周蕾

1月下旬，武漢疫情的暴發(fā)，讓即將到來(lái)的庚子新春蒙上了一層陰霾。遠(yuǎn)在浙江的丁澤成也心情焦灼地關(guān)注著疫情形勢(shì)的發(fā)展。彼時(shí)，亞廈在全國(guó)有500多個(gè)在建項(xiàng)目。

1月23日，丁澤成召集公司高層召開(kāi)視頻會(huì)議，商討公司層面如何應(yīng)對(duì)疫情防控的策略、措施。會(huì)后，丁澤成給亞廈全體員工寫(xiě)了一封信，分享他的感受和公司為疫情防控所做的準(zhǔn)備，集團(tuán)也成立了疫情指揮部，全面開(kāi)展疫情摸排，密切關(guān)注員工的身體健康狀況和生活需求。他在信里對(duì)員工們說(shuō)：“請(qǐng)記住無(wú)論任何時(shí)候，當(dāng)你們遇到困境，第一時(shí)間聯(lián)系公司，我們一直都在！”

作為國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，亞廈不僅在每次國(guó)際性峰會(huì)場(chǎng)館裝飾中大顯身手，在這次舉國(guó)抗擊疫情的阻擊戰(zhàn)中，也義無(wú)反顧地站到了一線?！斑@次疫情對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)考驗(yàn)，更是一場(chǎng)修煉。我們馳援疫區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，希望通過(guò)企業(yè)力量為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這期間，我們也在持續(xù)輸出亞廈心系家國(guó)的價(jià)值取向?！倍沙烧f(shuō)。

亞廈能夠隨時(shí)出戰(zhàn)，一方面來(lái)自于多年來(lái)公司在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的積累和技術(shù)創(chuàng)新，另一方面也來(lái)自公司在疫情初期就提前做好的各項(xiàng)應(yīng)急安排?？吹揭咔閲?yán)重地區(qū)醫(yī)院待建、病床告急，丁澤成組織團(tuán)隊(duì)連夜制定出一套15天內(nèi)建成1000個(gè)病房的現(xiàn)代化快速建設(shè)方案，并做好了隨時(shí)上前線的準(zhǔn)備。

1月31日晚20時(shí)，亞廈接到了來(lái)自武漢的求助電話：雷神山醫(yī)院建設(shè)急需輕鋼龍骨石膏板、輕鋼龍骨、龍骨配件等1萬(wàn)平方米的隔斷裝飾材料。正值春節(jié)假期，很多供應(yīng)商都在休假中，物資的調(diào)配十分困難。面對(duì)緊迫的需求，公司立即啟動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，連夜對(duì)接供應(yīng)商，僅用3小時(shí)便完成了馳援武漢雷神山醫(yī)院的物資調(diào)度，并且全部捐贈(zèng)。

隨后亞廈又陸續(xù)收到援建紹興市防疫隔離安置區(qū)項(xiàng)目、西安“小湯山”項(xiàng)目的任務(wù)，在通力合作的通宵達(dá)旦中全部圓滿(mǎn)完成任務(wù)?！霸谠ㄟ^(guò)程中，我們的工業(yè)化裝配式技術(shù)得到了很好的應(yīng)用，15天內(nèi)建成1000個(gè)病房的快速建設(shè)方案也使團(tuán)隊(duì)得到了實(shí)戰(zhàn)演練，我們高效的執(zhí)行力、專(zhuān)業(yè)的施工技藝、沉著冷靜的應(yīng)對(duì)能力都得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。”

在丁澤成看來(lái)，一次次的緊急出戰(zhàn)不僅能夠不斷提高亞廈的綜合實(shí)力，也極大地提升了亞廈人能打硬仗、善打應(yīng)急戰(zhàn)的突擊能力。

除了響應(yīng)前線需求提供緊急支援，如何保障后續(xù)順利復(fù)工生產(chǎn)、員工生命安全健康也是丁澤成和公司高層一直在思考的事。“如果疫情延續(xù)到3月份我們要如何應(yīng)對(duì)，如果延續(xù)到5月份我們又該如何應(yīng)對(duì)，希望提前做好所有能做的預(yù)案?！?/p>

為此，丁澤成針對(duì)疫情防控期間項(xiàng)目開(kāi)工復(fù)工問(wèn)題，召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)語(yǔ)音會(huì)議，緊急下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好項(xiàng)目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作》通知，編制《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)手冊(cè)》，針對(duì)春節(jié)期間搶工項(xiàng)目施工、項(xiàng)目人員安全預(yù)防、工地衛(wèi)生環(huán)境改善等情況，劃分了五個(gè)大類(lèi)18項(xiàng)細(xì)則，立體化構(gòu)建疫情防控網(wǎng)絡(luò)。

春節(jié)期間，亞廈在全國(guó)各地的500多個(gè)在建項(xiàng)目，因?yàn)橐咔榈脑蚪^大部分都暫停施工，對(duì)企業(yè)造成了不可逆的影響。但在丁澤成看來(lái)，危與機(jī)從來(lái)都是并存的，而且機(jī)遇更大。

“最大的困難是產(chǎn)業(yè)整體停滯、項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)工，因此產(chǎn)值受到較大影響。要解決這些問(wèn)題，第一件事就是尋求‘糧食增產(chǎn)?！倍沙珊透吖軋F(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)商量，既然國(guó)內(nèi)項(xiàng)目無(wú)法復(fù)工、無(wú)法“打糧食”，那就主動(dòng)出擊，去開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“編外”訂單。

這一提案通過(guò)后，丁澤成帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)立即飛赴泰國(guó)做市場(chǎng)調(diào)研。目前，已經(jīng)初步完成了前期準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵崗位人員已經(jīng)到位，基本形成了一個(gè)小規(guī)模公司的架構(gòu)，一些項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的商務(wù)報(bào)價(jià)階段。

對(duì)丁澤成來(lái)說(shuō)，能夠沒(méi)有后顧之憂地主動(dòng)出擊，開(kāi)拓新市場(chǎng)，一方面是政府政策的支持，另一方面，員工也給予了丁澤成極大的精神支持?！澳嵌螘r(shí)間我深刻地體會(huì)到，我的身后有無(wú)數(shù)個(gè)能扛起公司命運(yùn)重?fù)?dān)的肩膀?！倍沙烧f(shuō)，疫情帶來(lái)的考驗(yàn)仍在持續(xù)，亞廈面臨的挑戰(zhàn)也遠(yuǎn)未停止。在這接連不斷的挑戰(zhàn)中，亞廈無(wú)所畏懼、愈戰(zhàn)愈勇、愈戰(zhàn)愈強(qiáng)。