葛宇（長春師范大學(xué)）

從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來看，對于財務(wù)管理來首，實(shí)現(xiàn)必要的會計內(nèi)部控制是尤為重要的一方面工作，能夠有效的促進(jìn)管理水平的提升，還能夠使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)利用率得到提升，為工作的有序進(jìn)行提供良好基礎(chǔ)。此外，通過實(shí)施必要的財務(wù)內(nèi)部控制措施，能夠滿足當(dāng)前供給側(cè)改革的需要，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都會有積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員要樹立信心，有較強(qiáng)的責(zé)任心與抗風(fēng)險意識，能夠積極落實(shí)必要的管理制度，能夠給企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的開展提供基礎(chǔ)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

■供給側(cè)改革背景下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的重要性

供給側(cè)改革有了新的指導(dǎo)方向和要求，在保持原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之下，要充分的開展企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)狀態(tài)水平的良性循環(huán)，能夠符合當(dāng)前社會發(fā)展的主流趨勢。這種基礎(chǔ)條件之下，要想企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作深化進(jìn)行，企業(yè)就要經(jīng)濟(jì)組織開展具體的工作，能夠落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的各項戰(zhàn)略措施，從宏觀角度進(jìn)行分析，最終可以更好的發(fā)揮出企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制優(yōu)勢，具體可以從下面幾點(diǎn)展開分析:

第一,企業(yè)需要充分的把握住目前的供給側(cè)改革政策所帶來的發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利進(jìn)行，能夠保證各項工作有理有據(jù)的進(jìn)行，最終能夠提升工作的質(zhì)量，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供動力；第二，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量的提升，要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，能夠有針對性的發(fā)展和進(jìn)步，能夠保證資源合理化配置，從而可以更好的順應(yīng)時代的發(fā)展和進(jìn)步；第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)會計信息的收集、整理與使用，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，能夠保證企業(yè)各項工作的順利實(shí)施，可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場競爭中獲取有利的地位

■供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的不足之處分析

（一）不能順應(yīng)當(dāng)前供給側(cè)改革對于財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的要求

具體就是企業(yè)的財務(wù)管理部門設(shè)定的會計工作崗位缺乏科學(xué)性，會計人員在開展核算、檔案整理、保管等方面的工作外，還要開展報表編制、財務(wù)分析等工作，這就使得財務(wù)會計人員的效率比較低，工作質(zhì)量也比較差，沒有開展數(shù)據(jù)稽核導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量偏低。此外，供給側(cè)改革之下，企業(yè)中的財務(wù)會計工作人員沒有順應(yīng)時代的發(fā)展而進(jìn)步，依然停留在落后的局面，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制水平難以提升。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制制度有著明顯缺陷，嚴(yán)重影響財務(wù)控制質(zhì)量提升

企業(yè)在組織進(jìn)行各項內(nèi)部監(jiān)督活動中，主要是利用企業(yè)內(nèi)部審計部門來實(shí)施的，也就是經(jīng)過被審計單位的內(nèi)部審計和利用設(shè)計好的業(yè)績評價體系來對于核心管理人員實(shí)施評價與考核，然后對于企業(yè)經(jīng)營管理的效果做出必要的監(jiān)督與審核。這種操作方式，導(dǎo)致很多問題都是在審計之后發(fā)現(xiàn)和處理的，或者組織專項監(jiān)督工作，與當(dāng)前的供給側(cè)改革之下的財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督主動發(fā)展問題是相背離的。預(yù)算控制也是科學(xué)合理的財務(wù)會計內(nèi)部控制措施，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)動態(tài)化的監(jiān)管，企業(yè)通過編制財務(wù)預(yù)算，但是目前企業(yè)依然沒有實(shí)施必要的全面預(yù)算管理理念，特別是事中、事后的預(yù)算控制管理中，效果比較差，很多工作沒有落實(shí)到位。此外，還有些企業(yè)的預(yù)算工作是單純的進(jìn)行，并未從資源配置、籌資管理等方面出發(fā)來進(jìn)行控制。

（三）信息和溝通之間存在薄弱環(huán)節(jié)

有些企業(yè)選擇的授權(quán)審批系統(tǒng)、業(yè)財數(shù)據(jù)變換系統(tǒng)內(nèi)存在著很多無用審批或者無效數(shù)據(jù)等問題，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)更新比較慢或者質(zhì)量比較差，導(dǎo)致無法及時有效的將各個信息傳輸?shù)礁鱾€層級中，極大的影響了企業(yè)的會計和經(jīng)營工作的開展，工作受到影響。

■供給側(cè)改革之下的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理提升的主要措施

（一）完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度

首先，應(yīng)該從當(dāng)前供給側(cè)改革之下的會計內(nèi)部控制管理實(shí)際情況出發(fā)，制定出完善的管理制度。供給側(cè)改革是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，企業(yè)必須要順應(yīng)時代的發(fā)展需要，滿足改革的需要，考慮到自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)來完善自身的管理體系。對于以往企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理實(shí)際來說，應(yīng)該積極的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，能夠更好的消除財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有效的解決目前存在的問題。應(yīng)該提起注意的是，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制體系的優(yōu)化與完善應(yīng)該綜合分析各個方面的因素，比如管理人員對于工作內(nèi)容的熟悉度、財務(wù)管理工作進(jìn)度等方面，然后結(jié)合具體的情況確定合適的管理體系，能夠保證后續(xù)的內(nèi)部管理工作有序的組織進(jìn)行，可以提升人們的管理意識和工作效率，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）注重控制執(zhí)行力度的監(jiān)管

其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)控制執(zhí)行力度的監(jiān)管。企業(yè)需要重視財務(wù)會計內(nèi)部控制執(zhí)行力度的監(jiān)管，建立并且完善監(jiān)督管理制度，但是目前很多企業(yè)依然存在有“以權(quán)謀私”等方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到很大的現(xiàn)狀。存在這些問題的原因就是企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管制度不完善，為了能夠有效的消除這些問題，應(yīng)該在供給側(cè)改革之下加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)管制度的優(yōu)化與完善，能夠保證各項財務(wù)管理制度有序的運(yùn)行，從而可以更好的提升管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展下去，為財務(wù)管理工作的穩(wěn)步開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度和監(jiān)管制度要實(shí)現(xiàn)完美的融合，能夠保證財務(wù)管理工作可以有序的組織開展進(jìn)行，可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到積極的作用。

（三）供給側(cè)改革之下，財務(wù)會計工作信息化與智能化建設(shè)要隨之進(jìn)行

現(xiàn)代社會是信息化社會，可以通過先進(jìn)的信息化與智能化計劃，財務(wù)資源要實(shí)現(xiàn)合理化的配置，能夠保證原先的重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)工作可以有序的進(jìn)行，能夠保證財務(wù)核算工作實(shí)現(xiàn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方面的處理，能夠保證財務(wù)會計核算更加高效的進(jìn)行，能夠更好的提高財務(wù)會計部門信息服務(wù)質(zhì)量水平，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的改革和提升，能夠不斷創(chuàng)新管理措施和標(biāo)準(zhǔn)，將財務(wù)管理作為企業(yè)重要管理措施履行下去。

（四）組織一支專業(yè)性技能較強(qiáng)的會計人員隊伍

供給側(cè)改革之下，財務(wù)會計內(nèi)部控制管理團(tuán)隊的建設(shè)也是必不可少的，應(yīng)該形成高素質(zhì)的會計管理隊伍。具備較高專業(yè)水平的財務(wù)會計工作團(tuán)隊能夠使得企業(yè)財務(wù)會計管理工作順利進(jìn)行。社會在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，目前很多先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到人們的日常生產(chǎn)與生活中，但是只有高素質(zhì)的人才才是發(fā)揮這些先進(jìn)技術(shù)價值的主體。而且目前的企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作要求極高，保證數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確，同時還具備保密性的特點(diǎn)，所以要重視財務(wù)會計人員的素質(zhì)提升，以更好的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。在企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)和教育，保證財務(wù)會計人員素質(zhì)、專業(yè)水平、職業(yè)道德水平都符合企業(yè)的發(fā)展需要，能夠滿足當(dāng)前企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有這樣才能滿足企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制要求，也能夠符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)更加快速的發(fā)展起到積極作用。

■結(jié)語

在供給側(cè)改革的背景下，對于企業(yè)財務(wù)會計工作要求逐步提高，這就需要根據(jù)企業(yè)具體情況建設(shè)完善的內(nèi)部管理制度，同時還應(yīng)該進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)各項資源得到充分的利用，也就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須要建立完善的內(nèi)部會計控制制度，并且引入先進(jìn)的技術(shù)人才，能夠保證各項財務(wù)會計工作順利實(shí)施，最終可以落實(shí)各項先進(jìn)管理措施，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會的進(jìn)步起到有效的促進(jìn)作用。