陳玲玲

摘要：在電力企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)的基建工程成本投入量大，占總投入的比重高，為了讓電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。本文筆者結(jié)合自身實(shí)踐體會(huì)，探討了電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題，并對(duì)財(cái)務(wù)核算提出了一些建議，以期為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基建財(cái)務(wù);核算問(wèn)題;措施

近年來(lái)，電力企業(yè)發(fā)展迅速，電力需求量還在不斷增加，電力和人們的生活息息相關(guān)，供電質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，為提高供電的安全和穩(wěn)定性，電力企業(yè)加大了基建工程建設(shè)，擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模，在這一時(shí)期，財(cái)務(wù)核算顯得越來(lái)越重要。

一、電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)核算在電力企業(yè)基建工程中顯得越來(lái)越重要，然而，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)核算還存在著一些不足，這里從以下幾個(gè)方面分析。

（一）管理人員專業(yè)性不足

在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要求非常嚴(yán)格，若會(huì)計(jì)人員沒(méi)有引起高度重視，會(huì)引起核算不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，這對(duì)核算結(jié)果有很大的影響;會(huì)計(jì)人員相關(guān)技能水平不夠高，不能準(zhǔn)確把控財(cái)務(wù)核算，同樣會(huì)影響到核算結(jié)果，不利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格

電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，需要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，以確保財(cái)務(wù)核算的有效進(jìn)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，在制定財(cái)務(wù)監(jiān)督管理措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮監(jiān)督的人員，監(jiān)督的方法，監(jiān)督的流程，若監(jiān)督管理中，沒(méi)有涉及到這幾點(diǎn)，則表明財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理不夠完善，有待改進(jìn)。

（三）竣工決算薄弱

工程的決算在整個(gè)工程財(cái)務(wù)中占據(jù)著重要地位，他在一定程度上，可以展示出工程建設(shè)的一些詳細(xì)情況，如財(cái)務(wù)情況等。然而，當(dāng)前我國(guó)的竣工決算工作不夠仔細(xì)，顯得形式化和表面化，沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確和有效的編制竣工決算材料，降低了竣工決算的效力，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理，形成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理模式不統(tǒng)一

在電力企業(yè)基建工程中，財(cái)務(wù)管理模式不夠統(tǒng)一，資金監(jiān)督力度不夠，有可能出現(xiàn)挪用占用的情況，或者資金被借出的現(xiàn)象;部分財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，這會(huì)影響核算工作的準(zhǔn)確度;財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理方法和管理流程統(tǒng)一，影響財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展;財(cái)務(wù)核算的界線比較模糊，影響了財(cái)務(wù)核算的精確度，不能很好的核算出基建成本。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算管理

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理模式

電力企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)責(zé)任制，財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)不到位，其責(zé)任的追究也不夠徹底，使得財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，電力工程財(cái)務(wù)核算結(jié)果不夠精確。目標(biāo)責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)部管理層考核責(zé)任部門的一種制度，具有明確的考核指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)，對(duì)被考核人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，給超額完成指標(biāo)任務(wù)的人員以超額獎(jiǎng)勵(lì)，給未完成指標(biāo)任務(wù)的人員予以懲罰。這種考核制度可以涉及到被考核部門的方方面面，因此，在基建工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理中，可以建立責(zé)任制度，進(jìn)而嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)部門，有效地控制財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，這以考核制度的建立，可以激發(fā)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算應(yīng)用管理制度，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率[2]。

（二）建立健全獎(jiǎng)懲管理制度

良好的獎(jiǎng)懲管理制度，可以有效的調(diào)節(jié)各會(huì)計(jì)工作人員的日常行為，規(guī)范工作秩序，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境。因此，為了提高電力企業(yè)的管理，可以健全獎(jiǎng)懲管理制度，一方面維護(hù)踏實(shí)工作員工的利益，維護(hù)對(duì)企業(yè)有較高忠誠(chéng)度的員工利益，另一方面，有效抵制損害企業(yè)利益的行為，讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)行。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)的考核基數(shù)指標(biāo)，根據(jù)考核基數(shù)指標(biāo)的完成情況，有效考核各工作人員績(jī)效，橫向?qū)Ρ认嗤しN任務(wù)基數(shù)完成指標(biāo)，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，完成度高的高額分配，完成度低的進(jìn)行獎(jiǎng)金扣減，另外，還可以建立多渠道的激勵(lì)制度，包括學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、晉升空間等，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

加強(qiáng)電力企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其充分了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性作用，只有這樣才能給出基層工作人員正確的引導(dǎo)。注重對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為其提供好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組建一直高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣即能保障 基建工程的順利進(jìn)行，又能避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)，進(jìn)而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé) 任意識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)于票據(jù)的審核工作需要工作人員盡職盡責(zé)才能保證不出現(xiàn)與相關(guān)規(guī)定不符的報(bào)銷票據(jù)[3]。

（四）采取一定的措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一，對(duì)工程基建的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析，了解工程建設(shè)的情況，并根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算。其二，制定了合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，就應(yīng)當(dāng)去實(shí)施，落到實(shí)處，讓整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)符合財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，加強(qiáng)資金的核查力度，主要是對(duì)資金支出進(jìn)行管控，把握各資金的動(dòng)向，了解資金狀態(tài)。其四，重點(diǎn)關(guān)注可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行分析，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并采取合理措施有效處理。五是建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，分析工程建設(shè)過(guò)程中，有可能出的現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這以風(fēng)險(xiǎn)，制定一定的應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（五）電力企業(yè)基建工程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，可以提高財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)基建工程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，讓財(cái)務(wù)相關(guān)信息公開(kāi)化，讓其他部門參與到就監(jiān)督中來(lái)，更加全面的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。此外，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)資金進(jìn)行跟蹤，查看相關(guān)資金的到位程度，觀察資金的利用效率，把握資金的狀態(tài)，避免出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)借挪用等情況。

（六）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

為了提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，電力企業(yè)需 要定期安排業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和講座，使其能夠及時(shí)完成知識(shí)更新，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律知識(shí)也滲透其中，讓其在實(shí)際工作中避免出現(xiàn)有違法律的行為。專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升之后，基建工程的財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)有明顯的改善，通過(guò)有效的控制基建的資金投入來(lái)提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于基建工程的財(cái)務(wù)核算工作人員來(lái)說(shuō)，除了需要具備一定的專業(yè)技能和相關(guān)的法律規(guī)定之外，還對(duì)合同法、招標(biāo)法等建筑有關(guān)的法律具有一定了解，這樣才能從較為專業(yè)的角度完成核算工作，鑒于此，電力企業(yè)還需要安排與之相關(guān)的培訓(xùn)和講座;開(kāi)展多專業(yè)的交叉培訓(xùn)。作為基建工程的財(cái)務(wù)核算人員需要對(duì)建筑相關(guān)的預(yù)算、項(xiàng)目流程、財(cái)務(wù)審計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，這樣才能保證在后續(xù)的核算工作中更加快速和準(zhǔn)確，提升基建工程財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基建工程的財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效防控財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)基建工程建設(shè)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)核算管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，電力企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任制度，做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

參考文獻(xiàn)：

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