常志剛

（山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司， 山西 太原 030013）

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。時代的進步意味著舊思想被新思想取代，但若不遵循這一原則，老舊的建筑企業(yè)便會被新成長出來的新興企業(yè)所取代。建筑工程的管理也是如此。因此,建筑企業(yè)在建筑工程管理中必須要有創(chuàng)新思維,利用現(xiàn)代的先進技術(shù),推進組織結(jié)構(gòu)以及管理制度的不斷完善及發(fā)展。[1]并結(jié)合企業(yè)實際運作情況，制定相應(yīng)的管理機制。

1 現(xiàn)在建筑工程施工管理所存在的問題

1.1 管理機制中存在過多的人為經(jīng)驗

現(xiàn)代建筑工程施工管理中存在的最大的問題就是建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)化的管理體制，而是大多靠過去的人為經(jīng)驗來進行管理。但當今市場發(fā)展日新月異，過去的經(jīng)驗方法太過陳舊，并不能很好的來進行管理，反而給了某些唯利是圖和偷懶耍滑的人找出來了漏洞。這不僅造成了建筑施工的工作效率的降低，更嚴重的是形成了現(xiàn)當代特有的名詞“豆腐渣工程”，給某些安分守己謀發(fā)展的企業(yè)造成了嚴重的沖擊。

1.2 沒有完整有效的管理方法和先進的管理觀念

由于大多數(shù)企業(yè)并未重視施工的管理工作，缺乏完善的管理方法和先進的管理觀念，使得建筑企業(yè)的施工效率降低，施工安全無法得到保障，施工質(zhì)量不能達到國家的標準化要求，進而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。因此，在去除陳舊的人為經(jīng)驗之后，創(chuàng)新的第二步是完善管理方法和管理觀念。

1.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理工作缺乏重視程度

造成現(xiàn)代建筑工程存在各種問題的原因之一就是，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對施工管理工作缺乏足夠的重視。他們把更多的經(jīng)歷放在買賣地皮，進行建筑設(shè)計和后期的營銷方面，而忽略了最最基本也是最最重要的階段，及施工階段。若建筑企業(yè)的管理工作沒有明確的體制和明確的規(guī)則，便會使施工管理工作進展困難。一旦管理工作失控，就會造成各種各樣的問題。輕則拖慢建筑進度、增加建筑成本，重則造成人員傷亡，建筑質(zhì)量得不到保障。

1.4 對時代的發(fā)展和進步缺乏敏感度

部分建筑企業(yè)還是采取關(guān)起門來搞事業(yè)的經(jīng)營模式。對時代的發(fā)展和進步缺乏敏感度。這就使得其無法吸收學(xué)習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，繼續(xù)采用原來的管理方法，最終可能面臨的是被時代所淘汰。

1.5 對新技術(shù)的應(yīng)用不足

我國已完全進入了信息化的時代，多媒體和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用給人們帶來了許多便利。建筑施工中也可以使用相應(yīng)的新技術(shù)來提高其施工效率。但由于管理機制太多老舊，有許多復(fù)雜繁瑣實際沒必要進行的工作。例如，新技術(shù)的引進若由建筑工人提出，還需要通過層層遞交報告，經(jīng)過一次次的審核才能完成。這樣不僅拖慢了施工的進度，還增加了施工的成本，甚至超過建筑預(yù)算。而企業(yè)若想繼續(xù)進行施工，必須追加成本，利其所賺到的利益便會大大降低，因此，某些個別黑心企業(yè)便會在建筑材料上做貓膩，嚴重造成建筑成品質(zhì)量的不合格。

2 創(chuàng)新方法

2.1 去除陳舊的人為經(jīng)驗

創(chuàng)新所要進行的第一步便是要去除舊管理機制中所存在的人為經(jīng)驗，及建立科學(xué)的管理機制?，F(xiàn)代建筑工程施工中,施工管理是一項極為重要的工作,科學(xué)、有效的施工管理是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的保障,是增加建筑工程建設(shè)效益的重要手段。[2]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)明白，企業(yè)的誕生可能會借助前輩所總結(jié)下來的經(jīng)驗，但企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展并能夠堅挺的跟同行之間形成競爭，必須要摒棄掉對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生不利影響和預(yù)測會產(chǎn)生不良影響的人為經(jīng)驗。尋求新的利于并且科學(xué)的建筑施工管理的手段。

2.2 建立完善的建筑施工管理方法和管理觀念

在去除了陳舊的人為經(jīng)驗之后，舊的管理體系便會出現(xiàn)漏洞，因此，建立完善的建筑施工管理方法和管理觀念也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新所必不可少的一步。俗話說的好，思想意識決定行動手段。要想建立完善的建筑施工管理機制，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實際運營情況，先做到思想上的解放，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，進而找到適合企業(yè)建筑施工的管理模式。并投入到實際管理中去，試運行一段時間，再根據(jù)具體的實施后的反饋情況，進行相應(yīng)的整改，最終形成完善的管理機制。但此管理機制并非一成不變的，企業(yè)仍需需保持足夠的警惕，根據(jù)市場的發(fā)展來進一步創(chuàng)新。

2.3 重視建筑施工的管理工作

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視施工過程中的管理工作。應(yīng)充分認識到一個建筑從無到有的各個階段都同樣重要。因為建造一個建筑無論是小到房屋還是大到大橋等，建筑給人所帶來的不僅是視覺的沖擊、美觀上的感受，還關(guān)乎著房屋居住人、行人車輛等的生命安全和財產(chǎn)安全。例如某些豆腐渣工程事件的起因，就是由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對管理工作不夠重視，才使某些下級管理建筑材料的人員貪圖錢財?shù)壤?，將原本該使用的合格的材料替換成質(zhì)量較差、價格較便宜的建筑材料。導(dǎo)致了最后悲劇的發(fā)生。因此，面對魚龍混雜的建筑施工人員和負責各個職位的工作人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對管理工作保持足夠的重視度。

2.4 建筑企業(yè)應(yīng)保持足夠的應(yīng)變能力

建筑施工管理創(chuàng)新的前提是對時代的發(fā)展有著敏銳的洞察力，企業(yè)只有意識到時代在發(fā)生改變，才能夠及時的進行創(chuàng)新發(fā)展。如，國家的土地制改革造成了大量靠種地來維持生計的農(nóng)民不得不進入城市務(wù)工。而由于他們的知識儲備較受教育的人民來說相差甚大，于是大多數(shù)身強力壯的男性農(nóng)民只得選擇進入建筑工地來賺取他們所需要的生活費。因此，來自天南海北魚龍混雜的建筑工人便給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。若他們不能得到妥善的管理，便可能給心懷鬼胎的人提供可乘之機。再比如，現(xiàn)在新聞上經(jīng)常報道的，包工頭卷款跑路的時間也為企業(yè)的信譽造成了不小的麻煩。因此，建筑企業(yè)必須保持足夠的應(yīng)變能力，在做到對建筑工人、承包單位的社會背景調(diào)查清楚的同時，還要對未發(fā)生但存在隱患的事件未雨綢繆。

2.5 應(yīng)用先進技術(shù)

創(chuàng)新一定要結(jié)合時代發(fā)展，因此，建筑企業(yè)也應(yīng)采取已發(fā)展成熟的且利于自身管理的先進技術(shù)來進行建筑施工管理。例如，多媒體技術(shù)CAD、BIM、廣聯(lián)達、神機妙算等軟件可提供計算支持。對工程造價、增加投資效益、管理工期進度、保障工程質(zhì)量、工人的信息檔案登記等方面有著出色的能力。在這個信息化的時代，有效的使用多媒體技術(shù)可增加管理的效率，降低企業(yè)管理成本，從而達到事倍功半的效果。

3 總結(jié)

現(xiàn)在建筑工程施工管理的創(chuàng)新已經(jīng)到了勢在必行的程度。要想使企業(yè)在時代發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就必須符合其發(fā)展趨勢，進行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新。工程施工管理不斷完善和優(yōu)化,在實際的操作過程中,管理水平持續(xù)提升,各項管理措施和程序進一步突破和創(chuàng)新,并在實踐的過程中進一步探索出全新的管理手段和管理方法,由此使施工效率得到顯著提升,為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量和性能的進一步提升做出極大貢獻。[3]是每個建筑企業(yè)施工管理所要達到的標準高度。