【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了促進企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力，對企業(yè)的財務進行集中管理就顯得尤為重要。本文通過分析企業(yè)財務集中管理的必要性，闡述了企業(yè)財務集中管理存在的缺陷和問題，并相應的提出了企業(yè)開展財務集中管理的策略。

【關鍵詞】企業(yè)財務 ?集中管理 ?策略

目前，很多的企業(yè)都存在很多部門和分公司的現(xiàn)象，但在財務管理過程中卻存在著一些問題，這也就導致了整個的財務管理效果不顯著。因此為了促進企業(yè)的發(fā)展，解決在財務管理中問題，企業(yè)應當重視并采取財務集中管理的方式。

一、企業(yè)財務集中管理的必要性

首先，企業(yè)通過采用財務集中管理的方式，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置。通過財務集中管理，不但促進了企業(yè)的發(fā)展，同時，也使得企業(yè)各部門之間做好監(jiān)督工作，避免了一些不必要的浪費，使得充分的利用了資源，也相應的提高了效率，無形當中優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部資源。其次，開展財務集中管理能夠規(guī)范企業(yè)財務核算。企業(yè)通過財務集中管理，并對財務人員進行相應的培訓工作，企業(yè)內(nèi)各部門之間要統(tǒng)一規(guī)定核算方式，對財務核算的流程進行完善，這樣也能夠提高企業(yè)財務核算的工作效率。最后，企業(yè)通過財務集中管理，能夠避免一些經(jīng)營中出現(xiàn)的風險。企業(yè)在財務集中管理的過程中，對財務管理的制度和方法做到統(tǒng)一，并且落實相應的制度，進而避免和降低一些由于管理疏忽而造成的財務風險。

企業(yè)采用財務集中管理，優(yōu)化了企業(yè)的資源，并且也規(guī)范了財務的核算，同時降低和避免一些財務風險，這在一定程度上將企業(yè)財務管理的作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。

二、企業(yè)財務集中管理存在的缺陷和問題

雖然企業(yè)的財務集中管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在這一過程中還存在著許多的問題和缺陷，具體表現(xiàn)如下：

（一）財務管理人員的素質(zhì)問題

大多的企業(yè)在財務管理制度方面是不完善的，所以在財務管理方面就會出現(xiàn)很多漏洞，這也就給財務管理人員存在徇私舞弊的行為創(chuàng)造了條件。有些財務人員會利用企業(yè)的資金來謀取利益，甚至有些企業(yè)的子公司，財務人員利用管理不到位的漏洞，借機濫用職權(quán)謀取利益。同時，財務集中管理也使得財務人員的工作量加大了許多，如果還是沿用傳統(tǒng)的觀念和模式來進行財務工作，將嚴重影響財務工作效率，即便是掌握一些現(xiàn)代化信息技術(shù)手段來進行財務集中管理的，也對該技術(shù)沒有熟練掌握，只是停留在表面，沒有去深化。

（二）財務集中管理的預算問題

企業(yè)的財務預算一般都是根據(jù)上一年度的情況而定的，所以在企業(yè)財務集中管理的過程中，對新一年度的預算就會較去年來說壓低，以此來保證企業(yè)的支出在預算之內(nèi)，減少經(jīng)營成本。但在這一情況下，企業(yè)的各部門就會出現(xiàn)虛報預算的情況，這樣就造成了整個財務的預算不真實，影響了企業(yè)的財務決策。

（三）財務數(shù)據(jù)信息失真的問題

企業(yè)通過財務集中管理，難免因為受財務核算的流程和實踐長的影響，使得核算數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)問題或誤差，這也就導致了財務數(shù)據(jù)信息不真實的情況。雖然有些企業(yè)已經(jīng)很重視財務的集中管理工作，但在實際工作中，企業(yè)各部門或者分公司還是沒有規(guī)范和統(tǒng)一財務核算方法，不僅僅工作量加大了，也降低了財務核算的準確率。

（四）財務集中管理的職能問題

企業(yè)在進行財務集中管理中沒有完全發(fā)揮職能。企業(yè)雖然采用了財務集中管理的方式，但由于集中管理的財務人員沒有完全理解和掌握這些數(shù)據(jù)，并且發(fā)現(xiàn)不了其中可能存在的問題，對上報來的有問題數(shù)據(jù)或者是重復數(shù)據(jù)，這在一定程度上不僅僅加大了財務人員的工作量，也降低了他們的工作效率，從而導致了財務集中管理的職能發(fā)揮不全面。

三、企業(yè)財務集中管理的策略

（一）利用網(wǎng)絡輔助財務集中管理

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)應該借助網(wǎng)絡技術(shù)來開展財務集中管理。企業(yè)不斷的更新和完善財務所需要的辦公軟件，建設財務信息系統(tǒng)，并科學的對財務數(shù)據(jù)進行收集和處理，實現(xiàn)高效的企業(yè)財務集中管理。同時，為了企業(yè)的發(fā)展，不但要樹立這些新的管理理念，同時要加強他們的技術(shù)水平，明白財務管理在一定程度上影響著企業(yè)的管理。

（二）建立完善的財務人員管理體制

為了規(guī)范企業(yè)的財務集中管理，保證財務人員合法的開展工作，企業(yè)不僅僅要做好監(jiān)督工作，還要建立一套完善的財務管理制度，在建立制度的時候要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，并且在建立該制度時要細化到各方面，比如財務人員的具體職責和權(quán)力。又或者是在選取企業(yè)財務總監(jiān)時應首選董事會成員，并且該成員具備良好的管理、監(jiān)督和決策能力，以面對和處理一些財務突發(fā)事件。通過建立財務集中管理制度，使得企業(yè)各個部門或者分公司逐漸成為一個整體，進而實現(xiàn)資源的合理配置，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強開展全面預算管理工作

加強企業(yè)的預算工作，首先應當對各部門或子公司上報的數(shù)據(jù)有明確的了解，根據(jù)實際情況，相關的委員會或者機構(gòu)做好預算的編制工作，這樣再由企業(yè)向各個部門或分公司進行傳遞，下屬部分做好預算后在交給相關的委員會或機構(gòu)，通過審核后方可形成最終的預算。需要注意的是在制定預算編制的時候要嚴格按照相關的規(guī)章制度，不能夠隨意更改，從而形成財務的集中管理，進而促進了企業(yè)的預算工作。

（四）加大監(jiān)督力度，加強內(nèi)部審計工作

為了進一步的加強企業(yè)的財務集中管理監(jiān)督工作，不能完全依賴外部審計，做好內(nèi)部審計工作也顯得尤為重要，特別是財務人員，他相對與外部審計來說能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并及時上報處理從而保證了財務數(shù)據(jù)的真實有效，對企業(yè)的資金進行嚴謹?shù)陌芽?，合理高效的利用企業(yè)的資金，促進了企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)如果不重視財務的集中管理，就不能控制資金的風險，降低了在市場上的競爭力，進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要積極的開展財務集中管理工作，并且為了財務集中管理順利而有序的進行，完善和加強相應的工作。

參考文獻：

[1]李愛思.采取財務集中管理 提升企業(yè)競爭實力[J].中國管理信息化，2019，（17）.

作者簡介：婁若楠（1999-），女，漢族，河南省漯河市人，學位：大學本科。