張小禹

摘? ? 要：建筑工程管理不可以出現(xiàn)任何疏忽，因?yàn)橐坏┕芾眢w系發(fā)生問題，整個建筑工程的項(xiàng)目就有可能失敗，這對建筑企業(yè)與用戶也都會產(chǎn)生較大的損害。因此，針對現(xiàn)代建筑工程管理體系必須進(jìn)行詳細(xì)的研究，并且還應(yīng)該對其進(jìn)行深入的探討，只有這樣才可以在市場中獲得更大的競爭力，使建筑行業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。本文探討了建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;應(yīng)對措施

1? 前言

提升建筑工程管理的有效性，可以使建筑工程的安全性得到進(jìn)一步的提高，確保建筑工程能夠按期竣工。在開展建筑工程管理工作過程中，相應(yīng)的工作人員應(yīng)對建筑工程管理過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行合理分析，采取相應(yīng)的措施解決管理過程中存在的問題，從而使建筑工程管理的作用能夠得到充分的發(fā)揮。

2? 建筑工程施工管理存在的問題

2.1? 施工管理信息化水平較低

我國建筑工程施工管理信息化水平較低，施工管理不夠嚴(yán)格，使得施工管理無法充分發(fā)揮出其積極作用。現(xiàn)如今，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，施工管理工作的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，施工管理中出現(xiàn)了更多的信息和數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的管理模式具有明顯的滯后性，而且也無法滿足工程施工管理的基本需求。建筑工程在建設(shè)和施工中應(yīng)積極引進(jìn)科學(xué)完善的施工管理信息平臺，進(jìn)而增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，確保建筑工程施工結(jié)算工作能獲得強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

2.2? 管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國建筑管理會受到傳統(tǒng)制度的影響，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑管理制度落實(shí)效果不佳，建筑施工管理制度不能與當(dāng)前社會發(fā)展的基本趨勢和需求相適應(yīng)，管理制度的內(nèi)容無法與工程管理實(shí)際相融合，故而無法滿足工程施工的基本標(biāo)準(zhǔn)與要求，這也在一定程度上影響了工程管理工作的實(shí)效性，威脅到了建筑工程施工的整體安全性。

2.3? 技術(shù)管理存在不足

建筑結(jié)構(gòu)本身較為復(fù)雜，在工程施工中也存在著較大的危險(xiǎn)性?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，這對施工技術(shù)也提出了更高的要求。在建筑工程中，設(shè)計(jì)與施工均受環(huán)境因素與其他主客觀因素的制約，故而就對施工技術(shù)也提出了較高的要求。

2.4? 不重視施工質(zhì)量管理

一些施工企業(yè)為了不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，高度關(guān)注企業(yè)的施工成本及施工進(jìn)度，但是在工程施工中卻忽視了施工質(zhì)量管理。因?yàn)槭┕て髽I(yè)對建筑工程質(zhì)量缺乏正確且科學(xué)的認(rèn)識，管理觀念也處于相對落后的狀態(tài)，質(zhì)量管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性，因此在施工中壓縮了人力和機(jī)械設(shè)備成本，從而導(dǎo)致較為嚴(yán)重的安全隱患及問題，大幅降低了工程施工安全系數(shù)。

3? 建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

3.1? 加強(qiáng)工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力

在材料進(jìn)場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進(jìn)行登記入冊，并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項(xiàng)目施工做好材料的統(tǒng)計(jì)工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗(yàn)收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴(yán)禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時報(bào)送項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴(yán)格的設(shè)備檢修與維護(hù)檢查制度，定期對建筑用具進(jìn)行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生人員安全意外事件。同時，要求現(xiàn)場管理要保證對設(shè)備機(jī)器的使用進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識不足，而發(fā)生安全責(zé)任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。

3.2? 成本管理

通常情況下，成本的把控在一定程度上與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，必須采用科學(xué)合理的措施逐漸降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，施工前成本預(yù)算是最重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)及時掌握材料的價(jià)格，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行合理的預(yù)算，在進(jìn)行材料預(yù)算的同時，可以進(jìn)一步優(yōu)化成本核算工作。在目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，影響成本的因素比較多，在強(qiáng)化預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)從各個方面對整體工程進(jìn)行思考、分析，從多個細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格把控成本，并對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最大程度地保障工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 施工質(zhì)量管理

在施工過程中，要結(jié)合實(shí)際，不同環(huán)節(jié)采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要對材料的尺寸、規(guī)格等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保建筑材料每項(xiàng)指標(biāo)都與施工標(biāo)準(zhǔn)相符后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)當(dāng)予以退回;其次，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格審查每道工序，當(dāng)工序質(zhì)量檢查合格之后，監(jiān)理方再進(jìn)行驗(yàn)收。最后，要定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)， 提升施工人員的技術(shù)水平及專業(yè)知識，最大程度地保障施工工程的質(zhì)量安全。

3.4? 加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的安全管理

首先，在工程開始施工之前，制定科學(xué)完善的安全管理體制，提高施工人員的安全意識，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，做到將安全管理責(zé)任到人，并且安排專門的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)安全管理制度; 其次，管理人員要及時消除施工過程中存在的安全隱患，定期檢查施工設(shè)施的性能和質(zhì)量，確保能夠正常安全地運(yùn)行，尤其是一些高層建筑施工設(shè)施，比如腳手架、護(hù)欄等設(shè)施一定要嚴(yán)格檢查之后才能使用，防止出現(xiàn)因施工設(shè)施質(zhì)量問題而產(chǎn)生人身傷亡事件。

3.5? 加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理工作中，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理是重要工作內(nèi)容，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成不僅可以降低工程成本，還可以提高企業(yè)的信譽(yù)度，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位會提供標(biāo)底的工期，參照該工期進(jìn)行，結(jié)合自身所獲取的最大且合適的資源，合理制定工期;要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)有效的施工進(jìn)度合同，明確施工的進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失。另外，在開始施工前應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求來制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對所需材料、設(shè)備進(jìn)行估算，避免因施工過程中缺少材料而影響施工進(jìn)度。在施工過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)定期到施工現(xiàn)場查看施工進(jìn)度，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，如果有必要，還應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整施工方案，以保證施工進(jìn)度。

3.6? 提高施工人員整體素質(zhì)

要提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全管理的水平，就需要有施工人員技能培訓(xùn)、施工人員素質(zhì)、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場監(jiān)管等多個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。工程質(zhì)量、建筑工程施工管理安全都在很大程度上取決于工程管理人員的素質(zhì)問題。在實(shí)施房屋建筑施工建筑進(jìn)行的質(zhì)量管理和控制時，必須提高工作人員的素質(zhì)。為此，建筑施工企業(yè)需要定期對工程管理人員實(shí)施培訓(xùn)，保證施工人員能夠熟練掌握工程的質(zhì)量安全管理制度，提高施工單位的管理水平。

3.7? 完善施工管理信息化水平

現(xiàn)如今的建筑工程施工管理中，管理人員應(yīng)采取有效措施不斷提高施工管理信息化的水平。在工程施工中全面了解建筑工程施工項(xiàng)目的基本情況，并以此為前提，積極引入施工管理信息系統(tǒng)，在施工管理信息系統(tǒng)當(dāng)中主要涵蓋材料管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等多個內(nèi)容和模塊。施工單位的多個部門需切實(shí)保證提高施工管理信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，施工中的重要信息也要在各部門實(shí)現(xiàn)信息共享。

總之，隨著人們對于建筑工程施工質(zhì)量的要求愈發(fā)嚴(yán)格，使得提升施工管理效率成為當(dāng)前很多建筑企業(yè)的首要任務(wù)。因此建筑企業(yè)需要針對施工管理中存在的問題進(jìn)行解決，并采取可行的解決措施，提高施工管理效率，以此來促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙忠海.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].河南建材，2019（5）.

[2] 周彥彬.建筑工程施工管理探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）.