盤和林

近日，“共享員工”概念走紅，即新經(jīng)濟企業(yè)比如新零售、電商等平臺型企業(yè)與受疫情影響暫無法開業(yè)的餐飲企業(yè)達成臨時合作，“借用”其員工。據(jù)有關媒體不完全統(tǒng)計，截至目前，已有包括阿里、京東、蘇寧、每日優(yōu)鮮、聯(lián)想等在內的企業(yè)發(fā)起了與傳統(tǒng)企業(yè)“共享員工”計劃。

“共享員工”，在勞動經(jīng)濟學中屬于勞動資源流動管理的一個方面。理論上講，勞動力需求是意愿和支付能力的統(tǒng)一，消費者的需求和支付能力影響企業(yè)的生產供給，而生產供給的大小則決定了勞動力需求的大小。疫情期間，人們的出行受限，消費者對于傳統(tǒng)餐飲企業(yè)需求減少，導致餐飲企業(yè)對于勞動力的需求降低，而人們的生活還需要蔬菜等必需品，對于經(jīng)營蔬菜水果等的零售平臺需求增加，從而導致零售平臺型企業(yè)對于勞動力的需求增加。

在暫時勞動力過剩的傳統(tǒng)餐飲業(yè)與暫時勞動力緊缺的新興電商零售平臺之間，激發(fā)了勞動共享，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)、電商零售平臺和員工三方都解了燃眉之急?？梢哉f，通過“共享員工”這一模式，讓人力這一重要資源得以實現(xiàn)流動，有效提升了資源配置效率，也恢復了一定的社會產出水平。

那么，為什么之前我們沒有想到“共享員工”這一模式呢？因產業(yè)變遷等原因造成的摩擦性失業(yè)、結構性失業(yè)，為什么沒有通過“共享員工”這一方式得到解決？實際上，一直有很強的資源流動壁壘阻礙著實現(xiàn)這種共享經(jīng)濟模式。我們拋開企業(yè)的轉移用工意愿不說，單就客觀條件來說，就很難實現(xiàn)。

此次之所以能實現(xiàn)“共享員工”，主要還是企業(yè)之間為解決特殊時期問題進行的一種合作，不過這也提供了探索未來建立“共享員工”平臺的一種可能性。能否通過第三方服務商或者是互聯(lián)網(wǎng)服務商打造一種員工共享平臺，匯集企業(yè)和員工的信息和需求，線上達成大量用工協(xié)議，通過線上服務精簡用工流程，讓員工盡快上崗。

業(yè)界專家普遍認為，靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化，如果能夠借助數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，解決資源壁壘，拉近了人力過剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離，實現(xiàn)了供求雙方的快速、精準匹配，促成員工轉移各方面程序的快速執(zhí)行，將能讓勞動力資源得以更有效流動。

當然了，“共享員工”終究是一個新事物，資源的流動也絕不是完全自由的，只有施加適當?shù)闹贫燃s束，才能保證資源流動的效率。一些效仿企業(yè)必須約定清楚各方的權利、義務與責任，尤其是管理制度、保障措施、法律風險與責任歸屬。對于未來“共享員工”平臺的發(fā)展，有關部門可考慮出臺“共享員工”相關規(guī)范，貼合行業(yè)變動進行更高效的監(jiān)管，在保證員工合法權益的情況下提高效率?！?/p>

（作者是中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長）