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        關(guān)于建設(shè)工程的甲方項目管理研究

        2020-02-16 00:07:25史晨麗
        建材與裝飾 2020年27期
        關(guān)鍵詞:圖紙工程項目管理工作

        史晨麗

        (南京雨花建設(shè)發(fā)展有限公司,江蘇南京 210000)

        0 引言

        近些年,我國建設(shè)工程的規(guī)模和數(shù)量顯著增加,使工程項目發(fā)展逐漸呈現(xiàn)多樣化,對建設(shè)工程的要求顯著增加,需要建設(shè)工程項目從成本、進度、質(zhì)量方面全面提升,達到現(xiàn)代工程管理要求,對此,做好工程項目管理工作具有不可忽視的作用,項目管理工作不是單獨存在于某個施工環(huán)節(jié),而是作為工程項目的主線,從工程設(shè)計階段到竣工結(jié)束,起監(jiān)督和指導(dǎo)的作用,保證建設(shè)工程達到預(yù)期目標夯實基礎(chǔ)。其中甲方管理工作,要從工程設(shè)計、施工以及監(jiān)理方面進行嚴格管理和控制,保證工程項目順利進行,發(fā)揮甲方管理的作用,對工程建設(shè)高標準完成起保護作用。因此,管理人員要深入思考如何開展甲方管理工作,將管理流程和要點細致梳理,肩負甲方管理重任,為提升企業(yè)管理水平起促進作用。

        1 建設(shè)工程設(shè)計階段的甲方管理要點

        1.1 做好設(shè)計質(zhì)量把控

        依照建設(shè)工程項目預(yù)期目標,做好建設(shè)工程的招投標工作,保證工程設(shè)計的合理性,同時做好優(yōu)化工作,從建設(shè)工程整體角度出發(fā),制定合理的造價控制方案,確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本投入,實現(xiàn)建設(shè)項目利益最大化。

        1.2 做好設(shè)計方案審核工作

        嚴格審核設(shè)計方案,依據(jù)設(shè)計方案準備各種施工材料,確保工程設(shè)計和造價預(yù)算足夠合理,對設(shè)計方案不科學(xué)或不合理的地方進行整改,有效提升設(shè)計方案的可行性,保證設(shè)計方案的成本控制在理想限額內(nèi)。

        1.3 做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作

        圖紙設(shè)計的相關(guān)工作都由甲方負責溝通和協(xié)調(diào),對設(shè)計圖紙存在的問題給予快速解決,主動聯(lián)系設(shè)計單位及相關(guān)人員,要求設(shè)計人員結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,規(guī)劃出具體的整改方案,甲方負責把控工作,嚴格管控設(shè)計方案以及修改方案,以保證最終圖紙設(shè)計的合理性。

        2 加強建設(shè)工程施工階段的甲方管理

        首先,質(zhì)量管控方面。建設(shè)工程的最終目標是要保證工程質(zhì)量,一切管理工作都要以工程質(zhì)量為重心,對于甲方而言,要做到公平公正,堅持擇優(yōu)選擇理念,結(jié)合建設(shè)工程實際情況,優(yōu)先選擇先進技術(shù)、管理模式,保證建設(shè)工程整體質(zhì)量;其次,建設(shè)單位資質(zhì)審核方面。甲方要嚴格審查建設(shè)單位的資質(zhì),監(jiān)督工程建設(shè)全過程,將管理工作落實到每個施工細節(jié),肩負起應(yīng)該承擔的責任,保證設(shè)計圖紙達到工程建設(shè)預(yù)期目標,合理解決工程建設(shè)的重點、難點問題,加大現(xiàn)場管理力度,對施工薄弱環(huán)節(jié)及重點內(nèi)容嚴格監(jiān)督和管理,同時要做好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查工作,比如:施工材料抽查檢驗、工程項目質(zhì)量驗收等。以工程質(zhì)量為核心,開展工程監(jiān)督和管理工作,科學(xué)規(guī)劃工程建設(shè)的所有管理工作,堅持預(yù)防為主的管理理念,避免出現(xiàn)任何質(zhì)量不合格的問題,發(fā)揮甲方管理的重要作用。

        3 優(yōu)化建設(shè)工程中甲方項目管理的對策

        3.1 完善甲方管理體系

        建設(shè)項目開始實施前,經(jīng)由甲方依照工程實際情況,制定合理的質(zhì)量管理方案,同時創(chuàng)建專業(yè)的管理部門,設(shè)定主要負責人,將所有管理細則細致劃分,最好按照個人特長進行科學(xué)分配,讓管理人員在各自崗位上大顯身手,有助于提高管理效率。采取這樣的方式,一旦發(fā)生安全事故,可以直接找到責任人,以便于及時、高效地解決問題,有效保證工程進度和質(zhì)量。同時,作為甲方而言,要掌握工程項目的所有規(guī)章制度、施工流程、要點,構(gòu)建完善的管理體系,并且對施工各階段給予高度重視,將故障發(fā)生概率降到最低,最大限度減少經(jīng)濟損失。此外,為了營造良好的工作氛圍,采取現(xiàn)場講座或培訓(xùn)的方式,調(diào)動工作人員積極性,對積極進取的人員給予獎勵或鼓勵,激發(fā)員工的主人翁意識,從根源上保證施工質(zhì)量。

        3.2 嚴格按照流程開展質(zhì)量管理工作

        為了保證工程進度達到預(yù)期目標,需要甲方管理人員從工程項目的整體角度出發(fā),依照以下幾個方面開展管理工作:首先,創(chuàng)建一支綜合能力強的施工團隊,要求每個施工人員具有豐富的專業(yè)知識和操作技能,以保證施工質(zhì)量過關(guān);其次,嚴格把控施工材料和設(shè)備,杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場,保證施工材料來源于正規(guī)供應(yīng)商,根據(jù)材料性能選擇不同的保管方式,經(jīng)由專門人員對材料進行日常檢查,保證材料數(shù)量滿足施工需求,盡量避免出現(xiàn)過多或過少的情況,提高材料利用率。對于施工設(shè)備選擇方面,要結(jié)合施工需求選擇性價比高的機械設(shè)備,保證設(shè)備處于正常使用狀態(tài),避免設(shè)備損壞影響施工進度;再次,重視技術(shù)交底工作,施工前,帶領(lǐng)施工人員仔細鉆研施工圖紙,熟知施工意圖及具體施工要求,一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題或不足,都要及時上報,由專門人員聯(lián)系設(shè)計單位,以便及時更正,不影響施工效果;最后,加強基層培訓(xùn)工作,由于建設(shè)工程施工過程中,人員流動性比較大,為了更好地保證施工質(zhì)量,在施工人員上崗前,進行及時、系統(tǒng)的培訓(xùn),特別是施工關(guān)鍵技術(shù)以及注意事項等,細致講解給施工人員,注重增強施工安全意識,保證按照統(tǒng)一流程進行正確操作,以施工安全為向?qū)?,施工質(zhì)量為核心,確保施工整體質(zhì)量。

        3.3 增強施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理意識

        對于施工單位而言,采用績效考核方式,定期對管理人員進行客觀評價,包括工作績效、出勤率等,仔細做好記錄,為后期準備測評提供依據(jù)。在監(jiān)理人員督促下,嚴格監(jiān)察施工質(zhì)量,對施工材料進行不定期抽樣檢測,保證材料質(zhì)量合格后才可使用,對施工圖紙進行嚴格審核,不能肆意更改圖紙或變動施工流程,并且在每個施工項目結(jié)束后,組織專業(yè)的檢驗人員進行項目驗收,質(zhì)量達標后進行下一施工環(huán)節(jié)。對于監(jiān)理單位而言,要求監(jiān)理人員做到客觀公正,對工程項目全過程進行實時監(jiān)控,指出工程建設(shè)過程中存在的問題,特別是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),必須給予高度重視,全面做好檢查工作。比如,嚴格檢查防雷設(shè)施、電器絕緣性能等,最大限度降低風險值。另外,做好質(zhì)量驗收工作,保證每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量完全達到標準,這樣才能保證工程項目整體質(zhì)量。

        3.4 注重施工安全管理

        施工安全是開展任何工程項目的前提,主要從以下幾方面落實:首先,針對此次工程項目,全面分析可能存在的安全問題,制定合理的安全責任制度,給不同施工階段人員編制不同的安全手冊,提倡自主學(xué)習(xí)安全知識,注重自身安全防護,將安全施工深入人心;其次,保證施工安全設(shè)施質(zhì)量合格,對所有支撐架以及腳手架等,嚴格測試承載能力和強度,確保符合安全生產(chǎn)的標準,給施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境;再次,工程項目施工過程中,高空作業(yè)項目比較多,提前設(shè)置好安全防護措施,比如圍欄、安全網(wǎng),增強施工安全性;最后,要求施工人員標準佩戴安全帽、對于高空作業(yè)人員,必須系安全帶、穿防滑鞋,保證施工安全。另外,在施工現(xiàn)場設(shè)立顯眼的警示牌,隨時提醒施工人員注意安全,同時在施工現(xiàn)場設(shè)置觸電保護裝置,減少安全事故發(fā)生。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,建設(shè)工程管理工作不是單獨存在的,需要建設(shè)各方給予高度重視,意識到工程管理的重要作用。對于甲方而言,要積極參與到整個工程建設(shè)中,明確自身管理職責和責任,將管理工作落實到每個施工細節(jié),杜絕表面工作,同時要平衡好工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益的關(guān)系,協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系,加強工程管理力度,保證工程整體質(zhì)量達標,在此基礎(chǔ)上,減少不必要的資金投入,并且不斷完善管理體系,為保證工程建設(shè)項目整體品質(zhì)奠定基礎(chǔ),促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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