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        BIM技術(shù)在濱海項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

        2020-12-03 06:16:18王禹杰
        江西建材 2020年11期
        關(guān)鍵詞:分包消耗計(jì)劃

        夏 雷,王禹杰

        吉林建筑大學(xué),吉林 長(zhǎng)春 130000

        0 引言

        在全球數(shù)字化的時(shí)代背景下,為了實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,國(guó)家和地方加強(qiáng)了對(duì)BIM 技術(shù)的重視,2019 年各地紛紛出臺(tái)了相關(guān)政策,大多數(shù)政策明確了應(yīng)用內(nèi)容和范圍,約束了BIM 應(yīng)用方向。2019 年2 月15 日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于2019 年部機(jī)關(guān)及直屬單位培訓(xùn)計(jì)劃的通知》指出將BIM 技術(shù)列入設(shè)計(jì)院、施工單位人員、監(jiān)理等不同人員的培訓(xùn)內(nèi)容。隨著信息化建設(shè)的不斷深入,BIM 技術(shù)將會(huì)取代傳統(tǒng)施工管理模式,實(shí)現(xiàn)智慧化施工。

        1 工程概述

        1.1 項(xiàng)目基本信息

        中州濱海商業(yè)中心1 棟施工單位位于深圳市福田區(qū)濱海河路南側(cè)上沙村,為城市更新舊改用地。北靠濱河大道,東接椰樹路,西臨京基濱河時(shí)代大廈,南側(cè)為“01-01-2”地塊,“01-01-1”地塊項(xiàng)目用地面積12074.80m2,總建筑面積294389.74m2,辦公樓A 座、B 座62 層,建筑高度均為279.6m;地下室四層,地下三、四層為地下室車庫及設(shè)備用房,地下一、二層為商業(yè);裙房4層為商業(yè)、辦公、大堂及部分配套服務(wù)設(shè)施。

        1.2 項(xiàng)目難點(diǎn)

        本工程工期緊、施工場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目體量大、建筑總高度約300m,混凝土強(qiáng)度最高達(dá)C60,高性能混凝土的配置及泵送施工難、超高層的測(cè)量和檢測(cè)是本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

        1.3 BIM 應(yīng)用軟件配置

        2 濱海項(xiàng)目BIM 應(yīng)用過程管理

        2.1 BIM 技術(shù)管理

        (1)管線優(yōu)化管理:通過BIM 技術(shù)生成的管線優(yōu)化模型,可以避免管線交叉碰撞,比如水管與橋架的碰撞,避免了因圖紙問題造成了后續(xù)施工的進(jìn)度延誤、也避免了二次開洞造成的成本浪費(fèi),同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

        表1 軟件配置

        (2)碰撞檢查:本項(xiàng)目通過碰撞檢查發(fā)現(xiàn)碰撞問題1468個(gè),通過三維圖形顯示,可以得到結(jié)構(gòu)與機(jī)電和管道等專業(yè)影響大的碰撞點(diǎn)的碰撞位置、設(shè)備名稱以及相對(duì)應(yīng)的圖紙位置。碰撞檢查可以定位各專業(yè)之間的碰撞點(diǎn)以及專業(yè)內(nèi)部的碰撞點(diǎn),通過碰撞檢查可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題,使得圖紙發(fā)現(xiàn)的問題可以盡快的通過討論、修改及驗(yàn)證來解決掉,極大的提升了生產(chǎn)效率、提升了生產(chǎn)進(jìn)度、也減少了返工風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)資料協(xié)同管理:通過BIM 技術(shù)云平臺(tái),歸納項(xiàng)目工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議記錄、圖紙變更記錄等,所有項(xiàng)目管理人員通過PC 端或手機(jī)登錄,可以查閱到上述相關(guān)資料。當(dāng)新增工程資料、圖紙變更時(shí),管理人員在第一時(shí)間得到消息,對(duì)現(xiàn)有資料更新或替換。

        (4)主體節(jié)點(diǎn)優(yōu)化:主體施工階段,制定標(biāo)準(zhǔn)層施工工藝流程,通過標(biāo)準(zhǔn)化程序加快單層施工速度,保證整體施工進(jìn)度。利用BIM 技術(shù)節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)及施工模擬,提前解決鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋尤其是加強(qiáng)層結(jié)構(gòu)部分節(jié)點(diǎn)深化。

        (5)施工工藝庫:將測(cè)量工程、土方工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程的施工工藝,各項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底等上傳BIM 技術(shù)施工工藝庫,建立項(xiàng)目施工工藝平臺(tái)。施工技術(shù)人員可在施工現(xiàn)場(chǎng)通過手機(jī)查看施工工藝流程,指導(dǎo)施工人員準(zhǔn)確完成施工過程,保證工程質(zhì)量。

        (6)施工平面動(dòng)態(tài)控制:本工程體量大,施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限,為更好利用現(xiàn)有場(chǎng)地,滿足現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的施工要求,項(xiàng)目部運(yùn)用BIM 技術(shù)通過三維模擬現(xiàn)場(chǎng)總平面布置,實(shí)物模擬施工時(shí)的真實(shí)狀態(tài),逐步優(yōu)化,確保平面布置的合理,提高總平面管理的科學(xué)性、有效性、合理性[1]。

        圖1 利用BIM 技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行三維模擬

        2.2 生產(chǎn)進(jìn)度管理

        項(xiàng)目進(jìn)度管理采用PDCA 循環(huán)管理原則,對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、循環(huán)建設(shè)[2]。

        圖2 生產(chǎn)進(jìn)度管理

        (1)進(jìn)度計(jì)劃表的編制(Plan):應(yīng)用Project 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃表找出關(guān)鍵路徑和自由時(shí)差,有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足、優(yōu)化工期、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將編制的進(jìn)度計(jì)劃上傳到BIM 云平臺(tái),將進(jìn)度計(jì)劃和合同清單關(guān)聯(lián)起來,上級(jí)檢查時(shí)可通過BIM 系統(tǒng)選取任意一進(jìn)度節(jié)點(diǎn),就會(huì)生成進(jìn)度曲線、資金曲線,依據(jù)曲線分析進(jìn)度計(jì)劃的編制是否合理。

        (2)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管控(Do):項(xiàng)目部人員通過手機(jī)獲取周進(jìn)度計(jì)劃,確定每日進(jìn)度計(jì)劃,上傳每日現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度、施工人員數(shù)量及種類(如鋼筋工20 人)、物資部上傳每日物資收發(fā)情況、安全部上傳每日安全檢查情況等。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過手機(jī)就可以了解到工程的生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗、安全質(zhì)量等問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題并督導(dǎo)工程人員及時(shí)解決。項(xiàng)目部每周通過周例會(huì),匯報(bào)本周的生產(chǎn)進(jìn)度狀況,各分包單位進(jìn)度完成百分比、未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的原因以及后期進(jìn)度的調(diào)整狀況、勞動(dòng)力數(shù)量與類別、安全生產(chǎn)質(zhì)量等,將周報(bào)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)字周報(bào)上傳至BIM 系統(tǒng),供總公司進(jìn)行查閱,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有大概的了解。

        (3)生產(chǎn)進(jìn)度的差異性檢查(Check):在周、月例會(huì)上,工程部根據(jù)BIM 系統(tǒng)中的周、月進(jìn)度計(jì)劃等與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行比較分析,得出各分包單位生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。

        (4)生產(chǎn)進(jìn)度糾偏(Action):在周、月例會(huì)上,得到各分包單位生產(chǎn)進(jìn)度完成情況后,對(duì)各分包單位實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,制定排名模式,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度完成情況良好的分包應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì),未完成進(jìn)度計(jì)劃的分包方應(yīng)闡述延期原因、后期的補(bǔ)救措施。調(diào)整各分包單位的資源配比,對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏。

        2.3 質(zhì)量安全管理

        (1)BIM+智慧工地:采用BIM+智慧工地平臺(tái),對(duì)項(xiàng)目管理人員采用人臉識(shí)別技術(shù)。分包單位則需提供施工人員花名冊(cè),如進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)不符時(shí),需要求立即退場(chǎng)[3]。

        (2)質(zhì)量安全評(píng)優(yōu):對(duì)于工程中安全質(zhì)量有突出點(diǎn)的地方,上傳至BIM 云平臺(tái)的優(yōu)秀欄,對(duì)優(yōu)秀單位予以表彰,提高相關(guān)單位積極性,營(yíng)造良好的氛圍,從而保證工程質(zhì)量。

        (3)安全巡視:定時(shí)定點(diǎn)由安全總監(jiān)牽頭,帶領(lǐng)各單位負(fù)責(zé)人對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域巡視,通過拍照,視屏等方式對(duì)其安全問題記錄,同時(shí)也檢查上次巡視的問題是否得到整改。

        (4)質(zhì)量安全例會(huì):每周開展質(zhì)量安全例會(huì),針對(duì)發(fā)生的安全質(zhì)量問題提出整改方案,會(huì)議記錄將問題結(jié)論上傳至BIM平臺(tái),相關(guān)負(fù)責(zé)人通過BIM 平臺(tái)的對(duì)質(zhì)量安全問題進(jìn)行更近。

        2.4 成本管理

        (1)材料資源利用措施:采用BIM、廣聯(lián)達(dá)等軟件對(duì)鋼筋、砌筑、機(jī)電工程等深化設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)采取限額領(lǐng)料制度,按深化圖加工,從源頭及過程控制材料損耗,極大節(jié)約了物資成本。

        圖3 鋼柱節(jié)點(diǎn)鋼筋深化墻體砌筑排版深化

        (2)資金分析:項(xiàng)目實(shí)際資金消耗與動(dòng)態(tài)資金計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析、實(shí)際物資消耗資金與物資資金消耗計(jì)劃對(duì)比分析,得出實(shí)際資金消耗動(dòng)態(tài)曲線,計(jì)劃資金消耗曲線,依據(jù)曲線分析方法為項(xiàng)目的成本控制提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

        (3)產(chǎn)值分析:通過BIM 系統(tǒng)平臺(tái),可以直接查看產(chǎn)值數(shù)據(jù),掌握工程量清單指標(biāo)分析:鋼筋量消耗指標(biāo)、混凝土量消耗指標(biāo)、砌塊砂漿消耗指標(biāo)、鋼材消耗指標(biāo),為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)決策提供支持。依據(jù)BIM 系統(tǒng)錄入的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行產(chǎn)值分析,提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,節(jié)約了時(shí)間成本。

        3 BIM 技術(shù)應(yīng)用價(jià)值總結(jié)

        使用BIM5D 軟件,總公司通過BIM 平臺(tái)獲得工程數(shù)據(jù)的方式比傳統(tǒng)模式更加準(zhǔn)確和及時(shí),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,使公司對(duì)于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)更有依據(jù),減少了返工的次數(shù),節(jié)約時(shí)間成本和材料成本等。另外,項(xiàng)目管理流程更加精簡(jiǎn),通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)比較,管理層即使不在現(xiàn)場(chǎng)也能進(jìn)行進(jìn)度分析和決策。本項(xiàng)目成功的應(yīng)用BIM 技術(shù)在工程管理過程中,為推進(jìn)BIM 技術(shù)在項(xiàng)目應(yīng)用中提供了示例依據(jù)。

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