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        重政輕商 進(jìn)退失據(jù) 家族失去發(fā)展動(dòng)力

        2020-02-04 07:50:10鄭宏泰高皓
        家族企業(yè) 2020年5期
        關(guān)鍵詞:家族香港

        鄭宏泰 高皓

        中國自古以農(nóng)立國,經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾千年來都是以農(nóng)業(yè)為根本,人民依靠土地耕種為生,與土地形成難以分割的關(guān)系及感情。因?yàn)榧易遒Y源與情感紐帶都與土地緊密相連,所以形成了華人社會(huì)安土重遷的特性。要不是情況極嚴(yán)苛,如受自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等影響,或生存受到威脅,一般人不會(huì)輕言離鄉(xiāng)背井,去過流離遷徙的生活。

        在上期專欄中,我們看到從周永泰家族的先祖開始,這個(gè)家族的先輩已有不少因?yàn)闀r(shí)局巨變而被迫遷徏尋覓出路。周永泰也沒有以務(wù)農(nóng)為生,而是走上了從商之路。19世紀(jì)60年代初,已近30歲的周永泰成家立室后,看到香港在開埠后商貿(mào)日見活躍,更有發(fā)展前景,于是與新婚妻子李氏商討,夫妻兩人一同移居香港。周永泰在香港打拼20年奠定了家族的根基。隨后家族在第二代―長子周少岐和三子周卓凡的帶領(lǐng)下家族取得進(jìn)一步發(fā)展,但正當(dāng)周家在兩兄弟同心協(xié)力的帶領(lǐng)下逐步登上社會(huì)最上層時(shí),家族卻遭到一個(gè)致命的打擊。1925年7月,太平山普慶坊發(fā)生香港有記錄以來最嚴(yán)重的山泥傾瀉。周少岐一家不幸身陷其中,共有11人在災(zāi)難中喪生。

        周永泰的長子周少岐一脈在1925年的山泥傾瀉災(zāi)難中幾遭滅門,能夠逃過劫數(shù)的幸存者并不多,七子周埈年正是其中之一。周埈年生于1893年,雖為妾侍所出,但因天資聰敏,自小就在父親周少岐安排下接受國學(xué)名師的教導(dǎo),希望他能考取功名。然而,1905年取消科舉,周埈年的仕途夢(mèng)碎。在這樣的情況下,周少岐旋即改變教育方向,安排周埈年轉(zhuǎn)往圣士提反(St. Stephens College)男校就讀,開始接觸西學(xué)。

        中學(xué)畢業(yè)后,周埈年被送往英國倫敦,進(jìn)入牛津大學(xué)。獲學(xué)士學(xué)位后,他轉(zhuǎn)到中殿律師學(xué)院(Middle Temple)實(shí)習(xí)應(yīng)考,于1914年考取執(zhí)業(yè)大律師資格(Morton, 1917),隨即返港執(zhí)業(yè)。回到香港以后,他除了開展個(gè)人事業(yè)外,也出任家族掌控或占有股份的全安火險(xiǎn)公司、香港九龍置業(yè)按揭公司、裕安輪船公司等企業(yè)的董事或顧問等職位。與此同時(shí),他也和父親周少岐一樣,積極參與慈善組織的工作,如為東華三院和保良局等提供法律服務(wù)。

        周埈年在1925年山泥傾瀉中幸存,走出創(chuàng)傷后再次燃起努力光宗耀祖的斗志。與其父不同,周埈年對(duì)參與政治甚感興趣,從他日后的發(fā)展軌跡看來,他對(duì)政治的興趣甚至遠(yuǎn)高于從商和律師專業(yè)。一直以來華人很難打進(jìn)港英當(dāng)局的政治核心,至少要經(jīng)歷連番考驗(yàn),能力及忠誠均獲得港英當(dāng)局肯定,才有機(jī)會(huì)被吸納,過程也多是由初級(jí)議會(huì)做起,再逐步提升。但年輕的周埈年上升速度卻遠(yuǎn)較一般人快,他先被委任為“更練局”(The District Watch)委員,1929年再被委任為潔凈局委員。周埈年參政之路如此順暢,雖說與他自身才華突出、英語流暢、學(xué)歷亮麗有關(guān),但其父周少岐建立下來的人脈關(guān)系也不容小覷。

        福蔭家族社會(huì)資本 第三代近政遠(yuǎn)商

        周埈年能輕松打開參政之門,明顯與父蔭―家族社會(huì)資本―有關(guān)。原來時(shí)任港督金文泰(Cecil Clementi)早年在香港實(shí)習(xí)時(shí)已與周少岐相熟,雙方關(guān)系甚厚。在殖民統(tǒng)治時(shí)代,種族樊籬高不可攀,周埈年未經(jīng)重重考驗(yàn)便獲得統(tǒng)治者信任,突圍而出,快速走進(jìn)政治核心,自然是父親早獲當(dāng)局信任之故。

        進(jìn)入政治核心的兩兄弟

        周埈年進(jìn)入市政局后,在議事堂內(nèi)率直敢言,能提出不少有助于社會(huì)發(fā)展的意見,表現(xiàn)深得當(dāng)局肯定。1931年,年方34歲的周埈年再上層樓,進(jìn)入了立法局議事堂,成為香港開埠以來最年輕的華人“雙料議員”(即市政局議員和立法局議員)。周埈年在立法局內(nèi)不改敢言作風(fēng),對(duì)華人社會(huì)的民生事務(wù)提出獨(dú)特見解,而在重大決定上又能配合施政,所以深受賞識(shí)與信賴,并于1935年再獲推薦連任,直至1939年。

        周埈年在參政之余,還要兼顧大律師業(yè)務(wù)、家族生意(全安、裕安、香港九龍置業(yè)等公司)與社會(huì)公益團(tuán)體(主要是東華三院和保良局)法律顧問的工作,他同時(shí)還先后擔(dān)任香港油麻地小輪公司、中華百貨公司、中華娛樂置業(yè)公司、第一人壽保險(xiǎn)公司的董事職位。一個(gè)不爭的事實(shí)是,由于周埈年自己對(duì)營商興趣不大,所以并沒表現(xiàn)出太多企業(yè)家精神,結(jié)果是名聲漸長,但家族生意卻沒什么突出表現(xiàn),身家財(cái)富也沒有太大提升。

        1938年,周埈年獲CBE勛銜。同年,他暫代行政局非官守議員職位,走上政治架構(gòu)的最高點(diǎn)(The Hong Kong Government Gazette, 15 July 1938)。翌年,周埈年在立法局的任期屆滿,當(dāng)局甚至希望“特事特辦”繼續(xù)委任他。不過,由于有規(guī)定“不能連任超過兩屆”,周埈年不能再留任。在1939年12月7日的會(huì)議上,受到高度稱贊的周埈年“任滿告退”。

        當(dāng)周埈年在政商道路上取得亮麗成績時(shí),周氏家族又出現(xiàn)了另一位耀眼新星―周卓凡之子周錫年。生于1903年的周錫年,1919年在圣士提反中學(xué)畢業(yè)后,進(jìn)入香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院,并以優(yōu)異成績畢業(yè)。他隨后留學(xué)歐洲,先在倫敦大學(xué)攻讀眼耳鼻喉???,取得英國倫敦眼耳鼻喉科??漆t(yī)生資格,然后又轉(zhuǎn)赴維也納大學(xué)深造,并于1926年完成專業(yè)訓(xùn)練后回港執(zhí)業(yè)。

        由于他的專業(yè)資歷在當(dāng)時(shí)的香港十分突出,很快便在醫(yī)學(xué)界闖出名堂,并被香港大學(xué)聘任為外科學(xué)系講師。與周埈年相似的是,周錫年也流露出從政意愿,因?yàn)樗趫?zhí)業(yè)之余,還把不少時(shí)間和精力投入到參與社會(huì)事務(wù)及慈善組織。從周少岐、周埈年等人的經(jīng)歷可見,參與慈善組織是進(jìn)入政治圈的第一步,不少有意從政者都會(huì)在這類組織中初試啼聲,同時(shí)廣結(jié)善緣。此外,由于周錫年身為專業(yè)醫(yī)生,又在香港大學(xué)任教,他也參與了不少和醫(yī)學(xué)有關(guān)的組織,并被選為中華醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)長及醫(yī)務(wù)委員會(huì)委員,他的名字逐漸為人所知。

        1935年底,周錫年被委任為市政衛(wèi)生局議員,就地區(qū)的公共衛(wèi)生及社會(huì)民生等問題提供專業(yè)意見,比如,他對(duì)麻風(fēng)病人在市區(qū)居民聚集地出沒表示憂慮,并質(zhì)詢政府在相關(guān)醫(yī)療層面上的政策。周錫年專業(yè)議政的能力,讓政府不敢再隱瞞,并動(dòng)用資源認(rèn)真處理,最終讓問題得以解決。

        早年香港的重大公共衛(wèi)生問題,還有肺癆病肆虐―上世紀(jì)30年代,死于肺癆病的人數(shù)以千計(jì)。周錫年在市政局會(huì)議上,從醫(yī)學(xué)專家的角度建議政府應(yīng)禁止居民在公眾場所吐痰,減少疫病傳播,同時(shí),他與一批醫(yī)學(xué)界精英在1937年組織防止肺癆會(huì),發(fā)起“防癆運(yùn)動(dòng)”,提升民間的防癆意識(shí)。由于周錫年表現(xiàn)突出,他在1939年獲邀連任。

        1937年7月7日,日軍侵華,1941年底香港也被日軍占領(lǐng)。周埈年到澳門避難,在澳門期間周埈年行事低調(diào),不與任何政治力量接觸,而周錫年未能與家人及時(shí)逃離。由于淪陷前周錫年只是市政局議員,不算進(jìn)入核心當(dāng)局,因此在日軍占領(lǐng)的黑暗時(shí)期,并未引來日軍太多注意,所以他仍能以醫(yī)生的身份,為救病扶危而奔走。

        由于以周埈年和周錫年為代表的周氏家族成員選擇在戰(zhàn)亂中韜光養(yǎng)晦,并在力所能及時(shí)對(duì)無助者施以援手,家族基本上能保有清譽(yù),并在戰(zhàn)后獲得社會(huì)很高評(píng)價(jià),周埈年甚至被評(píng)價(jià)為“唯一看起來手腳干凈的公眾人物”(The only public figure who appears to have entirely clean hands)。他們?cè)趹?zhàn)亂時(shí)的應(yīng)變之道,讓家族在和平重現(xiàn)時(shí)有了更大發(fā)展空間。

        1945年底,周埈年被委任為九龍華民政務(wù)司,掌管恢復(fù)九龍區(qū)社會(huì)秩序的大權(quán),這顯示出政府對(duì)他的高度信任。1946年,周埈年和周錫年同時(shí)被政府委任為立法局議員,而周埈年更上層樓,“加碼”被提拔為行政局議員,進(jìn)入真正的政治核心。于是,戰(zhàn)后恢復(fù)期便出現(xiàn)了兩(堂)兄弟在議事堂內(nèi)侃侃而談,甚至互相辯論的情況,成為一時(shí)佳話。到了1959年,已屆65歲的周埈年宣布退休,不再出任行政局議員,結(jié)束近30年從政生涯,而其行政局議員的職位,由堂弟周錫年頂上。

        1957年,香港大學(xué)同時(shí)向周埈年和周錫年頒贈(zèng)名譽(yù)博士學(xué)位,表彰兩人的社會(huì)貢獻(xiàn),成為美談。顯然,這兩(堂)兄弟一心投身政治,獲得了豐厚的回報(bào),周氏家族成為首個(gè)有兩名成員出任行政立法局議員并出了兩名爵士的家族,家族聲望及地位成為華人社會(huì)之首,政治上的成就一時(shí)無兩。

        “公”“私”兼顧 乘風(fēng)而起

        當(dāng)周埈年退出議事堂后,周錫年邁入人生最燦爛的時(shí)期,不少他早年建立的公、私事業(yè)有了乘風(fēng)而起的發(fā)展。這里所說的“公”,是指公共服務(wù)方面的努力,簡單來說可歸納為三個(gè)方面:1.牽頭創(chuàng)立防止肺癆組織、設(shè)立醫(yī)治肺癆醫(yī)院;2.推動(dòng)設(shè)立伊利沙伯醫(yī)院;3.抵抗貿(mào)易保護(hù)主義并推動(dòng)香港工業(yè)發(fā)展。至于這里所說的“私”,則是指他發(fā)展個(gè)人或家族生意,同樣可歸納為三方面:1.出任多家知名公司董事;2.與友人合伙做生意(房屋、旅游等);3.經(jīng)營家族生意(銀行、航運(yùn))。

        我們且把已有很多人討論過的“公”撇開(陶世明,1986;何文翔,1988),集中于“私”方面。周錫年以??漆t(yī)生身份參與議政論政,走進(jìn)當(dāng)局政治核心,但同時(shí)不忘經(jīng)營家族生意。首先,在出任知名大公司董事職位方面,先后擔(dān)任立法和行政兩局議員的周錫年,因?yàn)槠湔斡绊懥兔暎由祥L袖善舞的性格,在商界自然如魚得水。不少大公司紛紛向他招手,希望他加入擴(kuò)大公司名氣,或協(xié)助與政府打交道,對(duì)此周錫年基本上來者不拒。結(jié)果,他先后擔(dān)任了多家知名機(jī)構(gòu)或大小公司的董事之職,包括:香港大學(xué)、香港賽馬會(huì)、養(yǎng)和醫(yī)院、九龍巴士、其昌人壽水火險(xiǎn)、大利連、年豐米行、惠康公司、遠(yuǎn)東保險(xiǎn)、九龍冰廠、堪富利士產(chǎn)業(yè)、會(huì)德豐紡織、海產(chǎn)食品等,商業(yè)觸角遍及不同層面。

        其次,與友人合伙生意方面,周錫年在參與公益事務(wù)時(shí),經(jīng)常接觸到社會(huì)精英或富商巨賈,不少人與他一拍即合,并結(jié)成合作伙伴。例如,上世紀(jì)50年代初,他與當(dāng)時(shí)社會(huì)精英顏成坤、律敦治及李冠春等人成立“淺水灣企業(yè)有限公司”,在淺水灣興建泳場,作為富商巨賈的休閑娛樂場所。1952年,周錫年與顏成坤等人成立“香港平民屋宇公司”,從政府批出廉價(jià)地皮,興建適合普通民眾需求的房屋。1956年,他與余達(dá)之、龐鼎元及龍炳棠等組成“達(dá)通旅運(yùn)有限公司”,開始經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)。

        其三,在經(jīng)營家族生意方面,周氏家族從周永泰開始便參與銀行、航運(yùn)及保險(xiǎn)等生意,不過規(guī)模并不大。1954年,周錫年采取了更加進(jìn)取的投資策略,與友人創(chuàng)立香港華人銀行,并擔(dān)任主席和總經(jīng)理之職,大幅增加家族在金融業(yè)的投資,踏出了推動(dòng)家族生意的重要一步,為自己一房的生意打下極為重要的基礎(chǔ)。此外,他還與好友龐鼎元合伙創(chuàng)立“錫元公司”,涉足樹膠、貨運(yùn)等業(yè)務(wù)。

        處置不當(dāng) 晚年波折

        上世紀(jì)60年代末,一直意氣風(fēng)發(fā)的周錫年,人生際遇出現(xiàn)了重大變化。他的發(fā)妻、胞弟及堂兄周埈年在這幾年間相繼去世;他擔(dān)任董事局主席的牛奶公司被收購;1973年,香港股市爆發(fā)股災(zāi),接著又有石油危機(jī),香港經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境嚴(yán)重衰退,周氏家族掌控或是擁有一定投資的華人銀行和錫元公司等都表現(xiàn)欠佳。

        1976年,周錫年更突然中風(fēng)入院,雖然生命無礙,但卻不能像過去一樣行動(dòng)自如,生活需要?jiǎng)e人照顧。相信對(duì)周錫年和家族打擊最大的是在1979年,一直被當(dāng)成家業(yè)接班人、受到栽培重用的長子周啟賢突然去世,白發(fā)人送黑發(fā)人,周錫年悲痛不已。自此之后,他的健康每況愈下,親人間的關(guān)系也發(fā)生巨大變化。1981年,長子周啟賢的遺孀盧秀妍、二子周啟邦突然入稟法院,要求確定周錫年于1973年所立遺囑無效,事件引來社會(huì)高度關(guān)注。在爭產(chǎn)尚未落幕之時(shí),周錫年于1985年病逝,享年82歲。

        世家大族因?yàn)闋帄Z遺產(chǎn)引發(fā)官司可謂屢見不鮮,中外社會(huì)皆然。西方社會(huì)由于強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利,家人關(guān)系較疏離,出現(xiàn)爭產(chǎn)官司不難理解;而中國傳統(tǒng)雖然重視親人倫理,講求一家和睦,但始終財(cái)帛動(dòng)人心,又或是長年積怨,在祠堂里處理爭產(chǎn)之事也是司空見慣,只是如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)法庭而已。若細(xì)心分析,周錫年與子女失和,甚至鬧上法庭,其實(shí)是冰凍三尺非一日之寒,基本上可以說是周錫年處理失當(dāng)而導(dǎo)致的。

        原來自發(fā)妻去世后,周錫年與有夫之婦陳寶琦萌生戀情,甚至決定續(xù)弦,給予名份(薩奇,1981;陶世明,1986;何文翔,1988;月明,1992)。本來這在當(dāng)時(shí)仍可納妾的年代并沒什么大不了,在有錢人家更屬平常之事。但因周錫年的妻子劉慶桂是越南富商劉兆卓的女兒(何文翔,1988),本身擁有相當(dāng)多資產(chǎn),而劉慶桂在去世前曾與丈夫達(dá)成協(xié)議,把遺產(chǎn)悉數(shù)劃入丈夫名下,由丈夫與兩個(gè)兒子共同管理和使用。按此協(xié)議,到周錫年去世時(shí),他所持有的財(cái)產(chǎn)應(yīng)由兒子周啟賢和周啟邦兩人均分。可能因周家人口簡單,劉慶桂以為這樣安排不會(huì)有任何爭議,卻沒想到自己去世后丈夫會(huì)陷入“忘年戀”,并打算通過遺囑將家財(cái)交給外人。然而,這份遺囑卻在周錫年生前泄露,核心家族成員自然極不認(rèn)同他的安排,于是便出現(xiàn)了1981年的爭產(chǎn)官司。

        本來,遺囑是個(gè)人私下的安排,理論上周錫年有權(quán)任意分配自己的財(cái)產(chǎn),但現(xiàn)實(shí)中,如果周錫年將所有遺產(chǎn)贈(zèng)予外人,又確實(shí)于情于理不合。與子孫們反目,實(shí)在不利于晚年生活以及死后的各種安排―例如喪葬與拜祭等,周錫年對(duì)此不可能沒有顧慮,所以最后各方達(dá)成協(xié)議,陳寶琦獲一半遺產(chǎn),周啟賢一房和周啟邦一房各得四分一。

        綜觀以周埈年和周錫年為骨干的周氏第三代,大半生均表現(xiàn)出重政治、輕商業(yè)的偏好,并能走進(jìn)政治核心,讓家族躍升至社會(huì)最高層,鮮有同時(shí)代的家族能望其項(xiàng)背。畢竟,在香港這個(gè)高舉重商旗幟且在當(dāng)時(shí)殖民統(tǒng)治的社會(huì)中,政治實(shí)非一般華人家族能夠輕易染指。不過,所謂“收之桑榆,失之東隅”,或者因?yàn)檎挝μ螅軋旰椭苠a年較少把心力放在商業(yè)上,基本上是到了晚年或從政壇退下來后,才真正開始為家族企業(yè)的發(fā)展出力,所以他們?cè)谏虉龅谋憩F(xiàn)與成績,明顯不及那些全心投入商業(yè)的家族。不過,憑借從政界吸取的能量及助力,家族企業(yè)在這一代仍有不俗的增長。

        其實(shí),周家的第三代可算是人才輩出,除周錫年和周埈年在政壇大放異彩外,其兄弟也在不同專業(yè)領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷。特別是周卓凡一房,他生有八子,除四子堃年及五子釗年找不到相關(guān)資料外,其余六子皆有不俗的事業(yè)成就,如長子周昌年打理家族生意;次子周耀年是香港第一代華人建筑師,在業(yè)內(nèi)德高望重;周煥年、周錫年同為執(zhí)業(yè)醫(yī)生;七子周鴻年為律師,可謂一門多杰。

        以周耀年為例,他畢業(yè)于香港大學(xué),取得英國結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)審定工程師及香港注冊(cè)建筑師資格,是香港第一代華人建筑師,與友人李禮之共創(chuàng)“周李建筑工程師事務(wù)所”,在建筑業(yè)界名聲響亮 (吳啟聰、朱卓雄,2007)。周耀年對(duì)子女的教育同樣十分重視,他育有三子一女,長子周啟鏗為小兒科??漆t(yī)生;次子周啟聰為英國皇家商科學(xué)院院士,在保險(xiǎn)業(yè)界甚有名聲;三子周啟謙為建筑師,與父親屬同一專業(yè),與父親一起設(shè)立“周耀年、周啟謙周建筑師事務(wù)所”,成為一時(shí)美談,他們選擇的事業(yè)道路都放在專業(yè)之上,成為家族發(fā)展的“第三條路”。

        時(shí)代變遷 第四代政商路上的抑揚(yáng)頓挫

        隨著周埈年和周錫年一輩謝幕離場,周湛燊、周湛煌、周啟賢和周啟邦等為代表的周氏家族第四代走上前臺(tái)。如果用傳統(tǒng)社會(huì) “富不過三代”的眼光來看,周氏家族不僅沒有在第三代滑落衰敗,反而更加顯赫,其發(fā)展格局可謂是打破了固有的論述。不過,進(jìn)入第四代、第五代,根基穩(wěn)健的周家前進(jìn)的步伐卻極不順暢,家族內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力大不如前。

        周埈年一房低調(diào)生活

        在普慶坊災(zāi)難中喪妻喪子的周埈年,于1930年左右再婚,續(xù)弦為他生下四子一女? 周湛霖、周湛燊、周湛樵、周湛煌和周云兒。有關(guān)他們的資料十分缺乏,這實(shí)在與權(quán)傾香港、甚至被譽(yù)為四大家族之一的情況不太相符。因?yàn)橐约易逶谏鐣?huì)上的響亮名聲,以及所掌握的權(quán)勢財(cái)富,他們理應(yīng)吸引報(bào)章追訪報(bào)導(dǎo),但周埈年子孫的行蹤或消息卻很少見報(bào),情況非常特殊。

        對(duì)于四個(gè)兒子的教育和事業(yè),周埈年似乎早有安排:由長子統(tǒng)領(lǐng)家族企業(yè),其他諸子各有他們的專業(yè)或事業(yè)。從僅有的資料來看,長子周湛霖生于1931年,在華仁中學(xué)畢業(yè)后,遠(yuǎn)赴美國西雅圖華盛頓大學(xué)(University of Washington in Seattle)攻讀牙醫(yī),約于1955年學(xué)成返港。由于當(dāng)時(shí)周埈年已年過60,周湛霖返港后就接手家族企業(yè),管理全安保險(xiǎn)、香港九龍置業(yè)按揭等公司??上е苷苛卦?974年突然病逝,年僅43歲,傳承接班計(jì)劃戛然而止。

        次子周湛燊生于1932年,在華仁書院畢業(yè)后,考進(jìn)香港大學(xué)讀建筑系,之后留學(xué)英國利物浦大學(xué),修讀城市規(guī)劃。學(xué)成后,周湛燊返港并走上了從政之路,任職于建筑拓展署。由于工作表現(xiàn)突出,加上社會(huì)資本雄厚,周湛燊的仕途非常順暢, 1986年更擔(dān)任屋宇地政署署長,成為殖民地政府高官。周湛燊的妻子同樣來自富貴家族―香港股票交易所主席莫應(yīng)基的女兒,夫婦倆育有兩子―周嘉弘和周嘉碩。

        三子周湛樵約生于1940年,性格較為反叛、不愛讀書,在父母安排下入讀赤柱圣士提反中學(xué),離家過寄宿生活。完成中學(xué)課程后,周湛樵加入警隊(duì),成為一名普通警員。當(dāng)時(shí)“好仔不當(dāng)兵”的觀念還十分濃烈,對(duì)周家這個(gè)聲名顯赫的大家族而言,周湛樵的選擇顯然十分出格。不過,周湛樵顯然選擇了一條適合自己的路,任職警察期間表現(xiàn)突出,獲部門推薦前往英國接受訓(xùn)練,成為香港首批華人拆彈專家。他后來娶妻劉氏,育有一子三女―周嘉豪、周穎裘、周穎芬、周穎芳。妻子劉氏是龔仁心(香港華懋集團(tuán)已故主席龔如心的弟弟,編者按)太太劉元春的姐姐,這段婚姻也讓周湛樵與龔仁心成了連襟兄弟。

        幺子周湛煌約生于1950年,年紀(jì)與三位兄長相差甚遠(yuǎn),他出生時(shí)周埈年已近60歲。周湛煌同樣寄宿于赤柱圣士提反學(xué)校,由于年齡差異及生活環(huán)境相隔,他與兄長之間的感情有一定隔閡。1966年,周湛煌入讀倫敦Rogent理學(xué)院,主修商業(yè)經(jīng)濟(jì)。1971年,因周埈年去世而返港。周湛煌后來與同樣來自大家族的徐六瑩結(jié)婚,兩人育有一子(周嘉康)一女(周穎夷)。

        周錫年一房高調(diào)發(fā)展

        相對(duì)于周埈年及眾子女的低調(diào),周錫年選擇了高調(diào)行事,無論參政議政、社會(huì)公益,或是子女的一舉一動(dòng),均會(huì)吸引人們的目光。周錫年育有兩子,長子周啟賢生于1928年,畢業(yè)于美國俄亥俄州丹尼森大學(xué)(Denison University),修讀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)管理。由于周錫年當(dāng)年有意發(fā)展銀行生意,周啟賢完成大學(xué)課程后便在父親安排下到匯豐銀行工作,了解銀行業(yè)務(wù)及運(yùn)作。在匯豐銀行培訓(xùn)期間,周錫年又安排周啟賢前往英國中廟(Middle Temple)法學(xué)院修讀法律課程,學(xué)習(xí)期間,周啟賢與澳門盧九家族的盧秀妍在英國結(jié)婚,并生下長女周令儀。

        周啟賢在1956年取得專業(yè)證書后便攜妻女返港,這也是因?yàn)橹苠a年于1955年創(chuàng)立了華人銀行,急需可靠的幫手,有法律及經(jīng)管專才的長子自然是首選。周啟賢返港后加入香港華人銀行,被逐步提拔為香港華人銀行副董事長兼總經(jīng)理,統(tǒng)領(lǐng)銀行主要業(yè)務(wù)。在他主理下的華人銀行發(fā)展不俗:1956至1979年間,華人銀行員工由創(chuàng)立時(shí)不到10人,增至270人;分行數(shù)目由一間增至六間(《香港華人銀行有限公司年報(bào):1979/1980年》,1980),逐漸發(fā)展成一家中型銀行。

        在香港政商界仍有深厚影響力的周錫年也積極為兒子架橋鋪路,協(xié)助他在銀行界及政治商界拓展個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。周啟賢返港后不久就擔(dān)任了多項(xiàng)公職,其中較受注目的包括:政府獎(jiǎng)券委員會(huì)主席、公共交通咨詢委員會(huì)委員、英國銀行學(xué)會(huì)會(huì)員、東華人院和保良局顧問、中文大學(xué)崇基書院校董、華人留英同學(xué)會(huì)會(huì)長等,不斷積累人脈資本和知名度。

        周錫年二子周啟邦生于1934年,中學(xué)時(shí)期就被父母送到英國讀書,并成功考入劍橋大學(xué)修讀法律。他在異鄉(xiāng)與從小認(rèn)識(shí)的譚月清相遇,譚月清是九龍巴士創(chuàng)辦人之一的譚煥堂的女兒,她同樣修讀法律,并考入中廟法學(xué)院。兩人互相扶持苦讀,最終雙雙獲得法律專業(yè)資格。完成學(xué)業(yè)后,二人在雙方家長支持下結(jié)為夫妻。二人一直不太愿意回港,但在父母催促要求下,最終在1963年返港,并注冊(cè)為執(zhí)業(yè)事務(wù)律師和大律師。由于家族生意已有兄長周啟賢在打理,加上對(duì)經(jīng)營生意缺乏興趣,周啟邦并沒有參與家族生意,專心開辦律師事務(wù)所,妻子譚月清則加入了資深大律師張奧偉的律師樓。

        兩房長子早逝 接班計(jì)劃落空

        上世紀(jì)70年代應(yīng)該算是周氏家族發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。先是周埈年于1971年去世,而周錫年在數(shù)年后也因中風(fēng)而行動(dòng)不便,不過最影響家族發(fā)展的是兩房長子周湛霖及周啟賢先后于1974年、1979年去世。作為家族第四代的領(lǐng)軍人物,周湛霖和周啟賢自幼就被父母栽培為家族企業(yè)的唯一接班人,整個(gè)家族都將能更上一層樓的希望托付在他們身上。二人的突然離世不但改變了家族的接班大計(jì),也阻礙了家族企業(yè)前進(jìn)的步伐。

        家族面對(duì)兩房長子早逝的突變,傷心之余也顯得手足無措。先說周埈年一房,由于二子周湛燊另有事業(yè)無意接管家族生意,幼子周湛煌剛剛大學(xué)畢業(yè)不久,人生閱歷不足,所以家族只好推舉了從無生意經(jīng)驗(yàn)、受教育水平也不太高的周湛樵管理家族生意。半路出家的周湛樵在營商能力及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威方面均有所欠缺,家族企業(yè)的業(yè)績從20世紀(jì)70年代開始便一直停滯不前,旗下的企業(yè)如全安保險(xiǎn)、香港九龍置業(yè)按揭等均乏善可陳。結(jié)果,本來歷史悠久、實(shí)力雄厚,也曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的家族企業(yè),最后淪為乏人知曉的小公司。

        不過,作為一個(gè)立足香港近百年、政商實(shí)力雄厚又十分重視子女教育的家族,兩房長子早逝對(duì)家族雖然影響巨大,但家族中仍有其他子女憑借自身優(yōu)勢,開創(chuàng)自己的事業(yè)版圖。首先在商界脫穎而出的是周湛煌,他作為周埈年一房的小兒子,自知家族企業(yè)沒他的份兒,所以自1971年返港后,便先后在基金、空運(yùn)公司工作,并于1974年決定“自己打天下”,與友人合股創(chuàng)辦“盛昌電子有限公司”,業(yè)務(wù)“以進(jìn)口電子計(jì)算機(jī)為主”(《星島日?qǐng)?bào)》,2002年9月17日;麥暉,1992:19)。周湛煌在充當(dāng)進(jìn)口中介人時(shí),了解到電子計(jì)算機(jī)生產(chǎn)成本低而售價(jià)高昂,利潤極為豐厚,在股東及家人支持下,走上了生產(chǎn)制造的實(shí)業(yè)道路(麥暉,1992;《星島日?qǐng)?bào)》,2002年9月17日)。

        中興家道 失敗收?qǐng)?/p>

        周湛煌創(chuàng)業(yè)時(shí)十分拼搏,加上眼光精準(zhǔn),公司盈利不斷上升,他的個(gè)人財(cái)富也不斷增加。1983年,周湛煌創(chuàng)立宜進(jìn)利公司(Peace Mark Limited),進(jìn)軍鐘表制造業(yè)。乘著內(nèi)地改革開放的東風(fēng),周湛煌到深圳西鄉(xiāng)設(shè)廠生產(chǎn)鐘表,廠房占地面積達(dá)15000平方米,可見當(dāng)時(shí)他已有相當(dāng)大實(shí)力。

        1993年,周湛煌重組企業(yè),成立宜進(jìn)利集團(tuán)并宣布上市,吸納公眾資金不斷擴(kuò)張。例如,上市不久便與內(nèi)地企業(yè)合作在昆明設(shè)廠,開拓內(nèi)地食品市場;入股德國鐘表名牌等(South China Morning Post, 2 February 1993, 18 November 1996, 19 July 1997)。連番開拓,讓宜進(jìn)利集團(tuán)的規(guī)模與實(shí)力日漸壯大,2007年集團(tuán)的資產(chǎn)總值已接近20億元(Mergent Online, various years),周湛煌成為同輩中最為耀眼的一位。在這樣的背景下,周湛煌決定再度出擊,斥資28億元收購先施表行(Sincere Watch),并于天津設(shè)廠開拓機(jī)械鐘表市場,想不到此舉卻成為他兵敗如山倒的伏筆。

        2008年是宜進(jìn)利集團(tuán)創(chuàng)立25周年,公司發(fā)布業(yè)績時(shí)仍呈現(xiàn)出一片繁華景氣,資產(chǎn)凈值接近30億元(《明報(bào)》,2009年11月27日;Peace Mark Holdings Limited: 2008 Annual Report, 2008)。然而,表面上花團(tuán)錦簇的盛況卻掩蓋不了公司資金緊張的內(nèi)部問題。面對(duì)債臺(tái)高筑、資金斷裂的危機(jī),周湛煌曾四處奔走,并迫于無奈多次向銀行舉債。其中,他以私人物業(yè)作抵押,向星展銀行(DBS)借貸3億元,更成為禍及妻兒之舉。

        可能是因?yàn)橐诉M(jìn)利資金出現(xiàn)問題的消息外泄,“金融海嘯”前夕,公司股票遭基金經(jīng)理“洗倉”,股價(jià)大跌超過七成,2008年8月,更被交易所勒令暫停交易,由監(jiān)管部門介入調(diào)查。宜進(jìn)利的大小債權(quán)人眼見形勢不妙,紛紛向周湛煌追收欠款。其中,星展銀行將周湛煌告上法庭,要求凍結(jié)其資產(chǎn)時(shí),揭露周湛煌通過集團(tuán)的控股公司及其附屬公司以不同手法向外舉債,而名下羅便臣道1號(hào)更“多次承做按揭”,令個(gè)人負(fù)債飆升到了天文數(shù)字的地步(Court of First Instance, 19 December 2013, 25 March 2014)。最終,宜進(jìn)利被除牌清盤,周湛煌破產(chǎn),失去羅便臣道1號(hào)這幢祖業(yè),而為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn),他更與妻子離婚(《明報(bào)》,2014年3月13日)。至此,周湛煌失去了公司、祖業(yè)及家庭,其風(fēng)光一時(shí)的傳奇故事黯然落幕,而周埈年一脈的中興景象也宣告終結(jié)。

        周埈年的子女為何沒有在父輩的基礎(chǔ)上走得更遠(yuǎn)?可能其中有“命運(yùn)”的因素,如周湛霖的早逝;有性格使然,如周湛樵的“無心向?qū)W”;也有可能是由于曾經(jīng)歷生死,周埈年對(duì)人生無常別有體會(huì),所以不強(qiáng)求子女出人頭地、大富大貴。不過有一點(diǎn)應(yīng)該注意,就是周埈年子女走上前臺(tái)時(shí),周埈年已步入暮年并退出政壇,失去了影響力,所以未必能在子女投身社會(huì)時(shí)給予太多助力。正因如此,其子女―特別是年齡較小者難靠父蔭,必須憑自己努力闖天下,以實(shí)力爭取成績。幼子周湛煌自行創(chuàng)業(yè)便曾一度取得輝煌成績,可惜卻因急于求成,太過進(jìn)取落得失敗收?qǐng)觥?/p>

        出售家業(yè) 各自精彩

        相對(duì)而言,周錫年一脈的第四代卻有截然不同的故事。當(dāng)長子周啟賢突然離世,由他一手打理的香港華人銀行立刻出現(xiàn)危機(jī),不少股東因?qū)︺y行前景缺乏信心,打算拋售股票套現(xiàn)離場。與周埈年一房相似的是,家族其他成員毫無興趣接手,周錫年又年紀(jì)太大,結(jié)果只好由過去從未參與生意的大兒媳盧秀妍上陣,成功將銀行以較高價(jià)錢賣盤。家族自此退出銀行業(yè)務(wù),失去了更上層樓的發(fā)展機(jī)會(huì)。

        二子周啟邦完全無意涉足商界,相信他也將當(dāng)時(shí)手上持有的家族生意股權(quán)出售,套現(xiàn)離場,做其他投資了。周錫年過世后,周啟邦夫婦得到父母的大筆遺產(chǎn),他們便靠著律師的工作及父母的遺產(chǎn),過著自己喜歡的生活。二人經(jīng)常出席上流社會(huì)的社交場合,目的并不是像祖父或父兄般拓展人脈,為日后的發(fā)展鋪路,而是純粹喜愛令人“眼前一亮”的打扮,享受成為鎂光燈的焦點(diǎn)。不過,他們非但沒有坐吃山空,反而一直能維持奢華生活,這應(yīng)該與他們善于投資有關(guān)。在投資方面,他們一直鐘情地產(chǎn)業(yè),頻頻出手置業(yè)買樓。這種“買磚頭”的保守投資策略,因香港地產(chǎn)市道連年興旺,讓他們獲利頗豐。周啟邦晚年確診患上癌癥,并于2010年長孫周禮淳出生4天后離世,享年75歲(《明報(bào)》,2010年2月10日),其精彩的戲劇人生也劃上了句號(hào)。

        綜觀周氏家族第四代的發(fā)展軌跡與際遇,可以說是“月盈則虧,水滿則溢”的最佳寫照。盛衰起落必有其規(guī)律,無論是如何風(fēng)光的家族,總會(huì)在升至最高點(diǎn)時(shí)滑落。最重要的是家族中人能否保有向上的動(dòng)力,靜待最佳時(shí)機(jī)再度發(fā)力,讓家族能再次興旺。當(dāng)然,能夠把握時(shí)機(jī)絕非易事,不但要有準(zhǔn)確目光,更需要努力不懈的精神。

        周家眾人面對(duì)家族風(fēng)光不再的轉(zhuǎn)變,采取了不同的應(yīng)對(duì)策略。如周湛煌曾另創(chuàng)事業(yè),并干出一番輝煌成績,讓自己及家族財(cái)富達(dá)到新高,可惜卻被成功沖昏頭腦,貪勝不知輸,最后敗走麥城,令人唏噓。而周湛樵接手家業(yè)后“不思進(jìn)取”,投資過度保守,未能善用家族豐厚的資源,在商業(yè)社會(huì)“不進(jìn)則退”的原則下,家族企業(yè)逐漸消亡。相對(duì)而言,周啟邦也算是“不思進(jìn)取”,只圖隨心所欲的率性生活,但他中庸的投資之道,剛好符合了地產(chǎn)市場的升勢,仍能令家產(chǎn)持盈保泰,維持不墜。

        正如前文提及,大力投資教育是家族重要的應(yīng)對(duì)策略之一,正因如此,周氏第四代32名家族成員大多擁有高學(xué)歷,并在不同行業(yè)表現(xiàn)出色,如任職律師、醫(yī)生、工程師及在教育界服務(wù)的共有12人,另有7人從商。其中,周啟堅(jiān)是香港大學(xué)牙醫(yī)學(xué)院副院長、香港牙醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)長;周啟聰任遠(yuǎn)東保險(xiǎn)公司董事總經(jīng)理;周湛燊進(jìn)入政府,最后升至屋宇地政署署長,退休后繼續(xù)貢獻(xiàn)社會(huì),出任香港賽馬會(huì)、房屋委員會(huì)、香港大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)的董事。即便是接掌家業(yè)后表現(xiàn)一般的周湛樵也繼續(xù)自己的志向,參與輔警工作,官至香港輔警總監(jiān)。

        正所謂人各有志,就算背景再顯赫、資源再充沛,如果家族成員無心將家業(yè)發(fā)揚(yáng)光大,也是徒勞無功。就像周湛樵,管理家業(yè)乏善可陳,但把他放在合適的事業(yè)軌道上,卻能做出一番成績。從這點(diǎn)看來,周啟邦算是有自知之明,了解自己非從商之才,所以堅(jiān)決拒絕接手家業(yè)??梢韵胂?,如果他在壓力下勉強(qiáng)接管香港華人銀行,非但不會(huì)讓家族更上層樓,反會(huì)令家產(chǎn)損耗更大,甚至落得一無所有的下場??梢娺M(jìn)取與退守的選擇并非易事,一個(gè)家族要永保無虞,需要的不止是運(yùn)氣,更要有審時(shí)度勢、用行舍藏的智慧。

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