吳燕舟

摘? ? 要：目前我國經濟已經邁入了一個新的階段，在這一時期，我國人民的生活水平都有了顯著的提高，在物質生活得到滿足之后，人們開始注重精神層面的享受，而住房作為人類最基礎的需求之一，既是一個物質載體，同時也是精神載體，因此對于室內設計活動的關注度越來越高，要求越來越嚴。本文所探討的主要內容就是在現代化背景之下，我國室內設計企業(yè)中設計管理的運用情況，所產生的影響因素，以及針對所存在的問題提出的相關措施。

關鍵詞：設計管理;室內設計;趨勢研究

1? 引言

現代人對室內設計方面的需求，推動了我國室內設計領域的成長，也帶領了一批新經濟主體的產生，在設計方面的前期成長是比較迅速的，但是由于缺乏系統規(guī)范性的行業(yè)行規(guī)對經濟主體進行約束，從而導致了我國室內設計行業(yè)的粗放型成長，雖說很多企業(yè)都推出了一些大型的項目設計，并且設計風格也獨具一格，但是如果不加強相應管理制度的建立，我國室內設計企業(yè)很難和國際的大型設計企業(yè)競爭，不利于行業(yè)和企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。目前我國室內設計企業(yè)所面臨的市場競爭壓力在逐步增大，除了國內市場以外，還有來自國際市場的壓力以及經濟波動，所以提高設計管理活動對于企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要，它可以有效地提高企業(yè)的核心競爭能力，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更為科學的策略指導，幫助企業(yè)樹立更好的市場形象，從而快速的占據市場。

2? 設計管理的相關含義

設計管理這一理念最早是由西方發(fā)達國家所提出的，在20世紀60年代左右，英國設計師在其著作《設計管理》中就已經對其內涵進行了分析，其中對設計管理的定義是這樣的“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能的使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”。隨后，在1980年左右，另一位英國設計管理學家進一步將設計管理活動和企業(yè)的業(yè)務結合起來，并且在這一時期形成了國際設計管理學會，對設計管理的相關概念進行了進一步的分析，在這一時期的相關定義是“以使用者為中心，對特定的產品、界面以及環(huán)境進行各種資源方面的開發(fā)、組織、計劃以及控制活動”，這一定義所強調的是設計活動的科學性，以及設計管理活動的對象，要求企業(yè)要根據具體的市場計劃結合相對應的內部設計管理活動，從而建立起一個核心的設計網絡體系，并且圍繞該體系構建出具有特色的企業(yè)產品，形成自己獨特的品牌。設計管理除了可以促進企業(yè)決策活動的科學性，同時還可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，形成更具有時代特色的設計產品，設計出更符合消費者需求的方案，從而為企業(yè)帶來更大的利益。

3? 目前我國室內設計企業(yè)在設計管理方面的發(fā)展現狀

在經濟全球化背景之下，我國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，但同時也是一個發(fā)展的機遇。主要因為，隨著我國對外開放力度的進一步加強，西方發(fā)達國家的設計企業(yè)開始進入到我國市場中，從而加劇了我國設計企業(yè)的市場壓力。國內設計企業(yè)和西方發(fā)達國家相比還是存在很大的差距，這種差距不僅體現在技術層面上，更重要的還是質量上的差距。由于我過室內設計起步較晚發(fā)展粗放，因此在這方面的服務設施以及延伸企業(yè)還不夠完善，沒有建立起設計、科研以及施工一體化的發(fā)展流程，缺乏專業(yè)的建筑和結構設計部門。另外，則是我國缺少在室內設計方面的高端人才，部分設計工作者自身的素質比較低，并且創(chuàng)新能力比較差，從而逐漸導致建筑設計企業(yè)失去了設計活力，缺乏新意的行業(yè)局面。

目前，部分建筑設計企業(yè)也開始逐步認識到自身所存在的問題，并且進行了一定的改革，但是卻沒有直擊問題的關鍵點，大多數都是停留在企業(yè)管理層面上，但是忽略了策略方面的探究，忽略了人文關懷。比如，第一，設計管理方法上。主要使用的是組成設計方法也就是模塊組，然后通過這種形式投入到室內設計活動當中，并且以這種形式給客戶展示相關的產品計劃，以及整個設計環(huán)節(jié)。第二，體現在企業(yè)的產品經營以及品牌建設上，來進行設計管理活動，這一環(huán)節(jié)主要是通過對設計管理的產品進行再次創(chuàng)新，通過調整人力資源的結構，來強化工作人員的責任意識，提高設計者的創(chuàng)新意識，從而讓室內設計的質量得到保證。第三，則是體現在設計管理模式以及特征上的。我國設計企業(yè)在設計管理模式構建上也進行了深入的研究，但是這些僅僅是停留在表面上的，沒有深入到室內設計現狀的基礎發(fā)展上，所以提出來的策略并不具備針對性，沒有明確的發(fā)展目標。因此，所存在的主要問題還是企業(yè)沒有對室內設計的管理模式進行科學化的探究，沒有在這方面進行專門的人才培養(yǎng)，從而導致設計管理活動一直得不到明顯的進步。

4? 針對目前國內室內設計企業(yè)在設計管理發(fā)展的現狀提出的相關解決措施

設計管理不僅是應用貫穿于室內設計中，更是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，科學的將設計管理活動貫穿到整個企業(yè)的系統當中，要和每一個設計資源活動結合起來，才能形成完善的管理策略。在室內設計活動當中，要堅持具體問題，具體分析的原則，因為每一個企業(yè)的發(fā)展情況，以及所面臨的市場形勢都是不同的，只有科學的進行設計，才可以更好地調度企業(yè)各個方面的資源，才可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。首先，進行分析探討都是資源開發(fā)以及計劃活動，設計資源的開發(fā)活動就是整個消費者的消費需求。這一方面的活動是指企業(yè)在進行室內設計的時候，一定要對市場進行準確的調研，要了解到目前消費者的一個消費需求，或者是消費者所構建出來的設計藍圖，從而明確設計的目標以及要求，再進行各種流程方面的設計。因為目前消費者對于綠色這一理念的追求度是比較高的，所以在設計活動當中要盡量選用一些綠色原材料，不斷促進設計原料的開發(fā)和拓展，強化人文關懷。同時，還要做好在組織方面的管理活動，在設計活動當中設置一定的監(jiān)督工作，從而保證室內設計的質量，還要注重整體性和各個部分之間的配合，不僅要進行整體的調度以及整體的規(guī)劃活動，要加強對各個部分的策劃以及管理監(jiān)督活動。要建立健全設計組織方面的各項工作，要協調好設計部門和其他部門之間的關系，加強相互之間的信息共享，充分利用現代化信息技術，建立起企業(yè)內部的網絡平臺，從而讓設計管理活動貫穿到整個公司的發(fā)展環(huán)節(jié)當中。其次，在整個管理控制活動當中，室內設計還應該堅持以人為本的原則，不斷提高員工的福利待遇，要將員工放到工作的重心，尊重每一位設計者的設計理念。因此，在設計管理活動中，尊重設計人員的智力勞動成本，積極的對設計人員的成果進行考核評價，只有可以更好更充分的調動設計項目人員在設計方面的積極性，才能激發(fā)設計項目人員的創(chuàng)新能力。企業(yè)還應該對能力比較突出的設計人員進行肯定，這是對員工工作的一個認可，從而增強設計人員對于企業(yè)的一個認同感，幫助設計人員樹立更加正確的職業(yè)道德觀，做好在這方面的職業(yè)規(guī)劃，因為人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，做好了人才管理工作，才能有利于企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。所以必須建立健全責任問責機制，以及人才考核機制，從而建立起公平的公司內部設計考核水準，并設置一定的獎勵懲罰，充分激發(fā)設計者的創(chuàng)作熱情，以及工作積極性。

5? 結束語

綜上所述，我國室內行業(yè)與西方發(fā)達國家仍然存在一定的差距，因此，必須要強化在設計管理活動方面的研究，加強設計管理人才培養(yǎng)，建立健全設計戰(zhàn)略、設計目標、設計程序、設計系統、設計質量的系統化管理活動。企業(yè)在進行設計管理的時候，從整體出發(fā)結合實際情況，同時注重過程考核和成果轉化，從而充分激發(fā)全體設計人員的創(chuàng)新意識，以及加強對企業(yè)的認同感。

參考文獻：

[1] 趙佳薇.極簡主義在現代室內設計中的運用研究[J].北方文學，2019（8）.

[2] 馮惠.玻璃材質在室內設計中的應用研究[J].建材與裝飾，2019（12）.