【摘要】自油價(jià)“斷崖式”下跌以來，石油工程行業(yè)出現(xiàn)了不同程度的虧損，在市場(chǎng)工作量極少的情況下，各石油工程企業(yè)不斷探索創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過挖潛增效創(chuàng)效益來抵抗壓力。面對(duì)壓力和困難，立足西部市場(chǎng)的石油鉆探公司，結(jié)合自身實(shí)際情況，通過對(duì)鉆井服務(wù)的再認(rèn)識(shí)，以精細(xì)管理為準(zhǔn)則，以提質(zhì)增效為抓手，將每一口井都當(dāng)作精品工程雕刻。根據(jù)施工地域性差異，大膽實(shí)踐探索創(chuàng)新，通過“五化”精細(xì)管理，分區(qū)塊探索研究技術(shù)措施提速提效，分區(qū)域優(yōu)化鉆機(jī)分布開拓市場(chǎng)創(chuàng)效，分片區(qū)管理職工及家屬凝聚士氣奮力創(chuàng)效，分類別管理設(shè)備設(shè)施降本增效，分等級(jí)推進(jìn)安全文化安定保效，奮力推進(jìn)該公司石油 “寒冬期”提質(zhì)增效發(fā)展。經(jīng)過一年的實(shí)踐，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】提速提效 ?精細(xì)管理 ?區(qū)塊化 ?效益

2017年以來，國際油價(jià)有所回升，但受石油行業(yè)長期“寒冬期”影響，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)仍異常嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營管理難度前所未有。在此形勢(shì)之下，作為外創(chuàng)西部市場(chǎng)的石油鉆探公司，要打贏“扭虧脫困保市”攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，必須要在管理上找尋突破點(diǎn)，解決當(dāng)前面臨的“四大壓力”：施工區(qū)域點(diǎn)多面廣、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營難度前所未有、安全環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻。因此，該公司通過大膽創(chuàng)新、深化改革等措施，在公司范圍內(nèi)探索實(shí)踐“五化”精細(xì)化管理。

一、“五化”精細(xì)化管理的內(nèi)涵

“五化”精細(xì)管理的核心在于從五大方面分類別、分項(xiàng)目對(duì)單井實(shí)施管理，將單井作為一項(xiàng)精品工程，根據(jù)井位所屬區(qū)域，從一開始的技術(shù)設(shè)計(jì)、鉆機(jī)選型、人員配備、設(shè)備優(yōu)化、安全防范等每一個(gè)環(huán)節(jié)綜合分析分類定級(jí)，在具體的施工過程中再進(jìn)行精雕細(xì)刻，最終以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最高效的質(zhì)量交井，爭(zhēng)取獲取更多的效益。

技術(shù)措施區(qū)塊化研究。對(duì)于目前已經(jīng)成型的區(qū)塊，輪南區(qū)塊、塔河區(qū)塊以及北疆區(qū)塊，和正在勘探開發(fā)的順北區(qū)塊，均成立項(xiàng)目組，統(tǒng)計(jì)歸納各區(qū)塊各井?dāng)?shù)據(jù)，分析研究鄰井資料，判斷各地層巖性，確定口井鉆頭選型，探索研究制定最優(yōu)最快的技術(shù)措施， 在生產(chǎn)施工中提速提效。

二、主要措施和做法

（一）技術(shù)措施區(qū)塊化研究，全力提速提效

鉆井服務(wù)的核心基礎(chǔ)是具有領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)。該公司以科技為先導(dǎo)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，在施工中廣泛推廣運(yùn)用成熟的鉆井技術(shù)，不斷嘗試使用新工藝、新技術(shù)、新工具，積極探索和優(yōu)化區(qū)域鉆探模式，形成并保持在塔里木、西北油田、勝利新勘三大市場(chǎng)中的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出一條以技術(shù)生存，以技術(shù)求效益的發(fā)展之路。

（二）施工隊(duì)伍區(qū)域化布置，優(yōu)化生產(chǎn)組織創(chuàng)效

針對(duì)服務(wù)于國內(nèi)的三大市場(chǎng)的需求，結(jié)合公司各鉆井隊(duì)設(shè)備、施工能力及搬遷成本的橫向?qū)Ρ?，綜合分析各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，合理優(yōu)化隊(duì)伍分布，使各市場(chǎng)的鉆井隊(duì)伍發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，快速高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

市場(chǎng)是石油工程單位生存和發(fā)展的命脈，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的塔里木油田及西北局市場(chǎng)，誰的實(shí)力更強(qiáng)、誰的利潤更多，誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。面對(duì)業(yè)主投資減少、市場(chǎng)工作量不飽滿、生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷升高的局勢(shì)，該公司不斷拓寬市場(chǎng)，由單一性服務(wù)向多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變。

（三）人員片區(qū)化管理，凝聚士氣奮力創(chuàng)效

在公司創(chuàng)新實(shí)施“鋪網(wǎng)架線工程”，鋪成連心網(wǎng)，將全部會(huì)員分成13個(gè)工會(huì)片區(qū)組，每個(gè)片區(qū)組設(shè)立組長、副組長，負(fù)責(zé)公司政策的上傳下達(dá)、職工思想動(dòng)態(tài)跟蹤、“走基層訪萬家”活動(dòng)開展等工作;在黨員中嚴(yán)格黨支部歸屬和教育管理，在職工中按居住地劃分片區(qū)管理，讓533名黨員、909名職工、60名退休人員，都找到了自己的家。針對(duì)公司職工分布在全國13省份及油田10個(gè)社區(qū)的實(shí)際，按照居住地域劃分12片區(qū)，每個(gè)片區(qū)選優(yōu)片區(qū)長，把片區(qū)內(nèi)的職工、家屬、退休職工、協(xié)解人員信息集中收集，建立微信群、釘釘群管理，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立面對(duì)面的溝通交流。借助網(wǎng)絡(luò)媒介，實(shí)現(xiàn)輿情與職工困難的全流程監(jiān)控、全方位反饋。

（四）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，提升設(shè)備本質(zhì)安全

針對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長、老化嚴(yán)重現(xiàn)象，大力整改翻新，在提升設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的同時(shí)，引進(jìn)其他公司37項(xiàng)成熟項(xiàng)目進(jìn)行小改小革，在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上再發(fā)明再創(chuàng)造，提升設(shè)備的本質(zhì)安全和勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)完善設(shè)備基礎(chǔ)資料的配套，關(guān)鍵崗位人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備隱患治理的排查，從本質(zhì)安全出發(fā)提升設(shè)備管理水平。

（五）安全等級(jí)化提高，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

安全環(huán)保工作是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，信息化提升是保障安全環(huán)保的重要手段，要通過持續(xù)完善安全責(zé)任承包機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，建立“違規(guī)違章曝光臺(tái)”加大問責(zé)力度等措施，在甲方等級(jí)化考核評(píng)定中分類晉級(jí)，全面提高基層隊(duì)伍安全管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展“強(qiáng)筋健骨”。

一是深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，可以增強(qiáng)全員安全意識(shí)。開展“職業(yè)病防治法宣傳周”、“愛國衛(wèi)生、安全健康行”、“六.五世界環(huán)境日”、“安全生產(chǎn)月”、“《生死之間》警示教育活動(dòng)”等活動(dòng)。同時(shí)進(jìn)一步深化“安全工作情系萬家”主題活動(dòng)，組織12名油嫂深入新疆鉆井生產(chǎn)一線，在親身感受一線生產(chǎn)生活的同時(shí)，叮囑親人加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，杜絕違章、遠(yuǎn)離事故。通過開展各類安全活動(dòng)，可以提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，豐富其安全知識(shí)，從而為安全生產(chǎn)提供保障，取得實(shí)效性。

二是狠抓一線崗位HSE培訓(xùn)，提高員工安全技能。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，在所有基層單位建立培訓(xùn)QQ群，通過QQ群、班前班后會(huì)、“小黑板”開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的理論知識(shí)水平。同時(shí)通過“每周一練”、 “師帶徒”、“老帶新”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等實(shí)操培訓(xùn)和“每月一考”將理論和實(shí)操量化考核，提高員工技能水平。強(qiáng)化一線崗位HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及技能培訓(xùn)，基層人員安裝HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試APP，在日常HSE檢查中加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗位HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試力度，做到逢檢必考。制定相應(yīng)的考核激勵(lì)辦法，明確應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試成績獎(jiǎng)罰機(jī)制，以考核促學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂國榮.精細(xì)化管理的58個(gè)關(guān)鍵[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

[2]屋涵生.三流合一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理[J].中國制造業(yè)信息化，2007，（1）.

作者簡(jiǎn)介：肖生巖（1986-），男，漢族，籍貫甘肅省靖遠(yuǎn)縣，工作于中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司，中級(jí)工程師，學(xué)士學(xué)位，在讀經(jīng)濟(jì)管理研究生。