作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，石化產(chǎn)業(yè)正面臨著重重考驗(yàn)，比如：企業(yè)要素成本推高、安全與環(huán)保壓力加大、行業(yè)利潤水平下行風(fēng)險(xiǎn)加劇等。特別是2020年以來，全球新冠肺炎疫情蔓延，在供給增加和需求放緩的兩端壓力下，石化行業(yè)進(jìn)入存量博弈大周期。那么，誰的上下游協(xié)同效應(yīng)更好、供應(yīng)鏈應(yīng)急能力更強(qiáng)，誰的物流配送體系就能更安全、更高效、更低成本運(yùn)營。為此，中國中化集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中化集團(tuán)”）在“石化數(shù)字供應(yīng)鏈”領(lǐng)域進(jìn)行了相關(guān)的探索與實(shí)踐。

加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成增長新動(dòng)力

在線化、數(shù)字化，是石化企業(yè)進(jìn)入存量博弈大周期階段的必備“工具”。中化集團(tuán)作為能源領(lǐng)域國家隊(duì)，積極動(dòng)員各級(jí)黨委響應(yīng)中央號(hào)召，發(fā)揮各級(jí)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體作用，努力做好產(chǎn)業(yè)鏈的投資者、研發(fā)者和建設(shè)者，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成增長新動(dòng)力，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

早在2018年，中化集團(tuán)董事長寧高寧在企業(yè)高層研討會(huì)上，發(fā)表了題為《科學(xué)至上——In Science We Trust關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的報(bào)告》萬字長文，吹響了中化集團(tuán)全面改革轉(zhuǎn)型的沖鋒號(hào)；2020年10月，寧高寧董事長在中化泉州石化調(diào)研時(shí)指出：“借助數(shù)字化和人工智能等手段，不斷優(yōu)化管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同，用科技創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?020年2月，為堅(jiān)決打贏疫情阻擊攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，中化能源科技有限公司（簡稱“中化能源科技”）黨委在疫情之下緊急啟動(dòng)2020年“雙帶頭攻堅(jiān)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)；面對(duì)疫情防控和項(xiàng)目復(fù)工“兩個(gè)戰(zhàn)場”，中化能源科技黨總支始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以產(chǎn)品思維為框架，緊密圍繞助力中化能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型、持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、固化盈利模式以及引入外部資本，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新等年度重點(diǎn)工作制定“雙帶頭攻堅(jiān)”實(shí)施方案、確定攻堅(jiān)目標(biāo)，確定了“持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新擴(kuò)展市場，力爭形成供應(yīng)鏈穩(wěn)定的盈利模式”“沉淀產(chǎn)品、提升服務(wù)，黨員干部帶頭攻堅(jiān)助力中化能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型”以及“引入外部資本助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，打造有影響力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)”三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

打造全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字平臺(tái)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與石化深度融合

作為中化集團(tuán)“能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”的踐行者，中化能源科技依托中化能源近70余年的石化行業(yè)基礎(chǔ)，圍繞石化全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等科技進(jìn)行了諸多有益嘗試。目前，中化能源科技已打造集供應(yīng)鏈管理、原油貿(mào)易、煉廠優(yōu)化、化工品銷售、油站運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字平臺(tái)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與石化產(chǎn)業(yè)的深度融合。

石化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大動(dòng)脈，其數(shù)字化水平一直相對(duì)落后。經(jīng)過三年的探索，國內(nèi)首家儲(chǔ)運(yùn)一體的石化供應(yīng)鏈數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施——“66云鏈”在中化能源科技誕生?！?6云鏈”在線連接貨主、車隊(duì)、船東、倉儲(chǔ)、港口、碼頭、船代、商檢、金融等行業(yè)相關(guān)方，可提供車輛預(yù)約排隊(duì)系統(tǒng)、車（船）運(yùn)單可視化管理系統(tǒng)、在線備案系統(tǒng)、運(yùn)力智能推薦系統(tǒng)、園區(qū)軟封閉管理系統(tǒng)、船供油智慧營銷管理系統(tǒng)、智能靠泊系統(tǒng)等，幫助石化行業(yè)貿(mào)易、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)更好地專注于核心業(yè)務(wù)，在助力企業(yè)降本增效的同時(shí)，提升行業(yè)安全管理水平。在新冠疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，“66云鏈”精準(zhǔn)服務(wù)于“無接觸型” “降本增效型” “融資型”等需求，不僅助力中化能源業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型，還推動(dòng)中化的外部企業(yè)通過應(yīng)用數(shù)字技術(shù)以應(yīng)對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及競爭壓力。

在裝卸貨環(huán)節(jié)，中化能源科技研發(fā)了“車輛預(yù)約排隊(duì)系統(tǒng)”，在線連接貨主、倉庫、駕駛員，讓業(yè)務(wù)信息在多方間共享協(xié)同、實(shí)時(shí)可視，有效化解司機(jī)無計(jì)劃涌向工廠（庫區(qū)）造成的危險(xiǎn)品車輛積壓安全隱患。2020年，中化能源科技“車輛預(yù)約排隊(duì)系統(tǒng)”入選世界經(jīng)濟(jì)論壇《2010-2020全球能源創(chuàng)新技術(shù)白皮書》，獲評(píng)“過去十年能源行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新案例”。截至2020年9月底，該系統(tǒng)已在中化泉州石化等5家中化內(nèi)部企業(yè)及數(shù)十家中化外部企業(yè)上線，累計(jì)已為約2萬輛車預(yù)約近30萬車次，效果良好。

值得一提的是，憑借中化能源科技在“石化數(shù)字供應(yīng)鏈”領(lǐng)域的深入探索，中化集團(tuán)入選《2020中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)報(bào)告》（簡稱《報(bào)告》）“中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者企業(yè)創(chuàng)新案例”。

在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，中化能源科技研發(fā)的“車輛運(yùn)單可視化系統(tǒng)”，讓貨主不需和司機(jī)見面、打電話，就能實(shí)時(shí)掌控危險(xiǎn)品車輛位置、軌跡等運(yùn)單動(dòng)態(tài)，提高物流管理效率和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警能力。截至2020年9月底，這套系統(tǒng)已先后在中化石油廣東公司等9家中化內(nèi)部企業(yè)以及數(shù)十家中化外部企業(yè)上線，累計(jì)運(yùn)單達(dá) 16萬單，貨運(yùn)量約1 000萬噸。其中，萬華化學(xué)借助該系統(tǒng)打造了“物流全程可視化平臺(tái)”，目前平臺(tái)跟蹤車輛達(dá)1 200余輛，實(shí)現(xiàn)汽運(yùn)、散化船運(yùn)輸一級(jí)節(jié)點(diǎn)100%覆蓋，汽運(yùn)整車跟蹤率達(dá)98%，相比之前的30%提高3倍多，零擔(dān)車輛跟蹤率由之前的0%提高到35%。此外，通過與中化能源科技數(shù)據(jù)共享，避免了車輛額外安裝硬件，實(shí)現(xiàn)了從購買硬件向購買服務(wù)的跨越，單車跟蹤成本降低90%。

然而，推進(jìn)石化行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型殊為不易。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到技術(shù)研發(fā)，再到實(shí)施推廣，一個(gè)又一個(gè)難題接踵而至。以“車輛預(yù)約排隊(duì)系統(tǒng)”為例，沒有經(jīng)驗(yàn)可循的產(chǎn)品，要應(yīng)用在涉及貨主企業(yè)、庫區(qū)、車隊(duì)、司機(jī)等多方且業(yè)務(wù)場景極為復(fù)雜的石化行業(yè)，中化能源科技“66云鏈”事業(yè)部的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)摸著石頭過河，深入各大庫區(qū)做調(diào)研、看書、上網(wǎng)查資料，跑去電影院、醫(yī)院、餐廳蹲點(diǎn)，只為看人家都是怎么做在線預(yù)約的產(chǎn)品，四處“取經(jīng)”之后，他們把石化行業(yè)?；奋囕v預(yù)約排隊(duì)的業(yè)務(wù)場景全部嵌入學(xué)來邏輯之中，用這樣的“笨”方式，他們打造出了第一版的產(chǎn)品雛形；時(shí)間緊、研發(fā)任務(wù)重，技術(shù)團(tuán)隊(duì)選擇了開發(fā)難度更大的“彎路”——攻克WeeX混合開發(fā)解決方案（即移動(dòng)端、web端混合開發(fā)，一套頁面支持兩種操作系統(tǒng)，采用這項(xiàng)技術(shù)，可以大幅減少重復(fù)工作量，加快項(xiàng)目進(jìn)度）。為了在兩周內(nèi)完成開發(fā)、測試的任務(wù)，中化能源科技“66云鏈”事業(yè)部66快車技術(shù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)入“封閉研發(fā)期”，向更有挑戰(zhàn)性的混合開發(fā)解決方案發(fā)起沖擊，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)十幾名開發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理在公司會(huì)議室設(shè)置了“預(yù)約排隊(duì)技術(shù)組辦公專區(qū)”，并在附近的酒店定了房。兩個(gè)星期的“封閉研發(fā)”，他們一邊學(xué)習(xí)、一邊實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)常奮戰(zhàn)到凌晨一二點(diǎn)，遇到技術(shù)難題大家一塊研究解決。最終，經(jīng)過14個(gè)日夜的努力，技術(shù)難題被一一攻克，項(xiàng)目如期上線。

目前，中化能源科技“66云鏈”已上線貨主企業(yè)900余家、第三方倉儲(chǔ)企業(yè)7家，貨物運(yùn)量3 500萬余噸，可查詢物流承運(yùn)商12 000余家（其中，公路運(yùn)輸承運(yùn)商有1萬多家，占全國?；饭愤\(yùn)力總量的90%），可查詢危險(xiǎn)品車70 000余輛，可查詢內(nèi)貿(mào)液貨危險(xiǎn)品船舶6 000余艘。

作為國內(nèi)數(shù)字石化賽道上的先行者，中化能源科技在助力百余家客戶實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)在線化、以數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)運(yùn)營降本增效的新增長模式方面，實(shí)現(xiàn)了從0到1的落地。未來，中化集團(tuán)將繼續(xù)以安全、信任的底層供應(yīng)鏈數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為支撐，與產(chǎn)業(yè)鏈上行業(yè)相關(guān)方建立更深入的連接，深入推動(dòng)“石化數(shù)字供應(yīng)鏈”領(lǐng)域的探索與研究，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流業(yè)務(wù)在線化的同時(shí)，進(jìn)一步延伸供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，為石化企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。