劉璟璟

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)日益重視“對(duì)標(biāo)管理”措施。究其原因，對(duì)標(biāo)管理是幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)，向精細(xì)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵途徑，同時(shí)還是引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量管理水平發(fā)展、提高企業(yè)實(shí)力的組成部分。本文主要立足于企業(yè)為探究視角，闡述對(duì)標(biāo)管理綜述，試析對(duì)標(biāo)管理存在問(wèn)題和解決方法，旨在為廣大相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒，以期推動(dòng)我國(guó)各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;問(wèn)題;解決方法

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展變革，對(duì)標(biāo)管理逐漸在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)中，被廣泛應(yīng)用實(shí)施，已經(jīng)成為了企業(yè)通用方法。對(duì)標(biāo)管理可幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)為精細(xì)管理模式，同時(shí)還是有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、強(qiáng)化管理質(zhì)量的關(guān)鍵方法。從表面上看，對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)評(píng)價(jià)內(nèi)容，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)信息，而從本質(zhì)意義上看，對(duì)標(biāo)管理反映的是企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升內(nèi)部管理水平的重要“抓手”。加大力度實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作，可通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)的方式，創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品、變革企業(yè)體制、增加競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)標(biāo)管理對(duì)于各個(gè)企業(yè)而言，具有十分重要的功能意義。

一、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵及功能作用

所謂的“對(duì)標(biāo)管理”指的是，企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，向當(dāng)下先進(jìn)的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外企業(yè)學(xué)習(xí)，將其視為自身企業(yè)的標(biāo)桿榜樣，深入榜樣企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，去其糟粕取其精華，利用比較、分析、判斷等方法手段，從而深度挖掘自身企業(yè)中的不足與缺陷，最終實(shí)現(xiàn)超越榜樣企業(yè)，并提升自身的高質(zhì)量業(yè)務(wù)水平，逐漸將其打造成良性循環(huán)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)程序?！皩?duì)標(biāo)管理”理念是美國(guó)施樂(lè)公司在上世紀(jì)七十年代首次提出，施樂(lè)公司將其稱(chēng)為“標(biāo)桿管理”，并將對(duì)標(biāo)管理視為調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)已經(jīng)加重了對(duì)對(duì)標(biāo)管理的重視程度，將其視為用來(lái)優(yōu)化業(yè)績(jī)水平、提升內(nèi)部管理質(zhì)量的重要工具。企業(yè)有效應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理方法，也是推動(dòng)企業(yè)從粗放型不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)為精細(xì)管理的有效措施。

二、對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理的功能優(yōu)勢(shì)，將其視為推動(dòng)企業(yè)迅猛成長(zhǎng)的管理工具。在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有將近92%的企業(yè)集團(tuán)，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施了對(duì)標(biāo)管理模式。目前，我國(guó)正處于社會(huì)變革的重要階段，對(duì)標(biāo)管理對(duì)于我國(guó)眾多企業(yè)而言，是幫助企業(yè)快速融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的關(guān)鍵助推器，其不僅豐富了企業(yè)的發(fā)展空間，還為企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇。由此可見(jiàn)，不管何種規(guī)模的企業(yè)，只要將對(duì)標(biāo)管理意義充分發(fā)揮，便可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“大展拳腳”。對(duì)標(biāo)管理在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展下應(yīng)運(yùn)而生，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要手段。對(duì)標(biāo)管理模式簡(jiǎn)單易行，能將領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有效復(fù)刻，由此可見(jiàn)，對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義巨大。

現(xiàn)實(shí)意義一：對(duì)標(biāo)管理具有成本代價(jià)低的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)以“前人”成功的腳步為借鑒，如此便能節(jié)省獨(dú)自探索的時(shí)間，避免因反復(fù)嘗試錯(cuò)誤道路而阻礙企業(yè)的發(fā)展，避免付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。對(duì)標(biāo)管理能快速融合最有價(jià)值的核心理念，以此將發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)有效控制，是企業(yè)發(fā)展取得事半功倍的關(guān)鍵途徑。

現(xiàn)實(shí)意義二：幫助企業(yè)提升管理效率。企業(yè)設(shè)立對(duì)標(biāo)指標(biāo)時(shí)，同時(shí)也是延伸對(duì)標(biāo)廣度和深度的重要環(huán)節(jié)，以此從不同層面及角度上，幫助企業(yè)提升管理水平。其次，對(duì)標(biāo)管理能深度融入到企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，了解日常工作的實(shí)際情況，幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀。另外，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展工作，能夠引導(dǎo)各個(gè)員工發(fā)揮主動(dòng)性，尋找與榜樣企業(yè)間的差距，加大努力拉低差距。

現(xiàn)實(shí)意義三：將企業(yè)收益最大化。企業(yè)完成對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，能促進(jìn)實(shí)際資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)減虧控虧，并帶來(lái)保值增值的運(yùn)營(yíng)效果。經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)期推進(jìn)，能幫助企業(yè)將經(jīng)營(yíng)核心，在“效益”方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，將企業(yè)管理不斷完善、不斷優(yōu)化，從而從根本意義上，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平快速增長(zhǎng)，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。

三、對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題

1.過(guò)度重視對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)

目前，部分企業(yè)在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)，對(duì)指標(biāo)反映出的數(shù)據(jù)信息過(guò)于重視，將大部分精力都放在數(shù)據(jù)信息、指標(biāo)段位等方面，而對(duì)指標(biāo)蘊(yùn)藏的關(guān)鍵因素及影響則較為輕視。另外，還有部分企業(yè)在制定對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)時(shí)，將指標(biāo)得分排名看得極為重要，沒(méi)有立足于管理質(zhì)量，從而導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理工作無(wú)法切實(shí)開(kāi)展，與對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)意義相悖離。

2.對(duì)標(biāo)管理缺乏科學(xué)合理性

部分企業(yè)在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理時(shí)，缺乏較強(qiáng)的全面性、科學(xué)性及系統(tǒng)性。甚至部分企業(yè)還存在嚴(yán)重的專(zhuān)業(yè)管理與對(duì)標(biāo)管理相互脫離現(xiàn)象，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)工作在密切聯(lián)系對(duì)標(biāo)管理時(shí)，形成了較大的“時(shí)差”，促使對(duì)標(biāo)管理無(wú)法充分發(fā)揮導(dǎo)向性作用，無(wú)法及時(shí)推動(dòng)專(zhuān)業(yè)工作的順利開(kāi)展，約束了專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展。

3.缺乏良好的專(zhuān)業(yè)管理

縱觀當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，部分企業(yè)仍缺乏良好的專(zhuān)業(yè)扁平化管理，再加上工作程序繁瑣、鏈條過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，制約了對(duì)標(biāo)管理工作的建設(shè)速度。其次，企業(yè)專(zhuān)業(yè)需求在層層傳遞過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)太多的程序，難免會(huì)在不同層級(jí)傳遞中，使專(zhuān)業(yè)需求發(fā)生變形、走樣，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)處理專(zhuān)業(yè)差距與缺陷。

4.尚未完善協(xié)同體系

部分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間，尚未形成相對(duì)健全的協(xié)同體系，導(dǎo)致各個(gè)專(zhuān)業(yè)界面對(duì)自身職能沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。再加上各個(gè)專(zhuān)業(yè)間沒(méi)有良好的溝通互動(dòng)，使部分工作在實(shí)際運(yùn)行中，常會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不明、流程不清等情況發(fā)生分歧，極易在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，出現(xiàn)各部門(mén)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)重約束了跨專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)的有序進(jìn)行。

四、企業(yè)中對(duì)標(biāo)管理問(wèn)題解決方法

1.規(guī)范制定工作職能，建設(shè)對(duì)標(biāo)責(zé)任機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)，首先應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部管理方面，針對(duì)企業(yè)整體、各級(jí)部門(mén)、全體員工等，制定有針對(duì)性的對(duì)標(biāo)責(zé)任機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)機(jī)制構(gòu)架出相對(duì)完善的對(duì)標(biāo)管理框架，其中應(yīng)該包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)成員等，從根本意義上打造全方位的企業(yè)各級(jí)主體責(zé)任機(jī)制。其次，企業(yè)還需將對(duì)標(biāo)指標(biāo)深入細(xì)化，精細(xì)處理指標(biāo)細(xì)節(jié)之處。利用對(duì)標(biāo)責(zé)任機(jī)制，從高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，全面實(shí)施細(xì)節(jié)分工責(zé)任制，并在此基礎(chǔ)上，打造企業(yè)對(duì)標(biāo)閉環(huán)工作結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)有效、實(shí)時(shí)管控對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)還應(yīng)在績(jī)效考核環(huán)節(jié)有機(jī)融合對(duì)標(biāo)管理模式，對(duì)企業(yè)成員責(zé)任單位、各級(jí)部門(mén)、全體員工等制定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)年度任務(wù)，另外企業(yè)需要以對(duì)標(biāo)任務(wù)為核心，向各級(jí)對(duì)標(biāo)體系制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，徹底發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的本質(zhì)功能，利用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作激情。在正式公布對(duì)標(biāo)成果后，以對(duì)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，實(shí)施一、二、三級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)秉承“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、勵(lì)勤避惰”原則，從而為有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)責(zé)任打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，引導(dǎo)各級(jí)人員形成強(qiáng)烈的對(duì)標(biāo)職責(zé)，抱著積極向上的心態(tài)對(duì)待工作。企業(yè)需全面落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)具體現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出具有里程碑概念的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)任務(wù)細(xì)致設(shè)計(jì)到季、月、周，甚至是天，還應(yīng)針對(duì)里程對(duì)標(biāo)任務(wù)，定期考核各細(xì)節(jié)指標(biāo)的具體實(shí)施成效，提升閉環(huán)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度，將不足之處及時(shí)改正。企業(yè)在完善管理責(zé)任機(jī)制時(shí)，應(yīng)盡量立足于統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)之上，以實(shí)際崗位為基準(zhǔn)，以此保證管理責(zé)任機(jī)制流程明確、節(jié)點(diǎn)明晰，促使不同崗位員工，深刻掌握自身的工作職責(zé)與工作程序，最終實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)得以順利開(kāi)展工作。

2.開(kāi)展相應(yīng)教育培訓(xùn)，促使對(duì)標(biāo)管理運(yùn)行

一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，離不開(kāi)基層班組、基層員工的輔助力量?？赏ㄟ^(guò)觀察分析企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)質(zhì)量，來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)基層管理工作是否合格，由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)而言，基層管理工作具有十分重要的功能作用。企業(yè)在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施力度。鑒于此，企業(yè)就應(yīng)將內(nèi)部各級(jí)部門(mén)、單位等，根據(jù)企業(yè)制定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，第一時(shí)間采取相應(yīng)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，幫助企業(yè)員工深刻掌握指標(biāo)內(nèi)容、具體要求、基本常識(shí)等對(duì)標(biāo)內(nèi)容，促使企業(yè)基層員工充分順應(yīng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)，并在教育培訓(xùn)過(guò)程中，提升員工業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、工作效率等。另外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)際落實(shí)情況，觀察指標(biāo)完成效果，向基層員工持續(xù)開(kāi)展相應(yīng)的教育培訓(xùn)，企業(yè)可利用“大講堂”的培訓(xùn)形式，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)反映出的工作缺陷，培訓(xùn)針對(duì)性較強(qiáng)的教育內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作較為薄弱的內(nèi)容或技術(shù)問(wèn)題等，從而實(shí)現(xiàn)利用對(duì)標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)基層員工的綜合素養(yǎng)。為了有序開(kāi)展基層員工教育培訓(xùn)，推動(dòng)培訓(xùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可采取豐富多樣的培訓(xùn)方法，例如現(xiàn)場(chǎng)答辯、網(wǎng)絡(luò)試題、集體模考等，如此不僅避免了常規(guī)考核的枯燥性，還能通過(guò)不同層面評(píng)估基層員工的實(shí)際培訓(xùn)效果，以此保證所有企業(yè)員工深刻理解對(duì)標(biāo)指標(biāo)中涉及到的要求與內(nèi)涵。最后，企業(yè)還應(yīng)打造相對(duì)健全的教育培訓(xùn)體系，定期實(shí)施不同形式的對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核，利用指標(biāo)測(cè)試使基層員工在潛移默化中內(nèi)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。如此一來(lái)，不僅能真實(shí)掌握員工對(duì)指標(biāo)的理解程度，還能避免教育培訓(xùn)、測(cè)試考核流于形式。

3.打造風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作效率

企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際情況，打造專(zhuān)屬的對(duì)標(biāo)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，設(shè)立滯后指標(biāo)、失分指標(biāo)、標(biāo)牌提醒等功能，并交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門(mén)全權(quán)掌控，在企業(yè)成員單位出現(xiàn)滯后情況時(shí)，及時(shí)采取有效措施，以便成員單位快速走出困境。企業(yè)還應(yīng)加大管控指標(biāo)流程，積極完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)管理工作，利用分析、觀察對(duì)標(biāo)企業(yè)等方式，提升自身的管理能力，并將存在異常的指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)提醒，突破傳統(tǒng)的事后預(yù)警，變革為事先監(jiān)測(cè)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代的腳步，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)分析的理解，形成良好的大數(shù)據(jù)意識(shí)，利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，多角度觀察分析跨專(zhuān)業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，充分探尋數(shù)據(jù)背后的潛在價(jià)值。其次，企業(yè)還應(yīng)積極做好對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，剖析先進(jìn)對(duì)標(biāo)企業(yè)的管理模式，找弊端、改缺陷、促發(fā)展，利用對(duì)標(biāo)企業(yè)之力量，提升自身企業(yè)工作質(zhì)量。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合各個(gè)指標(biāo)的特點(diǎn)，實(shí)施個(gè)性化管理措施，如處理評(píng)價(jià)類(lèi)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步明確指標(biāo)定位，以此推動(dòng)指標(biāo)有效提升;在處理經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)站在對(duì)標(biāo)任務(wù)的角度上，全面開(kāi)展統(tǒng)籌安排工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升整體收益;在處理協(xié)同類(lèi)指標(biāo)時(shí)，需對(duì)崗位職能進(jìn)行細(xì)致確認(rèn)，要求各級(jí)部門(mén)依據(jù)分工職責(zé)，落實(shí)指標(biāo)支撐最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為跨專(zhuān)業(yè)指標(biāo)。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量管理的追求力度，通過(guò)各種管理手段，優(yōu)化原有的管理體系，要求各級(jí)管理人員靈活應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，以PCDA流程為基準(zhǔn)，改進(jìn)、落實(shí)企業(yè)對(duì)標(biāo)的每項(xiàng)工作，以此強(qiáng)化企業(yè)的管理能力。

5.形成積極對(duì)標(biāo)意識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)管理效率

企業(yè)在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)，除了加大對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)力度，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)員工的思想意識(shí)，幫助企業(yè)員工形成積極健康的對(duì)標(biāo)管理意識(shí)，破除過(guò)于重視指標(biāo)數(shù)據(jù)、得分排名的消極現(xiàn)象，促使企業(yè)全體員工充分配合對(duì)標(biāo)管理工作，形成全員參與的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理形式，從根本意義上強(qiáng)化企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理。其次，企業(yè)還應(yīng)實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作前期，努力完善實(shí)地調(diào)研工作，走入企業(yè)基層，掌握企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，不斷優(yōu)化人力資源、儀器設(shè)備等方面，加速實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置工作，準(zhǔn)確改善企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。最后，企業(yè)需結(jié)合對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，及時(shí)采取對(duì)策，保證管控質(zhì)量。

6.科學(xué)控制對(duì)標(biāo)流程，積極優(yōu)化對(duì)標(biāo)評(píng)估

在一般對(duì)標(biāo)管理中，控制對(duì)標(biāo)流程通常會(huì)涉及到：程序控制、目標(biāo)達(dá)成、掌控評(píng)估這三個(gè)方面。首先，企業(yè)應(yīng)積極探尋自身當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀展開(kāi)認(rèn)真、仔細(xì)的調(diào)查，以對(duì)標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)為核心，將企業(yè)內(nèi)部弊端深度挖掘出來(lái)，并找出與對(duì)標(biāo)企業(yè)間存在的差距。其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)發(fā)展，設(shè)計(jì)階段性目標(biāo)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)合理規(guī)劃，針對(duì)每個(gè)階段具體情況，做出相應(yīng)的控制與調(diào)整。再次，合理調(diào)度對(duì)標(biāo)工作流程，制定專(zhuān)門(mén)督導(dǎo)人員，定期審查對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。另外，企業(yè)還應(yīng)以專(zhuān)題調(diào)度為主題，每季度舉辦一次商討會(huì)議，落實(shí)下一步對(duì)標(biāo)落實(shí)措施。最后，企業(yè)還應(yīng)制定相對(duì)健全的評(píng)估體系，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)是否合理，并不斷跟蹤檢查，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，將指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將效果評(píng)估工作認(rèn)真完善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正，積極改善，從而打造對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

7.掌握對(duì)標(biāo)核心理念，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理的主要核心目的是利用對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的整體管理水平得到充分提升，以此在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，將法規(guī)、方針、政策等內(nèi)容有效貫徹與落實(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)能夠更好、更快地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)深度剖析對(duì)標(biāo)管理的核心理念，引導(dǎo)企業(yè)所有員工都抱以積極努力的態(tài)度，才能使企業(yè)整體水平朝向榜樣企業(yè)方向發(fā)展，升華到全新高度。企業(yè)應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理形成了新的挑戰(zhàn)與更高的學(xué)習(xí)要求。

首先，企業(yè)在應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)深刻感悟?qū)?biāo)核心理念中傳遞出的學(xué)習(xí)精神，積極學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)的發(fā)展精神。在學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)時(shí)，企業(yè)自身應(yīng)保持清醒頭腦，通過(guò)寬闊的視角、細(xì)致的觀察、正確的觀點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母爬ǖ确绞綄W(xué)習(xí)、領(lǐng)悟榜樣企業(yè)中的發(fā)展精神，將其化為己用。在學(xué)習(xí)精神過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)明確，雖然發(fā)展精神可能只有短短幾十個(gè)字，但卻蘊(yùn)藏著深邃的價(jià)值內(nèi)涵，是榜樣企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展、不斷積累失敗經(jīng)驗(yàn)，用“血”換來(lái)的瑰寶，企業(yè)應(yīng)抱以真誠(chéng)的態(tài)度，去審視榜樣企業(yè)的發(fā)展精神，尊重它、學(xué)習(xí)它、內(nèi)化它。企業(yè)不能空喊對(duì)標(biāo)口號(hào)，卻不將對(duì)標(biāo)管理落到實(shí)處，將對(duì)標(biāo)流于形式，企業(yè)應(yīng)正確看待學(xué)習(xí)的過(guò)程，將其打造成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

其次，企業(yè)在應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理時(shí)，通常會(huì)選擇行業(yè)領(lǐng)域中，較為先進(jìn)的榜樣企業(yè)為對(duì)標(biāo)對(duì)象。企業(yè)還應(yīng)深入剖析榜樣企業(yè)的創(chuàng)新思維，因?yàn)檫@些先進(jìn)企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收獲豐厚的成績(jī)，得到社會(huì)市場(chǎng)的肯定，通常是因?yàn)檫@些榜樣企業(yè)在發(fā)展中，敢于面對(duì)艱險(xiǎn)、不畏困難、突破傳統(tǒng)、推陳出新，將改革創(chuàng)新的精神落實(shí)到底。從一個(gè)發(fā)展高度轉(zhuǎn)型升級(jí)為另一個(gè)更好的發(fā)展高度，這也是榜樣企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的鮮明特色。企業(yè)要想利用對(duì)標(biāo)管理，提升自己的成績(jī)，應(yīng)深度剖析榜樣企業(yè)的創(chuàng)新思維模式，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，將其內(nèi)化成自己的創(chuàng)新能力，在面對(duì)企業(yè)工作重難點(diǎn)時(shí)，堅(jiān)持以“創(chuàng)新”為原則，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想突破傳統(tǒng)的粗放管理，升級(jí)轉(zhuǎn)型成精細(xì)管理，就應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理的功能意義，將其打造成幫助企業(yè)強(qiáng)化管理質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵方法。深入探析當(dāng)前企業(yè)中，對(duì)標(biāo)管理存在的諸多問(wèn)題，找到產(chǎn)生問(wèn)題的成因，及時(shí)采取有針對(duì)性的解決措施，以此規(guī)避對(duì)標(biāo)管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的消極影響。另外，企業(yè)在日常行政管理中，還應(yīng)將對(duì)標(biāo)視為重要抓手，加大建設(shè)對(duì)標(biāo)責(zé)任體系，提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)，加速企業(yè)發(fā)展。筆者相信，經(jīng)過(guò)廣大同仁的共同努力，定會(huì)推動(dòng)各自企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)添磚加瓦。

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