張曉（長(zhǎng)春光華學(xué)院）

■前言

按照當(dāng)前的發(fā)展情況來看，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋程度與信息技術(shù)的不斷發(fā)展都在推動(dòng)著相關(guān)企業(yè)順應(yīng)發(fā)展潮流進(jìn)行供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，這樣能夠保障企業(yè)進(jìn)行高效而安全的運(yùn)營。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，以往供應(yīng)鏈中無法第一時(shí)間進(jìn)行溝通的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到較好的整合，這就使物流、資源、售后等各個(gè)渠道的信息能夠第一時(shí)間進(jìn)行匯總，保障了供應(yīng)鏈的即時(shí)性和高效性。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好管理流程，無論是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、管理組織結(jié)構(gòu)都能得到優(yōu)化。

■當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下供應(yīng)鏈管理模式中存在的問題概述

（一）企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的意識(shí)仍待加強(qiáng)

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越明顯，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使以往的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式逐漸被淘汰，取而代之的是豐富多樣的競(jìng)爭(zhēng)思路，因此企業(yè)必須加強(qiáng)自身的供應(yīng)鏈管理意識(shí)，供應(yīng)鏈管理的效率和程度與整個(gè)企業(yè)的未來走向有著息息相關(guān)的聯(lián)系。

盡管如此，當(dāng)前我國的企業(yè)在整體上依然缺乏對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的意識(shí)，即使是已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈開始進(jìn)行進(jìn)一步管理的企業(yè)，也還在遵循著以往的管理模式和方法，缺乏進(jìn)一步加強(qiáng)管理的意識(shí)和做法，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)而外進(jìn)行管理的效率，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法提供高效的提升整體價(jià)值。企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈涉及到的各個(gè)部分只著眼于自身的短期收益，不能夠有效的與其他部分進(jìn)行交流和信息傳遞，從而也就無法進(jìn)行有效的合作協(xié)調(diào)，這樣會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，同時(shí)也會(huì)增加供應(yīng)鏈的整體成本。

（二）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)工作效率有待提高，供應(yīng)鏈物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下

按照當(dāng)前的發(fā)展情況來看，供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)效率低下與物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下是阻礙供應(yīng)鏈發(fā)展管理的最大因素，與世界其他國家地區(qū)相比，我國供應(yīng)鏈的管理水準(zhǔn)仍處于落后狀態(tài)。造成落后的原因就是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向掌握還不夠全面，市場(chǎng)調(diào)研情況仍然不足，供應(yīng)鏈管理中各個(gè)部分協(xié)調(diào)工作不夠高效、配合程度也不夠完善，這就導(dǎo)致相關(guān)的產(chǎn)品在倉庫內(nèi)擠壓存放，從而導(dǎo)致了物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度變慢，相關(guān)的資金流動(dòng)和管理情況也就同時(shí)受到影響。

（三）供應(yīng)鏈的集成情況仍待改善

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在明顯問題的一個(gè)原因是由于供應(yīng)鏈內(nèi)計(jì)算機(jī)覆蓋情況和相關(guān)的通信整合情況較為落后。這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法第一時(shí)間與供應(yīng)鏈其他部分進(jìn)行聯(lián)系，相關(guān)的通訊、物流、資金等也就因此受到了影響。因此企業(yè)必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體集成情況，這樣才能保證供應(yīng)鏈的整體工作效率，提升相關(guān)信息資源的利用率和利用水平，為供應(yīng)鏈的管理創(chuàng)造一個(gè)更好的前提條件。

（四）供應(yīng)鏈管理模式中缺乏對(duì)合作企業(yè)的重視

按照當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，管理重心通常集中于與其他商家企業(yè)進(jìn)行比較競(jìng)爭(zhēng)的方面，而忽視了對(duì)合作商家企業(yè)的管理。在供應(yīng)鏈中，不同環(huán)節(jié)的商家企業(yè)之間都會(huì)對(duì)自身的上下方接手企業(yè)更加重視，如果忽略了商家企業(yè)之間的合作經(jīng)營，將會(huì)導(dǎo)致貨物成交價(jià)格、貨物遞交日期、貨物整體質(zhì)量等無法得到最公開透明的監(jiān)管，因此，必須加強(qiáng)我國供應(yīng)鏈管理中合作企業(yè)商家之間的互助與溝通。

（五）供應(yīng)鏈所處環(huán)境的發(fā)展刺激不斷升級(jí)

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，供應(yīng)鏈所處的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景加速了以往傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式的更替，對(duì)新式供應(yīng)鏈管理方法的刺激也在不斷加強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠使各類有效信息得以飛快的上傳與接收，供應(yīng)鏈內(nèi)的各個(gè)商家企業(yè)因此也就得以進(jìn)一步提升管理效率，隨著大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步推進(jìn)，通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商家就能夠更好的滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，在更新供應(yīng)鏈管理意識(shí)的同時(shí)保障企業(yè)自身能夠隨著市場(chǎng)的優(yōu)化而進(jìn)行不斷的完善。

■當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新的具體措施概述

（一）對(duì)供應(yīng)鏈的管理順序進(jìn)行優(yōu)化

想要更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，就必須井然有序的按照規(guī)定的順序?qū)ι婕暗降男畔?nèi)容進(jìn)行傳遞與共享。對(duì)供應(yīng)鏈的管理順序進(jìn)行優(yōu)化能夠使供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)商家都能夠進(jìn)行更有效的溝通與對(duì)接，這樣有利于各個(gè)企業(yè)商家由內(nèi)而外的提升自身的發(fā)展進(jìn)程，從而進(jìn)行更好的經(jīng)營保障自身的收益。

（二）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分利用，提升企業(yè)收益

在以往的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)想要獲得更多的收益就要通過減少各類成本的方式，然而這樣就會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的整體質(zhì)量進(jìn)行影響。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)商家能夠通過互聯(lián)網(wǎng)與顧客進(jìn)行直接的聯(lián)系，這樣不僅降低了產(chǎn)品的各類成本，也不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時(shí)還能夠進(jìn)一步擴(kuò)大顧客范圍，在滿足顧客消費(fèi)需求的同時(shí)提升顧客黏性，從而進(jìn)一步提升企業(yè)能夠獲得的收益。

（三）重視與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中其他商家企業(yè)，加大合作力度

在進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理時(shí)，企業(yè)商家不能只關(guān)注自身的發(fā)展情況，還需要對(duì)所合作的商家企業(yè)進(jìn)行重視，加大合作力度，使供應(yīng)鏈上下整體都能夠在同一個(gè)發(fā)展理念的指導(dǎo)下獲得互贏互利。企業(yè)商家們可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和資源渠道進(jìn)行上傳分享，這樣就能夠使信息來源盡量統(tǒng)一，減小由于數(shù)據(jù)信息來源不同導(dǎo)致的決策誤差，更好的節(jié)省發(fā)展成本，同時(shí)提高供應(yīng)鏈的管理效率與相關(guān)的產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)

對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略性意識(shí)，由于該項(xiàng)意識(shí)是從世界其他國家地區(qū)引入國內(nèi)，因此我國的大部分企業(yè)都對(duì)此并不熟悉，也就不具備對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的戰(zhàn)略意識(shí)。因此，企業(yè)商家想要進(jìn)行更穩(wěn)定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)與培養(yǎng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，這樣才能夠更好的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向，了解消費(fèi)者的需要，根據(jù)這些因素對(duì)供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。不僅如此，企業(yè)商家還需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，通?？梢愿鶕?jù)時(shí)間長(zhǎng)短制定不同的發(fā)展策略與發(fā)展目標(biāo)，這樣就能夠保障商家企業(yè)在提升供應(yīng)鏈管理意識(shí)的同時(shí)提升管理能力。

（五）提升供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)部分的溝通協(xié)作，減少物流中轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)

當(dāng)前，由于我國企業(yè)商家對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)，因此在供應(yīng)鏈中存在各個(gè)環(huán)節(jié)部分的溝通協(xié)作不夠緊密，只著眼于自身發(fā)展的情況。因此，想要更好的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理發(fā)展，就必須使各個(gè)環(huán)節(jié)部分進(jìn)行緊密的配合與對(duì)接，這樣才能夠減少供應(yīng)鏈流暢發(fā)展的阻礙，同時(shí)也有利于企業(yè)對(duì)實(shí)際的產(chǎn)品需求量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免出現(xiàn)產(chǎn)量預(yù)估錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，盡可能的減少了管理成本的同時(shí)也提升了產(chǎn)品進(jìn)行中轉(zhuǎn)的時(shí)間消耗。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展時(shí)期，相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也隨之進(jìn)行了提升，企業(yè)商家想要更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的管理就要順應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展潮流，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行高效化、便捷化的優(yōu)化提升，這樣才能夠更好的保障供應(yīng)鏈的管理模式實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新。

（七）提升對(duì)相關(guān)人才的挖掘力度和培養(yǎng)力度

企業(yè)商家想要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就必須對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行充分的重視、挖掘和培養(yǎng)，人才是保障企業(yè)商家能夠進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素之一，人才資源是奠定供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此我國相關(guān)部門和企業(yè)商家應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的挖掘培養(yǎng)進(jìn)行重視，可以通過各類優(yōu)厚待遇政策對(duì)人才進(jìn)行吸引和運(yùn)用，這樣才能夠保障供應(yīng)鏈的管理實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

■結(jié)束語

按照當(dāng)前的發(fā)展情況來看，企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈管理按，就一定要建立互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維，用發(fā)展的眼光看待互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)，同時(shí)順應(yīng)發(fā)展潮流對(duì)管理進(jìn)行不斷的提升和完善。企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的共同推進(jìn)，就能更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行節(jié)省，同時(shí)提高管理效率實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。