè)的施工人員，嚴格按照規(guī)章流程進行施工作業(yè)，才能夠有效保障建筑工程的整體質(zhì)量。通過強化施工作業(yè)的管理、加強工程質(zhì)量，不僅能夠提升工作人員的自身水平，同時能夠有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。有效推進工程中的質(zhì)量管理建設(shè)的建議：

(1)加強管理人員以及工人的意識。現(xiàn)場管理者需轉(zhuǎn)被動為主動，充分重視生產(chǎn)作業(yè)人員的人身。

(2)以質(zhì)量生產(chǎn)為前提條件，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理的制度條例，從而促進施工單位的長遠發(fā)展。

(3)施工單位需要充分意識到管理的重要意義，對于過去傳統(tǒng)思想理念不能墨守成規(guī)，需要積極發(fā)展創(chuàng)新。

(4)相關(guān)人員要不斷提高自己的專業(yè)水平，吸收先進的操作知識與理念。

2.2 加強考核培養(yǎng)工程管理人才

在房屋建筑施工工程管理的發(fā)展上，人才的培養(yǎng)是核心工作。不斷吸收社會上的管理人才，將他們送到高校以及項目現(xiàn)場上進行培訓和磨練，提高他們的綜合能力。通過有效的評價制度，不僅能讓工作人員及時了解自身的工作能力，同時能夠讓他們進一步的反思自在工作過程中的不足以及進一步的解決措施。讓工作人員在不斷反思的過程中，不斷用專業(yè)的標準去衡量與評測自己，讓自己的專業(yè)水平不斷向上發(fā)展。考核評價基于公平公正的基礎(chǔ)上，需針對實際情況進行科學開展。工作人員的評價方式及評價內(nèi)容需要采取多樣的評價方式，采取自評、相關(guān)工作人員評價、管理領(lǐng)導評價結(jié)合在一起，體現(xiàn)評價制度的公平性。

2.3 信息化的管理模式

實現(xiàn)對項目信息的集成管理。業(yè)主通過集成化管理平臺發(fā)布需求信息，項目其他工程方通過平臺獲知業(yè)主建設(shè)意圖，分別在參與的工程階段對項目進行完善處理，并將處理結(jié)果及時發(fā)布到集成平臺，供業(yè)主參考管理。通過信息化平臺的集成共享，項目工程師互相充分協(xié)同，對項目中的突發(fā)事件果斷做出處理，最快時間得到解決。我們可以拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲平臺和反饋平臺，以得到最好的信息集成共享效果。

建筑工程施工進程可根據(jù)項目應用階段可分為(1)計劃階段和(2)實施階段。

（1）計劃階段：主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及估算施工成本等措施，主要信息來源在于設(shè)計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)目標的過程計劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計也會引起設(shè)計階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對工程的優(yōu)化設(shè)計具有明顯的效果。計劃階段還需要明確招投標的范圍，同時編制技術(shù)規(guī)格書。

（2）實施階段：包括具體的施工工具、責任劃分、任務(wù)分配、材料使用、構(gòu)件加工、建造拼裝等活動。實施階段的信息包括設(shè)計處理信息、施工過程計劃和相關(guān)附加信息，集成化應用這些信息是施工活動的加速器。

2.4 加強工程造價管理

（1）通過有效核算工程量。

在工程造價的定額中，需充分體現(xiàn)權(quán)威與科學。定額中所包含的內(nèi)容以及方式和標準，需確認工程名稱和建設(shè)內(nèi)容與施工圖紙保持完全一致。

（2）核對在工程建設(shè)中是否存在找平層、防水層等部分重復套用。由于工程往往會出現(xiàn)分包的現(xiàn)象。多家單位同時介入到造價核算工作，會使得部分工程量重復計算。需以嚴格的標準對換算中人工以及材料設(shè)備費用進行排查。

（3）加強工程費用的核查。工程的定價取費標準需以國家以及當?shù)氐南嚓P(guān)文件為前提。通過政府文件、建設(shè)工程合同以及招標文件、投標文件等等來確定整體的費率。工作人員需注意所使用的文件是否為當下的最新版文件。所采用的收費表格時否與工程的實際類型一致。對于人工以及設(shè)備材料等所形成的價差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定。當工程中采用費率或者是總價下浮，注意變更或新增項目是否同比下浮等。

3 結(jié)語

由于多種外在因素的影響，在房屋建筑工程管理中總是會存在一些問題。管理人員需針對相關(guān)原因深入剖析，從而找到有效的解決措施，積極提高建筑工程的施工技術(shù)與相關(guān)管理水平。