王營營 朱海娟
[摘 要] 基于價值鏈理論開展綠色成本管理,有利于協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境關(guān)系,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)綠色成本管理中,其反應內(nèi)容和管理目的跟價值鏈理論高度契合,同時價值鏈理論也為企業(yè)綠色成本管理提供嶄新視角。目前企業(yè)綠色成本管理中存在管理理念落后、措施單一等問題。因此,應將價值鏈概念引入綠色成本管理,形成資源利用合理、經(jīng)濟效益最大、環(huán)境危害最小的綠色成本管理目標,促進經(jīng)濟效益、環(huán)保效果、綠色成本融合,從而有效控制與預防企業(yè)綠色成本。
[關(guān)鍵詞] 綠色成本管理;價值鏈;綠色成本
[中圖分類號] F275.3[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043(2020)01-0128-02
近年來,高速發(fā)展的社會經(jīng)濟使得我國生態(tài)環(huán)境問題日益凸顯,綠色發(fā)展理念逐漸深入人心。一面是追求經(jīng)濟效益的企業(yè)發(fā)展,一面是建設(shè)環(huán)境友好型的社會提倡,企業(yè)不能為了滿足自己利益而犧牲環(huán)境,也不能為了保護環(huán)境而犧牲企業(yè)發(fā)展,基于此,綠色成本管理成為了現(xiàn)階段企業(yè)綠色發(fā)展的關(guān)注焦點。但是現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理還存在著諸多問題,無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求,因此有必要尋求一種嶄新的視角去優(yōu)化和重構(gòu)企業(yè)綠色成本管理。
一、價值鏈與綠色成本管理之間的聯(lián)系
基于價值鏈理論開展實施企業(yè)綠色成本管理,有利于減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)發(fā)生的綠色成本,控制外部非增值活動中產(chǎn)生的綠色成本,實現(xiàn)經(jīng)濟增長和環(huán)境保護的雙贏。
企業(yè)綠色成本管理是近些年新興的綜合型管理項目,涵蓋了管理會計學、經(jīng)濟學、生態(tài)環(huán)境學等多門學科知識,是對企業(yè)綠色成本進行分析、調(diào)節(jié)以及控制的管理活動,在現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中占據(jù)著重要地位。價值鏈理論提出始于1985年,隨著后續(xù)發(fā)展如今演變成為了一種先進前沿的企業(yè)管理理論,其從價值提供和價值投入視角分析了企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的價值增值量,通過將企業(yè)生產(chǎn)與社會環(huán)境緊密聯(lián)系,優(yōu)化與構(gòu)建企業(yè)價值鏈旨在實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值,被廣泛應用于企業(yè)成本控制和供應鏈管理領(lǐng)域中。在企業(yè)綠色成本管理過程中,其反應內(nèi)容和管理目的跟價值鏈理論存在著高度契合性,同時價值鏈理論也能夠為企業(yè)綠色成本提供嶄新的視角。一方面,價值鏈理論跟綠色成本管理的管理思想基本一致,二者都能夠有效延伸企業(yè)管理的空間范圍,注重用長遠的眼光去促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面,二者的價值增值目的也基本一致,都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值和經(jīng)濟效益最大化,由此可見,價值鏈理論跟企業(yè)綠色成本在管理思想和管理目的兩方面殊途同歸。
二、企業(yè)綠色成本管理存在的主要問題
(一)綠色成本管理理念落后
隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷演變,企業(yè)面臨的綠色成本類別和結(jié)構(gòu)逐漸復雜,如果仍舊沿用過去企業(yè)綠色成本管理思想,會使企業(yè)綠色成本管理與企業(yè)實際綠色成本產(chǎn)生錯位,甚至會誘發(fā)更多企業(yè)綠色成本管理風險。從現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理現(xiàn)狀來看,大多數(shù)企業(yè)依舊保持著相對落后的綠色成本管理觀念,一定程度上影響著綠色成本管理的實效性和科學性。一方面,部分企業(yè)綠色成本管理觀念不符合現(xiàn)代企業(yè)綠色成本管理發(fā)展,沿用著過去“末端治理”的綠色成本管理思維,即先污染后治理,這種管理觀念易將綠色成本管理演變?yōu)橐环N環(huán)境彌補行為,其注重減少企業(yè)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的綠色成本,但卻缺乏預防控制綠色成本意識,往往治標不治本。另一方面,部分企業(yè)綠色成本管理觀念相對淡薄,企業(yè)綠色成本管理沒有跟價值鏈活動有效結(jié)合,甚至將企業(yè)綠色成本管理與傳統(tǒng)成本管理混為一談。比如在具體綠色成本管理中不考慮產(chǎn)品材料采購、銷售使用等階段產(chǎn)生的綠色成本,缺乏綠色成本管理在各個生產(chǎn)環(huán)境的銜接溝通,往往使企業(yè)綠色成本管理效果大打折扣,在綠色成本管理上處于被動狀態(tài)。[1]
(二)綠色成本管理措施單一
企業(yè)綠色成本具有多樣性和復雜性的具體特征,特別是在現(xiàn)階段環(huán)境友好型與資源節(jié)約型企業(yè)發(fā)展理念下,如何將信息科技和企業(yè)成本管理科學融合形成切實有效的綠色成本管理手段,又該如何運用綠色成本管理減少企業(yè)對環(huán)境的污染和破壞,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與社會環(huán)境的友好發(fā)展,是現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理應當深思的地方。從現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理現(xiàn)狀上分析,綠色成本管理措施相對單一是阻滯企業(yè)綠色成本管理實效的重要因素,往往使得企業(yè)綠色成本管理處于相對被動狀態(tài)。一方面,部分企業(yè)在綠色成本管理方面資金投入力度和重視程度不夠,沒有將企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略深刻落實,一味追求生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)濟效益,對企業(yè)綠色成本管理先進設(shè)備投入不足,造成了企業(yè)綠色成本管理缺乏先進設(shè)備和先進理念的缺失。另一方面,部分企業(yè)綠色成本管理措施也相對單一,與時代發(fā)展存在脫節(jié)。例如多半企業(yè)綠色成本管理建立于進行綠色成本計量分析后的彌補治理,缺乏具有針對性特征的綠色成本防范措施。
三、價值鏈視角下企業(yè)綠色成本管理體系的構(gòu)建策略
(一)明確企業(yè)綠色成本管理目標
無論是產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn),還是產(chǎn)品售后、產(chǎn)品廢棄,每一個階段都造成產(chǎn)品價值浮動并創(chuàng)造新價值,看似凌亂錯雜獨立的企業(yè)經(jīng)營運作活動的背后都存在著緊密的聯(lián)系。針對于現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理理念相對滯后情況,可以將價值鏈概念引入到企業(yè)綠色成本管理流程中,以此形成資源利用合理化、經(jīng)濟效益最大化、環(huán)境危害最小化的企業(yè)綠色成本管理目標,尋求經(jīng)濟效益、環(huán)保效果、綠色成本三者之間的協(xié)調(diào)點,從而有的放矢的控制與預防企業(yè)綠色成本。首先,資源利用合理化。在資源相對稀缺緊張的今天,如何通過合理分配有限資源、節(jié)約資源投入來獲得最大化的價值增值,是企業(yè)所關(guān)注的重點問題。根據(jù)清潔生產(chǎn)優(yōu)勢可得,清潔生產(chǎn)是企業(yè)綠色成本的有效措施,因此企業(yè)進行綠色成本管理就應當借助于清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等手段提高資源利用率,降低能源消耗。其次,經(jīng)濟效益最大化,利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營運作活動的主要目標,但是經(jīng)濟效益不應當僅局限于眼前,更應當放眼未來,因此企業(yè)綠色成本管理應在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程進行綠色規(guī)劃,以極少的綠色成本使經(jīng)濟利潤最大化。最后,環(huán)境危害最小化,綠色生產(chǎn)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)競爭核心,環(huán)境保護逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的社會責任,企業(yè)綠色生產(chǎn)成本管理在控制自身經(jīng)營活動基礎(chǔ)上,也要降低污染產(chǎn)出量、減少有毒性原料的使用。
(二)構(gòu)建現(xiàn)代綠色成本管理理念
企業(yè)綠色成本管理是一項長期性復雜性的治理工程,無法僅靠一次技術(shù)改造、一次管理活動、一次數(shù)據(jù)分析就能得到一勞永逸的解決效果,其不但需要人力物力上的投入,也需要建立企業(yè)綠色成本管理體系來規(guī)范和制約企業(yè)綠色成本管理行為。而價值鏈理論延伸擴展了企業(yè)綠色成本管理的內(nèi)容和范圍,使企業(yè)綠色成本管理更具主觀能動性,能夠全面動態(tài)掌握企業(yè)綠色生產(chǎn)成本投入情況,及時協(xié)調(diào)企業(yè)綠色成本投入與企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展之間的聯(lián)系。因此有必要構(gòu)建基于價值鏈理論的企業(yè)綠色成本管理體系。因為當下企業(yè)綠色成本管理活動多屬內(nèi)部價值鏈的企業(yè)綠色成本管理,就此本文從企業(yè)內(nèi)部價值鏈角度展開,對企業(yè)綠色成本管理體系設(shè)計理念進行了探討和分析。內(nèi)部價值鏈的企業(yè)綠色成本管理多以產(chǎn)品和服務的生命周期為出發(fā)點和落腳點,貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生命周期的整個流程,即設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、材料采購、制作生產(chǎn)、營銷流通、回收利用、廢棄,通過對產(chǎn)品生命周期評估手段可以量化企業(yè)生產(chǎn)所消耗的資源物料,進而評估分析資源利用對生態(tài)環(huán)境以及價值活動造成的影響,最終獲取緩解綠色成本和企業(yè)生產(chǎn)矛盾的機會。所以基于內(nèi)部價值鏈的企業(yè)綠色成本管理應當強調(diào)對產(chǎn)品生命周期各個流程發(fā)生的綠色成本的評估和控制,以此來實現(xiàn)對企業(yè)綠色成本的分析、識別等管理工作。[2]
(三)強化產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的綠色成本管理
企業(yè)綠色成本管理目標的不明確,是現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理模式亟待解決的現(xiàn)實難題。從價值鏈視角的角度出發(fā),企業(yè)綠色成本管理不應當是僅對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品廢棄時期兩個階段進行綠色成本管理,這樣的企業(yè)綠色成本管理目標難免會過于狹隘,無法客觀全面的計量與控制企業(yè)產(chǎn)生的綠色成本。每個企業(yè)都期望以最少的綠色成本投入來獲得最佳的環(huán)保效果和企業(yè)價值,而企業(yè)綠色成本又會產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,因此企業(yè)綠色成本管理范圍也應當?shù)玫竭m度合理的擴大。比如說研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié),本階段屬于基于價值鏈實施開展綠色成本管理的關(guān)鍵,就企業(yè)內(nèi)部價值鏈整體而言,研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)決定著企業(yè)整體綠色成本的高低。如果企業(yè)能夠在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及到的綠色成本,那么就能夠降低后續(xù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的綠色成本總量,從源頭上實施控制綠色成本投入。再如說生產(chǎn)環(huán)節(jié),就企業(yè)內(nèi)部價值鏈而言,本階段屬于企業(yè)綠色成本產(chǎn)生的重要階段,大部分價值增值活動都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行,企業(yè)綠色成本管理效果能在本環(huán)節(jié)得到直觀展示。因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)綠色成本管理,應當積極落實和響應低開采、高利用、低排放的清潔生產(chǎn)理念,制定可持續(xù)發(fā)展的綠色生產(chǎn)戰(zhàn)略,建設(shè)清潔文明企業(yè)。
[參考文獻]
[1]沙秀娟,王滿,等.價值鏈視角下的管理會計工具重要性研究———基于中國企業(yè)的問卷調(diào)查與分析[J].會計研究,2017(4).
[2]李婷,李文興.企業(yè)環(huán)境成本控制模式創(chuàng)新驅(qū)動探索[J].財會通訊,2016(34).
[責任編輯:王鳳娟]