馬冬

從2007年到現(xiàn)在，十年多的時間里，王興更新了12 838條飯否消息，很難想象，作為一個幾乎已經(jīng)被封神的人，會在一個公眾空間，持續(xù)不斷地吐露自己的心聲。

前一篇章，小輩王興刷著飯否微博，發(fā)出感慨：“大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會場。之前早到的朋友們估計晚飯都聚過好幾撥了。突然覺得‘移船相近邀相見，添酒回燈重開宴應該是美好的場景。”

緊接著，又是一年烏鎮(zhèn)相會，新篇章里，媒體的文章標題這樣寫：《大佬烏鎮(zhèn)發(fā)言最全匯總：張勇、李彥宏、王興、丁磊、沈南鵬一個都不能錯過》。

上下篇章不同的是身份和江湖地位的轉(zhuǎn)變，但是王興還是那個王興，“狼人”王興。

王興是通透的，有極強的好奇心，思維活躍，頭腦開放，這讓他能一眼看到底，也會想著一竿子捅到底。

美團榮光無限，離不開“狼人”王興，此時回頭看來路，他唯一的錯誤可能是生得太晚。

他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比馬云小15歲。他也比劉強東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡注定了他要在大樹的陰影下成長。但當這棵小樹苗吸取了養(yǎng)分，便一發(fā)不可收拾……

當所有人都在為美團和王興著書立傳的時候，你可曾知道，王興自己就是一本著作，每一個篇章回目都精彩絕倫……

第一章·師徒反目

“我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設一邊建設性的批評?！薄埛馌王興

55歲的馬云退下來了，40歲的王興還有很長的路要走。

經(jīng)過那一戰(zhàn)，美團已經(jīng)在江湖里有了地位。本來，師父阿里巴巴和大師兄美團，很有可能成為“一家人”，馬云和王興也不至于“反目成仇”。事實上，在美團發(fā)展壯大的過程中，師父阿里的作用和助力還是很大的。

當年王興去杭州見馬云，談阿里巴巴對美團的投資。第一次見面，十分好學的王興就問了馬云一個問題：你最強的地方是什么？

熟悉王興的人都知道他很喜歡請教別人，今日資本的徐新就說看著王興的眼睛，你會不由自主就把自己的經(jīng)驗說給他聽。作為江湖后輩，王興也是想請教下前輩馬云的。

馬云就反問他覺得是什么，王興說是戰(zhàn)略和忽悠。馬云笑著說其實自己最強的是管理。

幾個月后，阿里巴巴拿出5 000萬美金投資美團，3年后又再次跟進美團的融資。

除了真金白銀，阿里對美團還有更重要的信任背書以及資源扶持，比如阿里關(guān)閉了自己的口碑網(wǎng)，開放淘寶流量給美團等，那是阿里美團的“蜜月期”。不得不說，馬云對王興應該是很欣賞和看好的。

獲得阿里的支持，美團以充裕的彈藥儲備贏在了最后，再加上干嘉偉給美團一手搭建起來的“阿里地推鐵軍”隊伍，美團完成了一次重要的升級。

可是江湖就是江湖，如果沒有恩怨情仇，那就太過無趣了。

矛盾是早就注定的，屢敗屢戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者注定不是甘于人下的人物，王興追求獨立的個性和意志，與阿里巴巴商業(yè)生態(tài)體系的戰(zhàn)略意圖是有沖突的。畢竟，阿里要做的是商業(yè)操作系統(tǒng)。

從2014年底開始，沖突加劇了，王興引進了多方投資以尋求“制衡”阿里。

2015年，騰訊支持的大眾點評與美團合并，意味著矛盾徹底爆發(fā)。其后，王興想要在巨頭之間搞平衡，他不愿意做“棋子”，所以他再赴杭州向馬云和逍遙子張勇解釋。

他認為前面有滴滴、快的這個成功的例子——原來阿里巴巴、騰訊打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東。所以在王興看來，美團完全可以像滴滴一樣同時獲得騰訊和阿里的支持。

但他沒想到的是馬云和逍遙子兩人告訴他：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生。”

一個向左，一個向右，阿里與美團終是分道揚鑣。此后，王興對阿里一直不乏批評。

“如果你有什么商業(yè)舉措，他們就認為你是在偷他們的錢?！?blockquote>

在美團上市1周年前夕，美團點評Q2財報顯示，首次實現(xiàn)整體盈利8.76億元，當日股價大漲，市值達4359億港元，折合556億美元。這個數(shù)字僅次于阿里巴巴和騰訊控股，讓美團點評位列中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，比去年晉升了兩位。

比如在一次采訪中他評論阿里巴巴，從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強;但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。

對此，阿里巴巴CEO的張勇曾在媒體訪問中隔空回應，“我自己覺得，王興作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，能夠走到今天，一定有其獨到之處。我曾經(jīng)非常希望能夠跟美團合作好，但后來發(fā)覺，這就跟談朋友一樣，你錯過了這個點，可能緣分就沒有了?！?/p>

沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。放到商業(yè)游戲里，也是這么回事。張勇還說，可能將來大家老了，坐下來喝杯小酒，還可以聊一聊。

而王興似乎不在意張勇表露的善意，在今年對外媒的訪談中，王興突然再次“開炮”，指責馬云有“誠信問題”。阿里巴巴集團公關(guān)委員會主席王帥則回應稱：企業(yè)領(lǐng)導人的境界格局決定了企業(yè)的未來。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局……

在外人看來，“反目”可能會出現(xiàn)兩種情況，一是阿里巨大損失，另一種是得罪了阿里，美團會走向下坡路。

但王興是“狼人”，比狠人還多一點。之后的發(fā)展，阿里的損失肉眼可見：王興干翻了時常出現(xiàn)在風口浪尖的百度，一躍躋身江湖老三，與此前“A、T”二位大哥平起平坐。真不知阿里作何感想。

且不論是誰成就了誰，單從劇情來看，王興為自己爭了一口氣。直到站在交易所大鑼前，“3……2……1……”，倒計時結(jié)束，王興使勁兒敲擊大銅盤，嘴巴隨即由微笑著的“U”變成“O”形——他注視著大屏幕上美團點評-W（03690）開盤價72.9港元，那一口氣才松了下來。

第二章·生不逢時

“老祖宗們還真是有智慧，‘任勞任怨這兩項放在一起，能同時做到就很難得了。有些人‘任勞不‘任怨。說來說去，關(guān)鍵依然是搞明白‘有什么，要什么，舍什么。”——飯否@王興

早些年的一篇專訪文章里，采訪記者對王興的印象是：“他說話聲音很小，長著一副娃娃臉，卻不太愛笑，是個一板一眼的人。”

但是當看到社交網(wǎng)站在美國蓬勃發(fā)展，他馬上就感覺這會改變世界，一想到這個令人激動的未來，他做出了在別人看來不可思議的決定。

在他有次被問及關(guān)于行業(yè)發(fā)展的問題時，王興自信地回答說：“有些事情總會發(fā)生”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化，王興似乎生不逢時，最起碼從他在創(chuàng)辦美團之前屢戰(zhàn)屢敗的6年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看是如此。

在這6年中，他有兩個足以證明生不逢時、宿命未至的案例。

一個是王興瞄準大學生群體用戶所創(chuàng)立的SNS校內(nèi)網(wǎng)站。當校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動集團CEO陳一舟，并將校內(nèi)網(wǎng)改為后來大家所熟知的人人網(wǎng)。

另一個是王興推出微博“飯否”時，微博業(yè)公認的鼻祖Twitter在美國面世的時間也只有半年，后來飯否逐漸成為微博的領(lǐng)軍者。

朱嘯虎說，投資圈普遍不太敢投王興，因為“一個人失敗這么多次肯定是有原因的”。

王興的一些性格特點，讓他確實變成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的某種異類，不受一些投資人喜歡。但，有些事情，終于發(fā)生了，且與王興有關(guān)。

2010年3月4日，美團網(wǎng)正式上線，這個網(wǎng)站被業(yè)界公認為內(nèi)地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者。之前的校內(nèi)網(wǎng)或是飯否網(wǎng)，都是沒有盈利點的企業(yè)。到了美團，王興一開始就選擇了盈利模式清晰的團購模式。

當美團網(wǎng)正式上線的時候，不知道有多少人在問：多次創(chuàng)業(yè)之后，美團出道，王興不老，還能“飯否”？

當年8月，美團就獲得了紅杉資本的1 200萬美元風險投資。他在接受新加坡聯(lián)合早報記者采訪時，說過這樣一句創(chuàng)業(yè)心得：“創(chuàng)業(yè)本身就是一個遇到困難、解決困難的過程。還能飯否，要看牙口?！?/p>

在當時還普遍缺乏“用戶”思維的年代，或許正是他異于常人的思維，成就了自己與美團。

隨即，在后來的“千團大戰(zhàn)”（關(guān)于千團大戰(zhàn)，后文詳表）中，王興的使命逐漸得到兌現(xiàn)，美團贏得了團購市場60%的市場份額。

獲勝的美團以團購作為切入點，橫向發(fā)展，深入生活服務的各個領(lǐng)域。截至到2015年8月與大眾點評網(wǎng)的合并，美團2015年上半年的成就是：活躍用戶數(shù)是1.3億人，這個數(shù)據(jù)在當時跟京東差不多;2015年上半年的交易額為470億元，這個數(shù)字相當于阿里巴巴同期的五十分之一，相當于京東的六分之一。

互聯(lián)網(wǎng)江湖里，“狼人”王興站住了腳，用他自己的方式，但此后他所面對的，還有更多……

第三章·“死人才能看到終結(jié)”

“韓寒的《獨唱團》要關(guān)門了？哦，千團大戰(zhàn)又少了一個選手?！薄埛馌王興

前面提到，互聯(lián)網(wǎng)世界曾經(jīng)發(fā)生了一件“小事”，名為千團大戰(zhàn)。

千團大戰(zhàn)不是一千個團購網(wǎng)站打群架，而是五千個。這場大戰(zhàn)，對于阿里巴巴和騰訊來說，僅僅是側(cè)面戰(zhàn)場的一個不起眼的戰(zhàn)役，但是對于王興來說，至關(guān)重要。

2011年6月，才成立兩年的Groupon申請上市，預估值250億美金，融了10.6億美金，國內(nèi)的團購網(wǎng)站融了70億元人民幣。這一仗，中美的投入基本一致，都想占據(jù)這個市場，當時拉手、24券等投資人給創(chuàng)業(yè)者的話都是：“你往前沖，速度最重要，錢，不是問題！”

在千團大戰(zhàn)地圖中，時間軸上都是天在出牌。講究的是，誰在帶領(lǐng)市場節(jié)奏，市場拐點由什么構(gòu)成。剩下的就是人間事，千團大戰(zhàn)是典型的由VC吹起來的風口。

那個時候，每個人都覺得自己才是天選主角，創(chuàng)業(yè)者都感覺投資方“人傻錢多”。

問題是，在這場游戲當中，帶領(lǐng)節(jié)奏的是美國的Groupon，而不是市場中的任何一個人。Groupon沖到IPO門口，突然遇阻。中國的VC瞬間就感到了恐懼，投資的風幾乎瞬間就停了。

美團也遭遇到了這個窘境，然而命運的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在總部一個普通會議室里。

250億美元 2011年6月，才成立兩年的Groupon申請上市，預估值250億美金，融了10.6億美金，國內(nèi)的團購網(wǎng)站融了70億元人民幣。

“戰(zhàn)火”中，王興的團隊們七嘴八舌地討論美團的下一個方向在哪里，最終決定，模仿已經(jīng)成立了5年的餓了么“外賣”方向，作為戰(zhàn)略方向。

接下來幾年，王興與王慧文帶領(lǐng)美團外賣迎擊巨頭的槍林彈雨，殺出一條血路。需要強調(diào)的是，在美團稱呼“老王”，指的并不是王興，而是八大金剛之一的王慧文。

王興的兇猛之處在于懂得韜光養(yǎng)晦。就像我們?nèi)祟愖嫦戎侨艘粯?，大不了跟你耗個十幾萬年，但你有生之年想看到我主動犯錯，門兒也沒有。

一位參加過真正的戰(zhàn)爭的投資人曾說，多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯的，戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。王興本人的話更有深意：只有死者才能看到戰(zhàn)爭的終結(jié)。

在千團大戰(zhàn)中，王興守住了最后的堡壘。

美團在大王（王興）和老王（王慧文）的把持下，在整個市場近乎瘋狂的時候，守住了“什么不做，什么做"的準則。

闊別多年，王興終于進入“主戰(zhàn)場”。通過外賣，美團“刻畫世界”的能力逐漸開掛，路越走越順了。

王興說，“有些事情，總會發(fā)生”，然也。

現(xiàn)在，王興已經(jīng)40歲。圣人說，這是一個不惑的年紀，但對于具有強烈好奇心的王興而言，肯定還有很多迷惑。王興的未來成就，也不會止步于此。

習慣持續(xù)學習和深入思考的人，年齡不是他的負擔，而是財富。

從15年前到現(xiàn)在，王興已經(jīng)進化成為兩個完全不同的人。從創(chuàng)業(yè)者到成熟的領(lǐng)頭人，從大二時臺下的青澀少年到與大佬一爭江湖高下的俠客，這一路他已經(jīng)創(chuàng)造了很多奇跡，再給他15年，或許還能創(chuàng)造新的奇跡。

時間回到2019年10月20日的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會會場，這是互聯(lián)網(wǎng)屆的“華山論劍”，群英薈萃，摩拳擦掌。

此時在臺上演講的，是百度掌門人李彥宏。王興在臺下，身著深藍色西裝配淺藍色領(lǐng)帶，精干的短發(fā)配銀邊眼鏡，他已經(jīng)是一個成熟的掌門人。反目也好，酣戰(zhàn)也罷，那些過往似乎都已經(jīng)化作另一股靈氣融進了他深邃的眼睛。

等李彥宏演講完畢，主持人報出：“請下一位演講嘉賓，美團創(chuàng)始人兼CEO王興”。

王興深呼吸，抻了抻西裝衣角，扶了扶眼鏡，對擦身而過的李彥宏回應一個微笑，昂首邁步向臺上走去……