王上

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中的財務(wù)處理運用也在不斷發(fā)展，其為企業(yè)財務(wù)信息進行的規(guī)范、高效、組織結(jié)構(gòu)清晰的整合管理，也會企業(yè)降低了運營成本、帶來了更多的價值。本文就著重探討了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)及管理上的發(fā)展趨勢，以供相關(guān)人員進行參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;服務(wù);管理;發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和完善，以及信息技術(shù)的高速發(fā)展看，企業(yè)財務(wù)的管理也越來越依靠高效低成本的財務(wù)共享服務(wù)，即依托于信息技術(shù)的財務(wù)處理方式。這種服務(wù)的廣泛運用，為企業(yè)創(chuàng)造了更高效、低成本的新型財務(wù)管理模式，而這種模式本身也隨著新型技術(shù)的發(fā)展和市場的改變而不斷發(fā)生著變化。因此，本文就著重探究企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)及管理上的發(fā)展趨勢。

一、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)及管理的發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和行業(yè)的競爭，在占領(lǐng)市場份額的同時，為了降低成本、與時俱進，不少的企業(yè)開已經(jīng)開始接觸和運用共享服務(wù)的財務(wù)管理新模式。依托快速、安全的信息處理技術(shù)，也使財務(wù)業(yè)務(wù)的流程更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，財務(wù)共享服務(wù)也在朝著更加規(guī)范和安全的方向發(fā)展，具體的發(fā)展趨勢如下：

（一）風(fēng)險防范意識提升

財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一個部分，控制和管理著企業(yè)資金的流入流出，而財務(wù)共享服務(wù)是依托于信息技術(shù)實現(xiàn)的，由于網(wǎng)絡(luò)信息自身的特點，肯定會伴隨著一定的財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露、違規(guī)刪除、被篡改、財務(wù)信息與實際情況不符、與財務(wù)審計工作之間的矛盾等，都會影響企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的管理和發(fā)展。

針對以上的財務(wù)信息風(fēng)險問題，企業(yè)首先需要注意的是提升公司財務(wù)人員的能力和安全意識，完成企業(yè)財務(wù)人員從傳統(tǒng)工作模式向財務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型，增強其工作能力和對信息的安全意識。另外，還需要做好以下幾個方面：①不斷地針對員工反饋意見和專業(yè)人士地意見優(yōu)化和改進財務(wù)共享地模式，選擇合適的信息共享平臺，提高信息的安全性和工作的效率。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，也需要企業(yè)加大財務(wù)共享平臺的資金投入力度，更換更好的平臺或者升級服務(wù)套餐，做好日常的平臺信息維護和平臺更新;②對數(shù)據(jù)進行分類、整理，建立符合企業(yè)自生的財務(wù)信息結(jié)構(gòu)框架，使共享服務(wù)平臺更高效的處理和分析數(shù)據(jù);③細(xì)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)管理人員的工作，明確每種信息的負(fù)責(zé)人，建立完善的問責(zé)制度，可以利用數(shù)字簽名、權(quán)限分級管理等技術(shù)實現(xiàn)。

（二）對財務(wù)信息的監(jiān)控增強

特別是對資金的流入和支出信息會實現(xiàn)更完善的信息記錄和保護，因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理和最初的一些共享平臺，由于信息控制的時效性差、一些員工的不當(dāng)操作或惡意篡改信息從中牟利，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息失真、企業(yè)資金流出、流入情況不明等情況發(fā)生，對企業(yè)的財務(wù)管理而言肯定是存在很大的風(fēng)險的。

因此，企業(yè)財務(wù)共享平臺會朝著全程監(jiān)控、實時監(jiān)控的方向發(fā)展，發(fā)展的趨勢主要體現(xiàn)在對以下幾點的管理：①對費用的實時控制，使企業(yè)的每一筆資金支出都能受到專項管理人員或責(zé)任高管的監(jiān)視和審批，使資金更合理的支出，對預(yù)算、支出資金的管理也能更系統(tǒng)、全面的管理。而且對費用的實時監(jiān)控，可以使企業(yè)項目預(yù)算控制的工作提前進行，提高企業(yè)員工的工作效率;②對資本支出的全過程控制，包括資金、證券、股票、機器等，在將資本投入項目時，相關(guān)人員利用財務(wù)共享平臺對資本支出進行全程的控制和記錄。如采購機器時時，對采購設(shè)備的價格、型號、數(shù)量、采購方式等進行全程的控制;③對資金的管控，流動資金是企業(yè)正常運營的保證，也是企業(yè)內(nèi)部資金正常流出和流入、經(jīng)營活動、財務(wù)活動正常開展的保障，因此也十分重要，對資金的管理最好實現(xiàn)集中管理，因為可以降低資金流動的費率和風(fēng)險。

（三）財務(wù)機器人的使用

效率驚人的財務(wù)機器人在大型企業(yè)中的運用也已經(jīng)屢見不鮮，財務(wù)機器人是依托于流程自動化技術(shù)而產(chǎn)生的，因此可以勝任記賬等大量的、重復(fù)性強的工作，其效率也是非常的驚人，而且機器人可以通過對大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析發(fā)出財務(wù)風(fēng)險報告，甚至能勝任對企業(yè)股票、證券等資本的大數(shù)據(jù)分析、走向預(yù)測，而未來的財務(wù)人員的工作體現(xiàn)在投資評估、決策等方面，實現(xiàn)“人工+智能機器”的財務(wù)工作模式，而財務(wù)機器人的發(fā)展趨勢如下：①高效的處理日常的重復(fù)性的工作任務(wù);②操作流程明確、規(guī)范，能接受指令，并對人類操作進行記錄，比如一臺會計單智能掃描儀會在人進行操作時捕捉和錄制操作人員的動作;③外掛形式的智能機器，使原有機器獲得智能化操作功能;④更加高效、準(zhǔn)確的人機交互，人機交互在一些機器人或者智能家居的使用上一直都存在一些問題，但是隨著人工智能的快速發(fā)展和人類素質(zhì)、能力的提高，人機交互能夠進行的更順暢、高效，在未來的財務(wù)工作中，人類與機器能夠更好的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率和業(yè)務(wù)操作準(zhǔn)確度。

（四）更加完善的財務(wù)共享平臺

各種企業(yè)財務(wù)管理軟件也隨著智能化、大數(shù)據(jù)時代的到來而不斷的發(fā)展和完善，順應(yīng)時代的同時也會為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更好的財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的效率和安全性等，因此無疑也是其發(fā)展的重要趨勢之一，例如：共享平臺中對財務(wù)管理模式的完善，可以提高財務(wù)的管理效用和問責(zé)制度，對于企業(yè)資本的投資、規(guī)劃等都十分重要。

而財務(wù)共享服務(wù)平臺中對管理模式的發(fā)展，會對信息共享平臺的構(gòu)建提出一個新的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)財務(wù)的共工作依托于共享平臺，平臺的輔助信息或管理構(gòu)架對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作內(nèi)容和體制也會產(chǎn)生相應(yīng)積極的影響。因此，未來企業(yè)財務(wù)共享平臺的運營機制和功能都將更加完善。

二、企業(yè)對未來趨勢的應(yīng)對

上述的多種企業(yè)財務(wù)共享平臺的趨勢勢必會對企業(yè)的財務(wù)部門甚至所有的企業(yè)部門產(chǎn)生影響，那么面對未來即將到來的這些財務(wù)管理趨勢，企業(yè)首先要注意的是：這些財務(wù)共享服務(wù)的趨勢具有許多優(yōu)點，但每一種趨勢并不一定適合企業(yè)的發(fā)展;其次，要適應(yīng)這些趨勢，企業(yè)內(nèi)部就需要更完善的信息管理系統(tǒng)、更好的管理模式，財務(wù)人員也需要進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，具體如下：

（一）更加完善的信息系統(tǒng)

隨著財務(wù)共享服務(wù)平臺的不斷優(yōu)化和人工智能在財務(wù)上的運用，財務(wù)部門或企業(yè)需要更強大的信息系統(tǒng)來為信息安全提供保障。而更強大、更完善的信息管理系統(tǒng)，也能幫助未來的財務(wù)人員更好地在財務(wù)預(yù)測、決策等工作上發(fā)揮自身的價值，幫助企業(yè)更高效的調(diào)整業(yè)務(wù)、經(jīng)營項目等。

（二）更適宜的管理模式

更高效、安全的財務(wù)共享平臺無疑會使企業(yè)財務(wù)人員在工作中遇到一些麻煩，例如在依然傳統(tǒng)的財務(wù)審計工作進行時，財務(wù)共享模式的工作效率勢必會降低，那么財務(wù)部門的管理模式甚至企業(yè)的管理模式就需要做出相應(yīng)的調(diào)整或改變。

財務(wù)管理模式的改變或創(chuàng)新，需要企業(yè)高層管理人員和基層員工的共同支持，管理模式的變革，在順應(yīng)時代的同時，也要結(jié)合高管和員工的共同意見，站在公司發(fā)展和企業(yè)員工的雙重角度上進行自身管理模式的突破和變革。

（三）財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

隨著智能化、大數(shù)據(jù)和更加完善的財務(wù)管理平臺的出現(xiàn)和發(fā)展，未來的財務(wù)人員的工作會朝著更有趣、更有價值的財務(wù)決策類的工作發(fā)展，而一些瑣碎的、重復(fù)的工作會逐漸被智能機器代替，因此企業(yè)對基層的會計人員就需要更多的培養(yǎng)，提升他們的工作能力或者培養(yǎng)他們的新技能。另外，未來財務(wù)的工作會更細(xì)化，分工、責(zé)任和權(quán)限都更明確，因此也可以根據(jù)財務(wù)人員現(xiàn)在的實際情況和自身愿望，培養(yǎng)傳統(tǒng)的財務(wù)人員向財務(wù)操作人員、技術(shù)人員、共享運營管理人員等多個方向進行轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財務(wù)人員的能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高效率。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，無疑給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來更多的沖擊，使企業(yè)的財務(wù)管理更加的規(guī)范、安全。本文中探究的企業(yè)財務(wù)共享模式的發(fā)展在給企業(yè)財務(wù)管理帶來便捷和安全的同時，也會使企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生變革，傳統(tǒng)的財務(wù)人員也應(yīng)做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。而隨著我國經(jīng)濟市場的不斷完善，企業(yè)也在競相快速發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)及相關(guān)的應(yīng)用也在愈發(fā)快速、全面的發(fā)展，希望本文對相關(guān)人士和企業(yè)提供有效的借鑒，幫助企業(yè)的財務(wù)部門完成更好的轉(zhuǎn)型。

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