【摘要】新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，建筑公司經(jīng)濟(jì)效益銳減，招投標(biāo)價(jià)格持續(xù)降低，建筑公司如若要占據(jù)一席之地，必須要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，將資金建設(shè)實(shí)效性完善化。本文主要分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)際情況，探討了建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性完善和健全的方案，以供參考。

【關(guān)鍵詞】完善;建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實(shí)效性

建筑經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)具備廣泛性以及復(fù)雜性等特征，建筑施工公司長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展需要依靠建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性?？赡壳敖ㄖ?jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)存在著諸多問題亟待解決，因此下面就針對(duì)如何健全建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性進(jìn)行了分析和論述。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)情況

（一）建筑施工單位籌集資金能力有待提升

國(guó)內(nèi)建筑施工公司在開展實(shí)際施工工作的階段，施工時(shí)間很長(zhǎng)，經(jīng)常在施工中會(huì)發(fā)生資金匱乏的情況，必須要建筑公司持續(xù)注入新的金額，才可以確保建筑工程根據(jù)質(zhì)量要求正常完成竣工。所以，建筑施工工程能否正常開展下去取決于建筑施工公司籌集資金的能力。假設(shè)建筑施工公司籌集資金的能力不高，那么就會(huì)造成施工工程中每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)的問題，除去無法確保施工質(zhì)量外，同時(shí)還不能按時(shí)交工，會(huì)將建筑公司經(jīng)濟(jì)效益降低。

（二）建筑公司在施工之前必須要預(yù)先支付資金

因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程有著施工時(shí)間長(zhǎng)且建設(shè)規(guī)模較大的特征，經(jīng)常會(huì)發(fā)生建筑施工公司在實(shí)際施工中產(chǎn)生資金匱乏的問題，倘若發(fā)生資金匱乏就會(huì)造成工程停工以及怠工等不良現(xiàn)象，進(jìn)而將施工期限延長(zhǎng)，加大工程造價(jià)整體成本，最后造成資金匱乏情況變得愈發(fā)嚴(yán)重，這樣惡性循環(huán)下去，就會(huì)直接將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。建筑公司在施工中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理資金，減緩建設(shè)資金所帶來的壓力。

（三）資金管理模式缺乏先進(jìn)性

國(guó)內(nèi)建筑公司被諸多條件所限制，過去的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式滯后，在復(fù)雜且變化多端的時(shí)代中，是不能全面適應(yīng)當(dāng)前的建筑公司發(fā)展的，甚而會(huì)嚴(yán)重阻礙其發(fā)展。資金管理模式不先進(jìn)通常也體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能水平低，根本原因在于企業(yè)不具備對(duì)職工專業(yè)知識(shí)以及技能的培訓(xùn)，造成建筑經(jīng)濟(jì)資金管理無法緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展有很大的影響。再者，目前建筑施工公司有著浪費(fèi)以及重復(fù)建設(shè)的情況，不僅僅加大了建設(shè)資金的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還將企業(yè)工作效益降低了。企業(yè)管理人員不具備對(duì)當(dāng)下情況的全面認(rèn)識(shí)，在建筑方面盲目增加工程數(shù)目，給企業(yè)工程施工與建設(shè)資金造成了很大的壓力。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)健全的舉措

（一）進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，累積相關(guān)知識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中資金建設(shè)完善的舉措之一就是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，累積相關(guān)知識(shí)。建設(shè)成本具有單一性，規(guī)定相關(guān)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)加以總結(jié)和采集，以及分析，爭(zhēng)取給下一個(gè)公衡預(yù)算提供重要且有效的依據(jù)。把建筑工程概預(yù)算加以比較，對(duì)每一個(gè)費(fèi)率與施工材料等使用量加以比較，進(jìn)而從中能夠獲得定額水平間的差異性，還可以了解到管理水平高低，觀察到設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性。建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，需要主動(dòng)參加資金運(yùn)行環(huán)節(jié)管理，進(jìn)行進(jìn)一步了解與分析，根據(jù)有關(guān)文件與建筑工程施工實(shí)況，展開計(jì)算與審核，優(yōu)化資金使用，將建設(shè)資金使用效率提升。

（二）施工前展開科學(xué)計(jì)劃

建筑施工單位施工時(shí)間長(zhǎng)，牽扯到的范圍非常大，如若要有效開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，確保資金建設(shè)實(shí)效性，需要采用科學(xué)的施工方案打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。因而，建筑單位在開展施工工作前，必須要科學(xué)規(guī)劃資金，確保施工前的合同均可以開展有關(guān)審查工作，確保擬定的計(jì)劃是科學(xué)的。第一，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)與建筑工程實(shí)況展開施工設(shè)備與物資挑選工作，擬定出科學(xué)的施工工序，從總體上擬定合理的方案，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，也開展方案的擬定，減少施工中浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的幾率。除此以外，要擬定可行的方案，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門合力研究與分析，進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，采用科學(xué)的方案進(jìn)行施工。接著，組織工作人員調(diào)查研究市場(chǎng)材料與施工設(shè)備等，讓每一個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)均做到精準(zhǔn)科學(xué)。如此可以對(duì)施工中的所有環(huán)節(jié)給予更加細(xì)致化的計(jì)劃，把施工資金走向清晰化，讓每一個(gè)時(shí)期的資金使用變得更加詳細(xì)且具體。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工均可以按照方案開展管理控制工作，按照實(shí)況預(yù)估預(yù)期得到的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工中進(jìn)行科學(xué)管理和控制

施工成本管理成效對(duì)于建筑公司的深入發(fā)展有很大的影響。僅僅需要可以保證工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)均可以根據(jù)預(yù)期按時(shí)按量完成，確保不會(huì)出現(xiàn)延遲與返工，就可以給企業(yè)節(jié)約很大一部分資金。因而，施工過程需要根據(jù)施工前制定的方案展開，從成本控制開始，每一個(gè)環(huán)節(jié)均可以牽扯到，以此避免不必要的資金浪費(fèi)。施工中，應(yīng)當(dāng)盡可能把建設(shè)資金匯集在一起，使用來給施工工程進(jìn)度提供資金方面的保障。再來，對(duì)于建筑施工中采用到的施工設(shè)備與施工材料展開嚴(yán)格把控，質(zhì)量以及使用量方面也需要嚴(yán)格把關(guān)，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。增加對(duì)施工人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化人員成本意識(shí)，提升人員綜合素養(yǎng)。對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行有效管理，避免使用中發(fā)生安全問題，在一定程度上減少施工成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。施工過程中，需要從工程實(shí)際著手，對(duì)有關(guān)案例加以分析研究，有利于使用相關(guān)預(yù)防舉措，擬定健全的對(duì)策應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)施工管理的核心工作之一，健全建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性，是建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。建設(shè)資金是企業(yè)發(fā)展的核心，是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。伴隨建筑市場(chǎng)的持續(xù)規(guī)范化，建筑施工公司需要強(qiáng)化施工管理工作，合理控制成本，提升資金建設(shè)實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬玉明.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].納稅，2019，13（25）：213，216.

[2]鐘娟.淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].建筑與預(yù)算，2019（08）：35-37.

[3]梅祖榮.資金建設(shè)實(shí)效性在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及完善措施探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（27）：91-92.

作者簡(jiǎn)介：

楊小瓊（1976-），女，重慶人，本科，中級(jí)（房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師），重慶太極房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，研究方向：開發(fā)報(bào)建。