翟高濤

【摘要】企業(yè)文化對一個公司的管理水平的提升，員工作風的修養(yǎng)，生產效益的提高，市場敏銳度的把握等各方面，都起著關鍵性的指引作用?！凹毠?jié)文化”將作為助推蒲潔能化高質量發(fā)展的“文化基因”，成為確保蒲潔能化“達產達標達效”的“理念根基”，將成為實現(xiàn)蒲潔能化“煤制烯烴升級版”奮斗目標“精神密碼”。

【關鍵詞】蒲潔能化;企業(yè)文化;細節(jié)文化;高質量發(fā)展

企業(yè)文化對一個公司的管理水平的提升，員工作風的修養(yǎng)，生產效益的提高，市場敏銳度的把握等各方面，都起著關鍵性的指引作用。對于蒲潔能化這樣一個擁有全球第一套DMTO二代技術優(yōu)勢，并作為西北地區(qū)近十年來唯一獲得國家優(yōu)質工程金獎工程項目的大型現(xiàn)代煤制烯烴單位，企業(yè)文化的引領作用顯得尤為明顯。

制度為基，綱要為準。“工作要標準化，標準要規(guī)范化，規(guī)范要流程化，流程要表單化”，這是公司領導一貫倡導的工作理念，也是管理人員一直貫徹的管理標準，更是所有員工一直遵照的工作原則。行為習慣的養(yǎng)成并非輕而易舉、一朝一夕，需要我們從細節(jié)做起;知責有為的責任感需要我們將細節(jié)文化作為有力的制度保障，心懷大局的格局意識也需要我們把細節(jié)綱要作為砥礪奮進的強大后盾。

“艱難困苦，玉汝于成”，對于蒲潔能化從最初的項目籌建直至今天的奮斗不息，是再好不過的總結。通過在步步摸索中打通全流程，在磕磕絆絆中全面穩(wěn)定，在技改新增中逐步創(chuàng)新，在創(chuàng)新實踐中讓所有員工由“工”變“匠”。這些都要要歸功于企業(yè)自上而下，全系統(tǒng)全過程全流程的細節(jié)管理和細節(jié)把控，歸功于企業(yè)高水準的管理和高質量的文化理念，以及員工對企業(yè)文化的認同、遵從和信守。

走在廠區(qū)的每個工段、每個區(qū)域、每個操作間，你都能感受到一種嚴謹、有序的文化氛圍。“在崗一分鐘，精心六十秒”，這是進入中央控制室后首先映入眼簾的十個醒目大字，有條不紊的工作狀態(tài)，細致認真的辦公身影，工整規(guī)范的報表記錄;“排隊文化”，每天早上7點15分都會看見早班人員浩浩蕩蕩的入廠隊伍，整齊有序，精氣神飽滿;在工作安排、方案制定、問題分析的討論上，聽的做多的是“這樣合適不合適”“方案詳細不詳細”“安排到位不到位”“參數(shù)調的準不準”“有沒有監(jiān)督跟蹤”“有沒有應急預案”……

從蒲潔能化的“每一點、每一處、每一個”顯現(xiàn)的都是“細節(jié)”：細節(jié)管理，細節(jié)作風，細節(jié)要求、細節(jié)把握、細節(jié)跟蹤……嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和事事處處的抓大不放小，不放過任何一個可能性。這是管理標準的體現(xiàn)，是制度規(guī)范的詮釋，也是文化理念的彰顯。

“細節(jié)文化”在蒲潔能化倡導的是“工匠精神”和精細化的工作態(tài)度。要求我們事無巨細必須堅持高標準嚴要求，一絲不茍，精益求精，要求我們掌握情況要細，制定方案要細，配套措施要細，工作落實要細，這樣才能善于在精細中出彩，在精細中奮進，在精細中有所作為。

“細節(jié)文化”在蒲潔能化展現(xiàn)的是勤勉高效的好作風，和激情澎湃的精氣神。要求我們對做出的決策部署，安排的工作任務，定下的方案措施，要強化執(zhí)行力，立說立行馬上就辦，而且還要辦實辦好辦到位，這樣才能讓夙興夜寐，激情工作的自我提升成為一種常態(tài)。

“細節(jié)就是習慣，細節(jié)就是素質，細節(jié)就是作風，細節(jié)就是能力，細節(jié)就是水平，細節(jié)就是未來”，今年上半年經濟運行分析會上，董事長田玉民用這三十六個字對蒲潔能化的企業(yè)文化做了進一步明確的闡述，賦予了新的內涵。

在未來的發(fā)展歷程中，“細節(jié)文化”將作為助推蒲潔能化高質量發(fā)展的“文化基因”，成為確保蒲潔能化“達產達標達效”的“理念根基”，將成為實現(xiàn)蒲潔能化“煤制烯烴升級版”奮斗目標“精神密碼”。

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