林小茜

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，移動通信技術(shù)也在不斷的突破，擁有龐大移動用戶群體的中國移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在快速發(fā)展?！?G”一詞在社會經(jīng)濟生活中不斷被提起，并日益受到人們的關(guān)注。在5G通信技術(shù)上擁有技術(shù)優(yōu)勢的華為公司將如何布局，“風口浪尖”上的華為將如何應對來自各方面壓力是備受矚目的問題。文章基于邁入5G時代華為公司如何進行戰(zhàn)略選擇，運用SWOT模型對華為公司的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進行分析，試探究此問題，以尋求企業(yè)發(fā)展的可行性建議。

Abstract： With the continuous development of the economy， mobile communication technology is also making breakthroughs， and China's mobile Internet technology with a large mobile user group is also developing rapidly. The term "5G" has been constantly mentioned in social and economic life， and it has received increasing attention. How will Huawei， which has technological advantages in 5G communications technology， be deployed， and how will Huawei deal with pressure from various aspects is a matter of great concern. This article is based on how will Huawei make strategic choices in the 5G era， using the SWOT model to analyze the external and internal environment of Huawei， and explores this issue in order to seek feasibility suggestions for corporate development.

關(guān)鍵詞：華為公司;移動通信;SWOT分析

Key words： Huawei;mobile communication;SWOT analysis

中圖分類號：F125;F276.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）02-0084-02

0? 引言

社會的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，移動通信技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新與突破，從3G時代進入4G時代大約經(jīng)過了10年的時間，從4G時代進入5G時代又是一個10年?，F(xiàn)在“5G”一詞在我們的生活中被不斷的提及，5G未來城、5G云課堂、5G夢生活、無人機+5G、千百行業(yè)+5G等一系列新名詞被我們所熟知，5G的商用也在慢慢的普及，它將大大提升網(wǎng)絡速度，改善移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗，豐富應用場景，催生網(wǎng)絡直播、新媒體等業(yè)務，改進電商運營環(huán)境。

2018年12月1日，華為高管孟晚舟女士在加拿大溫哥華被捕，引起了國人的關(guān)注。在5G技術(shù)和專利上領先的華為公司也進入了我們的視野，5G的發(fā)展不僅對于華為公司具有重要的意義，而且對于我國5G通信技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，對于國家之間爭奪5G通信技術(shù)的“話語權(quán)”，技術(shù)輸出也有著舉足輕重的作用。面對中美貿(mào)易摩擦，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期增速的回落，“孟晚舟事件”等現(xiàn)實問題，我國知名民營企業(yè)華為公司在邁入5G時代又將如何進行戰(zhàn)略布局、做出抉擇，以引領科技的新一輪發(fā)展，是一個值得關(guān)注的問題。鑒于此，我們將運用常用的戰(zhàn)略分析工具SWOT分析方法對此做簡要分析，以尋求企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)性意義。

1? 基于SWOT模型對華為公司發(fā)展5G通信技術(shù)的分析

1.1 SWOT分析

SWOT分析是一種結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素進行系統(tǒng)性的評價，以此選擇最優(yōu)戰(zhàn)略的方法，是公司層面的戰(zhàn)略分析常用的分析工具，它最早由舊金山大學韋里克教授提出，重點關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的機會和挑戰(zhàn)四個方面，通過對內(nèi)外部環(huán)境分析，盡可能揚長避短，制定適合企業(yè)成長的戰(zhàn)略，促使企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 優(yōu)勢分析

1.2.1 研發(fā)優(yōu)勢

從華為公司官網(wǎng)及相關(guān)新聞報道可知，華為高度重視技術(shù)創(chuàng)新與研究，堅持將每年收入的10%以上投入到研發(fā)。 2018年，華為在研發(fā)方面投入了1，000多億人民幣，在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五。持續(xù)的投入轉(zhuǎn)化為華為公司向客戶持續(xù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品、高效服務的能力。①數(shù)據(jù)顯示，2018年華為公司占全球移動通信基礎設施的市場份額是26%，實現(xiàn)營收1072億美元，這為華為公司的研發(fā)投入提供堅實的經(jīng)濟保障，較大的研發(fā)投入也推動著華為公司一系列產(chǎn)品的創(chuàng)新，加之技術(shù)的創(chuàng)新可以應用于多系列產(chǎn)品，催生規(guī)模經(jīng)濟效應，使得華為公司保持著領先的研發(fā)優(yōu)勢。

1.2.2 產(chǎn)品優(yōu)勢

華為對于5G技術(shù)的研究時間早，投入精力多，利用5G技術(shù)的實際應用更是數(shù)不勝數(shù)。從2009年早起的戰(zhàn)略布局到2019年的今天，華為的5G技術(shù)在不斷地發(fā)展，并與多個國家開展了戰(zhàn)略合作，建立了5G移動基站、5G研究中心，推動著5G全球生態(tài)圈的不斷擴大。截至2019年2月底，華為公司已經(jīng)和全球領先運營商簽定了30多個5G商用合同，40，000多個5G基站已發(fā)往世界各地。②

華為一直對自身產(chǎn)品生產(chǎn)定下極高要求，不做粗制濫造的產(chǎn)品，以安全實用為核心，精益求精，滿足人們對高品質(zhì)的需求。在消費者業(yè)務領域，華為公司年銷售收入增長超70%，市場份額穩(wěn)居全球前三。華為重視網(wǎng)絡安全和用戶隱私保護，提倡追求創(chuàng)新、合作共贏，建立安全可信的網(wǎng)絡數(shù)字世界，過去三十年，華為與運營商共建1，500多張網(wǎng)絡，為眾多國家和地區(qū)提供了網(wǎng)絡服務，其設備長期保持安全運行記錄。邁入5G時代，能源消耗速度日益增長，面對能源過度消耗的問題，華為公司立志堅持節(jié)能減排的技術(shù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新、綠色、開放、協(xié)調(diào)、共享的發(fā)展理念貫徹產(chǎn)品研發(fā)應用。研發(fā)5G技術(shù)過程中不忘綠色環(huán)保初心，用行動提倡節(jié)能降排，華為5G Power解決方案作為解決5G建設和運維問題而制定的5G站點綜合供電解決策略，能幫助站點降低改造成本并減少碳排放和電力損耗。

1.3 劣勢分析（融資方式）

華為公司作為一家民營企業(yè)，采取堅持不上市的經(jīng)營方式，使得企業(yè)在融資方面具有一定的劣勢，員工持股計劃的推行，股權(quán)也較為分散。就我國目前的現(xiàn)狀而言，國有企業(yè)由于有政府的背書，在市場上能夠較為容易的籌資，而民營企業(yè)融資相對困難。由于不上市，華為公司無法在全球市場上融資，使得融資的渠道較為單一，不能充分利用外部融資、資金杠桿，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

1.4 機遇分析（互聯(lián)網(wǎng)時代）

龐大的國內(nèi)移動用戶群體，更高的生活質(zhì)量要求，人工智能、智能家居、智能通信工具的發(fā)展為華為公司5G技術(shù)的應用和需求創(chuàng)造了廣闊的空間。網(wǎng)絡直播、新媒體等新業(yè)務的不斷涌出，對網(wǎng)絡技術(shù)也提出了更高的要求。投資市場對5G的熱情持續(xù)升溫，5G網(wǎng)絡的普及會提高市場對5G設備的采購熱情，推動新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式，華為抓住5G時代來臨前的眾多機遇，借助互聯(lián)網(wǎng)時代新風，可創(chuàng)造更大的利益，為公司發(fā)展做出貢獻，更推動了我國5G通信技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的未來發(fā)展。

1.5 威脅分析

1.5.1 國際抵制

華為的5G技術(shù)研發(fā)取得的重大進展，在國內(nèi)以及國際社會都引起了眾多關(guān)注，然而，以美國為領導的一些資本主義國家，卻進行了一系列抵制華為5G技術(shù)的措施，其根本原因是國家利益的沖突。在美國的帶領下，一些資本主義國家也對華為進行了抵制，世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，使得華為公司在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展中也面臨一些挑戰(zhàn)。

1.5.2 技術(shù)壁壘

以美國為首的幾個資本主義國家近幾年對華為的抵制，使華為遭受了技術(shù)發(fā)展屏障。華為公司旗下產(chǎn)品一些重要的芯片及相關(guān)技術(shù)設備還依賴于從國外進口，中美貿(mào)易摩擦的升級，使得部分關(guān)鍵部件的進口受到極大管制，華為自主開發(fā)的“鴻蒙”系統(tǒng)正式投入使用，中間還有很長的路要走。技術(shù)壁壘的限制，對華為公司在5G戰(zhàn)略的發(fā)展上不得不說是一個威脅。

2? 華為未來發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 迎難而上，堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

近期華為公司受到以美國為核心的國際社會抵制，其5G設備被美國以存在安全漏洞為緣由拒之門外，在這種情況下，華為更需要冷靜應對，以開放的心態(tài)去面對復雜的國際經(jīng)濟現(xiàn)狀，尋求多方面合作，贏得共贏局面，同時要腳踏實地，重視技術(shù)，堅持創(chuàng)新，爭取突破技術(shù)壁壘，充分發(fā)揮5G技術(shù)領先優(yōu)勢，推動5G產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展，為構(gòu)建開放和諧的5G生態(tài)圈貢獻自己的力量。

2.2 拓寬融資渠道，充分把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代機遇

華為公司要探尋更多融資途徑，開拓融資渠道，充分運用資金杠桿實現(xiàn)長足發(fā)展。抓住發(fā)展的機遇，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品性價比，充分利用自身優(yōu)勢，把握用戶的核心需求，改善用戶體驗，不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新。加速5G的商用步伐，搶占市場先機，推出新的產(chǎn)品。

2.3 健全產(chǎn)品生態(tài)體系，強化品牌優(yōu)勢

華為作為國產(chǎn)品牌，要利用5G時代先驅(qū)者的進入優(yōu)勢，推進“中國制造”到“中國智造”，推動傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合。華為在技術(shù)創(chuàng)新中聚焦數(shù)字包容、安全可信、綠色環(huán)保、和諧生態(tài)四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，營造綠色生態(tài)生產(chǎn)體系，過去的一年它積極將自身行動與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標對標，與行業(yè)伙伴一起構(gòu)建更具包容性的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，持續(xù)推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的落地，進一步強化自我品牌優(yōu)勢。

注釋：

①資料來源：華為公司2018年年度報告。

②資料來源：華為公司2018年年度報告。

參考文獻：

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