【摘要】一個企業(yè)的資金是運行企業(yè)各個部門的關(guān)鍵因素，擁有充足的資金是管理企業(yè)中各個財務(wù)管理部門的重要條件。本文就是對企業(yè)金融管理工作中的問題，并且應(yīng)對問題解決提出相應(yīng)的解決策略，從而使我國的金融企業(yè)管理體系得到進一步的發(fā)展，讓我們的企業(yè)發(fā)展得到進一步的提高。

【關(guān)鍵詞】金融管理 ?存在的問題 ?解決策略

金融企業(yè)的快速發(fā)展是使我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要原因之一，國家的經(jīng)濟健康迅速發(fā)展很大的一部分原因取決于金融企業(yè)是否能夠平穩(wěn)發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)在的情況來看，我國的企業(yè)金融財務(wù)管理存在著許多的問題，我們應(yīng)該針對這些問題，從實際出發(fā)，找準關(guān)鍵的地方，來進行改善。如何將企業(yè)金融管理提高到另外一個檔次，是我國現(xiàn)階段金融企業(yè)的最終目標。但是我國的許多企業(yè)對核心的金融管理沒有足夠多的認識，導(dǎo)致金融管理體系沒有發(fā)揮它應(yīng)有的管理價值，因此想要改變我國金融企業(yè)在管理中所需要解決的問題，就需要高層管理人員有針對性的對管理系統(tǒng)進行改革。

一、企業(yè)金融管理工作中所存在的問題

企業(yè)金融管理中存在著許多財務(wù)管理體制、管理方法以及結(jié)算員工工資的方式，這些都是金融管理體系需要提高的方面，需要管理人員重視的方向，保證好企業(yè)中資金的流通，在保證資金能夠有效使用的同時，需要將多余的資金進行合理化的投資，制定一個較為長遠的發(fā)展計劃，讓多余的資金能夠得到有效的運轉(zhuǎn)，不僅能夠使得企業(yè)的資金能夠從另一方面增加，而且也可以使國家經(jīng)濟能夠進一步的快速發(fā)展。

（一）企業(yè)資金管理缺乏對現(xiàn)金流量的管理

在我國大多數(shù)的企業(yè)資金管理中，高層管理人員對現(xiàn)金的流量并不是非常重視，從而使得許多企業(yè)在不斷的發(fā)展中，對企業(yè)的許多產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量過于重視，企業(yè)中許多資金都被高層資金管理人員投資到一些收益時間較長并且投資風(fēng)險較大的、難度較高的項目，這樣不僅使得企業(yè)在運行的過程中成本過大，而且很難保證企業(yè)能夠獲得較高的收益并且很有可能使得大量的資金不能獲得等效的利益，有時候企業(yè)需要成本投資的時候，拿不出來相應(yīng)的資金，從而導(dǎo)致企業(yè)的項目不能夠正常的運轉(zhuǎn)。此外，資金管理高層人員對現(xiàn)金流量的不重視，還導(dǎo)致了企業(yè)在資金控制方面不能夠很好的控制，使得企業(yè)在使用資金的時候沒有能夠很好的利用，非常嚴重的導(dǎo)致了企業(yè)的使用資金的效率。

（二）資金使用沒有計劃性

保障企業(yè)有效、長穩(wěn)的發(fā)展。首先，最重要的條件就是企業(yè)需要有足夠多的啟動資金，擁有足夠多的啟動資金，才能夠正常的實施企業(yè)中各個項目，當擁有足夠多的啟動資金時，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，將有效的資金落實到各個項目當中，這樣才可以使得企業(yè)當中的項目能夠有效并快速的實施。然而在實際操作的過程中，許多企業(yè)并沒有制定出一個長遠的計劃，通常都緊急調(diào)用資金，將這些金錢使用的比較混亂，沒有落實到根本。通常都是使用什么地方就緊急調(diào)用各項資金來使用。這樣就很容易造成企業(yè)當中的資金流通較為混亂，不能夠很好的保障資金流通的速度，使得企業(yè)的發(fā)展進程不能夠與企業(yè)的資金使用意圖相一致，很容易造成企業(yè)當中的資金鏈匱乏，從而導(dǎo)致自己運行的企業(yè)成本提高，企業(yè)當中的經(jīng)濟負擔(dān)也會因此而加重。所以說，在使用資金的時候，需要規(guī)劃出一個合理并且長遠的方案，這樣才能夠使得企業(yè)能夠有效的得到發(fā)展。

（三）資金分散，使用效率較低

在企業(yè)當中如何提高資金的使用效率是非常重要的，如果資金沒有得到有效的利用，很有可能使得資金財產(chǎn)的短缺，較輕的后果是，輕微的影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)等，較重的后果是，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展，不能夠使得企業(yè)進行有效的經(jīng)營，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等一系列嚴重的后果。許多企業(yè)為了資金鏈的流通，像銀行貸款服務(wù)是每一個企業(yè)都需要經(jīng)過的事情，然而，銀行貸款的利息又會加重企業(yè)當中的資金流通。根本上來說，保證充分的流動資金才是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該將分散的資金，充分的集中調(diào)用起來，將這些分散的資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的流動資金，從而使得這些多余的資金能夠充分能用到實處，進行使用的效率提升。

（四）金融管理體制滯后

雖然經(jīng)過我國許多年來的企業(yè)經(jīng)濟改革，企業(yè)當中的金融管理體系能夠很好的運行各個企業(yè)當中，但是相對于國外來說，我國企業(yè)中的金融管理工作還存在的許多問題，需要我們進行改善，“革命尚未成功，同志仍需努力”。企業(yè)金融管理制度需要經(jīng)過不斷進行加強變化，這樣才能夠更好的適應(yīng)當今變化無窮的企業(yè)競爭之中。在現(xiàn)階段的企業(yè)金融管理工作當中存在的一些問題，例如：現(xiàn)在的企業(yè)金融管理，都是總行應(yīng)用于分支機構(gòu)，加油各個分支機構(gòu)進行執(zhí)行管理，這樣能夠很好的下達各個指令和目標，快速的完成總行下來的任務(wù)，但同時也存在著許多弊端，由于層層相連的分支結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)當中的成本開銷過大，本來一個人任務(wù)能夠很好完成的事情，卻需要多數(shù)人完成同一個任務(wù)，這樣就無形當中增加了企業(yè)的運行成本，同時也是由于許多的分支結(jié)構(gòu)，不能夠直接有效的解決好各項問題，使得部門的執(zhí)行能力有所渙散，能夠很好的集中處理問題，這種管理模式，存在的弊端是非常致命，因此就需要各個部門之間應(yīng)該經(jīng)常開會溝通，讓各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人員踴躍的發(fā)表自己的意見，發(fā)表好自己的觀點，這樣才能夠很好的保障企業(yè)的管理，管理資金工作才能夠落到實處。

（五）金融管理方法不當

現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，許多領(lǐng)導(dǎo)層人員沒有注意到管理的方式與方法，很多時候沒能夠使員工和部門所創(chuàng)造的利益相結(jié)合，沒能很好的以科學(xué)的方法來預(yù)測所形成的利潤，從而不能夠合理的分配給員工們工資，一些獎罰措施也因此而變得不公平。相對來說，管理的高層人員也因為只重視指標控制，而忽略了管理模式中存在的根本性問題，若這些問題長時間沒能夠得到解決，就難以實現(xiàn)企業(yè)管理工作遠大的發(fā)展方向，難以實現(xiàn)利益的最大化，沒能很好的讓企業(yè)中的股東獲得很多的利潤，從而錯過了這一大好發(fā)展的時機。同時如果只是想單純的統(tǒng)計預(yù)算數(shù)據(jù)和利潤的多少，就很難在眾多的企業(yè)當中脫穎而出，企業(yè)的管理人員應(yīng)給總行匯報現(xiàn)階段的真實情況，再讓總行進行利益最大化的合理分配，從而達到預(yù)期效果。

（六）管理方法有待改進

企業(yè)的管理中正確有效的財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用，就以金融企業(yè)中心最常見的銀行為例，銀行的財務(wù)管理模式還是以資金的核算為主，而且核算都是在資金轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出后的資金管理行為，也就是說審核資金是一種滯后的資金管理工作，同時審核資金也是需要通過層層審核的資金管理工作，這樣又加大了資金信息滯后對于資金管理者對于當時資金管理方向判斷產(chǎn)生影響，影響到了正確的解決方案產(chǎn)生從而導(dǎo)致決策者的失誤的發(fā)生。所以正確有效的財務(wù)預(yù)算對于金融企業(yè)的管理有著重要的作用。對于銀行來說財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性有效性也是銀行發(fā)展的重要風(fēng)向標。

二、對企業(yè)金融管理工作中問題的解決策略

（一）轉(zhuǎn)變金融管理角色

作為金融管理者重要的是對于資金的有效控制，并對資金處理保證清醒的頭腦和及時做出正確有效的決策，但是這種常常處于管理崗位的資金管理者，與員工產(chǎn)生很多隔閡距離，這樣就會在工作中產(chǎn)生很多溝通不順暢，也會滋生很多金融管理者的一些虛架子，這種虛架子更會產(chǎn)生與員工的矛盾，進而會影響工作中財務(wù)金融和普通業(yè)務(wù)的工作結(jié)合。因此為了營造和睦親切的工作環(huán)境，工作中各項業(yè)務(wù)的良好進行，也利于金融公司各個項目的發(fā)展完成。所以金融管理角色更要改變自身角色，將自身融為公司環(huán)境中，不是作為一個管理者而是讓自己作為一個服務(wù)者和其他員工一樣共同服務(wù)公司，將自身管理優(yōu)勢發(fā)揮最大，聯(lián)系其他部門共同完成這一任務(wù)，這既是金融管理職責(zé)也都是作為管理者的任務(wù)，同時在其他部門遇到困難時也可以用自己的專業(yè)金融知識，為他們提供在法律允許下有效準確的建議，這樣也有利于給金融公司一種積極向上的團隊氛圍。為金融企業(yè)發(fā)展提供了有效保障。

（二）建立集中的管理信息系統(tǒng)

對于金融企業(yè)數(shù)據(jù)管理即信息管理的重要性不言而喻，集中的信息搜集給決策者做出正確決策提供一個堅實的保障，但一般的金融企業(yè)很容易忽視建立一個集中的信息管理平臺，因為現(xiàn)代的金融管理涉及面極大，所以簡單的臨時搜集必定不會達到一個全面而準確的信息，在提供決策者信息時會顯得不知所措這樣很容易給決策者提供延時或錯誤信息，因此金融企業(yè)為達到一個處理信息迅速堅實的正確決策保障，集中的信息管理系統(tǒng)是必不可少的，有了堅實的信息管理系統(tǒng)做基礎(chǔ)也同樣為決策者提供了足夠的時間做出正確的決策。因此處理現(xiàn)代金融環(huán)境下的金融問題，傳統(tǒng)的信息提供達不到處理問題的全部要求，所以現(xiàn)代金融企業(yè)一定要實現(xiàn)金融信息融合共享快速的現(xiàn)代化。

三、結(jié)束語

企業(yè)的金融管理模式應(yīng)該隨著社會的發(fā)展不斷的改變，進而提高企業(yè)的運行效率，需要企業(yè)中各個員工的多方努力，積極的提出部門中所存在的問題，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)能夠快速的察覺到問題的根源，解決問題的本質(zhì)。

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作者簡介：馬嘉巡（1993-），男，漢，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，本科學(xué)歷，研究方向：金融學(xué)。