周蕾

1月23日凌晨?jī)牲c(diǎn)，武漢市發(fā)布了交通封城的通告。也正是這份由“武漢市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部”署名的第一號(hào)通告，讓蔣承志意識(shí)到了事態(tài)的嚴(yán)重性?！安《镜膫魅拘钥赡鼙却蠹蚁胂蟮囊獓?yán)重?！边@是蔣承志當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)。

兩天后的大年初一，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)了中央政治局常委會(huì)會(huì)議，專題研究疫情防控工作。武漢除了正在建設(shè)的火神山醫(yī)院，還將在十天內(nèi)建設(shè)一座雷神山醫(yī)院。這一切都在表明疫情防控工作的緊迫。

“公司召集了內(nèi)部高管的會(huì)議，了解大家對(duì)疫情的看法。囑咐員工們?cè)谝咔槠陂g保護(hù)好自己和家人，并取消了原計(jì)劃在年后舉辦的公司年會(huì)。與此同時(shí)，我們主動(dòng)聯(lián)系了湖北省電力公司，也迅速地對(duì)接上了火神山醫(yī)院項(xiàng)目組和雷神山醫(yī)院的項(xiàng)目組。”面對(duì)嚴(yán)峻的疫情，遠(yuǎn)東成為第一批逆行者，火速馳援疫區(qū)。

1月25日，武漢火神山醫(yī)院電力工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓地展開(kāi)。為保證電纜物資的及時(shí)供應(yīng)，遠(yuǎn)東多部門協(xié)同配合，全力緊急調(diào)配資源。一線的生產(chǎn)員工放棄假期，從大年夜起就在加班加點(diǎn)，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)地趕工。從宜興到武漢有700公里，為了能夠以最高的效率完成設(shè)備和物資的交付、交接，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自押車，為點(diǎn)亮火神山醫(yī)院爭(zhēng)分奪秒。

除此之外，對(duì)雷神山醫(yī)院的馳援也是刻不容緩。據(jù)介紹，在這個(gè)項(xiàng)目中遠(yuǎn)東電纜要承擔(dān)的是整個(gè)項(xiàng)目所需電纜的70%。從接到訂單到緊急調(diào)貨、加班生產(chǎn)、協(xié)調(diào)物流、裝載發(fā)貨，遠(yuǎn)東的團(tuán)隊(duì)僅僅用了30多個(gè)小時(shí)，就將施工建設(shè)中所需電纜及時(shí)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保了醫(yī)院供電施工工程在3天內(nèi)完工，保障了醫(yī)院能夠如期供電。

“整個(gè)春節(jié)，大家都沒(méi)有休息，非常辛苦。因?yàn)槌宋錆h，全國(guó)還有其他城市也在緊急修建應(yīng)急醫(yī)院。大家要通過(guò)加大力度的生產(chǎn)，來(lái)滿足各地物資的需要?！笔Y承志在為員工馳援疫情嚴(yán)重地區(qū)的善舉感到自豪，也被他們感動(dòng)著?！昂芏喙ぷ鞫际谴蠹抑鲃?dòng)去做的，而不是公司安排的。他們都是自發(fā)自愿地帶著團(tuán)隊(duì)去響應(yīng)需求，把遠(yuǎn)東的產(chǎn)品和服務(wù)送到最需要的地方。”

在蔣承志看來(lái)，“人的善意”是遠(yuǎn)東員工自愿自發(fā)地參與抗擊疫情行動(dòng)的底層原因，它也是每個(gè)人內(nèi)心都會(huì)有的深層次共鳴。

對(duì)遠(yuǎn)東來(lái)說(shuō)，這種向善的價(jià)值觀和企業(yè)文化積淀也是經(jīng)過(guò)多年累積形成的。作為一家有35年歷史的民營(yíng)企業(yè)，向善的基因已經(jīng)融入到遠(yuǎn)東人的血液里。

采訪中，蔣承志回憶起父親在創(chuàng)業(yè)之初時(shí)，企業(yè)一共只有28名員工，其中兩名是身障人士，一位是由奶奶介紹給父親的，一位是父親的同學(xué)。后來(lái)，關(guān)愛(ài)和幫扶身障人，漸漸成了遠(yuǎn)東的傳統(tǒng)。2007年遠(yuǎn)東捐贈(zèng)8296萬(wàn)元，成立了遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)，為更多有需要的人提供幫助。選擇這一捐贈(zèng)數(shù)字是因?yàn)楫?dāng)時(shí)全國(guó)共有8296萬(wàn)名身障人。如今遠(yuǎn)東已經(jīng)累計(jì)安置了3000多名身障人士，是全國(guó)安置身障人士最多的民營(yíng)企業(yè)。

“遠(yuǎn)東這么多年持續(xù)關(guān)注公益事業(yè)，也培養(yǎng)了遠(yuǎn)東人內(nèi)心深處的良知。到關(guān)鍵的時(shí)候，他們都能自發(fā)自愿挺身而出，去幫助身邊的同事，去幫助陌生人?！笔Y承志說(shuō)。

在“善”的熏陶下，很多員工除了參加公司的公益活動(dòng)以外，主動(dòng)通過(guò)資助貧困學(xué)生、捐款修路、捐款建學(xué)校等方式來(lái)回報(bào)自己的故鄉(xiāng)。蔣承志深切地體會(huì)到，“善”的傳承不是講大道理，而是用行動(dòng)引起從高管到普通員工的共鳴。作為一名遠(yuǎn)東人，他能夠自發(fā)地去創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)，這既是公司的使命，也是個(gè)人的使命。這種善的力量，就像一粒粒種子，被兩代企業(yè)家種在了每一位遠(yuǎn)東人的心里。

經(jīng)歷這次疫情，也讓蔣承志對(duì)企業(yè)存在的意義和價(jià)值有了更深的思考。他堅(jiān)信，企業(yè)本身是社會(huì)的載體，因此在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，它的目的更是為了能夠解決社會(huì)的一些重大問(wèn)題。社會(huì)責(zé)任不只是公益組織要承擔(dān)的事情，也是企業(yè)作為社會(huì)的載體需要肩負(fù)的責(zé)任。

“企業(yè)的初心和使命、愿景和價(jià)值觀是企業(yè)最重要的根本，決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能發(fā)展得多好，能否獲得各界的認(rèn)可?！?/p>