摘 要:受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響,過去我國農(nóng)業(yè)發(fā)展大多是以個體戶形式存在的,無論是在對市場風(fēng)險的抵御中還是在市場競爭中的競爭又時尚,都存在很多缺陷。隨著我國改革開放步伐的不斷加快,越來越多的農(nóng)民對市場經(jīng)濟(jì)的參與愿望逐漸變強(qiáng),我國農(nóng)村專業(yè)合作社也得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作在很大程度上能夠有效緩解傳統(tǒng)個體農(nóng)業(yè)發(fā)展的困難局面,對解決我國三農(nóng)問題起到非常重要的作用,不僅能夠有效實現(xiàn)農(nóng)民收入增長,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,還能提升農(nóng)民市場風(fēng)險抵御能力。本文主要從我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展存在問題出發(fā),分析其未來發(fā)展走向。
關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社;發(fā)展困境;發(fā)展方向
中國有著特殊的國情,農(nóng)民分布范圍廣,不同區(qū)域之間存在很大的發(fā)展差異,加上小農(nóng)思想在我國農(nóng)村地區(qū)有著悠久的發(fā)展歷史,無論是對政府還是對農(nóng)民,都有著非常深遠(yuǎn)的影響,在這種環(huán)境中形成的農(nóng)村專業(yè)合作社不可避免會受限于一定的思想藩籬。農(nóng)民專業(yè)合作社是一種社會化的組織形式,根植于多元化的社會文化環(huán)境中,其具體形成與運(yùn)行發(fā)展都受到地方文化環(huán)境的影響。在我國已經(jīng)形成的農(nóng)民專業(yè)合作社中還存在非常多的問題,需要進(jìn)一步進(jìn)行接解決,幫助農(nóng)民專業(yè)合作社走出發(fā)展困境,促進(jìn)三農(nóng)問題的解決。
一、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展困境
1.發(fā)展規(guī)模小。由于我國現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展程度低,在發(fā)展過程中即使有盈利也不會用于規(guī)模的擴(kuò)大,大多分發(fā)給農(nóng)民,因此發(fā)展規(guī)模大都比較小,這直接限制了合作社的帶動能力。與此同時,農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村發(fā)展過程中更多的只是扮演著一個中介的角色,并沒有真正參與到農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈中去,在農(nóng)業(yè)休閑、特色農(nóng)產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈中還很短,沒有深入挖掘更有價值的合作內(nèi)容。由于沒有找準(zhǔn)市場定位,依然沿用過去的老營銷模式,目前我國農(nóng)民專業(yè)合作社在市場中占據(jù)的份額還很少,市場競爭力不強(qiáng)。
2.整體發(fā)展不均衡。我國當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展表現(xiàn)出地區(qū)與產(chǎn)業(yè)兩個方面的不平衡,東部地區(qū)的合作社已經(jīng)朝著農(nóng)產(chǎn)品市場合作方向挺進(jìn),無論是發(fā)展規(guī)模還是實力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中西部地區(qū)。從合作內(nèi)容來看,雖然合作社已經(jīng)覆蓋了種植、林業(yè)、漁業(yè)等不同的產(chǎn)業(yè)類型,但是分析可以看出,養(yǎng)殖與種植始終是占據(jù)著大頭,而在金融、農(nóng)業(yè)科技等方面依然存在很大的問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡。
3.內(nèi)部運(yùn)行存在不規(guī)范。在農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行過程中,由于沒有對社員的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確,沒有制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度,在內(nèi)部管理過程中很難取得應(yīng)有的管理效果,在決策過程中所實行的民主也僅僅只是停留在表面。對于合作社的運(yùn)行無論是內(nèi)部監(jiān)管還是外部監(jiān)督都存在缺位,不能及時對合作社內(nèi)部的不正規(guī)與不完善進(jìn)行指出,更不要說及時改進(jìn),整體管理氛圍過于隨意,很難進(jìn)一步壯大合作社規(guī)模。在利益分配階段,合作社也沒有建立統(tǒng)一的分配標(biāo)準(zhǔn),個別負(fù)責(zé)人就能夠自行決定分配的方案,無法做到公平公正,很難真正保障農(nóng)民應(yīng)有的利益。
二、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展方向
1.打造農(nóng)民專業(yè)合作社品牌。市場競爭中品牌起到的作用是不言而喻的,打造農(nóng)民專業(yè)合作社品牌,在市場中樹立形象,能夠大大強(qiáng)化合作社對農(nóng)民的吸引力的同時,有效提升對市場風(fēng)險的抵御能力,無論是對農(nóng)民還是對農(nóng)業(yè)又或者是對農(nóng)村,都能從中受益。農(nóng)民專業(yè)合作社需要強(qiáng)化品牌意識,注重自身品牌形象建設(shè),主動向其他企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí),在參與市場競爭中打造屬于自己的品牌。與此同時,要注意在農(nóng)民專業(yè)合作社中樹立典型,抓好試點(diǎn),用典型進(jìn)行示范,重點(diǎn)扶持發(fā)展更好、產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍更廣的合作社,大力宣傳,組織其他合作社實地學(xué)習(xí)參觀。
2.創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。通過創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展協(xié)會對于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)合作社之間不同資源的共享,還能在有效的溝通過程中實現(xiàn)互幫互助,增收提效。將分布在不同區(qū)域的農(nóng)民專業(yè)合作社組織起來,建立產(chǎn)業(yè)協(xié)會,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品資源的整合,不僅能夠有效防治發(fā)生惡性競爭,還能夠達(dá)到集群效應(yīng),大大提升合作社對各種來自外部的風(fēng)險的抵御能力,為農(nóng)產(chǎn)品走出去夯實基礎(chǔ),實現(xiàn)合作社的進(jìn)一步發(fā)展。從另一個角度來看,農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會的成立能夠更有效地引起政府的注意,贏得政府的政策與資金的幫扶。
3.擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)規(guī)模。隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的不斷發(fā)展,進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,創(chuàng)新轉(zhuǎn)變既有的發(fā)展模式是一種必然發(fā)展趨勢,具體來說可以從以下幾方面開展工作:首先要不斷完善農(nóng)村土地所有制,從而讓農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)得到更有效地制度保障;其次要逐步推進(jìn)農(nóng)村土地轉(zhuǎn)讓制度的改革,確保農(nóng)民在對土地進(jìn)行經(jīng)營過程中實現(xiàn)更好的發(fā)展;再者要不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式,擴(kuò)大合作社覆蓋面,充分調(diào)動農(nóng)民參與的積極性與主動性,實現(xiàn)合作社規(guī)模的不斷發(fā)展壯大。農(nóng)民專業(yè)合作社最終都是需要參與到市場競爭中去,要想在競爭中占據(jù)有利位置,就需要對市場有一個準(zhǔn)確的判斷,同時有效創(chuàng)新市場銷售形式。在明確市場發(fā)展方向時,要明確農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量才是發(fā)展的基礎(chǔ),要在此基礎(chǔ)上為農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展指明方向,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時,要結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)來創(chuàng)新銷售模式,以銷售帶動發(fā)展。
4.拓寬展銷渠道。通過開拓更多元化的農(nóng)產(chǎn)品展銷渠道,不僅能夠有效減少農(nóng)民產(chǎn)品交易所需要的成本,更便于對產(chǎn)品源頭進(jìn)行追溯,從而實現(xiàn)農(nóng)民收入的增加。通常來說,展銷渠道的拓展可以從以下四個方面下功夫:一是落實農(nóng)超對接。通過農(nóng)民專業(yè)合作社與城市大型超市的直接對接合作,為其供應(yīng)產(chǎn)品,最大限度的減少中間流通環(huán)節(jié)所需要的成本,提升農(nóng)產(chǎn)品的流通效率;二是加強(qiáng)農(nóng)校對接,通過農(nóng)民專業(yè)合作社與學(xué)校食堂的直接對接,減少食品采購中所需的中間環(huán)節(jié),有利于對食品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)管;三是開展農(nóng)企對接,大大壓縮了假冒偽劣產(chǎn)品的生存空間,達(dá)到節(jié)約成本增加效率的效果,一方面有利于農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品的銷售,一方面有助于企業(yè)放心采購;四是積極參與社會上各種綜合性的農(nóng)產(chǎn)品展銷會等活動,創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,吸引更多的合作對象。通過多方展銷渠道的維系,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條中的不同端口都建立起合作關(guān)系,達(dá)到供應(yīng)的目的。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,通過建立農(nóng)民專業(yè)合作社的方式,不僅能夠促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提升農(nóng)業(yè)發(fā)展實力,還能實現(xiàn)農(nóng)民收入增加,對三農(nóng)問題的解決有著重要的現(xiàn)實意義。對于農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題需要相關(guān)部門予以充分重視,積極開展相關(guān)研究,切實解決問題,讓我國農(nóng)民專業(yè)合作社得到更好的發(fā)展。
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作者簡介:魏興玲(1977-06-)女,漢族,甘肅定西,學(xué)歷:本科,職稱:農(nóng)經(jīng)師,研究方向:農(nóng)民專業(yè)合作社當(dāng)前發(fā)展的困境及發(fā)展方向研究,建設(shè)新農(nóng)村解決三農(nóng)問題。