2017年開始瘋狂跑馬圈地，僅僅2年多的時(shí)間，共享單車黯然落幕。在共享單車退熱的檔口，共享電單車在資本的支持下斬露“星星之火，可以燎原”之勢(shì)。

密集且無序投放、惡意競(jìng)爭(zhēng)、管理不善、缺乏盈利能力，有人指出共享電單車的發(fā)展還是沒能解決共享單車的那些短板。一輛共享電單車需要循環(huán)使用2 500人次以上才能實(shí)現(xiàn)盈利，這還不算運(yùn)維成本。

以共享單車和共享充電寶為首的共享經(jīng)濟(jì)，歷經(jīng)10年沉浮的垂直生鮮電商，祖?zhèn)靼偃f的孫晨宇……無論是商業(yè)模式、企業(yè)、還是商人，在商海浪潮中起起伏伏。

風(fēng)口大了，什么豬都能吹起來

中國(guó)人對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的最初印象，大多源于2013年滴滴與快的掀起的燒錢大戰(zhàn)，各種順風(fēng)車、專車加入混戰(zhàn)，“共享出行”逐漸流行。

3年后的初夏，摩拜宣布成立，并迅速在一二線城市鋪開布局。ofo不得不走出校園應(yīng)戰(zhàn)。共享單車一夜爆紅，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者加入戰(zhàn)局。

在資本眼中，和共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)態(tài)，都代表著火熱的市場(chǎng)和高額的回報(bào)，從共享單車到共享充電寶、再到共享按摩椅等，都受到了投資者狂熱的追捧。

2017年，共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域融資額約2 160億元，同比增長(zhǎng)25.7%。僅僅ofo和摩拜兩家公司，在2016年就完成5輪融資，在各自的E輪融資中，都飚出了6億、7億美元的新高度，阿里、騰訊、金沙江、紅杉資本、攜程、滴滴等大佬，紛紛入局。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，幾乎每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域都經(jīng)歷過這樣的場(chǎng)景。但共享經(jīng)濟(jì)在資本的加持下，商業(yè)模式迅速催熟，生命周期被縮短。而資本退潮之際，借著共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口飛起來的豬，很多本身就屬于偽共享。

1978年，共享經(jīng)濟(jì)的概念已經(jīng)被提出，意思是將個(gè)人閑置的資源分享給有需求的人，在獲得報(bào)酬的同時(shí)還產(chǎn)生額外的附加值。由此可見，共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是對(duì)存量資源的再利用，而風(fēng)口上眾多的共享創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻是做增量。共享經(jīng)濟(jì)最初是C2C的模式念，到了ofo、摩拜，已經(jīng)是公司化運(yùn)營(yíng)了，成了B2C模式;當(dāng)然，押金的出現(xiàn)則直接打破了共享經(jīng)濟(jì)的概念。

當(dāng)概念被資本玩弄，最終買單的往往是消費(fèi)者：退不回的押金、破損的單車、一地雞毛的充電寶、雨傘等等。

2年時(shí)間，共享經(jīng)濟(jì)從高峰跌落到低谷，讓人唏噓不已，但依然有人迫切想擁入進(jìn)來。

凜冬已至，萬億市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)不斷碰壁

去年6月才宣布完成6.34億元A輪投資，并在9月入選胡潤(rùn)中國(guó)潛力獨(dú)角獸榜單的“呆蘿卜”，在11月爆發(fā)資金鏈斷裂危機(jī);另一家社區(qū)生鮮妙生活于去年10月清算完畢，悄無聲息地離開戰(zhàn)場(chǎng)。

如“呆蘿卜”般的生鮮電商企業(yè)陸續(xù)離席，“永遠(yuǎn)別低估生鮮的燒錢速度”成為行業(yè)內(nèi)一句箴言。

妙生活共融資約2.35億元，先后在4年間用自建物流團(tuán)隊(duì)，主攻社區(qū)店，全品類擴(kuò)張，開放合伙人加盟制度等方式自救，奈何還是舉步維艱。

生鮮賽場(chǎng)一直充滿戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，但回望過去10年，又有太多紅極一時(shí)的身影出現(xiàn)。這些企業(yè)在生鮮行業(yè)不斷摸索，又不斷碰壁。高成本、低毛利、需求分散、供應(yīng)鏈長(zhǎng)……所有問題都有待解決。

業(yè)內(nèi)人士稱其為“從蚊子腿里找肉的行業(yè)”，也有研究人員表示，生鮮實(shí)則是傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)貿(mào)然進(jìn)入并不能學(xué)到精髓。因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)亲龊蒙r的關(guān)鍵，然而行業(yè)內(nèi)真正懂供應(yīng)鏈的人很少。生鮮電商行業(yè)的一大難點(diǎn)也在于標(biāo)準(zhǔn)化程度低，需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，電商同樣缺少傳統(tǒng)零售業(yè)精細(xì)化管控的基因。

在此情形下，用戶數(shù)量決定了公司未來的盈利空間，一部分生鮮生意也開始從“盈利導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“流量導(dǎo)向”。

目前的生鮮賽道內(nèi)，除了傳統(tǒng)的生鮮電商模式之外，還有一類是以叮咚買菜、樸樸、吉及鮮這類的純?cè)苽}(cāng)類前置倉(cāng)模式，以及類似阿里系、騰訊系、物美系、沃爾瑪系圍繞大賣場(chǎng)做數(shù)字化改造，通過前置倉(cāng)布局的模式。

事實(shí)上，生鮮電商市場(chǎng)本質(zhì)上是一個(gè)存量爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，發(fā)展到最后，“?！闭邽橥酢?/p>

但不可否認(rèn)的是，生鮮電商市場(chǎng)仍然處于上升期，消費(fèi)者需求也在上升，這個(gè)高達(dá)萬億元的市場(chǎng)，或許距離盈利還有一段距離。當(dāng)未來市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，才是謀求盈利的時(shí)刻。

放了巴菲特鴿子的男人，微博被封了

“同樣是90后，有些人在幣圈熊市之中吃不起飯，比如我;有些人卻在虛擬幣的頂端實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，從此開啟自己的各色表演，比如波場(chǎng)（TRX）創(chuàng)始人孫晨宇?！边@是一段早期對(duì)孫晨宇的描述。

去年，你一定聽說過“世界最貴的午餐”的消息：第20屆巴菲特慈善午餐拍賣活動(dòng)結(jié)束，此次中標(biāo)價(jià)高達(dá)4 567 888美元（折合人民幣3 153萬元），由90后中國(guó)創(chuàng)業(yè)者孫宇晨拍下，價(jià)格創(chuàng)下巴菲特午餐競(jìng)拍價(jià)歷史新高。

對(duì)于高價(jià)拍下巴菲特午餐，不少人認(rèn)為孫宇晨在自我包裝和炒作，巴菲特的“價(jià)值投資”理念恐怕和孫宇晨口中的“價(jià)值投資”不是一回事。因?yàn)樵缭?014年時(shí)，巴菲特就提出要“遠(yuǎn)離比特幣，那只是一種幻覺”。

隨后，有消息爆出，稱孫晨宇和巴菲特的午宴將會(huì)取消。這無異于一顆炸彈，震驚了各路網(wǎng)友。孫晨宇為此專門發(fā)了微博澄清：“我和巴老的午餐將會(huì)在7月25日如期舉行，不要聽信小道消息?！?/p>

結(jié)果，25日的前兩天，他竟然“突發(fā)腎結(jié)石”，主動(dòng)聲明取消午宴，啪啪打了自己的臉。

禍不單行，就在他在微博聲明取消“巴菲特午餐”不久后，有媒體曝光：孫晨宇涉嫌非法集資、洗錢、涉黃涉賭。

2019年12月，他的微博也被官方給封禁了。不少網(wǎng)友都分析，估計(jì)還是和幣圈的事情有關(guān)系。

當(dāng)年，曾與孫晨宇有過網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)的王小川發(fā)微博說：“什么叫成功？什么叫騙子？每個(gè)人有自己的定義。有的人以為是身價(jià)，有的人以為是市值。放到歷史長(zhǎng)河里，云淡風(fēng)輕。用極致理性追求真理的科學(xué)家，用極致感性追求美的藝術(shù)家，以及用大愛對(duì)世界或民族做出的貢獻(xiàn)的英雄，才能永垂不朽?！?/p>

孫晨宇究竟是一個(gè)什么樣的人，還未有定論。

前不久，水滴籌也給全社會(huì)出了一道難題。

有評(píng)論認(rèn)為，當(dāng)打著公益幌子的機(jī)構(gòu)與集團(tuán)一次次毫無顧忌挑戰(zhàn)公眾道德底線的同時(shí)，也為社會(huì)埋下了冷漠的種子及信任的危機(jī)。而這世界上最珍貴的東西，是信任。

去年11月6日，朝陽法院就建議水滴籌等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，應(yīng)加大資源投入，健全審核機(jī)制，履行審查監(jiān)督義務(wù)，保障捐贈(zèng)人權(quán)益。但矛盾的是，水滴籌等平臺(tái)，甚至連最基礎(chǔ)的審核資格都并不具備。

商業(yè)模式、企業(yè)、商人，充斥于其中的有黑有白，而在虛實(shí)之間也必有一部分稱為灰色。做好商業(yè)，就是找到其與消費(fèi)者需求和社會(huì)需求的平衡點(diǎn)。