李沁怡（重慶工商大學融智學院）

經濟新常態(tài)時代背景之下，各大企業(yè)的經濟管理工作都得到了前所未有的創(chuàng)新和發(fā)展。目前，新的形式發(fā)展對于企業(yè)的經濟管理提出了更高的要求與標準，要求企業(yè)不僅需要重視管理方面的創(chuàng)新，更要重視人性化的管理模式，只有順應時代發(fā)展的需求，才能夠真正的促進企業(yè)的繁榮與發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)想要具有實質性的進步，就必須要盡快的適應經濟新常態(tài)的市場格局，并為后續(xù)的轉型升級奠定良好的基礎。因此，深入的探討和分析經濟新常態(tài)下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展與壯大而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。

■ 經濟新常態(tài)下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國經濟新常態(tài)的不斷發(fā)展，市場中的競爭環(huán)境變得愈發(fā)激烈，在這樣的環(huán)境下企業(yè)想要立于不敗之地，就需要與時代的發(fā)展相同步。具體來說就是在經濟新常態(tài)環(huán)境當中，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新需要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在新形勢之下企業(yè)為了需求更好的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新經濟管理模式，站在企業(yè)的角度而言，管理的作用是至關重要的，所以需要以管理理念、管理體制放方面的創(chuàng)新為主；第二，隨著市場經濟的飛速發(fā)展，對于企業(yè)的經濟管理要求越來越高，所以企業(yè)只有踏踏實實的做好經濟管理創(chuàng)新，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展與新時代的發(fā)展要求相一致；第三，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與經濟新常態(tài)的發(fā)展要求是相符合，就社會發(fā)展而言，所有行業(yè)在發(fā)展的過程中都十分注重創(chuàng)新，以創(chuàng)新方式來推動企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，在企業(yè)經濟管理期間，需要有計劃、有目的的展開經濟管理創(chuàng)新工作，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

■ 傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）管理理念過于陳舊

在經濟新常態(tài)之下，仍然有很多企業(yè)在發(fā)展的過程中采取傳統(tǒng)經濟管理理念，并且根本沒有正確的認識到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要程度，并且在發(fā)展期間過于重視短期經濟利用的實現(xiàn)，在很大程度上忽視了長遠的利益發(fā)展，一味的利用企業(yè)的生產與投資來不斷的增強生產效益。另外，企業(yè)還缺乏一定的危機意識，無法充分的利用科學合理的管理經驗來開展經濟管理工作，并且在工作期間嚴重的忽視了創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，對于當前國內外的發(fā)展形式無法實現(xiàn)準確及時的分析，不僅嚴重的影響到了企業(yè)的經濟管理工作的順利開展，還在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）內部組織結構不合理

就目前為止，絕大多數的企業(yè)在發(fā)展過程中因受到組織成員專業(yè)知識水平與技能的影響，導致企業(yè)經濟管理組織的結構存在嚴重的不合理性，并且管理團隊中人才的專業(yè)能力有限，加上不重視企業(yè)人才團隊的建設，導致企業(yè)的組織結構過于松散，嚴重的影響了企業(yè)經濟管理活動的有序開展。此外，企業(yè)在進行經濟管理工作創(chuàng)新的過程中，不應該就當前的經營環(huán)境和實際發(fā)展需求等角度作為出發(fā)點，因為一點企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略過于超前就造成資源限制問題的發(fā)生，

（三）經濟管理制度體系不完善

通過與近幾年企業(yè)經濟管理的實際發(fā)展現(xiàn)狀結合而言，就制度角度來說，企業(yè)有兩方面亟待解決的重要問題：一方面是企業(yè)當前所現(xiàn)行的經濟管理制度與企業(yè)的實際發(fā)展速度并不同步[2]。很多企業(yè)在經營過程中發(fā)展的速度是非?？斓?，但是在實際經營過程中所采取的經濟管理制度過于滯后。長期處于這樣不協(xié)調的發(fā)展狀態(tài)之下，不僅無法推動企業(yè)經濟的有序進行，還呈現(xiàn)出了嚴重的資源浪費現(xiàn)象，限制了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路；另一方面則是在落實和執(zhí)行企業(yè)經濟管理體系的過程中，存在嚴重的監(jiān)管不力現(xiàn)象。雖然很多企業(yè)都在盡最大努力去探索和制定符合自身企業(yè)發(fā)展的經濟管理制度體系，但是卻遲遲得不到落實，導致前期的努力全部付諸東流。

（四）人力資源管理存在缺失

穩(wěn)定且和諧的勞動關系對于企業(yè)的發(fā)展與壯大而言有著至關重要的意義。無論企業(yè)的大小，都需要進步一定的人力資源管理，并且在整個企業(yè)管理當中，人力資源管理工作是非常重要的核心工作。如果企業(yè)想要獲取良好的發(fā)展，就必須要正確的認識和重視人力資源管理的重要性。就現(xiàn)代化企業(yè)而言，有效的提高員工的工作積極性、增強員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的一大目標。但是就當前的人力資源管理情況而言，存在諸多問題，例如：企業(yè)人力資源管理的缺失，限制了企業(yè)的快速發(fā)展[3]。另外，在人力資源管理過程中激勵機制一直以來都是人力資源管理所推崇的管理方法。但是這種方法的應用效果并不理想，不但沒能實現(xiàn)促進企業(yè)快速有序發(fā)展，還會出現(xiàn)適得其反的情況，久而久之員工們的工作熱情逐漸消散，限制了企業(yè)的發(fā)展。

■ 經濟新常態(tài)下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

對于企業(yè)的經濟管理工作而言，思想觀念的作用是非常重要的，具備一定的先導性。現(xiàn)階段我國企業(yè)經濟管理工作之所以效果不夠理想，主要是因為企業(yè)的管理理念過于滯后，并且沒能與企業(yè)的發(fā)展形式和實際需求進行結合創(chuàng)新,缺乏對管理理念的學習和了解[4]?；诮洕鲁B(tài)之下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境逐漸發(fā)生了變化，而企業(yè)也逐漸開始需要創(chuàng)新管理理念，充分的借鑒其他企業(yè)的先進經濟管理理念，跟得上時代發(fā)展的腳步，以全新的管理理念和創(chuàng)新思維來促進企業(yè)經濟管理活動的順利開展，增強員工們的危機意識與創(chuàng)新精神，能夠為企業(yè)的經濟和管理工作提供一定的支持，促進企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）創(chuàng)新內部組織結構

進入經濟新常態(tài)之后，傳統(tǒng)的經濟管理組織結構已經無法滿足市場經濟的發(fā)展需求。所以企業(yè)需要盡最大努力進行組織結構創(chuàng)新，并將組織結構所具備的作用充分的發(fā)揮出來，科學的縮減企業(yè)職能部門，避免出現(xiàn)崗位職責重復的現(xiàn)象，促進企業(yè)經濟的有序發(fā)展。另外，企業(yè)的還需要改善和優(yōu)化企業(yè)的垂直管理結構，重新建立組織結構，更好的適應市場經濟的發(fā)展環(huán)境，在節(jié)約信息傳遞時間的同時有效的反饋出企業(yè)的經營管理信息。其實企業(yè)完全可以借助現(xiàn)代化的信息技術，合理的優(yōu)化管理政策，以信息化、數字化管理方式推動經濟管理活動的順利開展。

（三）構建全新的管理制度

對于企業(yè)而言，實現(xiàn)經濟管理的前提就是制度，而企業(yè)為了能夠實現(xiàn)經濟管理制度的創(chuàng)新，必須要以當前的經濟形式作為出發(fā)點，積極努力的展開經濟管理制度的創(chuàng)新，建立一個科學合理的經營管理制度，將企業(yè)經濟管理所具有的柔性化體現(xiàn)出來，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[5]。首先，企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念，形成人性化的管理制度，例如：獎懲制度、績效考核制度等，為員工創(chuàng)造一個全新的工作環(huán)境與發(fā)展條件，激發(fā)出員工的工作積極性，在提高員工凝聚力的同時增強其對企業(yè)的忠誠度與規(guī)劃感。

（四）革新人力資源管理工作

對于經濟管理工作的創(chuàng)新而言，人力資源管理的革新是極為重要的一項內容，也是企業(yè)實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。在進行人力資源管理創(chuàng)新的過程中需要以企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點，積極地參與到人力資源管理創(chuàng)新當中，促進經濟管理活動的靈活發(fā)展。一般來說，企業(yè)在進行人力資源創(chuàng)新期間，需要以文化建設為起點，以精神建設為核心，以此來提高員工的歸屬感和主人翁意識，在認同企業(yè)文化的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。另外，企業(yè)的創(chuàng)新人力資源管理的過程中需要制定合理的晉升制度，以科學、標準的管理模式，確保崗位的招聘與人員晉升具備一定的公正性與規(guī)范性，最大限度的完善企業(yè)的人力資源管理工作。

■ 結論

總之，在經濟新常態(tài)下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作所能夠涉及到方面有很多，所以是一項長期且復雜的工作，而企業(yè)的管理人員應該在管理過程中充分的認識到經濟管理創(chuàng)新的重要性，切勿過于盲目的進行復制粘貼，而是應該基于自身企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，展開科學合理的創(chuàng)新，通過管理理念的創(chuàng)新、組織結構的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新以及人力資源管理的創(chuàng)新等多個方面來逐漸完善企業(yè)的管理工作，在提供企業(yè)的經濟管理水平的同時促使企業(yè)在發(fā)展過程中獲取更多的經濟利益和社會效益。