盧銘銘

中國(guó)建筑第七工程局有限公司，福建 廈門(mén) 361000

結(jié)合目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施情況分析，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng)，既要確保工程質(zhì)量，又要突出工程造價(jià)管理重要性。工程造價(jià)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目中，從施工決策制定階段到現(xiàn)場(chǎng)施工階段，再到工程驗(yàn)收階段，都需要工程造價(jià)管理全程實(shí)施，嚴(yán)控工程成本費(fèi)用。尤其在決策制定階段，就已經(jīng)明確各施工階段具體內(nèi)容，只需要對(duì)工程造價(jià)正確應(yīng)用，就可有效控制各階段成本費(fèi)用，以此確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展［1］。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)目前存在問(wèn)題

1.1 施工組織規(guī)劃方面

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)施，基礎(chǔ)條件之一就是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)整體技術(shù)項(xiàng)目、施工標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作開(kāi)展要求等全面了解與掌握，明確工程項(xiàng)目實(shí)施核心，在工程項(xiàng)目決策制定階段就會(huì)充分考慮工程造價(jià)管理，為后續(xù)工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。而結(jié)合華源國(guó)際中心工程項(xiàng)目實(shí)施情況分析，還有部分建筑單位會(huì)在施工組織規(guī)劃方面存在問(wèn)題，常見(jiàn)問(wèn)題就是施工組織規(guī)劃存在漏洞。而產(chǎn)生此問(wèn)題的原因較多，如：忽視對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查與分析，無(wú)法為施工組織規(guī)劃提供基礎(chǔ)條件；施工技術(shù)安排不合理，尤其在成本數(shù)據(jù)審核過(guò)程中，忽視對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況分析，甚至?xí)豢紤]市場(chǎng)實(shí)際情況，最終出現(xiàn)施工組織規(guī)劃漏洞問(wèn)題。而施工組織規(guī)劃出現(xiàn)漏洞問(wèn)題后，會(huì)對(duì)預(yù)算階段成本控制造成影響，而在工程項(xiàng)目后續(xù)施工階段，也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算資金與現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用差異情況，現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算成本規(guī)范值，最終對(duì)建筑工程承包者經(jīng)濟(jì)利益造成不利影響。

1.2 合同漏洞方面

各項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)展前，都需要發(fā)包人與承包人之間簽訂施工合同，既是對(duì)雙方經(jīng)濟(jì)利益、職責(zé)、權(quán)力等保護(hù)，又能讓雙反相互制約，以施工合同簽訂內(nèi)容為主，后續(xù)各項(xiàng)工作開(kāi)展都需以此為基礎(chǔ)，從而確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展與實(shí)施。與此同時(shí)，一旦雙方簽訂施工合同后，就具備相關(guān)法律效力，還需雙方自覺(jué)履行職責(zé)與義務(wù)，避免對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響。例如：華源國(guó)際中心工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)了施工質(zhì)量問(wèn)題，還需雙方結(jié)合實(shí)際情況全面分析，明確引發(fā)問(wèn)題具體原因，與哪方有關(guān)就需要哪方積極承擔(dān)責(zé)任，才可確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成。而結(jié)合目前工程項(xiàng)目實(shí)施情況分析，大部分承包方與發(fā)包方都把工作重心放在工程施工質(zhì)量與進(jìn)度方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中忽視對(duì)工程造價(jià)考慮，再加上施工前雙方所簽訂的施工合同，其在內(nèi)容上存在漏洞問(wèn)題，使雙方義務(wù)、責(zé)任、管理內(nèi)容等劃分不明確，不僅在施工現(xiàn)場(chǎng)中不具備相應(yīng)管理?xiàng)l件，而且還會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)重混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)階段的工程造價(jià)管理失控現(xiàn)象越來(lái)越多，也越來(lái)越嚴(yán)重化，最終對(duì)承包方與發(fā)包方經(jīng)濟(jì)利益造成影響，對(duì)工程項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度造成阻礙。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面

忽視現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理，主要原因之一就是雙方都過(guò)于重視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量與成本管控，只需要工程項(xiàng)目能夠盡早完成與使用，以銷(xiāo)售資金費(fèi)用收回投資費(fèi)用。而在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，加重了施工隊(duì)伍工作壓力，一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度未以雙方施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工方案，承包方會(huì)采取相關(guān)措施強(qiáng)制性管控，導(dǎo)致施工質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期施工質(zhì)量要求；另一方面，施工隊(duì)伍為滿(mǎn)足工程進(jìn)度，會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中引進(jìn)大批量機(jī)械設(shè)備、施工人員等，使此方面成本費(fèi)用超出預(yù)算值，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)總體提升，無(wú)法達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制有效對(duì)策［2］

2.1 重點(diǎn)規(guī)劃施工組織，詳細(xì)分析市場(chǎng)影響因素

關(guān)于施工組織規(guī)劃，還需要在工程項(xiàng)目決策制定階段就重點(diǎn)分析與探究，明確其主要影響因素，以實(shí)際情況確保施工組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、規(guī)劃設(shè)計(jì)合理性。在上述中我們針對(duì)該工程項(xiàng)目施工組織規(guī)劃情況分析，因忽視市場(chǎng)調(diào)查，使規(guī)劃過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)影響因素掌握不全面，最終導(dǎo)致施工組織規(guī)劃出現(xiàn)漏洞問(wèn)題。針對(duì)此情況，還需引起發(fā)包方與承包方重視，要充分考慮到各階段市場(chǎng)因素，重視市場(chǎng)調(diào)查與分析，嚴(yán)格審核施工組織方案，并在操作方法階段中詳細(xì)探究技術(shù)性問(wèn)題，再以市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果為對(duì)此數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整施工組織方案，既可以對(duì)工程造價(jià)成本有效控制與管理，又能在現(xiàn)場(chǎng)施工階段為雙方獲取更大經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 完善施工合同內(nèi)容，維護(hù)雙方合法權(quán)益

施工合同內(nèi)容完整性、規(guī)范性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性等等，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體施工情況產(chǎn)生巨大影響，并且還是工程項(xiàng)目順利開(kāi)展基礎(chǔ)條件之一，還需引起承包方與發(fā)包方高度重視。以承包方與發(fā)包方合理權(quán)益綜合分析，要求對(duì)工程合同內(nèi)容相互探究，因?yàn)殡p方分析角度不同，對(duì)合同內(nèi)容要求不同。對(duì)此，還需承包方與發(fā)包方相互探究，把施工合同中把不明確的內(nèi)容詳細(xì)標(biāo)記，把具體內(nèi)容全部審核完成后，針對(duì)標(biāo)記內(nèi)容綜合探究，以確保雙方合法權(quán)益為核心，對(duì)合同內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整與完善。以此為基礎(chǔ)，雙方一旦簽訂完施工合同后，就要非常明確、嚴(yán)格地履行自身職責(zé)與義務(wù)，雙方相互監(jiān)督管控行為，以施工合同為行事標(biāo)準(zhǔn)，從而為雙方帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加大工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工力度，提升工程施工質(zhì)量

眾所周知，工程造價(jià)制定與實(shí)施極為重要，并且還貫穿在工程項(xiàng)目各個(gè)階段，還需引起各部門(mén)及工作人員重視。尤其在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段，關(guān)于工程造價(jià)實(shí)施，一方面，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有一定影響，為工程項(xiàng)目后續(xù)驗(yàn)收工作奠定良好基礎(chǔ)；另一方面，是對(duì)施工成本控制，以各施工環(huán)節(jié)為造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制，影響工程項(xiàng)目整體成本費(fèi)用。除此之外，還使現(xiàn)場(chǎng)施工成本與預(yù)算造價(jià)成本不存在較大差距性，都會(huì)控制在預(yù)算成本數(shù)值范圍內(nèi)，從而給發(fā)包方與承包方創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理對(duì)各項(xiàng)工程施工質(zhì)量、成本控制、承包方與發(fā)包方核心權(quán)益等都會(huì)產(chǎn)生巨大影響，對(duì)此，需引起各部門(mén)及工作人員重視，以發(fā)包方與承包方經(jīng)濟(jì)利益為主，嚴(yán)控工程質(zhì)量與進(jìn)度，加大工程造價(jià)管理制度實(shí)施力度，探究施工組織規(guī)劃及合同漏洞問(wèn)題，結(jié)合具體影響因素控制工程項(xiàng)目整體造價(jià)成本，全面促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展，突出建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而帶動(dòng)各領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。