李紅霞

摘要：國內經濟開放程度不斷增加，市場競爭更加激烈。本文探討路橋施工企業(yè)全面預算財務管理的意義、明確全面預算財務管理的問題，提出路橋施工企業(yè)全面預算財務管理的策略。

關鍵詞：全面預算財務管理模式;路橋;施工

一、路橋施工企業(yè)全面預算財務管理的意義

全面預算財務管理模式需設定好目標，通過層層分解的方法將目標傳達到各個部門，每個部門將企業(yè)的目標作為工作重心，小目標在完成后，大目標也隨之完成。部門在展開預算及控制過程中，建立起系統(tǒng)化的處理制度，針對不同部門的責任及經營活動展開全面的監(jiān)督與管理，采取科學的考核機制，對管理模式展開全面評估。路橋施工企業(yè)具有鮮明的特點，需不斷展開全面預算財務管理，將戰(zhàn)略目標及業(yè)績目標作為企業(yè)的導向，針對企業(yè)的實際生產情況及經營情況展開實時調節(jié)，保障企業(yè)能實現(xiàn)全面預算財務管理目標。全面預算財務管理與企業(yè)日常的財務管理存在差異，是包括人力資源及經營的一體化管理模式，路橋施工企業(yè)應當實行全面預算財務管理模式過程中，結合市場化的特點，采取內部規(guī)避風險措施，保證內部管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、全面預算財務管理的問題

（一）對全面預算財務管理的重視度不足

企業(yè)內部各個部門間存在聯(lián)系，且預算管理體系存在差異，對全面預算財務管理的實施造成不利影響。路橋施工企業(yè)在工作中，往往未設定出內部管理制度規(guī)范，導致職工開展工作無據(jù)可依，全面預算財務管理的工作的效果也并不理想。預算管理工作不應當由某個部門單獨開展，而是需各個部門的協(xié)同合作。若現(xiàn)代企業(yè)管理人員并沒有將全面預算財務管理工作的價值凸顯，管理權力單純下分到財務部門或者審計部門，預算結果的準確性也將大幅度降低，會導致企業(yè)內部部門間的利益發(fā)生混亂，企業(yè)核心競爭力無法有效提升?，F(xiàn)代路橋施工企業(yè)管理人員還需針對全面預算財務管理工作制定對應的政策，在具體的工作中企業(yè)管理人員過度重視經濟效益，并沒有對內部職工展開培訓及教育，導致職工的工作積極性降低，對全面預算財務管理方案的落實造成阻礙。

（二）預算編制方法問題

預算編制方法作為全面預算財務管理模式的關鍵環(huán)節(jié)，是保證預算管理方案執(zhí)行的有效點。全面預算財務管理模式在我國企業(yè)的應用時間較短，在編制方法依舊較為單一，主要是減量或者增量的方法，部分路橋施工企業(yè)管理人員并沒有對編制方法進行分析，通過預算管理軟件展開經營活動，導致預算編制方案停留在紙上談兵的程度，實際價值不足。

（三）預算管理執(zhí)行力度不足

預算管理方案在制定后，路橋施工企業(yè)管理人員還需落實管理方案，保證內部控制方案與企業(yè)的經營狀態(tài)匹配。我國多數(shù)現(xiàn)代路橋施工企業(yè)存在管理制度不完善的問題，或者執(zhí)行力度較差的問題，在具體的預算管理過程中，部分職工通過多種借口拒絕執(zhí)行，比如，反復強調自身責任的特殊性及市場波動等，導致財務收支活動變得更加隨意，對全面預算財務管理的應用效果造成影響。

三、路橋施工企業(yè)全面預算財務管理的策略

（一）重視全面預算財務管理，提升人員素質

路橋施工項目中的施工人員綜合素質水平對工程質量起到決定性作用。部分路橋施工企業(yè)管理人員為獲得更大的經濟效益，將節(jié)省成本作為管理理念，將廉價的勞動力應用在工程中，這些廉價的勞動力往往文化水平較低，安全意識較差，技術水平不足，導致全面預算財務管理模式實施存在困境。上述分析中明確路橋施工企業(yè)若想將全面預算財務管理模式落實到實處還需將施工人員的素質提升，使施工人員具有工作目標，管理人員可以通過以下方法展開工作。首先，強化對施工人員的培養(yǎng)，提升施工人員的責任意識，保證施工工作順利開展的同時，提升自身的執(zhí)行力。其次，應當將財務管理制度落實到實處，在企業(yè)中形成良好的管理氛圍，在現(xiàn)有工作管理制度上提升工作人員的約束能力。最后，針對路橋施工企業(yè)內部的財務管理人員知識水平問題，企業(yè)在全面預算財務管理過程中展開培訓活動，提升財務管理人員的認知，明確自身行為對企業(yè)的影響。

（二）提升預算編制的質量

路橋施工企業(yè)管理人員應當根據(jù)施工情況制定財務預算方案。將進度預算作為財務預算的核心，根據(jù)財務進度情況對財務預算方案進行適當調整。財務管理人員應當利用財務預算報表，查看預算的真實效果，通過提升業(yè)務也算的扎實度提升管理質量。投資預算及財務預算需展開整合，路橋施工企業(yè)管理人員需要根據(jù)施工項目的投資計劃展開合理化的設計，結合階段性財務預算管理情況評估資金的使用狀態(tài)，針對資金缺口采取融資手段保證工程順利實施。將財務預算及風險管理工作有機結合，完善路橋施工項目的事前規(guī)劃及事中控制。路橋企業(yè)管理人員在工程項目展開前需認真落實預算編制工作，計算路橋施工項目的人力資源及施工材料等數(shù)量。路橋施工項目在展開后，管理人員應當根據(jù)預案對人力資源及物力資源進行調配，利用先進的管理技術，保證施工質量及控制施工成本。單項工程在結束后，財務人員需根據(jù)資金的投入情況與預案進行對比，找到超支的原因，并制定改進意見。

（三）強化預算管理及成本控制

路橋施工項目投標環(huán)節(jié)的預算控制較為重要?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場競爭激烈，部分投標單位為能中標，惡意降低報價金額，導致路橋施工項目在成本計算上存在誤差，施工方為了獲得更多的利益，會最大限度的壓低成本金額，導致路橋施工質量達不到標準。對此，企業(yè)管理人員還需對投標市場展開分析，自其中找到有價值的信息，結合自身的實際經營狀態(tài)，建設壓價預算制度，避免為后期的工程開展買下隱患。路橋施工企業(yè)的管理者應當做好項目評估，根據(jù)行業(yè)標準及國家給出的相關標準展開預算編制工作。企業(yè)管理人員對施工項目進行細分，通過分享編制方法提升企業(yè)的收益。

（四）實施多樣化的編制方法

若想在路橋施工企業(yè)內部實施全面預算財務管理，應當保證編制的準確性。實施全面預算管理編制過程中，若路橋施工企業(yè)將傳統(tǒng)的計算方式應用其中，對人工成本費用及機械成本費用、工程材料費用等進行計算，容易導致全面預算編制存在問題，造成可持續(xù)發(fā)展能力不足?，F(xiàn)代化的路橋施工企業(yè)機械化程度較高，機械工程花費的費用占據(jù)施工成本的較大一部分，此階段，整個企業(yè)工程項目實施過程中，對施工機械進行合理分配及財務費用進行合理預算，有利于解決成本預算控制問題。對此，可利用作業(yè)基礎預算法對全面預算管理方案進行編制。

結束語

路橋施工企業(yè)應當在激烈的市場環(huán)境下做好充足的準備，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定對應的全面預算財務管理方案，通過科學管理模式，提升職工的素養(yǎng)，保證全面預算財務管理模式的有效實施，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力，并保證企業(yè)的施工質量滿足需求。

參考文獻：

[1]王偉.全面預算財務管理模式在路橋施工企業(yè)中的應用[J].財會學習，2019，（23）：68+83.

[2]張聞.全面預算系統(tǒng)在海洋石油工程公司財務管理中的應用與分析[J].科技與創(chuàng)新，2019，（02）：156-157.

（作者單位：山西運城路橋有限責任公司）