楊彪

21世紀經(jīng)濟呈全球化發(fā)展趨勢對我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響，中國企業(yè)的人力資源管理也面臨著全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。當前我國科學技術快速發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，市場競爭逐漸激烈，分析世界各國，主要是以科技經(jīng)濟以及國防實力為主進行綜合國力競爭，但是歸根到底皆是人才的競爭。所以必須要構建科學合理的人才管理方案，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展實力，以高品質的人才資源作為支撐，才能夠使企業(yè)更好地適應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，有效面對市場經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)。關于本文在此背景下分析探究當前企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出具體的人力資源管理方法，希望有效推動企業(yè)各項工作有序開展。

一、引言

經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，為我國企業(yè)人力資源管理開發(fā)帶來眾多的機遇和挑戰(zhàn)。當前我國市場體制逐步推進完善，面對激烈的人才競爭與企業(yè)競爭，企業(yè)必須要科學合理地規(guī)范人力資源管理工作，能夠從自身特點出發(fā)，深入挖掘員工潛力，提高員工對于企業(yè)的責任感與認同感，才能夠使企業(yè)擁有發(fā)展活力，確保企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)與營銷等眾多方面具有領先地位，才能夠獲得市場的認可。

二、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一）人力資源管理能夠使員工展示自我價值

人力資源管理的基礎工作就是員工培訓與調(diào)整，有效挖掘員工潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造長遠利益。人力資源管理必須要發(fā)揮正常作用，引導員工不斷學習，展示自我，科學合理的人力資源管理，能夠為員工發(fā)展創(chuàng)造平臺，在此平臺上員工能夠實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮特長，營造和諧愉悅的工作氛圍，員工也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，個人也能夠獲得身心上的收益。

（二）人力資源管理能夠促進企業(yè)發(fā)展

成熟的企業(yè)包括眾多部門和眾多環(huán)節(jié)，科學合理的人力資源管理工作，能夠使每個人每個單位都能夠在自己的崗位上盡職盡責，有助于確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及各個部門間的團結協(xié)作。

（三）人力資源管理有助于提高企業(yè)核心競爭力

人是企業(yè)競爭與發(fā)展的重要因素，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才間的競爭，科學合理的人力資源管理工作，能夠更好地挖掘并培養(yǎng)人才，為人才發(fā)展提供良好的空間，通過打造高素質高業(yè)務水平的人才，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有助于提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)機制問題

由于我國在發(fā)展過程當中起步較晚，企業(yè)在發(fā)展過程當中受我國經(jīng)濟影響波動較大。這其中有很多企業(yè)在發(fā)展過程當中趕上較好的經(jīng)濟形勢，所以發(fā)展較為迅猛。部分企業(yè)從初步創(chuàng)建到發(fā)展壯大歷經(jīng)時間較為短暫，企業(yè)結構不夠穩(wěn)定，各部門的溝通交流能力存在一定的缺陷。所以導致各部門在互動和配合時，難以有效地發(fā)揮相應的作用，所以企業(yè)需要通過自身的人力資源部門進行有效的調(diào)節(jié)，使各部門能夠進行互相配合。由于人力資源部門往往在企業(yè)發(fā)展過程當中起到保姆性作用，類似于后勤服務工作，所以并沒有充分地發(fā)揮企業(yè)人力資源部門的管理作用。

企業(yè)領導者在發(fā)展過程當中，過于注重企業(yè)的銷售，對于人力資源部門管理的重視程度不高，所以人力資源管理部門在發(fā)展過程當中并沒有直接性地為企業(yè)創(chuàng)造相應的利潤。導致部分領導對人力資源部門進行削減，難以有效地提升人力資源部門的發(fā)展科學性。由于人力資源部門的結構不夠完善，人員設備不夠科學，導致人力資源部門在發(fā)展過程當中缺乏一定的監(jiān)督和培訓機制。

（二）企業(yè)人員方面問題

由于企業(yè)在發(fā)展過程當中，伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)迅猛地發(fā)展起來，企業(yè)當中大部分員工在發(fā)展時并沒有接受過專業(yè)化的培訓和引導。部分員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠完善，所以在面對日趨復雜且多樣性的工作時，工作態(tài)度難以進行端正。由于企業(yè)員工的責任意識較為薄弱，員工只注重自己的利益，忽視了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。如果企業(yè)員工在發(fā)展過程當中只滿足自己的需求，則會消極被動地接受各項工作任務，對于企業(yè)的發(fā)展無法做到主動的維護。

（三）激勵機制建立缺失

由于在企業(yè)發(fā)展過程當中建立科學的激勵機制，是對于企業(yè)員工工作熱情激發(fā)和培養(yǎng)的重要制度，所以企業(yè)要通過員工在工作過程當中的實際狀態(tài)進行激勵機制的確立，不斷地提高企業(yè)員工的工作效率和工作熱情。大部分企業(yè)通過將激勵與獎金制度掛鉤來，提升企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)員工在工作過程當中的積極性。但是由于激勵機制，在被建立的過程當中，會產(chǎn)生兩極分化較為嚴重的現(xiàn)狀。部分員工會更加消極，思想與其他員工差距越來越明顯，所以導致員工會出現(xiàn)抵觸心理。這不利于企業(yè)精神文明的建設和發(fā)展。所以建立科學有效的激勵機制進行全方位的引導是非常重要的。

四、企業(yè)人力資源管理對策

（一）完善人力資源管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程當中，要通過對人力資源進行科學地管理，充分地認識到人力資源管理的重要性，對人力資源在企業(yè)當中的發(fā)展有著積極的影響，通過建立完善的人力資源管理規(guī)章制度，給予人員足夠的時間和空間建立平等的發(fā)展觀念和以人為本的企業(yè)管理理念，尊重企業(yè)員工，促進人力資源在管理過程當中的順利運行，使人力資源管理機制能夠符合當前人們的實際發(fā)展需求。企業(yè)要根據(jù)自身的實際狀況進行激勵制度的完善，充分挖掘員工在工作過程當中的潛力，提升員工的工作動力，為企業(yè)的發(fā)展和提升創(chuàng)造更多的價值。

（二）提高人員管理水平

企業(yè)在發(fā)展過程當中，制度的成熟能夠代表企業(yè)綜合競爭能力的提升，所以人力資源部門在發(fā)展過程中要增強各項制度的完善，對于企業(yè)員工的管理，進行科學的培訓和引導，使企業(yè)的人員能夠具備一定的責任意識和較強的學習觀念。人力資源部門通過對企業(yè)員工進行綜合性的管理和培訓，使企業(yè)員工在工作過程中提高自身的綜合素質。企業(yè)也要設立相應的引導目標，使基層工作人員樹立良好的工作理念和工作目標，通過人力資源的實際監(jiān)督和引導，以及各項激勵政策的實施，使員工的工作熱情能夠得到極大提升，工作環(huán)境得到有效改善，從而使員工的個人綜合能力發(fā)展以及企業(yè)的綜合競爭能力逐步提高。這在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的幫助作用。

（三）對人員流動做好合理配置

企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對人員流動和崗位變動，所以人力資源部門要對人員的流動做好充分的準備工作，使人員能夠進行科學的配置，保證合適的人在合適的崗位并樹立相應的責任意識。合理配置人力資源對于企業(yè)和員工的發(fā)展都有積極的影響作用。企業(yè)人力資源在發(fā)展過程中要對員工整體素質進行有效的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)科學分析后的合理性配置，并且對配置逐步優(yōu)化使企業(yè)員工在工作當中激發(fā)其創(chuàng)新意識，對于企業(yè)和個人的發(fā)展，能夠帶來積極的作用。企業(yè)也要做好風險防范工作，風險來臨之前就要做好風險預估，從而實施科學的管理策略和應對方式，使企業(yè)員工通過積極的溝通和交流，逐步為企業(yè)員工樹立個人積極樂觀的工作態(tài)度和一致的工作理念。此外，企業(yè)人力資源也要在工作過程當中對企業(yè)員工的崗位調(diào)節(jié)做好解釋說明工作，使企業(yè)員工面對離職或調(diào)動崗位能夠充分知悉相應的原因，保持員工隊伍穩(wěn)定。人力資源部門要充分深入基層，實地了解企業(yè)員工的真實想法，把握其思想動態(tài)與工作當中遇到的問題并著力解決，才是先進的人力資源管理理念的精髓所在。

五、結語

由此能夠總結得出，通過人力資源管理能夠使員工進一步構建更加完善的企業(yè)服務，提升管理水平，從而形成良性循環(huán)，進一步推動員工個人與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)目標必須要依靠各級部門以及員工實現(xiàn)，所以加強對人力資源的科學化管理，按照企業(yè)的發(fā)展進程合理地調(diào)配人力資源才能夠確保企業(yè)發(fā)展處于積極健康的狀態(tài)。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）