張也池（湖北第二師范學(xué)院）

近年來，信息發(fā)展的速度也體現(xiàn)在了社會經(jīng)濟(jì)之中，企業(yè)的管理層人員也認(rèn)識到了人力資源管理和調(diào)配的重要性。在資源分配更加合理的基礎(chǔ)之下，才能夠使企業(yè)開展下一步的工作，不斷提升自身在大環(huán)境之下的競爭能力。科技和信息化在新經(jīng)濟(jì)背景之下，已經(jīng)滲透到人們生活中的各個環(huán)節(jié)之中，對于企業(yè)的經(jīng)營和管理亦是如此，單純依靠傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式很難符合社會需求[1]。在這種情況下完善科學(xué)人才的管理模式是十分重要的，企業(yè)應(yīng)該找到自身經(jīng)營的長處并借此提升自身的核心競爭能力。

■新經(jīng)濟(jì)背景下的時代特點

從經(jīng)濟(jì)管理的角度和層面來進(jìn)行社會的革新便衍生出了新經(jīng)濟(jì)時代，在新的過程中借助高水準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)來推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)不斷改革和進(jìn)步，同時也會逐漸的淘汰掉一些傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理方法，其中一項非常重要的工作就是人才資源管理，其能夠有效的發(fā)揮戰(zhàn)略部署作用，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增益。企業(yè)為了保障自身的管理力度，能夠達(dá)到理想的效果，需要通過不斷加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)度來實現(xiàn)[2]。其最終目的就是能夠使自身在競爭關(guān)系緊張的市場中獲得一席之地，同時獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)是目前社會經(jīng)濟(jì)新形勢之下應(yīng)該注重的兩個方面，它們也能夠有效的運(yùn)用到企業(yè)管理模式中去，使傳統(tǒng)的模式變得更為合理，企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新才能夠獲得質(zhì)的飛躍。

■新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與人力管理概念

在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)制度改革之后，我國獲得了更多的發(fā)展機(jī)會并融入到了經(jīng)濟(jì)全球化的體系之中。但是在這種情況之下，應(yīng)該把握好人才雇傭、技術(shù)融入和信息交互這幾項重要的影響因素來，保障我國社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。信息時代的到來為新經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)，所以為了能夠進(jìn)一步的使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來需要很多新興科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的協(xié)同作用。企業(yè)在選拔和招納人才的過程中應(yīng)該始終貫徹以人為本的原則，對于企業(yè)本身的工作人員也應(yīng)該認(rèn)識到他們的重要性，使其充分的發(fā)揮作用。一些企業(yè)沒有認(rèn)識到新型經(jīng)濟(jì)社會所帶來的變革仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這時企業(yè)的發(fā)展受到了很大的打擊[3]。為了能夠使企業(yè)在未來更加穩(wěn)固和長久的發(fā)展下去，要更為完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理方案作為有效保障。所以，對于各類企業(yè)來說，需要不斷的完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠擺脫目前的困境，讓各個職位發(fā)揮最大效能。

■新經(jīng)濟(jì)背景下市場所需的人才類型

（一）復(fù)合型人才

為了能夠讓社會人才在新經(jīng)濟(jì)時代充分的發(fā)揮出作用，需要注重合理的分配和管理，盡量讓其更加全面的發(fā)展。如今的社會人才需要掌握的技能和領(lǐng)域應(yīng)該更為全面，其中最為重要的就是信息的管理和高效學(xué)習(xí)能力，這兩項能力是屬于當(dāng)今社會人才發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。新時代最為緊缺的就是高素質(zhì)的復(fù)合型人才，其除了掌握某一領(lǐng)域的文化知識和技能之外，還需要對于其他相關(guān)領(lǐng)域有所了解，這也是復(fù)合型人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃的要求之一，符合這一條件的群體是目前在市場中十分緊缺的[4]。企業(yè)在招納人才的過程中也更傾向于復(fù)合型人才，因為他們對于多方面的知識都有所了解，能夠適應(yīng)一些綜合性比較強(qiáng)的工作，和當(dāng)今時代的要求和特征更加匹配。

（二）創(chuàng)新型人才

人們生活的各個角落中均能看到一些高新科學(xué)技術(shù)的融入，同時也能夠體現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的各個環(huán)節(jié)之中。部分傳統(tǒng)的就業(yè)崗位已經(jīng)逐步的被科技所替代，同時也有更多善于利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新型人才涌現(xiàn)在各個崗位之中，這一群體呈現(xiàn)出了十分迅猛的發(fā)展態(tài)勢[5]。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的激烈競爭也體現(xiàn)在人才的競爭之中，企業(yè)只有在獲得更多創(chuàng)新型人才并且使其發(fā)揮出作用的情況之下，才能夠生產(chǎn)出更多的放心型產(chǎn)品，這也是企業(yè)在開拓市場中一塊重要的“敲門磚”。對于這一類型的人才來說，他們的綜合素養(yǎng)是比較高的，除了在自己擅長的領(lǐng)域能夠發(fā)揮出作用之外，對于一些新型產(chǎn)品和技術(shù)有著自己的見解，他們敢于在別人沒有接觸過的領(lǐng)域中進(jìn)行探索。

（三）合作型人才

各個企業(yè)在步入了新經(jīng)濟(jì)階段的時代之后，除了傳統(tǒng)的競爭模式之外，也存在著互利共贏的合作關(guān)系。企業(yè)如果想在這一階段不被淘汰下去并且獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就需要適應(yīng)當(dāng)今的時代發(fā)展速度，不斷的尋找出企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些局限性問題，只有這樣，才能夠使企業(yè)中的一些制度和體系更加完備。在這一過程中就需要更多有合作經(jīng)驗的人才融入，他們在傳播和整理信息的過程中具有非常過人的能力，并且能夠?qū)⑦@些信息在交流和溝通的過程中有效的傳播出去[6]。一些城市已經(jīng)根據(jù)這種情況建立了交流服務(wù)中心，各個行業(yè)之間利用這種方式進(jìn)行溝通和交流來爭取合作的機(jī)會。

■對于新經(jīng)濟(jì)背景下人才資源管理的措施

新型社會經(jīng)濟(jì)的背景之下，對于人才的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)要求越來越高。除了吸引更多的人才之外，企業(yè)本身也有創(chuàng)造人才的能力，需要結(jié)合更好的人才資源管理方案來達(dá)到這一目的。

（一）積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化與歸屬感

對于社會的發(fā)展來說，文化可以作為一個非常重要的推手，同時也是整個社會的靈魂，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。企業(yè)管理層人員應(yīng)該注重營造良好的工作氛圍，讓員工認(rèn)識到企業(yè)的文化和理念，提升他們的集體榮譽(yù)感和歸屬感。從企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行考慮，著重的解決人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的一些缺陷性問題，企業(yè)文化應(yīng)該秉承著以人為本的原則。在具體實施的過程中，可以通過一些公司的活動來進(jìn)行[7]。例如，企業(yè)可以通過員工的個人信息來獲得每一位員工的生日，在當(dāng)天可以通過派對或者送禮物的方式讓員工體會到家的感覺，員工在獲得歸屬感之后將會投入更多的精力在自己的工作之中。除了定期的績效考核之外，在節(jié)假日也可以通過獎勵的形式來鼓勵一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，以此全面提升企業(yè)工作效率。

（二）系統(tǒng)完善人才培訓(xùn)體系

培養(yǎng)和發(fā)展兩個方面是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新人力資源的經(jīng)濟(jì)管理和完善人才創(chuàng)新培訓(xùn)體系的重點內(nèi)容。將傳統(tǒng)科學(xué)理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)方法中糟粕的一面摒棄，結(jié)合員工的綜合能力來展開培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的結(jié)合程度，提升教育的水準(zhǔn)，讓管理層人員認(rèn)識到自身工作的重要性。充分發(fā)揮自身利益，激勵員工，完成工作任務(wù), 提高員工整體道德素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定完備的薪酬評估標(biāo)準(zhǔn)

針對員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，公司應(yīng)該通過不定期評估檢測的方式進(jìn)行分析和優(yōu)化。如果出現(xiàn)不合理的情況應(yīng)該進(jìn)行及時的更新，在保障員工基礎(chǔ)的工作環(huán)境之外，更好的激勵員工的工作熱情。員工的培訓(xùn)質(zhì)量也是能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化和體系好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，良好的培訓(xùn)形式能夠有效的提高員工的工作活力，促進(jìn)他們形成創(chuàng)新思維。此外，將人力資源更加合理的分配，構(gòu)建更為完善的管理體系能夠使企業(yè)站穩(wěn)腳跟。

（四）重視人才引進(jìn)

只有企業(yè)注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)，不斷完善自身的人力資源管理方式并且優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，才能夠吸引到更多的人才。對于一個企業(yè)來說，其中最為基礎(chǔ)和重要的進(jìn)步，前提就是獲得更多的高端人才。為了達(dá)到這一目的，在招待人才的過程中應(yīng)該拓寬招聘渠道，完善員工選拔和評估的方式，讓企業(yè)在新時代之中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇和前景。除此之外，不能忽視員工們的跟蹤評價，定期通過考核說培訓(xùn)的形式來提高員工的工作水平和能力，培養(yǎng)他們的與時俱進(jìn)思維和創(chuàng)新思維。

■結(jié)語

我國的社會經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的同時也面臨著更為激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該注重高端人才的培養(yǎng)和選拔。除此之外，企業(yè)的管理層人員也應(yīng)該認(rèn)識到自身領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性，不斷的整合人才管理模式，并將其發(fā)揮出重要作用。不斷積累經(jīng)驗使企業(yè)本身的體系和架構(gòu)更為完善，讓其朝著更為積極和健康的方向發(fā)展。