王增勤

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)也有了明顯變化，在發(fā)展過(guò)程中，建筑成本控制的難度也在不斷增大。在保證建筑工程如期高效完成的前提下，對(duì)建筑的成本進(jìn)行有效的控制，是當(dāng)今諸多施工企業(yè)注意的問(wèn)題。本文在建筑工程成本控制相關(guān)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制的影響因素進(jìn)行分析，探討了如何進(jìn)行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。

關(guān)鍵詞：成本控制;建筑工程;問(wèn)題

1? 引言

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一，是衡量建筑工程資源消耗和供應(yīng)的有效標(biāo)準(zhǔn)，是控制價(jià)格和投入的重要手段?？茖W(xué)的成本管理是企業(yè)基本能力的證明，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，由于管理的傳統(tǒng)概念和界限的落后企業(yè)的管理方法、施工成本管理中還存在許多問(wèn)題和甚至尚未進(jìn)行，從而造成高昂的成本和負(fù)擔(dān)，對(duì)于工作和不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，建立成本管理體系，開(kāi)展嚴(yán)格的管理活動(dòng)，以加強(qiáng)企業(yè)。

2? 建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

2.1? 缺乏完善的建筑工程成本管理體制

在這個(gè)階段，建筑公司成本管理的另一個(gè)限制問(wèn)題是缺乏一個(gè)完整的建筑工程成本管理系統(tǒng)。建筑成本管理包括事前成本評(píng)估、在建成本控制和事后成本核算。建筑部門(mén)成本管理的復(fù)雜性也對(duì)其體制制度提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)和適當(dāng)?shù)某杀竟芾恚髽I(yè)必須設(shè)計(jì)和實(shí)施完善的成本管理體系。然而，許多建筑公司沒(méi)有一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，仍然存在許多差距，甚至沒(méi)有一個(gè)基本的成本管理系統(tǒng)。“沒(méi)有規(guī)則，就沒(méi)有圓圈?！逼髽I(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)展的重要保障，建筑工程成本管理制度也是企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)展的重要保障。問(wèn)題，施工成本管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：①缺乏具體的程序和業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算編制、成本核算和成本控制，以及缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這使得企業(yè)成本管理的混亂和效率低下。②成本管理的內(nèi)容混亂，管理過(guò)于狹窄。

2.2? 缺乏較為科學(xué)合理的成本核算機(jī)制

成本核算是一項(xiàng)綜合性工程，也是需要較為全面的技術(shù)，需要對(duì)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行更好的工程核算，只有把成本預(yù)算和成本結(jié)算進(jìn)行充分融合，才能進(jìn)行更好的對(duì)比。當(dāng)前工程的成本核算不能很好的實(shí)施，后續(xù)成本管理無(wú)法提供更為有效的數(shù)據(jù)支撐，使得成本管理較為混亂。工程成本控制不僅要在前期做好成本預(yù)算管理，更重要的是做好過(guò)程管理，尤其是要做好核算管理，以此來(lái)保證成本管理貫穿于工程的始終，并且能夠真正指導(dǎo)工程進(jìn)展，真正解決施工過(guò)程中的各種浪費(fèi)問(wèn)題，最大限度的降低施工成本。

2.3? 成本管理人員難以科學(xué)協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量

建筑質(zhì)量與投資成本之間存在著密切的聯(lián)系，但成本越高，建筑質(zhì)量就越高，這是不正確的。目前，建筑成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較差，難以科學(xué)地協(xié)調(diào)成本和工程質(zhì)量。建筑傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)式，短時(shí)間內(nèi)，成本管理理念與方法、理論背景，并計(jì)劃方面具有廣泛經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理實(shí)踐很少，同時(shí)利用現(xiàn)有的建筑技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部已有多年，這些成本經(jīng)理一定管理經(jīng)驗(yàn)，然而，缺乏理論基礎(chǔ)和新進(jìn)入者的技能，更多畢業(yè)生的專業(yè)精神，難以管理直接的建設(shè)成本，甚至難以在實(shí)踐中有效應(yīng)用。

3? 強(qiáng)化建筑工程成本管理的有效措施

3.1? 加強(qiáng)施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度

質(zhì)量成本控制的核心是組織相關(guān)管理人員構(gòu)建科學(xué)而詳盡的施工質(zhì)量檢測(cè)與檢查機(jī)制和制定科學(xué)的材料采購(gòu)制度，這樣既可以確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，又可以對(duì)原材料的價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。在此基礎(chǔ)上，可提前對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析，分析出質(zhì)量控制難點(diǎn)，集合專業(yè)優(yōu)秀的施工人員，對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行集中突破，減少因質(zhì)量引起的返工問(wèn)題。進(jìn)度成本控制的核心是項(xiàng)目管理人員對(duì)于工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，掌控建筑項(xiàng)目的真實(shí)施工情況，對(duì)工程項(xiàng)目有且深入的全方面的了解。在實(shí)際的管理過(guò)程中，可安排管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，收集、整理并分析相關(guān)信息，找出實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差并針對(duì)這些偏差對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.2? 建立健全建筑工程成本管理體制

成本估計(jì)是一家公司成本管理的a和o，它對(duì)公司的招募和經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。因此，公司應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)程序和統(tǒng)一的預(yù)算編制制度。開(kāi)發(fā)商在授予建筑項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該審慎而小心地進(jìn)行成本規(guī)劃，并按照統(tǒng)一的成本預(yù)算體系，在計(jì)算、計(jì)算和重復(fù)的過(guò)程中，成本既直接和間接地與直接成本掛鉤。在成本評(píng)估方案中，應(yīng)當(dāng)考慮建筑公司的規(guī)模、員工配置、設(shè)備、生產(chǎn)狀況、技術(shù)和政治環(huán)境，來(lái)評(píng)估相應(yīng)的成本方法。工程過(guò)程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)劃階段，建立成本控制和管理，影響整個(gè)建筑過(guò)程，積極開(kāi)發(fā)和采用新技術(shù)，以避免費(fèi)用負(fù)擔(dān)，促進(jìn)建筑模式的變革。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該為基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序設(shè)計(jì)出嚴(yán)格的檔案系統(tǒng)，這些程序在達(dá)到要求后被計(jì)算出來(lái)，以此來(lái)評(píng)估成果的質(zhì)量和可用性。

3.3? 利用信息化工具提升成本管理效率和精準(zhǔn)度

要?jiǎng)?chuàng)新成本管理模式，需要有完備、精準(zhǔn)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)做依托，還需要有各部門(mén)之間的快速反應(yīng)和高效溝通做保障，所以急需利用先進(jìn)的信息化管理工具。第一，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件和技術(shù)設(shè)備，建立財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目過(guò)程管理信息化系統(tǒng)，為信息建設(shè)、交流、共享搭建平臺(tái)。第二，工程項(xiàng)目管理部門(mén)將方案設(shè)計(jì)、預(yù)算管理、資金計(jì)劃、合同管理、付款管理等信息載入項(xiàng)目過(guò)程管理系統(tǒng)，建立全面、綜合的信息管理模塊;財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合工程項(xiàng)目管理信息，構(gòu)建成本核算信息模塊。各部門(mén)分別建立并維護(hù)合同、客商、預(yù)算、結(jié)算、付款等共享信息庫(kù)，保證數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)協(xié)同，使用部門(mén)和人員通過(guò)授權(quán)，可以在權(quán)限范圍內(nèi)隨時(shí)查詢、調(diào)用。此外，建立工程項(xiàng)目管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息高度同步。這樣，就打破了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間限制，極大限度地降低了信息交流不暢以及信息更新滯后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了成本管理效率和精準(zhǔn)度。第三，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，利用信息化工具的數(shù)據(jù)分析功能，編輯預(yù)算管理分析、資金計(jì)劃分析、合同管理分析以及付款管理分析等數(shù)據(jù)分析資料，動(dòng)態(tài)、多維度地滿足項(xiàng)目成本管理的需求，為成本管控體系的建立、管理制度的執(zhí)行、合同管理以及資金統(tǒng)籌管理提供技術(shù)保障，確保項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性、合理性、有效性。

3.4? 實(shí)現(xiàn)成本控制管理的科學(xué)化

工程建筑成本核算最終要依靠現(xiàn)代化的技術(shù)，要依靠科學(xué)來(lái)推動(dòng)。為此，需要加大成本核算管理制度，運(yùn)用較為先進(jìn)的管理程序，制定較為完善的管理政策，更需要借助先進(jìn)的管理技術(shù)和應(yīng)用軟件，對(duì)各種管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等方式對(duì)工程施工，招投標(biāo)，工程采購(gòu)，工程結(jié)算等進(jìn)行較為科學(xué)的管理，以此來(lái)確保所有的資源都能得到最優(yōu)化的利用。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。做好項(xiàng)目成本管理的管控體系建設(shè)、管理制度建立、合同管理機(jī)制建立、資金統(tǒng)籌模式建設(shè)以及信息化建設(shè)，能夠提升項(xiàng)目成本管理的效能，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程。

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