鄭宏泰 高皓

中國自古以農(nóng)立國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾千年來都是以農(nóng)業(yè)為根本，人民依靠土地耕種為生，與土地形成難以分割的關(guān)系及感情。因?yàn)榧易遒Y源與情感紐帶都與土地緊密相連，所以形成了華人社會安土重遷的特性。要不是情況極嚴(yán)苛，如受自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等影響，或生存受到威脅，一般人不會輕言離鄉(xiāng)背井，去過流離遷徙的生活。

在上期專欄中，我們看到從周永泰家族的先祖開始，這個(gè)家族的先輩已有不少因?yàn)闀r(shí)局巨變而被迫遷徏尋覓出路。周永泰也沒有以務(wù)農(nóng)為生，而是走上了從商之路。19世紀(jì)60年代初，已近30歲的周永泰成家立室后，看到香港在開埠后商貿(mào)日見活躍，更有發(fā)展前景，于是與新婚妻子李氏商討，夫妻兩人一同移居香港。周永泰在香港打拼20年奠定了家族的根基。隨后家族在第二代―長子周少岐和三子周卓凡的帶領(lǐng)下家族取得進(jìn)一步發(fā)展，但正當(dāng)周家在兩兄弟同心協(xié)力的帶領(lǐng)下逐步登上社會最上層時(shí)，家族卻遭到一個(gè)致命的打擊。1925年7月，太平山普慶坊發(fā)生香港有記錄以來最嚴(yán)重的山泥傾瀉。周少岐一家不幸身陷其中，共有11人在災(zāi)難中喪生。

周永泰的長子周少岐一脈在1925年的山泥傾瀉災(zāi)難中幾遭滅門，能夠逃過劫數(shù)的幸存者并不多，七子周埈年正是其中之一。周埈年生于1893年，雖為妾侍所出，但因天資聰敏，自小就在父親周少岐安排下接受國學(xué)名師的教導(dǎo)，希望他能考取功名。然而，1905年取消科舉，周埈年的仕途夢碎。在這樣的情況下，周少岐旋即改變教育方向，安排周埈年轉(zhuǎn)往圣士提反（St. Stephens College）男校就讀，開始接觸西學(xué)。

中學(xué)畢業(yè)后，周埈年被送往英國倫敦，進(jìn)入牛津大學(xué)。獲學(xué)士學(xué)位后，他轉(zhuǎn)到中殿律師學(xué)院（Middle Temple）實(shí)習(xí)應(yīng)考，于1914年考取執(zhí)業(yè)大律師資格（Morton， 1917），隨即返港執(zhí)業(yè)?；氐较愀垡院螅碎_展個(gè)人事業(yè)外，也出任家族掌控或占有股份的全安火險(xiǎn)公司、香港九龍置業(yè)按揭公司、裕安輪船公司等企業(yè)的董事或顧問等職位。與此同時(shí)，他也和父親周少岐一樣，積極參與慈善組織的工作，如為東華三院和保良局等提供法律服務(wù)。

周埈年在1925年山泥傾瀉中幸存，走出創(chuàng)傷后再次燃起努力光宗耀祖的斗志。與其父不同，周埈年對參與政治甚感興趣，從他日后的發(fā)展軌跡看來，他對政治的興趣甚至遠(yuǎn)高于從商和律師專業(yè)。一直以來華人很難打進(jìn)港英當(dāng)局的政治核心，至少要經(jīng)歷連番考驗(yàn)，能力及忠誠均獲得港英當(dāng)局肯定，才有機(jī)會被吸納，過程也多是由初級議會做起，再逐步提升。但年輕的周埈年上升速度卻遠(yuǎn)較一般人快，他先被委任為“更練局”（The District Watch）委員，1929年再被委任為潔凈局委員。周埈年參政之路如此順暢，雖說與他自身才華突出、英語流暢、學(xué)歷亮麗有關(guān)，但其父周少岐建立下來的人脈關(guān)系也不容小覷。

福蔭家族社會資本 第三代近政遠(yuǎn)商

周埈年能輕松打開參政之門，明顯與父蔭―家族社會資本―有關(guān)。原來時(shí)任港督金文泰（Cecil Clementi）早年在香港實(shí)習(xí)時(shí)已與周少岐相熟，雙方關(guān)系甚厚。在殖民統(tǒng)治時(shí)代，種族樊籬高不可攀，周埈年未經(jīng)重重考驗(yàn)便獲得統(tǒng)治者信任，突圍而出，快速走進(jìn)政治核心，自然是父親早獲當(dāng)局信任之故。

進(jìn)入政治核心的兩兄弟

周埈年進(jìn)入市政局后，在議事堂內(nèi)率直敢言，能提出不少有助于社會發(fā)展的意見，表現(xiàn)深得當(dāng)局肯定。1931年，年方34歲的周埈年再上層樓，進(jìn)入了立法局議事堂，成為香港開埠以來最年輕的華人“雙料議員”（即市政局議員和立法局議員）。周埈年在立法局內(nèi)不改敢言作風(fēng)，對華人社會的民生事務(wù)提出獨(dú)特見解，而在重大決定上又能配合施政，所以深受賞識與信賴，并于1935年再獲推薦連任，直至1939年。

周埈年在參政之余，還要兼顧大律師業(yè)務(wù)、家族生意（全安、裕安、香港九龍置業(yè)等公司）與社會公益團(tuán)體（主要是東華三院和保良局）法律顧問的工作，他同時(shí)還先后擔(dān)任香港油麻地小輪公司、中華百貨公司、中華娛樂置業(yè)公司、第一人壽保險(xiǎn)公司的董事職位。一個(gè)不爭的事實(shí)是，由于周埈年自己對營商興趣不大，所以并沒表現(xiàn)出太多企業(yè)家精神，結(jié)果是名聲漸長，但家族生意卻沒什么突出表現(xiàn)，身家財(cái)富也沒有太大提升。

1938年，周埈年獲CBE勛銜。同年，他暫代行政局非官守議員職位，走上政治架構(gòu)的最高點(diǎn)（The Hong Kong Government Gazette， 15 July 1938）。翌年，周埈年在立法局的任期屆滿，當(dāng)局甚至希望“特事特辦”繼續(xù)委任他。不過，由于有規(guī)定“不能連任超過兩屆”，周埈年不能再留任。在1939年12月7日的會議上，受到高度稱贊的周埈年“任滿告退”。

當(dāng)周埈年在政商道路上取得亮麗成績時(shí)，周氏家族又出現(xiàn)了另一位耀眼新星―周卓凡之子周錫年。生于1903年的周錫年，1919年在圣士提反中學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院，并以優(yōu)異成績畢業(yè)。他隨后留學(xué)歐洲，先在倫敦大學(xué)攻讀眼耳鼻喉?？?，取得英國倫敦眼耳鼻喉科專科醫(yī)生資格，然后又轉(zhuǎn)赴維也納大學(xué)深造，并于1926年完成專業(yè)訓(xùn)練后回港執(zhí)業(yè)。

由于他的專業(yè)資歷在當(dāng)時(shí)的香港十分突出，很快便在醫(yī)學(xué)界闖出名堂，并被香港大學(xué)聘任為外科學(xué)系講師。與周埈年相似的是，周錫年也流露出從政意愿，因?yàn)樗趫?zhí)業(yè)之余，還把不少時(shí)間和精力投入到參與社會事務(wù)及慈善組織。從周少岐、周埈年等人的經(jīng)歷可見，參與慈善組織是進(jìn)入政治圈的第一步，不少有意從政者都會在這類組織中初試啼聲，同時(shí)廣結(jié)善緣。此外，由于周錫年身為專業(yè)醫(yī)生，又在香港大學(xué)任教，他也參與了不少和醫(yī)學(xué)有關(guān)的組織，并被選為中華醫(yī)學(xué)會會長及醫(yī)務(wù)委員會委員，他的名字逐漸為人所知。

1935年底，周錫年被委任為市政衛(wèi)生局議員，就地區(qū)的公共衛(wèi)生及社會民生等問題提供專業(yè)意見，比如，他對麻風(fēng)病人在市區(qū)居民聚集地出沒表示憂慮，并質(zhì)詢政府在相關(guān)醫(yī)療層面上的政策。周錫年專業(yè)議政的能力，讓政府不敢再隱瞞，并動(dòng)用資源認(rèn)真處理，最終讓問題得以解決。

早年香港的重大公共衛(wèi)生問題，還有肺癆病肆虐―上世紀(jì)30年代，死于肺癆病的人數(shù)以千計(jì)。周錫年在市政局會議上，從醫(yī)學(xué)專家的角度建議政府應(yīng)禁止居民在公眾場所吐痰，減少疫病傳播，同時(shí)，他與一批醫(yī)學(xué)界精英在1937年組織防止肺癆會，發(fā)起“防癆運(yùn)動(dòng)”，提升民間的防癆意識。由于周錫年表現(xiàn)突出，他在1939年獲邀連任。

1937年7月7日，日軍侵華，1941年底香港也被日軍占領(lǐng)。周埈年到澳門避難，在澳門期間周埈年行事低調(diào)，不與任何政治力量接觸，而周錫年未能與家人及時(shí)逃離。由于淪陷前周錫年只是市政局議員，不算進(jìn)入核心當(dāng)局，因此在日軍占領(lǐng)的黑暗時(shí)期，并未引來日軍太多注意，所以他仍能以醫(yī)生的身份，為救病扶危而奔走。

由于以周埈年和周錫年為代表的周氏家族成員選擇在戰(zhàn)亂中韜光養(yǎng)晦，并在力所能及時(shí)對無助者施以援手，家族基本上能保有清譽(yù)，并在戰(zhàn)后獲得社會很高評價(jià)，周埈年甚至被評價(jià)為“唯一看起來手腳干凈的公眾人物”（The only public figure who appears to have entirely clean hands）。他們在戰(zhàn)亂時(shí)的應(yīng)變之道，讓家族在和平重現(xiàn)時(shí)有了更大發(fā)展空間。

1945年底，周埈年被委任為九龍華民政務(wù)司，掌管恢復(fù)九龍區(qū)社會秩序的大權(quán)，這顯示出政府對他的高度信任。1946年，周埈年和周錫年同時(shí)被政府委任為立法局議員，而周埈年更上層樓，“加碼”被提拔為行政局議員，進(jìn)入真正的政治核心。于是，戰(zhàn)后恢復(fù)期便出現(xiàn)了兩（堂）兄弟在議事堂內(nèi)侃侃而談，甚至互相辯論的情況，成為一時(shí)佳話。到了1959年，已屆65歲的周埈年宣布退休，不再出任行政局議員，結(jié)束近30年從政生涯，而其行政局議員的職位，由堂弟周錫年頂上。

1957年，香港大學(xué)同時(shí)向周埈年和周錫年頒贈名譽(yù)博士學(xué)位，表彰兩人的社會貢獻(xiàn)，成為美談。顯然，這兩（堂）兄弟一心投身政治，獲得了豐厚的回報(bào)，周氏家族成為首個(gè)有兩名成員出任行政立法局議員并出了兩名爵士的家族，家族聲望及地位成為華人社會之首，政治上的成就一時(shí)無兩。

“公”“私”兼顧 乘風(fēng)而起

當(dāng)周埈年退出議事堂后，周錫年邁入人生最燦爛的時(shí)期，不少他早年建立的公、私事業(yè)有了乘風(fēng)而起的發(fā)展。這里所說的“公”，是指公共服務(wù)方面的努力，簡單來說可歸納為三個(gè)方面：1.牽頭創(chuàng)立防止肺癆組織、設(shè)立醫(yī)治肺癆醫(yī)院；2.推動(dòng)設(shè)立伊利沙伯醫(yī)院；3.抵抗貿(mào)易保護(hù)主義并推動(dòng)香港工業(yè)發(fā)展。至于這里所說的“私”，則是指他發(fā)展個(gè)人或家族生意，同樣可歸納為三方面：1.出任多家知名公司董事；2.與友人合伙做生意（房屋、旅游等）；3.經(jīng)營家族生意（銀行、航運(yùn)）。

我們且把已有很多人討論過的“公”撇開（陶世明，1986；何文翔，1988），集中于“私”方面。周錫年以專科醫(yī)生身份參與議政論政，走進(jìn)當(dāng)局政治核心，但同時(shí)不忘經(jīng)營家族生意。首先，在出任知名大公司董事職位方面，先后擔(dān)任立法和行政兩局議員的周錫年，因?yàn)槠湔斡绊懥兔?，加上長袖善舞的性格，在商界自然如魚得水。不少大公司紛紛向他招手，希望他加入擴(kuò)大公司名氣，或協(xié)助與政府打交道，對此周錫年基本上來者不拒。結(jié)果，他先后擔(dān)任了多家知名機(jī)構(gòu)或大小公司的董事之職，包括：香港大學(xué)、香港賽馬會、養(yǎng)和醫(yī)院、九龍巴士、其昌人壽水火險(xiǎn)、大利連、年豐米行、惠康公司、遠(yuǎn)東保險(xiǎn)、九龍冰廠、堪富利士產(chǎn)業(yè)、會德豐紡織、海產(chǎn)食品等，商業(yè)觸角遍及不同層面。

其次，與友人合伙生意方面，周錫年在參與公益事務(wù)時(shí)，經(jīng)常接觸到社會精英或富商巨賈，不少人與他一拍即合，并結(jié)成合作伙伴。例如，上世紀(jì)50年代初，他與當(dāng)時(shí)社會精英顏成坤、律敦治及李冠春等人成立“淺水灣企業(yè)有限公司”，在淺水灣興建泳場，作為富商巨賈的休閑娛樂場所。1952年，周錫年與顏成坤等人成立“香港平民屋宇公司”，從政府批出廉價(jià)地皮，興建適合普通民眾需求的房屋。1956年，他與余達(dá)之、龐鼎元及龍炳棠等組成“達(dá)通旅運(yùn)有限公司”，開始經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)。

其三，在經(jīng)營家族生意方面，周氏家族從周永泰開始便參與銀行、航運(yùn)及保險(xiǎn)等生意，不過規(guī)模并不大。1954年，周錫年采取了更加進(jìn)取的投資策略，與友人創(chuàng)立香港華人銀行，并擔(dān)任主席和總經(jīng)理之職，大幅增加家族在金融業(yè)的投資，踏出了推動(dòng)家族生意的重要一步，為自己一房的生意打下極為重要的基礎(chǔ)。此外，他還與好友龐鼎元合伙創(chuàng)立“錫元公司”，涉足樹膠、貨運(yùn)等業(yè)務(wù)。

處置不當(dāng) 晚年波折

上世紀(jì)60年代末，一直意氣風(fēng)發(fā)的周錫年，人生際遇出現(xiàn)了重大變化。他的發(fā)妻、胞弟及堂兄周埈年在這幾年間相繼去世；他擔(dān)任董事局主席的牛奶公司被收購；1973年，香港股市爆發(fā)股災(zāi)，接著又有石油危機(jī)，香港經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境嚴(yán)重衰退，周氏家族掌控或是擁有一定投資的華人銀行和錫元公司等都表現(xiàn)欠佳。

1976年，周錫年更突然中風(fēng)入院，雖然生命無礙，但卻不能像過去一樣行動(dòng)自如，生活需要?jiǎng)e人照顧。相信對周錫年和家族打擊最大的是在1979年，一直被當(dāng)成家業(yè)接班人、受到栽培重用的長子周啟賢突然去世，白發(fā)人送黑發(fā)人，周錫年悲痛不已。自此之后，他的健康每況愈下，親人間的關(guān)系也發(fā)生巨大變化。1981年，長子周啟賢的遺孀盧秀妍、二子周啟邦突然入稟法院，要求確定周錫年于1973年所立遺囑無效，事件引來社會高度關(guān)注。在爭產(chǎn)尚未落幕之時(shí)，周錫年于1985年病逝，享年82歲。

世家大族因?yàn)闋帄Z遺產(chǎn)引發(fā)官司可謂屢見不鮮，中外社會皆然。西方社會由于強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利，家人關(guān)系較疏離，出現(xiàn)爭產(chǎn)官司不難理解；而中國傳統(tǒng)雖然重視親人倫理，講求一家和睦，但始終財(cái)帛動(dòng)人心，又或是長年積怨，在祠堂里處理爭產(chǎn)之事也是司空見慣，只是如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)法庭而已。若細(xì)心分析，周錫年與子女失和，甚至鬧上法庭，其實(shí)是冰凍三尺非一日之寒，基本上可以說是周錫年處理失當(dāng)而導(dǎo)致的。

原來自發(fā)妻去世后，周錫年與有夫之婦陳寶琦萌生戀情，甚至決定續(xù)弦，給予名份（薩奇，1981；陶世明，1986；何文翔，1988；月明，1992）。本來這在當(dāng)時(shí)仍可納妾的年代并沒什么大不了，在有錢人家更屬平常之事。但因周錫年的妻子劉慶桂是越南富商劉兆卓的女兒（何文翔，1988），本身擁有相當(dāng)多資產(chǎn)，而劉慶桂在去世前曾與丈夫達(dá)成協(xié)議，把遺產(chǎn)悉數(shù)劃入丈夫名下，由丈夫與兩個(gè)兒子共同管理和使用。按此協(xié)議，到周錫年去世時(shí)，他所持有的財(cái)產(chǎn)應(yīng)由兒子周啟賢和周啟邦兩人均分?？赡芤蛑芗胰丝诤唵?，劉慶桂以為這樣安排不會有任何爭議，卻沒想到自己去世后丈夫會陷入“忘年戀”，并打算通過遺囑將家財(cái)交給外人。然而，這份遺囑卻在周錫年生前泄露，核心家族成員自然極不認(rèn)同他的安排，于是便出現(xiàn)了1981年的爭產(chǎn)官司。

本來，遺囑是個(gè)人私下的安排，理論上周錫年有權(quán)任意分配自己的財(cái)產(chǎn)，但現(xiàn)實(shí)中，如果周錫年將所有遺產(chǎn)贈予外人，又確實(shí)于情于理不合。與子孫們反目，實(shí)在不利于晚年生活以及死后的各種安排―例如喪葬與拜祭等，周錫年對此不可能沒有顧慮，所以最后各方達(dá)成協(xié)議，陳寶琦獲一半遺產(chǎn)，周啟賢一房和周啟邦一房各得四分一。

綜觀以周埈年和周錫年為骨干的周氏第三代，大半生均表現(xiàn)出重政治、輕商業(yè)的偏好，并能走進(jìn)政治核心，讓家族躍升至社會最高層，鮮有同時(shí)代的家族能望其項(xiàng)背。畢竟，在香港這個(gè)高舉重商旗幟且在當(dāng)時(shí)殖民統(tǒng)治的社會中，政治實(shí)非一般華人家族能夠輕易染指。不過，所謂“收之桑榆，失之東隅”，或者因?yàn)檎挝μ?，周埈年和周錫年較少把心力放在商業(yè)上，基本上是到了晚年或從政壇退下來后，才真正開始為家族企業(yè)的發(fā)展出力，所以他們在商場的表現(xiàn)與成績，明顯不及那些全心投入商業(yè)的家族。不過，憑借從政界吸取的能量及助力，家族企業(yè)在這一代仍有不俗的增長。

其實(shí)，周家的第三代可算是人才輩出，除周錫年和周埈年在政壇大放異彩外，其兄弟也在不同專業(yè)領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷。特別是周卓凡一房，他生有八子，除四子堃年及五子釗年找不到相關(guān)資料外，其余六子皆有不俗的事業(yè)成就，如長子周昌年打理家族生意；次子周耀年是香港第一代華人建筑師，在業(yè)內(nèi)德高望重；周煥年、周錫年同為執(zhí)業(yè)醫(yī)生；七子周鴻年為律師，可謂一門多杰。

以周耀年為例，他畢業(yè)于香港大學(xué)，取得英國結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會審定工程師及香港注冊建筑師資格，是香港第一代華人建筑師，與友人李禮之共創(chuàng)“周李建筑工程師事務(wù)所”，在建筑業(yè)界名聲響亮 （吳啟聰、朱卓雄，2007）。周耀年對子女的教育同樣十分重視，他育有三子一女，長子周啟鏗為小兒科專科醫(yī)生；次子周啟聰為英國皇家商科學(xué)院院士，在保險(xiǎn)業(yè)界甚有名聲；三子周啟謙為建筑師，與父親屬同一專業(yè)，與父親一起設(shè)立“周耀年、周啟謙周建筑師事務(wù)所”，成為一時(shí)美談，他們選擇的事業(yè)道路都放在專業(yè)之上，成為家族發(fā)展的“第三條路”。

時(shí)代變遷 第四代政商路上的抑揚(yáng)頓挫

隨著周埈年和周錫年一輩謝幕離場，周湛燊、周湛煌、周啟賢和周啟邦等為代表的周氏家族第四代走上前臺。如果用傳統(tǒng)社會 “富不過三代”的眼光來看，周氏家族不僅沒有在第三代滑落衰敗，反而更加顯赫，其發(fā)展格局可謂是打破了固有的論述。不過，進(jìn)入第四代、第五代，根基穩(wěn)健的周家前進(jìn)的步伐卻極不順暢，家族內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力大不如前。

周埈年一房低調(diào)生活

在普慶坊災(zāi)難中喪妻喪子的周埈年，于1930年左右再婚，續(xù)弦為他生下四子一女？ 周湛霖、周湛燊、周湛樵、周湛煌和周云兒。有關(guān)他們的資料十分缺乏，這實(shí)在與權(quán)傾香港、甚至被譽(yù)為四大家族之一的情況不太相符。因?yàn)橐约易逶谏鐣系捻懥撩?，以及所掌握的?quán)勢財(cái)富，他們理應(yīng)吸引報(bào)章追訪報(bào)導(dǎo)，但周埈年子孫的行蹤或消息卻很少見報(bào)，情況非常特殊。

對于四個(gè)兒子的教育和事業(yè)，周埈年似乎早有安排：由長子統(tǒng)領(lǐng)家族企業(yè)，其他諸子各有他們的專業(yè)或事業(yè)。從僅有的資料來看，長子周湛霖生于1931年，在華仁中學(xué)畢業(yè)后，遠(yuǎn)赴美國西雅圖華盛頓大學(xué)（University of Washington in Seattle）攻讀牙醫(yī)，約于1955年學(xué)成返港。由于當(dāng)時(shí)周埈年已年過60，周湛霖返港后就接手家族企業(yè)，管理全安保險(xiǎn)、香港九龍置業(yè)按揭等公司?？上е苷苛卦?974年突然病逝，年僅43歲，傳承接班計(jì)劃戛然而止。

次子周湛燊生于1932年，在華仁書院畢業(yè)后，考進(jìn)香港大學(xué)讀建筑系，之后留學(xué)英國利物浦大學(xué)，修讀城市規(guī)劃。學(xué)成后，周湛燊返港并走上了從政之路，任職于建筑拓展署。由于工作表現(xiàn)突出，加上社會資本雄厚，周湛燊的仕途非常順暢， 1986年更擔(dān)任屋宇地政署署長，成為殖民地政府高官。周湛燊的妻子同樣來自富貴家族―香港股票交易所主席莫應(yīng)基的女兒，夫婦倆育有兩子―周嘉弘和周嘉碩。

三子周湛樵約生于1940年，性格較為反叛、不愛讀書，在父母安排下入讀赤柱圣士提反中學(xué)，離家過寄宿生活。完成中學(xué)課程后，周湛樵加入警隊(duì)，成為一名普通警員。當(dāng)時(shí)“好仔不當(dāng)兵”的觀念還十分濃烈，對周家這個(gè)聲名顯赫的大家族而言，周湛樵的選擇顯然十分出格。不過，周湛樵顯然選擇了一條適合自己的路，任職警察期間表現(xiàn)突出，獲部門推薦前往英國接受訓(xùn)練，成為香港首批華人拆彈專家。他后來娶妻劉氏，育有一子三女―周嘉豪、周穎裘、周穎芬、周穎芳。妻子劉氏是龔仁心（香港華懋集團(tuán)已故主席龔如心的弟弟，編者按）太太劉元春的姐姐，這段婚姻也讓周湛樵與龔仁心成了連襟兄弟。

幺子周湛煌約生于1950年，年紀(jì)與三位兄長相差甚遠(yuǎn)，他出生時(shí)周埈年已近60歲。周湛煌同樣寄宿于赤柱圣士提反學(xué)校，由于年齡差異及生活環(huán)境相隔，他與兄長之間的感情有一定隔閡。1966年，周湛煌入讀倫敦Rogent理學(xué)院，主修商業(yè)經(jīng)濟(jì)。1971年，因周埈年去世而返港。周湛煌后來與同樣來自大家族的徐六瑩結(jié)婚，兩人育有一子（周嘉康）一女（周穎夷）。

周錫年一房高調(diào)發(fā)展

相對于周埈年及眾子女的低調(diào)，周錫年選擇了高調(diào)行事，無論參政議政、社會公益，或是子女的一舉一動(dòng)，均會吸引人們的目光。周錫年育有兩子，長子周啟賢生于1928年，畢業(yè)于美國俄亥俄州丹尼森大學(xué)（Denison University），修讀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)管理。由于周錫年當(dāng)年有意發(fā)展銀行生意，周啟賢完成大學(xué)課程后便在父親安排下到匯豐銀行工作，了解銀行業(yè)務(wù)及運(yùn)作。在匯豐銀行培訓(xùn)期間，周錫年又安排周啟賢前往英國中廟（Middle Temple）法學(xué)院修讀法律課程，學(xué)習(xí)期間，周啟賢與澳門盧九家族的盧秀妍在英國結(jié)婚，并生下長女周令儀。

周啟賢在1956年取得專業(yè)證書后便攜妻女返港，這也是因?yàn)橹苠a年于1955年創(chuàng)立了華人銀行，急需可靠的幫手，有法律及經(jīng)管專才的長子自然是首選。周啟賢返港后加入香港華人銀行，被逐步提拔為香港華人銀行副董事長兼總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)銀行主要業(yè)務(wù)。在他主理下的華人銀行發(fā)展不俗：1956至1979年間，華人銀行員工由創(chuàng)立時(shí)不到10人，增至270人；分行數(shù)目由一間增至六間（《香港華人銀行有限公司年報(bào)：1979/1980年》，1980），逐漸發(fā)展成一家中型銀行。

在香港政商界仍有深厚影響力的周錫年也積極為兒子架橋鋪路，協(xié)助他在銀行界及政治商界拓展個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。周啟賢返港后不久就擔(dān)任了多項(xiàng)公職，其中較受注目的包括：政府獎(jiǎng)券委員會主席、公共交通咨詢委員會委員、英國銀行學(xué)會會員、東華人院和保良局顧問、中文大學(xué)崇基書院校董、華人留英同學(xué)會會長等，不斷積累人脈資本和知名度。

周錫年二子周啟邦生于1934年，中學(xué)時(shí)期就被父母送到英國讀書，并成功考入劍橋大學(xué)修讀法律。他在異鄉(xiāng)與從小認(rèn)識的譚月清相遇，譚月清是九龍巴士創(chuàng)辦人之一的譚煥堂的女兒，她同樣修讀法律，并考入中廟法學(xué)院。兩人互相扶持苦讀，最終雙雙獲得法律專業(yè)資格。完成學(xué)業(yè)后，二人在雙方家長支持下結(jié)為夫妻。二人一直不太愿意回港，但在父母催促要求下，最終在1963年返港，并注冊為執(zhí)業(yè)事務(wù)律師和大律師。由于家族生意已有兄長周啟賢在打理，加上對經(jīng)營生意缺乏興趣，周啟邦并沒有參與家族生意，專心開辦律師事務(wù)所，妻子譚月清則加入了資深大律師張奧偉的律師樓。

兩房長子早逝 接班計(jì)劃落空

上世紀(jì)70年代應(yīng)該算是周氏家族發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。先是周埈年于1971年去世，而周錫年在數(shù)年后也因中風(fēng)而行動(dòng)不便，不過最影響家族發(fā)展的是兩房長子周湛霖及周啟賢先后于1974年、1979年去世。作為家族第四代的領(lǐng)軍人物，周湛霖和周啟賢自幼就被父母栽培為家族企業(yè)的唯一接班人，整個(gè)家族都將能更上一層樓的希望托付在他們身上。二人的突然離世不但改變了家族的接班大計(jì)，也阻礙了家族企業(yè)前進(jìn)的步伐。

家族面對兩房長子早逝的突變，傷心之余也顯得手足無措。先說周埈年一房，由于二子周湛燊另有事業(yè)無意接管家族生意，幼子周湛煌剛剛大學(xué)畢業(yè)不久，人生閱歷不足，所以家族只好推舉了從無生意經(jīng)驗(yàn)、受教育水平也不太高的周湛樵管理家族生意。半路出家的周湛樵在營商能力及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威方面均有所欠缺，家族企業(yè)的業(yè)績從20世紀(jì)70年代開始便一直停滯不前，旗下的企業(yè)如全安保險(xiǎn)、香港九龍置業(yè)按揭等均乏善可陳。結(jié)果，本來歷史悠久、實(shí)力雄厚，也曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的家族企業(yè)，最后淪為乏人知曉的小公司。

不過，作為一個(gè)立足香港近百年、政商實(shí)力雄厚又十分重視子女教育的家族，兩房長子早逝對家族雖然影響巨大，但家族中仍有其他子女憑借自身優(yōu)勢，開創(chuàng)自己的事業(yè)版圖。首先在商界脫穎而出的是周湛煌，他作為周埈年一房的小兒子，自知家族企業(yè)沒他的份兒，所以自1971年返港后，便先后在基金、空運(yùn)公司工作，并于1974年決定“自己打天下”，與友人合股創(chuàng)辦“盛昌電子有限公司”，業(yè)務(wù)“以進(jìn)口電子計(jì)算機(jī)為主”（《星島日報(bào)》，2002年9月17日；麥暉，1992：19）。周湛煌在充當(dāng)進(jìn)口中介人時(shí)，了解到電子計(jì)算機(jī)生產(chǎn)成本低而售價(jià)高昂，利潤極為豐厚，在股東及家人支持下，走上了生產(chǎn)制造的實(shí)業(yè)道路（麥暉，1992；《星島日報(bào)》，2002年9月17日）。

中興家道 失敗收場

周湛煌創(chuàng)業(yè)時(shí)十分拼搏，加上眼光精準(zhǔn)，公司盈利不斷上升，他的個(gè)人財(cái)富也不斷增加。1983年，周湛煌創(chuàng)立宜進(jìn)利公司（Peace Mark Limited），進(jìn)軍鐘表制造業(yè)。乘著內(nèi)地改革開放的東風(fēng)，周湛煌到深圳西鄉(xiāng)設(shè)廠生產(chǎn)鐘表，廠房占地面積達(dá)15000平方米，可見當(dāng)時(shí)他已有相當(dāng)大實(shí)力。

1993年，周湛煌重組企業(yè)，成立宜進(jìn)利集團(tuán)并宣布上市，吸納公眾資金不斷擴(kuò)張。例如，上市不久便與內(nèi)地企業(yè)合作在昆明設(shè)廠，開拓內(nèi)地食品市場；入股德國鐘表名牌等（South China Morning Post， 2 February 1993， 18 November 1996， 19 July 1997）。連番開拓，讓宜進(jìn)利集團(tuán)的規(guī)模與實(shí)力日漸壯大，2007年集團(tuán)的資產(chǎn)總值已接近20億元（Mergent Online， various years），周湛煌成為同輩中最為耀眼的一位。在這樣的背景下，周湛煌決定再度出擊，斥資28億元收購先施表行（Sincere Watch），并于天津設(shè)廠開拓機(jī)械鐘表市場，想不到此舉卻成為他兵敗如山倒的伏筆。

2008年是宜進(jìn)利集團(tuán)創(chuàng)立25周年，公司發(fā)布業(yè)績時(shí)仍呈現(xiàn)出一片繁華景氣，資產(chǎn)凈值接近30億元（《明報(bào)》，2009年11月27日；Peace Mark Holdings Limited： 2008 Annual Report， 2008）。然而，表面上花團(tuán)錦簇的盛況卻掩蓋不了公司資金緊張的內(nèi)部問題。面對債臺高筑、資金斷裂的危機(jī)，周湛煌曾四處奔走，并迫于無奈多次向銀行舉債。其中，他以私人物業(yè)作抵押，向星展銀行（DBS）借貸3億元，更成為禍及妻兒之舉。

可能是因?yàn)橐诉M(jìn)利資金出現(xiàn)問題的消息外泄，“金融海嘯”前夕，公司股票遭基金經(jīng)理“洗倉”，股價(jià)大跌超過七成，2008年8月，更被交易所勒令暫停交易，由監(jiān)管部門介入調(diào)查。宜進(jìn)利的大小債權(quán)人眼見形勢不妙，紛紛向周湛煌追收欠款。其中，星展銀行將周湛煌告上法庭，要求凍結(jié)其資產(chǎn)時(shí)，揭露周湛煌通過集團(tuán)的控股公司及其附屬公司以不同手法向外舉債，而名下羅便臣道1號更“多次承做按揭”，令個(gè)人負(fù)債飆升到了天文數(shù)字的地步（Court of First Instance， 19 December 2013， 25 March 2014）。最終，宜進(jìn)利被除牌清盤，周湛煌破產(chǎn)，失去羅便臣道1號這幢祖業(yè)，而為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，他更與妻子離婚（《明報(bào)》，2014年3月13日）。至此，周湛煌失去了公司、祖業(yè)及家庭，其風(fēng)光一時(shí)的傳奇故事黯然落幕，而周埈年一脈的中興景象也宣告終結(jié)。

周埈年的子女為何沒有在父輩的基礎(chǔ)上走得更遠(yuǎn)？可能其中有“命運(yùn)”的因素，如周湛霖的早逝；有性格使然，如周湛樵的“無心向?qū)W”；也有可能是由于曾經(jīng)歷生死，周埈年對人生無常別有體會，所以不強(qiáng)求子女出人頭地、大富大貴。不過有一點(diǎn)應(yīng)該注意，就是周埈年子女走上前臺時(shí)，周埈年已步入暮年并退出政壇，失去了影響力，所以未必能在子女投身社會時(shí)給予太多助力。正因如此，其子女―特別是年齡較小者難靠父蔭，必須憑自己努力闖天下，以實(shí)力爭取成績。幼子周湛煌自行創(chuàng)業(yè)便曾一度取得輝煌成績，可惜卻因急于求成，太過進(jìn)取落得失敗收場。

出售家業(yè) 各自精彩

相對而言，周錫年一脈的第四代卻有截然不同的故事。當(dāng)長子周啟賢突然離世，由他一手打理的香港華人銀行立刻出現(xiàn)危機(jī)，不少股東因?qū)︺y行前景缺乏信心，打算拋售股票套現(xiàn)離場。與周埈年一房相似的是，家族其他成員毫無興趣接手，周錫年又年紀(jì)太大，結(jié)果只好由過去從未參與生意的大兒媳盧秀妍上陣，成功將銀行以較高價(jià)錢賣盤。家族自此退出銀行業(yè)務(wù)，失去了更上層樓的發(fā)展機(jī)會。

二子周啟邦完全無意涉足商界，相信他也將當(dāng)時(shí)手上持有的家族生意股權(quán)出售，套現(xiàn)離場，做其他投資了。周錫年過世后，周啟邦夫婦得到父母的大筆遺產(chǎn)，他們便靠著律師的工作及父母的遺產(chǎn)，過著自己喜歡的生活。二人經(jīng)常出席上流社會的社交場合，目的并不是像祖父或父兄般拓展人脈，為日后的發(fā)展鋪路，而是純粹喜愛令人“眼前一亮”的打扮，享受成為鎂光燈的焦點(diǎn)。不過，他們非但沒有坐吃山空，反而一直能維持奢華生活，這應(yīng)該與他們善于投資有關(guān)。在投資方面，他們一直鐘情地產(chǎn)業(yè)，頻頻出手置業(yè)買樓。這種“買磚頭”的保守投資策略，因香港地產(chǎn)市道連年興旺，讓他們獲利頗豐。周啟邦晚年確診患上癌癥，并于2010年長孫周禮淳出生4天后離世，享年75歲（《明報(bào)》，2010年2月10日），其精彩的戲劇人生也劃上了句號。

綜觀周氏家族第四代的發(fā)展軌跡與際遇，可以說是“月盈則虧，水滿則溢”的最佳寫照。盛衰起落必有其規(guī)律，無論是如何風(fēng)光的家族，總會在升至最高點(diǎn)時(shí)滑落。最重要的是家族中人能否保有向上的動(dòng)力，靜待最佳時(shí)機(jī)再度發(fā)力，讓家族能再次興旺。當(dāng)然，能夠把握時(shí)機(jī)絕非易事，不但要有準(zhǔn)確目光，更需要努力不懈的精神。

周家眾人面對家族風(fēng)光不再的轉(zhuǎn)變，采取了不同的應(yīng)對策略。如周湛煌曾另創(chuàng)事業(yè)，并干出一番輝煌成績，讓自己及家族財(cái)富達(dá)到新高，可惜卻被成功沖昏頭腦，貪勝不知輸，最后敗走麥城，令人唏噓。而周湛樵接手家業(yè)后“不思進(jìn)取”，投資過度保守，未能善用家族豐厚的資源，在商業(yè)社會“不進(jìn)則退”的原則下，家族企業(yè)逐漸消亡。相對而言，周啟邦也算是“不思進(jìn)取”，只圖隨心所欲的率性生活，但他中庸的投資之道，剛好符合了地產(chǎn)市場的升勢，仍能令家產(chǎn)持盈保泰，維持不墜。

正如前文提及，大力投資教育是家族重要的應(yīng)對策略之一，正因如此，周氏第四代32名家族成員大多擁有高學(xué)歷，并在不同行業(yè)表現(xiàn)出色，如任職律師、醫(yī)生、工程師及在教育界服務(wù)的共有12人，另有7人從商。其中，周啟堅(jiān)是香港大學(xué)牙醫(yī)學(xué)院副院長、香港牙醫(yī)學(xué)會會長；周啟聰任遠(yuǎn)東保險(xiǎn)公司董事總經(jīng)理；周湛燊進(jìn)入政府，最后升至屋宇地政署署長，退休后繼續(xù)貢獻(xiàn)社會，出任香港賽馬會、房屋委員會、香港大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)的董事。即便是接掌家業(yè)后表現(xiàn)一般的周湛樵也繼續(xù)自己的志向，參與輔警工作，官至香港輔警總監(jiān)。

正所謂人各有志，就算背景再顯赫、資源再充沛，如果家族成員無心將家業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，也是徒勞無功。就像周湛樵，管理家業(yè)乏善可陳，但把他放在合適的事業(yè)軌道上，卻能做出一番成績。從這點(diǎn)看來，周啟邦算是有自知之明，了解自己非從商之才，所以堅(jiān)決拒絕接手家業(yè)?？梢韵胂螅绻趬毫ο旅銖?qiáng)接管香港華人銀行，非但不會讓家族更上層樓，反會令家產(chǎn)損耗更大，甚至落得一無所有的下場。可見進(jìn)取與退守的選擇并非易事，一個(gè)家族要永保無虞，需要的不止是運(yùn)氣，更要有審時(shí)度勢、用行舍藏的智慧。