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        輸配電價(jià)改革模式下電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理研究

        2020-02-14 05:53:22蘇珊珊
        商情 2020年3期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理

        蘇珊珊

        【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,電成為人們必不可少得生活因素之一,人們每天用電學(xué)習(xí),工作,娛樂(lè)等等做各種各樣的事情。對(duì)于現(xiàn)在的人們來(lái)說(shuō),是不能夠離開(kāi)電的使用的。人們通過(guò)電獲得光明進(jìn)行所要做的事情,并將它運(yùn)用到各行各業(yè)中,從而造就了我們現(xiàn)在生活的環(huán)境。現(xiàn)在每家每戶都能夠用上電,電的使用已經(jīng)不在是人們發(fā)愁的事情,而對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的預(yù)算必須控制在一定的范圍內(nèi)才能夠達(dá)到輸配電價(jià)的要求,才能夠更好的適應(yīng)新改革下的輸配電價(jià)的模式。這就需要企業(yè)做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整,讓企業(yè)中相關(guān)的部門(mén)制定一些管理對(duì)策進(jìn)行管理,需要進(jìn)行不斷的改進(jìn),就是為了讓人們更好的使用電。電網(wǎng)企業(yè)需要在輸配電價(jià)改革模式下進(jìn)行預(yù)算管理,這個(gè)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,能夠讓電網(wǎng)企業(yè)更好的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。

        【關(guān)鍵詞】輸配電價(jià)改革模式;電網(wǎng)企業(yè);預(yù)算管理

        總的電網(wǎng)企業(yè)管理著分布在各個(gè)地方的電網(wǎng)企業(yè),而各個(gè)地方的電網(wǎng)企業(yè)管理著當(dāng)?shù)氐挠秒?,所以為了讓全球能夠更好的用電以及所繳納的電費(fèi)合理,電網(wǎng)企業(yè)需要在改革模式下進(jìn)行預(yù)算管理,讓電網(wǎng)企業(yè)能夠在不盈虧的條件下能夠賺取足夠企業(yè)運(yùn)行的金額。在這種改革模式下要求電網(wǎng)企業(yè)改變他們的盈利方式,并且能夠更適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。主要是通過(guò)讓電網(wǎng)企業(yè)將他們?cè)械囊圆顑r(jià)作為收入在這種改革模式下改變?yōu)榘凑照硕ǖ妮斉潆妰r(jià)收取電費(fèi),這樣能夠通過(guò)分壓等級(jí)不同而進(jìn)行收費(fèi),也能讓人們合理的使用電。當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)改變之后也能夠讓他們更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

        一、輸配電價(jià)改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出的要求

        在進(jìn)行改革之后,電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式將會(huì)與之前大大不同,而現(xiàn)在的大部分企業(yè)的盈利模式與他們的管理機(jī)制是不能夠很好的匹配的,從而導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)不能夠很好的適應(yīng)這種改革。所以為了讓企業(yè)更好的在改革模式下更好的運(yùn)行,需要探究出更好的預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行管理,將企業(yè)的盈利模式改變?yōu)橐暂斉潆妰r(jià)為主的盈利模式之后,企業(yè)是否能夠經(jīng)營(yíng)好主要就是看電網(wǎng)企業(yè)是否能夠很好的應(yīng)用他們。在如今頒布了很多對(duì)電網(wǎng)企業(yè)限制的文件,讓企業(yè)不能夠用自己的預(yù)算方式進(jìn)行管理,必須在政府的改革下才能夠運(yùn)行,所以很多的電網(wǎng)企業(yè)不得不做出改變,在這種改革下才能夠更好的適應(yīng)社會(huì),更好的為人們服務(wù)。如今在改革模式下政府對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了更高的要求,對(duì)于電網(wǎng)的投資以及成本將會(huì)受到更嚴(yán)格的監(jiān)管,企業(yè)的投資必須符合政府規(guī)劃并且在政府的項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)而且要通過(guò)政府審批才能夠運(yùn)行,否則的話是不能夠算入有效的資產(chǎn)內(nèi),并且也不能夠提取相對(duì)應(yīng)的收益的。除此以外,在這樣的改革模式下,電網(wǎng)企業(yè)將會(huì)面臨新的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能夠達(dá)到政府的要求。所以,在電價(jià)改革之后,企業(yè)將要面對(duì)他們改變之后的盈利模式以及來(lái)自政府成本監(jiān)審的壓力,所以對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)績(jī)的積累很大一部分來(lái)自其他的有效的投資,資產(chǎn)的管理以及對(duì)成本的控制,這就要求電網(wǎng)企業(yè)有更高的配置才能夠達(dá)到這樣的要求。而預(yù)算管理是電網(wǎng)企業(yè)中對(duì)于各種各樣的資源進(jìn)行最有價(jià)值的管理手段,需要電網(wǎng)企業(yè)不斷的改革,不斷的更新,并且在原有的傳統(tǒng)預(yù)算管理的體系基礎(chǔ)上,將最新的盈利模式和成本管理達(dá)到最大的要求,調(diào)整為最合適的并且適應(yīng)政府的條件下的,并且將他們的成本監(jiān)管約束放入到預(yù)算管理的體系中去,還要在能夠保證他們的經(jīng)營(yíng)處于合理的情況的同時(shí),然后全面的提高企業(yè)的投入這樣才能夠產(chǎn)生出來(lái)更多的效益,從而可以在最新的盈利模式下支撐他們的持續(xù)發(fā)展的需要。

        二、電網(wǎng)企業(yè)中不同業(yè)務(wù)的管理模式的變化

        電網(wǎng)企業(yè)作為輸配電最為主要的服務(wù)人們的企業(yè),而主要業(yè)務(wù)就是通過(guò)電網(wǎng)進(jìn)行投資運(yùn)行,通過(guò)電力傳輸進(jìn)行配送,管理電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性等等這些業(yè)務(wù)。然而在這樣的改革大背景下,企業(yè)的業(yè)務(wù)將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)并且要做出很多新的變化來(lái)適應(yīng)這種改革。

        (一)輸配電業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分開(kāi)核算

        按照最新的改革要求的方案以及對(duì)于成本的監(jiān)審要求來(lái)看,要將電網(wǎng)企業(yè)的輸配電業(yè)務(wù)與其他的業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái),要將核算的部分分開(kāi)來(lái)算,讓核算的更細(xì)致,這樣才能夠更好的管理輸配電的業(yè)務(wù)。

        (二)輸配電總收入要進(jìn)行限定

        按照最新的改革要求的方案以及對(duì)于成本的監(jiān)審要求來(lái)看,輸配電的總收入是在有效資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,在電網(wǎng)企業(yè)中總得收入包括原有的成本,賺取得收益和一部分的稅金。在這樣的要求下,企業(yè)的總收入是被限定,是不能夠超出或者低于這個(gè)要求的。一旦在平衡賬戶中的盈利或者虧損超出要求,就要根據(jù)相對(duì)應(yīng)的方案進(jìn)行調(diào)整,直到調(diào)整為最合理的狀態(tài)。所以說(shuō)電網(wǎng)企業(yè)的輸配電的總收入總是被限定的。

        (三)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

        在進(jìn)行改革之前,在電網(wǎng)企業(yè)中的人,財(cái)以及物都是通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的總部進(jìn)行集約化的管理,政府或者其他的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都是局部的,間接的對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。然而在改革之后,大大的強(qiáng)化了政府對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的管理,并且對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的核心資源也是進(jìn)行全面的,直接的管理,從而提高政府的管理效率。

        三、面臨市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下發(fā)生的變化

        (一)提升服務(wù)質(zhì)量

        隨著市場(chǎng)不斷放開(kāi)的逐步落實(shí),讓只有電網(wǎng)企業(yè)買賣電的這種壟斷的局面被打破,讓其他的企業(yè)也參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。因?yàn)槠渌氖垭娖髽I(yè)的服務(wù)是非常完善的,從而導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的客戶出現(xiàn)被搶走的現(xiàn)象,所以對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),提高他們的服務(wù)質(zhì)量是目前搶回顧客的最有效的方法,只有電網(wǎng)企業(yè)提供更高的服務(wù)質(zhì)量,這樣才能夠在售電市場(chǎng)中占有更多的份額,然而要達(dá)到較高的服務(wù)質(zhì)量,就會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)的部門(mén)的成本費(fèi)用提出更高的要求。在目前他們的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)還不能夠滿足提供更加及時(shí)、有效、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)需求,所以企業(yè)需要在這一方面做出更多的努力。

        (二)營(yíng)銷服務(wù)成本單獨(dú)解決

        從現(xiàn)在的輸配電價(jià)改革方案的實(shí)施情況來(lái)看,在這樣一個(gè)過(guò)渡階段,企業(yè)現(xiàn)在所擁有的所有的營(yíng)銷業(yè)務(wù),比如營(yíng)業(yè)廳,智能電表等等這些營(yíng)銷業(yè)務(wù)在一定程度上能夠保證他們的競(jìng)爭(zhēng)力。然而對(duì)于未來(lái)來(lái)說(shuō),將可能失去這樣的優(yōu)勢(shì),可能需要將這些營(yíng)銷業(yè)務(wù)從輸配電價(jià)的服務(wù)中去除掉,從而會(huì)導(dǎo)致他們?cè)械某杀緛?lái)源發(fā)生很大的變化。

        (三)電網(wǎng)企業(yè)售電公司成本費(fèi)用單獨(dú)解決

        在未來(lái),如果電網(wǎng)企業(yè)成立的相關(guān)的部門(mén)從事競(jìng)爭(zhēng)性的售電業(yè)務(wù),那么這部分的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用將不會(huì)被包含在輸配電價(jià)內(nèi),需要企業(yè)自己進(jìn)行獨(dú)立的核算。

        四、結(jié)語(yǔ)

        在如今的社會(huì),只有讓電網(wǎng)企業(yè)符合最新的政府所定的輸配電的預(yù)算管理機(jī)制,這樣才能夠讓企業(yè)更好的適應(yīng)這個(gè)社會(huì),在所有條件符合的前提下,將獲得最大的盈利。雖然政府對(duì)企業(yè)的輸配電的要求變得更嚴(yán)格,但是企業(yè)也能夠根據(jù)給出的條件進(jìn)行不斷的完善,達(dá)到最佳的狀態(tài),將虧損降到最低,而在規(guī)定的范圍內(nèi)將盈利達(dá)到最大。只有不斷的改正,不斷的進(jìn)步,這樣才能夠符合政府對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)輸配電的要求,才能更好的服務(wù)于人們。

        參考文獻(xiàn):

        [1]葛巍,曹晨明,馬思遠(yuǎn).輸配電價(jià)改革模式下電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理研究[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2017(05):115-118.

        [2]李國(guó)中,程清潔,鄭洋.電網(wǎng)企業(yè)輸配電價(jià)改革下的平衡賬戶管理問(wèn)題研究[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2018,23(02):21-23.

        [3]戚永為,楊春暉,張穎才.適應(yīng)輸配電價(jià)改革的投資分配模型和投資能力測(cè)算模型研究[J].電力與能源,2017(4).

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