張翰

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏銀川 750011）

0 前言

建筑工程在當下的經(jīng)濟體系中體現(xiàn)出自身的重要性，并且因為改革持續(xù)深化，工程管理體現(xiàn)出非常關(guān)鍵的地位，在工程的施工中，工程管理有著非同尋常的意義，但是因為思想觀念、人員素質(zhì)等其他的原因，很多工程的建設(shè)中，工程管理并未取得非常理想的效果，這一問題直接影響到工程建設(shè)的實效，因此建筑領(lǐng)域現(xiàn)階段對工程管理十分關(guān)注，希望可以借助對各類因素的控制，提高工程管理的實際水平，促進工程的高水平建設(shè)。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑單位管理體制不健全

在工程建設(shè)中，良好完善的管理體制是十分必要的，只有管理體制足夠完善，這樣建設(shè)工作的開展才能更加順利以及高效，就不會有責任混淆以及人物混亂的情況的出現(xiàn)，工程可以按期完工。從當下工程管理的實際情況看，管理體制并不是非常完善[1]。為很多的工程建設(shè)造成了影響，一些單位為了減少資金的開支，盡快將工程完工，對管理人員進行大幅度刪減，這樣就導致了一些工作并未得到良好地監(jiān)管以及控制，很多的管理崗位一人多職，容易留下諸多的隱患。

1.2 管理單位不能遵守管理制度

建筑業(yè)迅速發(fā)展，很多相關(guān)的法律開始被制定出來，國家以及地方政府在工程管理以及監(jiān)督方面，制定出的文件以及規(guī)定逐漸完善，為工程管理提供非常好的指導作用，但是現(xiàn)階段一些施工單位，對這些規(guī)定以及文件，并未形成正確的認知，在工程建設(shè)中采取的依舊是比較粗放的管理方式。導致很多的規(guī)定沒有得到執(zhí)行，沒有發(fā)揮出工程管理的實際價值[2]。

1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)不高

國內(nèi)工程管理的改革實踐經(jīng)驗比較少，市場經(jīng)濟也是在不斷完善中，新的制度要想得到全方位貫徹，需要專業(yè)化的人才作為支持。工程管理需要有著良好專業(yè)知識以及實踐經(jīng)驗的人才，并且涉及的知識比較繁雜，對人才綜合素質(zhì)的要求是非常高的。從行業(yè)的普遍情況看，目前行業(yè)內(nèi)嚴重缺少工程管理類的高素質(zhì)人才[3]。一些管理人員并不了解行業(yè)內(nèi)的情況，也沒有對國家動態(tài)加強關(guān)注，導致了自身的信息十分豐富，對工程管理的開展造成一定的阻礙。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人員因素

建筑施工中，人員對工程管理是有直接影響的。領(lǐng)導人員的思想觀念直接關(guān)系到工程的進度以及質(zhì)量是否能達到相關(guān)的要求，對施工能否順利開展也有著非常重要的影響。另外是工程中管理人員以及技術(shù)人員，對現(xiàn)場展開適當?shù)陌才乓约安贾?，對材料加強監(jiān)督以及管理，對施工的工序展開監(jiān)管，保證各類施工的規(guī)范性以及有效性，從而讓工程可以順利交工，這樣管理人員就需要具備非常強的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)知識，避免在工程中出現(xiàn)各類的事故。另外工人是主要建設(shè)參與者，工人的思想意識也關(guān)系到建設(shè)的質(zhì)量[3]。

2.2 環(huán)境因素

對工程本身來說，環(huán)境的情況直接關(guān)系到施工是否可以順利開展，因此在實際的施工中，技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境以及現(xiàn)場管理，這些都是會對工程建設(shè)造成直接的影響，一些施工單位并未結(jié)合現(xiàn)場的情況，制定出有效的制度以及管理體系，對周圍的環(huán)境以及地質(zhì)情況等并未展開全面評估以及考察，導致現(xiàn)場的環(huán)境比較臟亂差，很大程度上會對工人的安全性造成威脅，對工程管理也是一種阻礙。

2.3 技術(shù)因素

技術(shù)水平直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量以及進度，但是在實際的施工中，一些單位的專業(yè)資質(zhì)不足，導致自身的技術(shù)水平比較低，難以對施工中各類的步驟以及環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，另外是施工進度以及質(zhì)量等因素的協(xié)調(diào)能力不足。另外是因為現(xiàn)場的管理體系并不是十分健全，施工單位并未從長遠的角度對工程進行規(guī)劃，導致了很多的管理措施并未得到嚴格落實，為了不讓施工的成本增加，沒有積極引入一些行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)手段，導致進度無法提高上來，質(zhì)量也難以得到保障，為了讓施工質(zhì)量得到良好地保障，施工單位需要提高自身的技術(shù)實力。

2.4 機械材料因素

在現(xiàn)場施工中，對機械設(shè)備展開適當應用，有助于提高施工的效率，讓施工的進度得到加快。很多的施工單位并未制定出良好的設(shè)備使用計劃，對機械設(shè)備缺少養(yǎng)護以及管控，導致了設(shè)備的利用率非常低，在設(shè)備的實際操作中總是出現(xiàn)故障，這對工程質(zhì)量是極為不利的。另外是施工企業(yè)需要結(jié)合設(shè)備情況以及運行狀態(tài)，制定出合理的養(yǎng)護計劃，將設(shè)備的作用充分發(fā)揮。

材料不僅會對造價造成影響，對工程質(zhì)量更是有直接的影響，但很多的工程現(xiàn)場材料的擺放十分混亂，并未對材料進行妥善保管，此外是物資的存放不合理，對現(xiàn)場的施工也會造成一定的影響。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 建立合理施工管理目標

管理目標是在工程建設(shè)中，施工單位開展各類管理活動的重要依據(jù)，本身施工單位需要結(jié)合建筑的特征以及本身的技術(shù)實力，制定出合理的管理目標，在實際的施工建設(shè)中，要盡量實現(xiàn)最高質(zhì)量的工程建設(shè)，盡量縮短工期，并將工程成本控制到最低。這就需要對工程的質(zhì)量、技術(shù)、投資以及進度展開嚴格控制，最大程度上減少在工程建設(shè)中不必要的費用投入，降低各類安裝費用，提高整體的施工效率，并在經(jīng)濟基礎(chǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)的情況下，保證技術(shù)的科學性以及先進性。施工管理的開展需要在經(jīng)濟以及質(zhì)量目標能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，盡量讓施工單位取得良好的綜合效益，提高企業(yè)競爭力。

3.2 安全文明施工

在實際施工之前，施工單位需要對現(xiàn)場的人員加強培訓和教育，提高全體人員的安全以及文明意識，建立安全管理的部門機構(gòu)，對管理制度進行完善。結(jié)合現(xiàn)場的情況，安排安全管理隊伍，明確各項目負責人的安全職責，在實際的施工中對自身的責任進行履行。在電焊工作中，電源接口需要做好防護的工作，井架以及電梯施工，要注重質(zhì)量檢驗，提高工人的安全意識，高空作業(yè)中需要劃分好禁區(qū)，在現(xiàn)場設(shè)置圍欄，避免其他人進入，造成事故。另外是要結(jié)合實際情況，制定安全技術(shù)的檔案，加強安全培訓以及技術(shù)交底。

3.3 加強鋼結(jié)構(gòu)管理

鋼結(jié)構(gòu)施工比較復雜，同時有著一定的密封性。首先需要進行嚴格的圖紙會審，對其中的節(jié)點進行準確描述，在施工中使用到的材料以及技術(shù)等要制定出明確的標準以及要求，保證設(shè)計圖的規(guī)范性以及合理性。另外是要對鋼結(jié)構(gòu)的年限以及安全等級進行明確，結(jié)合施工的要求，制定出良好的技術(shù)交底機制。在實際施工中，保證工人的技術(shù)水平，加強對工程的檢驗。

3.4 加強現(xiàn)場材料管理

當下建筑工程的建設(shè)不斷增加，同時行業(yè)內(nèi)的競爭也變得激烈，對施工企業(yè)來說，想要在建筑工程中獲利，也并不是那么簡單，為了滿足自身的要求，一些企業(yè)采取一些不規(guī)范的手段，偷工減料。另外是因為建材市場比較復雜，各類的材料價格有一定差異，在進行材料采購的時候，需要注重對材料質(zhì)量的嚴格選擇。企業(yè)需要加強對自身的規(guī)范，在材料質(zhì)量方面加強管理。首先是采購方面，要加強對供應商的約束和選擇，保證施工材料符合設(shè)計要求，另外在實際的施工中，要注重對現(xiàn)場材料的嚴格管理，每一項材料要注重質(zhì)量檢查，并進行規(guī)范性的堆放和管理。新時期下，為了盡量節(jié)約企業(yè)的成本，要提高材料的利用率，在現(xiàn)場施工中避免對材料造成浪費。

3.5 加強對設(shè)備的管理

在建筑施工中，機械設(shè)備是不可缺少的重要助力，為了提高現(xiàn)場施工的效率和水平，施工企業(yè)要加強對現(xiàn)場設(shè)備的嚴格管理以及控制，保證機械設(shè)備在質(zhì)量和運行狀態(tài)上符合要求的。要保證現(xiàn)場的設(shè)備有一定的先進性以及穩(wěn)定性，安排專門的人員，對現(xiàn)場設(shè)備做好管控以及保養(yǎng)，定期對機械設(shè)備進行檢查，避免機械設(shè)備在實際運行中出現(xiàn)故障。另外是一些大型設(shè)備的實際運行中，比如起重機，要規(guī)劃處安全區(qū)域和危險區(qū)域，做好安全標識，避免在現(xiàn)場出現(xiàn)人員的傷亡。在實際的施工中，機械設(shè)備的不斷運行，會出現(xiàn)一些故障，檢修人員要盡到責任，及時對故障進行排除，讓設(shè)備可以恢復到正常的運行中，為建筑施工提供支持。

3.6 加強對人員的管理

建筑施工終究是要靠人來執(zhí)行的，無論是施工人員還是管理人員，在現(xiàn)場施工中都是非常重要的，因此要注重對建筑工程中的人員展開管理。在實際的施工中，保證施工隊伍的專業(yè)性，這就要加強對人員素質(zhì)的管控，保證施工人員在技術(shù)水平上是符合實際需求的。定期對施工隊伍展開技術(shù)培訓以及安全教育，提高施工隊伍的整體質(zhì)量意識，另外要注重對施工人員采取適當?shù)募畲胧?，讓施工人員自覺規(guī)范自身行為，避免在建筑施工中出現(xiàn)一些違規(guī)的操作。

4 結(jié)論

總之，在建筑施工中，施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，工程管理的實際水平直接影響到質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益，企業(yè)要對工程管理加強重視，并提高自身管理的水平。