崔晉飛

摘? ? 要：施工管理對于市政工程建設(shè)的順利實(shí)施非常重要，其可以有效提高市政工程質(zhì)量，促進(jìn)城市建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。并且施工管理作為市政工程建設(shè)的重要內(nèi)容，通過制定切實(shí)可行的管理措施，可以保證市政工程建設(shè)的安全性、快速性和協(xié)調(diào)性，而且對促進(jìn)市政工程施工管理集約化和科學(xué)化發(fā)展也具有重要意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;質(zhì)量

1? 引言

市政工程建設(shè)項(xiàng)目同其他工程項(xiàng)目相比有許多獨(dú)特之處，大多數(shù)是以人為活動中心的，需要我們加大工程完工后的管理力度。要使施工全過程既合理又經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目施工組織是項(xiàng)目施工管理重要組成部分，他對統(tǒng)籌項(xiàng)目施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化項(xiàng)目施工管理起到核心作用。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

2? 加強(qiáng)市政工程施工管理的必要性

一個(gè)施工質(zhì)量優(yōu)良的工程建筑企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)效益，信賴度，市場綜合競爭力等各個(gè)方面在市場中也是極好的，因.此加強(qiáng)市政工程的施工管理，提高市政工程的施工質(zhì)量，有利于提高工程建筑企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)該行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。另外，相關(guān)的施工單位通過科學(xué)有效的管理措施，有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率，加強(qiáng)對施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步的提高市政工程的質(zhì)量水平。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在施工過程中可能運(yùn)用到各種行業(yè)的新型材料或者技術(shù)，這些新材料，技術(shù)，或者工具的應(yīng)用，雖然有利于市政工程的建設(shè)，但是也會使工程過程中的施工更加的繁瑣和復(fù)雜，對工程建設(shè)造成一定的不利影響。因此為了提高市政工程的質(zhì)量，相關(guān)的單位部門通過加強(qiáng)市政工程的施工管理，對工程中所運(yùn)用的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，實(shí)事求是，具體問題具體分析，解決施工過程中的難題。

3? 市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1? 管理觀念落后、管理模式單一

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響下，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)改變傳統(tǒng)的管理觀念，即使一些企業(yè)想要進(jìn)行改革，也無法在短時(shí)間徹底清除傳統(tǒng)的管理模式。這個(gè)過程非常困難，企業(yè)管理者想要徹底消除這個(gè)問題，需要的除了時(shí)間，還有決心。當(dāng)今市場競爭越來越激烈，推動了企業(yè)各個(gè)方面的改革，所以市政工程施工管理得到加強(qiáng)，提高工程質(zhì)量。

3.2? 管理機(jī)制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機(jī)制不夠規(guī)范也會影響工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。規(guī)范的管理機(jī)制包括詳細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)，在這個(gè)過程中，管理人員的專業(yè)水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關(guān)系著工程的最后質(zhì)量，所以相關(guān)單位應(yīng)重點(diǎn)提高管理人員的專業(yè)水平和整體質(zhì)量。

3.3? 施工過程的質(zhì)量把關(guān)較不嚴(yán)格

如今的市政施工往往都會將質(zhì)量放在第一位，很多的工程卻為了應(yīng)付日期，而草草對待工程質(zhì)量本身，快速將工程完成后，卻不能完全達(dá)標(biāo)，工作中常常會把控松散、作業(yè)不規(guī)范、不積極參與施工改造等，將施工用到的水溝沒有真正好好挖掘，對于填土工程和打地基等都非常不上心，嚴(yán)重造成施工過程的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，最終導(dǎo)致樓房出現(xiàn)問題。

4? 加強(qiáng)市政工程管理辦法及措施探討

4.1? 加大市政工程建設(shè)管理

隨著我國城市不斷的迅速發(fā)展，在城市發(fā)展中的市政工程作為占地規(guī)模較大、系統(tǒng)較復(fù)雜的建筑工程，在施工的前期，不僅需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行仔細(xì)的設(shè)計(jì)之外，想要今后對市政工程的性質(zhì)進(jìn)行明確的規(guī)劃以及實(shí)施，并且處理好眼前以及城市未來的發(fā)展，都需要與城市的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行結(jié)合，并且能夠?qū)ρ矍芭c未來城市的發(fā)展局面進(jìn)行良好的處理。相關(guān)人員必須要通過大量的資料進(jìn)行全面的調(diào)查，要對市政工程建設(shè)管理過程中進(jìn)行全面的加強(qiáng)，同時(shí)，要對市政工程的規(guī)模做出詳細(xì)的評估，同時(shí)，也為要市政工程的建設(shè)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。

4.2? 提高施工管理意識，做到施工管理理念與時(shí)俱新

一般而言，市政工程管理范圍比較廣泛，內(nèi)容涉及到每個(gè)環(huán)節(jié)，而施工管理理念落后，管理意識薄弱都是影響施工管理的重要原因。由此可見，這就需要施工管理人員具備相應(yīng)的施工管理意識，運(yùn)用與時(shí)俱新的管理理念來管理，從而全面保證施工管理措施落實(shí)到位，提高施工管理工作效率。市政工程管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高整體施工水平，改善管理模式的僵硬化、程序化、形式化問題，充分發(fā)揮出施工管理的作用，為提高施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3? 強(qiáng)化管理機(jī)制、規(guī)范專業(yè)管理

在市政工程施工實(shí)際中，施工單位必須要以完備的管理體制作為基本參照，要求各環(huán)節(jié)責(zé)任人做好自己分內(nèi)工作，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，禁止有出現(xiàn)隨意修改施工設(shè)計(jì)的問題，以免發(fā)生反復(fù)維修的情況。施工人員對其所承包的工程負(fù)責(zé)，在材料的購買、施工以及管理監(jiān)督期間，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范，將各環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，規(guī)避由于處理不當(dāng)而發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。通過對施工人員專業(yè)水平的提高，使其清楚施工設(shè)計(jì)圖紙意圖，把握市政工程的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市政工程建設(shè)需要，依據(jù)針對性的管理制度計(jì)劃施工。

4.4? 強(qiáng)化過程控制，提升企業(yè)文化

要想讓市政工程施工質(zhì)量得到提升，就要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過對施工過程的全面監(jiān)控，讓工程質(zhì)量得到保證。在整個(gè)施工過程中，需要將監(jiān)控重點(diǎn)放在不同工序的銜接上，保證每道工序都以高質(zhì)量完成。對于市政工程來說，工序之間的關(guān)聯(lián)性較為緊密，前段的工序存在問題會對后續(xù)工作帶來極為不利的影響，所以要保證工序之間的連接具有較高質(zhì)量。在市政工程施工中，有些工程較為隱蔽，對這些工程管理人員更要嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以整改，保證施工具有較高質(zhì)量。對于廣大施工企業(yè)而言，需要積極創(chuàng)新施工管理，這就不得不討論到企業(yè)文化，所以各企業(yè)需要對自身的企業(yè)文化進(jìn)行全面提升，樹立正確的價(jià)值觀，打造出良好的品牌效應(yīng)。在實(shí)際操作過程中，可以吸納更多高水平的管理團(tuán)隊(duì)，以此來帶動企業(yè)人員對創(chuàng)新意識的重視程度，在工作中要重視理論體系的應(yīng)用，將理論變成實(shí)踐，提升企業(yè)實(shí)力，為施工管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.5? 加強(qiáng)施工人員管理，提高施工管理人員素質(zhì)

在整個(gè)施工過程中，施工管理人員的能力對整體施工質(zhì)量有著決定性作用，加強(qiáng)施工人員管理、提高施工管理人員素質(zhì)將直接提高市政工程的質(zhì)量。施工單位要不斷加強(qiáng)對施工人員的管理，提高施工管理人員素質(zhì)，這樣將會大大節(jié)省施工周期，并能有效避免施工過程中的質(zhì)量問題。施工單位要定期對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量控制意識培養(yǎng)，使他們能夠熟練掌握施工技術(shù)，有效布置施工現(xiàn)場和施工任務(wù)。另外，加強(qiáng)技術(shù)人員的考核，對于一些考核不合格的人員不予批準(zhǔn)上崗證或者取消施工資格。

5? 結(jié)語

市政工程施工管理有著基礎(chǔ)性、根本性以及綜合性的作用，在整個(gè)市政工程運(yùn)營系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)市政工程施工管理，不但能夠提高市政工程質(zhì)量，而且還可以提升企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。對此，在實(shí)際施工中要不斷創(chuàng)新管理模式，建立完善的市政工程管理體系。

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