金炫麗

[摘 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等變化，現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理具有重要作用。而現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不足、缺乏非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析、分析脫離業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高等問題，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。因此，文章分別從財(cái)務(wù)分析內(nèi)容及意義、財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作參與管理、風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)分析;戰(zhàn)略管理;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.103

財(cái)務(wù)分析是基于財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料為分析依據(jù)，采用專業(yè)的會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果給予評(píng)價(jià)分析。

1 目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不足、定位不準(zhǔn)確

首先，企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析，無法準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效的分析，更重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等業(yè)務(wù)的管理，在實(shí)際的管理中忽視財(cái)務(wù)分析的重要作用。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性意識(shí)不強(qiáng)。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作還停留在會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)等工作上，財(cái)務(wù)分析工作存在很大的缺失。因此，沒有清晰地定位財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

目前的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要是對(duì)賬面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算分析，通過一系列財(cái)務(wù)比率的計(jì)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果給予評(píng)價(jià)，且比率計(jì)算前提存在多種理想的假設(shè)，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果本身失真，在此基礎(chǔ)上作出的財(cái)務(wù)分析也會(huì)相應(yīng)的不準(zhǔn)確、不可靠。對(duì)于企業(yè)來說，不僅需要了解過去的經(jīng)營(yíng)情況、存在的問題，也需要預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向，做好戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)行的分析體系注重歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，事實(shí)上很多的決策更依賴于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著的內(nèi)外部環(huán)境在發(fā)生變化，比如通貨膨脹、供求關(guān)系、貿(mào)易摩擦等，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如產(chǎn)品客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、商業(yè)模式等，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況起著決定性的作用，影響著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法還缺乏對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析，注重利潤(rùn)指標(biāo)的分析。但對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說，現(xiàn)金流比賬面利潤(rùn)更重要。是否擁有足夠的現(xiàn)金，影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致資金鏈斷裂、無法償付應(yīng)付款、生產(chǎn)中斷甚至破產(chǎn)等一系列問題。

1.3 財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，缺乏與戰(zhàn)略的有效結(jié)合

財(cái)務(wù)分析應(yīng)從戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析等維度，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息，以幫助信息使用者改善決策。但現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，僅僅是對(duì)賬面歷史數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單計(jì)算分析，停留在形式層面，沒有深入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)信息，作出全面有效的評(píng)價(jià)。例如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款的金額受公司的信用政策、賒銷比率等因素的影響較大，在不同的發(fā)展階段企業(yè)財(cái)務(wù)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也不同，通常采用的信用政策也會(huì)有變化。脫離發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)政策情況下，純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的誤判，誤導(dǎo)決策的制定者。因此，任何的財(cái)務(wù)分析要結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能為經(jīng)營(yíng)管理提供有效的決策依據(jù)。

1.4 財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高

隨著企業(yè)的發(fā)展及我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求越來越高，財(cái)務(wù)人員也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)熟練的運(yùn)用會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，還需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略及重大政策、行業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，以戰(zhàn)略的角度來分析問題。但目前的情況是：首先，大部分企業(yè)沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析崗位設(shè)置，或者設(shè)置了崗位但財(cái)務(wù)分析人員缺乏良好的職業(yè)判斷、綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的過程中帶有主觀片面性，分析結(jié)果會(huì)缺乏公正和客觀性。其次，財(cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)分析方法掌握不精，進(jìn)而得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身失去真實(shí)性，失去了分析的意義。最后，財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、所處的發(fā)展階段、行業(yè)環(huán)境等方面的知識(shí)，進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析停留在就數(shù)字論數(shù)字階段，未能主動(dòng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)加以分析，使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際情況大相徑庭，嚴(yán)重影響決策者的經(jīng)營(yíng)方針及企業(yè)戰(zhàn)略判斷，無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略的優(yōu)化

2.1 提高財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)分析的作用

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)分析的重要作用體現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造。區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，當(dāng)前形勢(shì)下的財(cái)務(wù)分析是通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)及專業(yè)財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)功能再造。因此，首先，企業(yè)管理層應(yīng)在戰(zhàn)略上樹立財(cái)務(wù)分析意識(shí)，從組織制度上規(guī)范財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，組織、協(xié)調(diào)各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)分析工作，助力財(cái)務(wù)分析工作順利開展，以便財(cái)務(wù)分析人員全面深入的進(jìn)行分析工作，從而提高財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的重要意義，努力提升自己的能力，結(jié)合實(shí)際工作，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

2.2 完善科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

現(xiàn)階段企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析主要側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的指標(biāo)分析，以歷史數(shù)據(jù)為資料來源，分析結(jié)果沒有前瞻性、預(yù)測(cè)性，已無法滿足當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的需要。新形勢(shì)下，隨著新的商業(yè)模式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，構(gòu)建以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，涵蓋用戶、產(chǎn)品、渠道、財(cái)務(wù)四個(gè)維度，量化企業(yè)價(jià)值的管理體系，為企業(yè)提供全面的績(jī)效評(píng)價(jià)和深入的管理洞見的關(guān)于數(shù)字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的報(bào)告已開始被企業(yè)所運(yùn)用?？紤]與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)合，通過流程再造，提升知識(shí)與科技的含量，解決與研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、營(yíng)銷、金融、外包及其他領(lǐng)域跨職能的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，運(yùn)用價(jià)值指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)分析的綜合運(yùn)用，為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的具有前瞻性的財(cái)務(wù)分析，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展方向，具有重要的意義。

2.3 財(cái)務(wù)分析緊密結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)分析的重要目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值的創(chuàng)造源于企業(yè)的資本運(yùn)作和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)分析要發(fā)揮它的作用必須在分析的過程中緊密結(jié)合業(yè)務(wù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各種用戶體驗(yàn)、粉絲經(jīng)濟(jì)、端口競(jìng)爭(zhēng)等將助推新的商業(yè)模式的不斷涌出，傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道分銷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)已被大數(shù)據(jù)時(shí)代所打破。商業(yè)模式反映了企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，財(cái)務(wù)分析要緊貼業(yè)務(wù)運(yùn)作，融入價(jià)值鏈管理，改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在財(cái)務(wù)分析的過程中必須要結(jié)合業(yè)務(wù)模塊的特點(diǎn)、分析的目的，提高分析結(jié)果的有效性，滿足不同相關(guān)利益者的需求，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供指引。

2.4 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的有效性，離不開財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)的提高。首先，要培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的誠(chéng)信和職業(yè)道德水平，保證財(cái)務(wù)人員在工作中保持客觀、公正，從而保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的客觀性和真實(shí)性。其次，要提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，不僅要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，更需要注重對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析時(shí)要對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展前景、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝、核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等方面的知識(shí)有足夠的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用，才能為企業(yè)管理者提供有決策意義的依據(jù)。

3 結(jié)語

新形勢(shì)下，一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性驟增，“三去”壓力加大，成本、錢荒的時(shí)代，收益和風(fēng)險(xiǎn)交叉并存;另一方面，數(shù)字化、智能化、商業(yè)模式重塑、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等因素對(duì)公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)的影響日益增大。因此，企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完善分析體系，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)，在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、專業(yè)方面進(jìn)行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供具有前瞻性和戰(zhàn)略意義的決策依據(jù)。

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