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BIM 主要通過數字信息化模型對建筑工程項目的設計、生產、施工以及運維全生命周期的信息化管理［1］，為建筑工程各參建主體帶來了全新機遇。工程監(jiān)理作為重要參建主體，應有效推進BIM 技術在監(jiān)理工作中的應用，提高監(jiān)理工作的效率，加速監(jiān)理企業(yè)的轉型。

1 BIM 在傳統(tǒng)工程監(jiān)理中的優(yōu)勢

1.1 傳統(tǒng)監(jiān)理工作的不足

1.1.1 監(jiān)理工作方式單一

傳統(tǒng)的監(jiān)理模式大部分都是現場巡查。對于施工過程中一些重難點、專項方案施工的監(jiān)督、控制和協(xié)調采用的監(jiān)管方式都比較單一。大量的時間和精力投入到了現場文件的編制和歸檔上面。

1.1.2 信息管理方式落后

在傳統(tǒng)的管理模式下，工程信息都是人工傳遞和記錄。各參建方一旦溝通不及時就容易導致工程信息處理不及時，決策者缺乏足夠的工程信息作為數據支撐，效率低下且容易出現決策失誤。

1.2 BIM 技術在監(jiān)理中體現的優(yōu)勢

1.2.1 BIM 模型信息的完備性

BIM 技術的基本特點主要體現在模型信息的完備性，同時各信息之間又是相互關聯，且包含了完整的項目信息描述?；贐IM 的工程監(jiān)理信息的獲取既準確又高效，真正意義上實現信息共享。

1.2.2 可視化

BIM 提供的可視化思路是基于三維的建筑信息模型，讓以前傳統(tǒng)的二維平面表示以動態(tài)的實物展現在人們面前。監(jiān)理方可以更加直觀、更加形象的對建設工程項目向業(yè)主方進行匯報、溝通和決策。

1.2.3 模擬性

利用BIM 技術可以動態(tài)模擬施工過程。對經施工單位深化設計后的施工模型，關鍵節(jié)點的施工模擬，對施工方案的合理性和可施工性進行評審，基于模型監(jiān)理方可以增加質量控制的關鍵節(jié)點信息。

2 BIM 在監(jiān)理工作中的應用點

2.1 成本控制中的應用

2.1.1 工程量計量

監(jiān)理方需要對完成工作量進行偏差分析、審核竣工結算、處理工程變更及費用索賠等［2］。在投資控制時要進行工程計量和付款簽證，招投標時建設單位依據圖紙編制工程量清單。傳統(tǒng)工作模式是造價人員依據設計圖紙及相關清單計價規(guī)范人工計算，但工作量較大，且極易出現計算誤差，影響工程計價的準確性。應用BIM 技術對建設工程項目進行精確化建模，通過軟件可以快速準確的對工程量進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)理方進行差異性分析提供便利。

2.1.2 簡化工程款支付流程

在導出工程量時，基于同一平臺的監(jiān)理單位、建設單位、施工單位三方共同確認，大大地簡化了工程款地支付流程，使組織協(xié)調的工作量大大的簡化了。當發(fā)生工程變更時，通過對模型信息的及時更新與同步，將變更與模型相關聯，從而可以得到不同階段的工程量動態(tài)曲線，高效完成監(jiān)理方工程量的審核工作。

2.2 質量控制中的應用

2.2.1 模型審核

建筑質量是實現建筑功能的必要條件。嚴格把控質量形成的每一個重要因素，明確建設工程各參與方的責任。通過建立三維建筑模型，將設計中的問題暴露在三維模型里面。在建設項目建模完成之后，工程監(jiān)理模型組通過將建筑、結構、機電各專業(yè)模型整合為一體進行碰撞檢查，施工單位依據檢測結果，對方案進行優(yōu)化調整，對模型調整之后可再次進行碰撞檢測，直至碰撞問題全部得到解決。以此提前發(fā)現設計缺陷和各個專業(yè)之間的沖突問題。

2.2.2 進場材料檢驗

在BIM 模型里面，會錄入施工單位進場材料的所有材料信息。在材料進場時，監(jiān)理人員可以進行相關技術參數的查詢，對比材料的產品合格證、出廠檢測報告、以及感官質量檢查等［3］，從而高效的完成進場材料的檢驗。

2.2.3 圖紙管理

在實際建設工程項目中，一個工程得到圖紙數量是龐大的。圖紙是工程質量控制的重要依據。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作中，一旦出現設計變更和圖紙修改將會給圖紙的查詢工作帶來巨大的不便，有時一處節(jié)點大樣圖需要查詢對照十幾甚至幾十套圖紙對找查看，極大的降低了工程監(jiān)理的質量管理效率。而通過BIM 技術加持，在系統(tǒng)中可直接通過高級檢索輸入條件信息可以實現快速查詢某一構件的圖紙詳細信息，大幅提高了圖紙管理效率。

2.3 進度控制中的應用

2.3.1 進度的動態(tài)管理

在工程監(jiān)理的進度控制中，實際進度的把控是核心工作。監(jiān)理人員將每日的實際工作進度錄入工作系統(tǒng)并與模型關聯，可實現任意時間節(jié)點的動態(tài)展示?？梢钥吹脚涮坠ぷ鞯膱?zhí)行部門、執(zhí)行負責人、執(zhí)行狀態(tài)、實際開始時間和結束時間、計劃開始時間和結束時間等［4］，將進度計劃變成動態(tài)可執(zhí)行。

2.3.2 進度偏差分析

通過實際進度與計劃進度對比，及時對進度的偏差進行分析，系統(tǒng)可以自動追蹤到具體偏差原因。并通過相應的進度糾偏措施保證各個工序按時完成從而將實際施工進度控制在計劃范圍內。

3 結語

基于BIM 技術的工程監(jiān)理方面的應用，可以彌補傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式的不足，及時把握“三控”，精準配置資源，改變傳統(tǒng)監(jiān)理的方法及流程，大大提高建設工程監(jiān)理的管理效率和水平。