摘 要：受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，過去我國農(nóng)業(yè)發(fā)展大多是以個體戶形式存在的，無論是在對市場風(fēng)險的抵御中還是在市場競爭中的競爭又時尚，都存在很多缺陷。隨著我國改革開放步伐的不斷加快，越來越多的農(nóng)民對市場經(jīng)濟(jì)的參與愿望逐漸變強(qiáng)，我國農(nóng)村專業(yè)合作社也得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作在很大程度上能夠有效緩解傳統(tǒng)個體農(nóng)業(yè)發(fā)展的困難局面，對解決我國三農(nóng)問題起到非常重要的作用，不僅能夠有效實現(xiàn)農(nóng)民收入增長，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，還能提升農(nóng)民市場風(fēng)險抵御能力。本文主要從我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展存在問題出發(fā)，分析其未來發(fā)展走向。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社;發(fā)展困境;發(fā)展方向

中國有著特殊的國情，農(nóng)民分布范圍廣，不同區(qū)域之間存在很大的發(fā)展差異，加上小農(nóng)思想在我國農(nóng)村地區(qū)有著悠久的發(fā)展歷史，無論是對政府還是對農(nóng)民，都有著非常深遠(yuǎn)的影響，在這種環(huán)境中形成的農(nóng)村專業(yè)合作社不可避免會受限于一定的思想藩籬。農(nóng)民專業(yè)合作社是一種社會化的組織形式，根植于多元化的社會文化環(huán)境中，其具體形成與運(yùn)行發(fā)展都受到地方文化環(huán)境的影響。在我國已經(jīng)形成的農(nóng)民專業(yè)合作社中還存在非常多的問題，需要進(jìn)一步進(jìn)行接解決，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社走出發(fā)展困境，促進(jìn)三農(nóng)問題的解決。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展困境

1.發(fā)展規(guī)模小。由于我國現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展程度低，在發(fā)展過程中即使有盈利也不會用于規(guī)模的擴(kuò)大，大多分發(fā)給農(nóng)民，因此發(fā)展規(guī)模大都比較小，這直接限制了合作社的帶動能力。與此同時，農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村發(fā)展過程中更多的只是扮演著一個中介的角色，并沒有真正參與到農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈中去，在農(nóng)業(yè)休閑、特色農(nóng)產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈中還很短，沒有深入挖掘更有價值的合作內(nèi)容。由于沒有找準(zhǔn)市場定位，依然沿用過去的老營銷模式，目前我國農(nóng)民專業(yè)合作社在市場中占據(jù)的份額還很少，市場競爭力不強(qiáng)。

2.整體發(fā)展不均衡。我國當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展表現(xiàn)出地區(qū)與產(chǎn)業(yè)兩個方面的不平衡，東部地區(qū)的合作社已經(jīng)朝著農(nóng)產(chǎn)品市場合作方向挺進(jìn)，無論是發(fā)展規(guī)模還是實力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中西部地區(qū)。從合作內(nèi)容來看，雖然合作社已經(jīng)覆蓋了種植、林業(yè)、漁業(yè)等不同的產(chǎn)業(yè)類型，但是分析可以看出，養(yǎng)殖與種植始終是占據(jù)著大頭，而在金融、農(nóng)業(yè)科技等方面依然存在很大的問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡。

3.內(nèi)部運(yùn)行存在不規(guī)范。在農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行過程中，由于沒有對社員的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確，沒有制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，在內(nèi)部管理過程中很難取得應(yīng)有的管理效果，在決策過程中所實行的民主也僅僅只是停留在表面。對于合作社的運(yùn)行無論是內(nèi)部監(jiān)管還是外部監(jiān)督都存在缺位，不能及時對合作社內(nèi)部的不正規(guī)與不完善進(jìn)行指出，更不要說及時改進(jìn)，整體管理氛圍過于隨意，很難進(jìn)一步壯大合作社規(guī)模。在利益分配階段，合作社也沒有建立統(tǒng)一的分配標(biāo)準(zhǔn)，個別負(fù)責(zé)人就能夠自行決定分配的方案，無法做到公平公正，很難真正保障農(nóng)民應(yīng)有的利益。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展方向

1.打造農(nóng)民專業(yè)合作社品牌。市場競爭中品牌起到的作用是不言而喻的，打造農(nóng)民專業(yè)合作社品牌，在市場中樹立形象，能夠大大強(qiáng)化合作社對農(nóng)民的吸引力的同時，有效提升對市場風(fēng)險的抵御能力，無論是對農(nóng)民還是對農(nóng)業(yè)又或者是對農(nóng)村，都能從中受益。農(nóng)民專業(yè)合作社需要強(qiáng)化品牌意識，注重自身品牌形象建設(shè)，主動向其他企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，在參與市場競爭中打造屬于自己的品牌。與此同時，要注意在農(nóng)民專業(yè)合作社中樹立典型，抓好試點(diǎn)，用典型進(jìn)行示范，重點(diǎn)扶持發(fā)展更好、產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍更廣的合作社，大力宣傳，組織其他合作社實地學(xué)習(xí)參觀。

2.創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。通過創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展協(xié)會對于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)合作社之間不同資源的共享，還能在有效的溝通過程中實現(xiàn)互幫互助，增收提效。將分布在不同區(qū)域的農(nóng)民專業(yè)合作社組織起來，建立產(chǎn)業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品資源的整合，不僅能夠有效防治發(fā)生惡性競爭，還能夠達(dá)到集群效應(yīng)，大大提升合作社對各種來自外部的風(fēng)險的抵御能力，為農(nóng)產(chǎn)品走出去夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)合作社的進(jìn)一步發(fā)展。從另一個角度來看，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會的成立能夠更有效地引起政府的注意，贏得政府的政策與資金的幫扶。

3.擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)規(guī)模。隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的不斷發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變既有的發(fā)展模式是一種必然發(fā)展趨勢，具體來說可以從以下幾方面開展工作：首先要不斷完善農(nóng)村土地所有制，從而讓農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)得到更有效地制度保障;其次要逐步推進(jìn)農(nóng)村土地轉(zhuǎn)讓制度的改革，確保農(nóng)民在對土地進(jìn)行經(jīng)營過程中實現(xiàn)更好的發(fā)展;再者要不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式，擴(kuò)大合作社覆蓋面，充分調(diào)動農(nóng)民參與的積極性與主動性，實現(xiàn)合作社規(guī)模的不斷發(fā)展壯大。農(nóng)民專業(yè)合作社最終都是需要參與到市場競爭中去，要想在競爭中占據(jù)有利位置，就需要對市場有一個準(zhǔn)確的判斷，同時有效創(chuàng)新市場銷售形式。在明確市場發(fā)展方向時，要明確農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量才是發(fā)展的基礎(chǔ)，要在此基礎(chǔ)上為農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展指明方向，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時，要結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)來創(chuàng)新銷售模式，以銷售帶動發(fā)展。

4.拓寬展銷渠道。通過開拓更多元化的農(nóng)產(chǎn)品展銷渠道，不僅能夠有效減少農(nóng)民產(chǎn)品交易所需要的成本，更便于對產(chǎn)品源頭進(jìn)行追溯，從而實現(xiàn)農(nóng)民收入的增加。通常來說，展銷渠道的拓展可以從以下四個方面下功夫：一是落實農(nóng)超對接。通過農(nóng)民專業(yè)合作社與城市大型超市的直接對接合作，為其供應(yīng)產(chǎn)品，最大限度的減少中間流通環(huán)節(jié)所需要的成本，提升農(nóng)產(chǎn)品的流通效率;二是加強(qiáng)農(nóng)校對接，通過農(nóng)民專業(yè)合作社與學(xué)校食堂的直接對接，減少食品采購中所需的中間環(huán)節(jié)，有利于對食品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)管;三是開展農(nóng)企對接，大大壓縮了假冒偽劣產(chǎn)品的生存空間，達(dá)到節(jié)約成本增加效率的效果，一方面有利于農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品的銷售，一方面有助于企業(yè)放心采購;四是積極參與社會上各種綜合性的農(nóng)產(chǎn)品展銷會等活動，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，吸引更多的合作對象。通過多方展銷渠道的維系，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條中的不同端口都建立起合作關(guān)系，達(dá)到供應(yīng)的目的。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，通過建立農(nóng)民專業(yè)合作社的方式，不僅能夠促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展實力，還能實現(xiàn)農(nóng)民收入增加，對三農(nóng)問題的解決有著重要的現(xiàn)實意義。對于農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題需要相關(guān)部門予以充分重視，積極開展相關(guān)研究，切實解決問題，讓我國農(nóng)民專業(yè)合作社得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：魏興玲（1977-06-）女，漢族，甘肅定西，學(xué)歷：本科，職稱：農(nóng)經(jīng)師，研究方向：農(nóng)民專業(yè)合作社當(dāng)前發(fā)展的困境及發(fā)展方向研究，建設(shè)新農(nóng)村解決三農(nóng)問題。