白文琪

【摘要】在當今新時期發(fā)展過程中，各企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在這種大環(huán)境背景下，企業(yè)想要切實獲取良好發(fā)展并在激烈市場競爭中取得一定優(yōu)勢就應當從自身經(jīng)濟管理模式出發(fā)，進行不斷調整和優(yōu)化。盡管現(xiàn)今我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作方面得到了一定的提升，但總體來講相關體系仍需完善與優(yōu)化，在經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展過程中還存在一些問題進而對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到一定影響。筆者就當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化開展了深入地研究和探討。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;規(guī)范化;管理

一、淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化遇到的問題

（一）管理模式比較落后

就目前來講，我國企業(yè)內部經(jīng)濟管理模式較為薄弱，缺乏整體的經(jīng)濟管理理念。當前國內企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，不少企業(yè)規(guī)模也在迅速擴大，進而在企業(yè)內部結構也是越來越復雜，各部門都具有各自相應的管理體制，這就給企業(yè)開展整體經(jīng)濟管理造成了一定的影響，同時在某種程度上講也會存在一定的資源浪費問題，而使得企業(yè)內部各項資源得不到有效地利用最終使企業(yè)經(jīng)濟效益受到不良影響。盡管大多數(shù)企業(yè)從外面看來都相對完整、統(tǒng)一，但在企業(yè)內部往往存要較為松散的問題，這主要是由于在企業(yè)內部經(jīng)濟管理中質量及效率不高，進而致使企業(yè)難以實現(xiàn)健康、快速發(fā)展。

（二）缺乏先進的管理人才

總體來講，當前企業(yè)發(fā)展過程中往往缺乏專業(yè)、先進的人才隊伍，特別是缺乏管理型人才。這主要表現(xiàn)在兩個方面：1）現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)大多過于注重眼前利益而并不會將大量資金投入到人才引進以及企業(yè)員工培訓方面，這就容易致使企業(yè)人才跟不上時代發(fā)展，特別是管理人才方面更是匱乏，管理水平受到一定的限制，以至于難以達到當今企業(yè)發(fā)展的實際需求;2）企業(yè)在員工薪酬待遇以及獎罰機制方面存在一定缺陷，難以滿足人才發(fā)展目標，從而使得企業(yè)內部員工缺乏主觀能動性和積極性，這就極易導致在企業(yè)內部出現(xiàn)人才流動性增大，人才流失嚴重，進而使企業(yè)經(jīng)濟管理工作受到一定影響，最終使企業(yè)發(fā)展目標受到一定阻礙。

（三）企業(yè)組織結構缺乏靈活性

對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來講，其組織結構的重要性不言而喻，它會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量及效率產(chǎn)生直接性影響，進而對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也產(chǎn)生較大影響。但就目前來講，國內許多企業(yè)組織結構都相對較為刻板，并沒能真正結合企業(yè)自身實際情況來做進一步地調整和優(yōu)化，總體來講缺乏創(chuàng)新及靈活性。

二、試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展對策

（一）對企業(yè)經(jīng)濟管理體系做進一步優(yōu)化

對于企業(yè)來講，想要進一步完善和優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，就應當對企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構做進一步優(yōu)化和完善，與此同時還應當確保其具有科學、規(guī)范性，全面保障企業(yè)經(jīng)濟管理人員得到科學有效地配置，進而使企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中得到有效地發(fā)揮管理人員的領導及管理作用。另外，企業(yè)還應當全面提升管理人員的專業(yè)水平及管理能力，特別是在相關法律法規(guī)等問題上應當具有一定的了解和掌握，以確保企業(yè)管理制度的合法、合理以及規(guī)范性，進而再與管理模式相結合來做好基礎評估方面工作。此外，企業(yè)還需進一步提升自身經(jīng)濟管理組強能力，對企業(yè)經(jīng)濟管理相關崗位做出科學有效地配置，不斷增強企業(yè)管理人員的協(xié)調溝通，全面完善企業(yè)經(jīng)濟管理相關資料，進而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系得到進一步地調整和優(yōu)化，促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以正常有序地開展。

（二）對企業(yè)經(jīng)濟管事活動做進一步約束

對于企業(yè)來講，想要正常有序地開展經(jīng)營工作就應當具備科學合理的經(jīng)濟管理制度作為有效支撐。簡單地講就是企業(yè)應當充分結合自身實際情況來制定有關經(jīng)濟管理方面的制度及規(guī)范，同時還應當使企業(yè)員工更好地了解企業(yè)經(jīng)濟管理相關工作及內容，進而更好地對員工行為進行約束。同時，企業(yè)管理人員也可以以此為基礎和保障來開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，進而使企業(yè)員工更好地理解以及支持企業(yè)的內容管理工作，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的科學規(guī)范性。當企業(yè)經(jīng)濟管理相關制度及規(guī)范得到有效制定后，企業(yè)管理人員及員工便可以些來依據(jù)來開展各項工作，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理模式得到有效地規(guī)范。

（三）全面提升企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)

（1）從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)對自身人力資源配置做進一步優(yōu)化，全面保障企業(yè)人力資源得到科學有效地配置，有效控制人員流失及資源浪費等問題。（2）全面提升企業(yè)員工專業(yè)理論知識、技能以及道德素養(yǎng)。企業(yè)應當不斷強化人才培養(yǎng)及綜合素質的培養(yǎng)工作，盡可能地為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的教育和培訓機會，不斷促進企業(yè)員工整體專業(yè)能力及綜合素質的有效提升。（3）構建科學完善的獎罰機制，有效激發(fā)員工積極主動性，有效促進企業(yè)迅速發(fā)展。（4）進一步強化企業(yè)管理人員管理能力及職業(yè)素養(yǎng)。在管理人員聘用及選拔過程中從管理經(jīng)驗、能力以及素養(yǎng)等方面進行全面地考核。對于在職的管理人員應當進一步強化考核與培訓工作，不斷提升企業(yè)管理人員綜合水平。

三、制定具有可行性的經(jīng)濟管理目標

科學合理有效且具有可靠性的經(jīng)濟管理目標對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化具有極大的促進作用。企業(yè)應當有效結合自身實際來制定科學合理可行性的經(jīng)濟管理目標才能更好地為企業(yè)開展經(jīng)落課管理工作指明方向。因此，企業(yè)在對自身經(jīng)濟管理目標進行制定過程中應當做好充分的市場調研工作，同時還應當努力收集企業(yè)經(jīng)濟管理相關資料并做好相關規(guī)劃工作;同時，還應當要有相應的監(jiān)督管理體系作為支撐，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以有序地進行;此外，當經(jīng)濟管理目標規(guī)劃編制完成后還需對其科學有效性做有效地審核工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)備目標。

四、結束語

總的來講，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化可以很好地推動企業(yè)健康、迅速、可持續(xù)發(fā)展，更好在幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標，同時也是現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制發(fā)展的基礎及要求。因此，企業(yè)應當積極轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和方法，不斷構建科學規(guī)范化的新時期企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進一步推進企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

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